Закономерность. В закрытых индустриальных системах реиндустриализация приобретает карикатурные формы и носит копирующий (промышленный шпионаж) характер. Это экономика воровства интеллектуальной собственности и государственных неэффективных монополий. Индустриальные объекты превращаются в токсичные активы государства, разрушающие основы устойчивого развития.
Современные российские индустриальные комплексы – наследие советской индустриализации, имеющей милитаристский характер и искусственную природу. В настоящее время они резко уменьшили свой масштаб вследствие отсутствия внутреннего и внешнего спроса на индустриальные продукты. Показателем неэффективности и искусственности индустриальной постсоветской экономики является низкий уровень производительности труда (отставание от Сингапура и Японии в 16 раз), крушение индустриального сектора НТ, изолированность от мировых индустриальных цепочек добавленной стоимости, а также мизерный размер экспорта.
Аксиома. Преодоление искусственности индустриальных региональных комплексов является региональным стратегическим бизнес-процессом. Последний составляет стратегическую ось региональных долгосрочных программ и систем регулирования. Формирование «естественных» индустриальных процессов может происходить в развивающемся рыночном пространстве, при преодолении монополистического и государственного диктата и развитии малого индустриального бизнеса, создании стратегических альянсов как кузницы современных компетенций и форм организации и современных систем промышленного инжиниринга.
Аксиома. В глобальной инновационной экономике происходит сжатие техноструктуры. Техноструктура качественно перестраивается. В процессе индустриализации создание классической техноструктуры приводит к формированию слоя безработных специалистов средней квалификации, специализирующихся на копировании, механистической деятельности, которую на себя берут технологии с современными инженерными софтами.
Данная техноструктурная ловушка действует во всех странах БРИК.
Закономерность. Формирование новых технологических поясов областей высокой добавленной стоимости вызывает реиндустриализацию предыдущих технологических укладов и трансформирует соответствующие конкурентные преимущества и стоящие за ними стратегические процессы.
Аксиома. Диффузия индустриальных инноваций нового технологического уклада распространяется на сектора предыдущих технологических укладов. Стратегические действующие лица или настраиваются на данные потоки диффузии, или исчезают
Аксиома. Связность механистических систем и их элементов осуществляется посредством технических стандартов, созданием и продвижением которых занимается техноструктура. Данные стандарты обеспечивают совместимость элементов структуры и организационных систем, входящих в цепочки добавленной стоимости. Последние имеют большую протяженность и единый цикл обновления.
Аксиома. Техноструктура рассматривает технологический процесс отдельной компании как фрагмент технологической мезосистемы. Чтобы обеспечить связность микротехнологических систем, необходимо рассматривать их как элементы сети. Сетевые отношения отраслевой экономики имеют механистический, двухмерный характер.
Аксиома. Сетевые механистические эффекты характерны и для поведения покупателей. Последние выбирают в первую очередь продукты, способные входить в технологические мезосистемы и обладающие соответствующими свойствами совместимости. Без сетевых механистических эффектов невозможно выстроить отраслевые мезокомплексы индустриального типа.
Аксиома. По мере перехода от индустриальной к инновационной экономике технические стандарты приобретают инновационную оболочку, входят в орбиту кластеров интеллектуальной собственности (патентов, авторские права). Данная оболочка, инновационный дизайн усиливают эффект первопроходца, что необходимо для утверждения приоритета инновационных процессов как стратегических.
Аксиома. Индустриальная цепочка добавленной стоимости по мере своего «взросления» все больше ориентируются на базовую технологию, ограничивая технологическое разнообразие.
Аксиома. Формирование конкурентных преимуществ индустриальной экономики предполагает использование технологий интернета вещей.
Мейнстримом индустриального развития является «…автоматизация производственных процессов за счет скрепления с помощью киберфизических систем различных блоков автоматизации…. в единую систему управления, от проектирования и дизайна продукции до автоматизированного производства и контроля качества по всей цепочке от комплектующих до конечного продукта. Другой блок задач в промышленном интернете – встраивание производственной цепочки в автоматизированную систему заказа продукции, мониторинга ее качества и автоматизированной системы обслуживания продукции и поддержки клиентов». [32]
Аксиома. Конкурентоспособность индустриального региона определяется наличием компетенций создания современного основного капитала, качеством основного капитала.
Аксиома. В условиях реиндустриализации, ставящей целью преодоление индустриальной отсталости, дефицита основного капитала, проводится политика, стимулирующая импорт зарубежных индустриальных технологии. Политика дешевого рубля для сырьевого региона/страны создает непреодолимые барьеры на пути импорта основного капитала, обрекает его на низкие цепочки ДС.
Стратегической проблемой РФ и ее регионов является реиндустриализация и стоящие за этим несоответствия организационных структур промышленных компаний базовым процессам реиндустриализации, неразвитость, а чаще всего отсутствие, дивизиональных систем управления. Дивизионализация предполагает частичную вертикальную децентрализацию, передачу реальной власти техноструктуре. Этого нет, и как результат – деиндустриализация. Акберина В.В., Коровин Г.Б. отмечают, что в РФ доля обрабатывающих производств снизилась с 20,4% в 2004 г. до 17,3% в 2012 г. Четыре традиционно промышленных региона утратили индустриальный статус: Московская, Ивановская, Ленинградская и Ульяновская области. [33]
Соответствие индустриальной экономики шестому технологическому укладу
Аксиома. Конкурентным преимуществом является использование операционных систем промышленного интернета.
Операционная система Predix, разработанная GE Digital и используемая BP Exelon DB Cargo, позволяет создавать API-интерфейсы. В данной облачной платформе устройства объединяются в единую сетевую систему (m2m), данные передаются в облако. В результате предуктивного анализа больших массивов данных так оптимизируются бизнес-процессы, что расширяются возможности синхронизированого и интегрированного сетевого совместного выстраивания потока бизнес-процессов, кластерных экосистем.
Вертикальная интеграция в индустриальной экономике
Аксиома. Формирование в индустриальной экономике новых цепочек ДС осуществляется в многообразных формах: долгосрочные контракты, владение активами партнеров, стратегические альянсы, вертикальная интеграция. Последняя способствует выстраиванию дивизионов, работающих в мейнстриме современной индустрии.
Аксиома. Вертикальная интеграция, удачно поддерживающая точки индустриального роста, способствует производству индустриальных продуктов нового поколения. Вертикальная интеграция в сферах, охваченных кризисом, создает препятствия для перетоков капитала в конкурентоспособные области индустрии, возводя «барьеры выхода», консервируя и накапливая токсичные активы.
Аксиома. Вертикальная интеграция в форме слияний и поглощений эффективна, если формирует синергетическую реакцию в процессе структурной и процессной интеграции новых звеньев с базовыми. Организационные компетенции, связанные с управлением интеграционными процессами, являются важнейшими конкурентными преимуществами, которые встречаются исключительно редко.
Аксиома. Вертикальная интеграция в форме слияний и поглощений эффективна, если формирует синергетическую реакцию в процессе структурной и процессной интеграции новых звеньев с базовыми. Организационные компетенции, связанные с управлением интеграционными процессами, являются важнейшими конкурентными преимуществами, которые встречаются исключительно редко.
Аксиома. Протосети, формирующиеся в индустриальной региональной экономике, которая уже создала инновационные ядра, связаны с вертикальными отношениями, бизнес-процессами. Решающая роль здесь принадлежит организационным компетенциям и инновациям. Если организационные способности элемента вертикальных связей компании уступают конкурентам, целесообразно вывести его во внешнюю среду. Получая самостоятельность, он способен или приобрести организационные конкурентные преимущества или уступить место другим. Так или иначе сетевой вертикальный аутсорсинг способствует открывает окна возможностей участников индустриальной цепочки добавленной стоимости.
Аксиома. Необходимость оптимизации собственного масштаба и структуры требуют выбора внешнего или внутреннего варианта построения новой схемы вертикальной интеграции. Протосети на основе индустриального вертикального аутсорсинга формируются разнообразными способами: с помощью спотовых и долгосрочных контрактов, франчайзинга, стратегических альянсов.
Переходный период от дивизиональной индустриализации к формированию протосетевых мезосистем характеризовался формированием и развитием межотраслевых холдингов, в хаосе которых формировались первые сетевые комплексы нового поколения. Уже на первом этапе сетевой экономики происходит демонтаж межотраслевых холдингов, формирования проектно-ориентированных организационных структур и их сетевых комбинаций. Основные ресурсные потоки новых мезосистем представлены интеллектуальными нематериальными активами, в частности неформальным знанием и неформальным инновационным взаимодействием, на основе которых невозможно выстроить какую-либо структуру с ее иерархиическими и функциональными блоками. Данные активы имеют динамический характер и могут поддерживать свою ценность в процессе взаимодействия с такими же активами внешней среды. Сложность интеграции требуют временных конфигураций множества активов, соответствующих проектным целям и базовым компетенциям. В холдингах достичь этого невозможно. Кластерные взаимодействия такого рода являются временными. При формировании кластерного ядра, способного создавать новые базовые компетенции и конфигурации нематериальных активов, можно говорить об устойчивом кластере.
Институты реиндустриализации и техноструктура
Решение проблемы конкурентоспособности российских регионов предполагает реализацию двух задач, во первых, развитие сетевых институтов региональной и местной самоорганизации, во-вторых, создания регионального сетевого пространства знаний (без решения первой задачи бесполезна). Процесс формирования КП индустриальных регионов может развивать в условиях развития их стратегических процессов, но не в условиях сырьевой деградации, деиндустриализации. Последнее вызывает формирование ретроспективных бюрократических структур и карательной машины, подавляющей «очаги сопротивления» ретроспективе.
Закономерность. Процесс формирование индустриальных конкурентных преимуществ регионов возможен только в процессе поступательного скоординированного движения вперед всех региональных институтов: предпринимательских, правовых, административных, политических.
Закономерность. Формирование индустриальных конкурентных преимуществ предполагает создание институтов техноструктуры во всех сферах региона: предпринимательской, правовой, административной, политической. Это позволит переместить капиталы из сырьевого пояса в индустриальный, преодолев барьеры их движения, создаваемые естественными монополиями, а также сопротивление сырьевых олигархических структур, ведомое спецслужбами (в РФ).
Закономерность. По мере перехода региона от индустриального к инновационному типу развития большинство функций техноструктуры автоматизируются, движителями индустриального комплекса становятся индустриальные инноваторы. Центр тяжести индустриального региона выходит за его пределы - в цепочки более сложной добавленной стоимости.
Аксиома. Переход к инновационному типу развития связан с превращением индустриальных ТПК в инновационные кластеры, формирование инженерных школ нового уровня.
Закономерность. В индустриальной экономике базовым процессом развития организации является формирование дивизионов – структур с вертикальной децентрализацией и рыночным кодом развития. Формирование индустриальных конкурентных преимуществ региона предполагает понимание глубинной сущности этого процесса.
Аксиома. Дивизионализации структуры предшествует формирование в элементах структуры рабочих групп, сориентированных на решение сложных технологических и коммерческих проблем. Инерция этих процессов приводит к внутренней управленческой специализации, сориентированной на определенные внешние рынки и технологические процессы.
Эксперты признают, что самой распространенной ошибкой российских экспортеров является назначение одного и того же человека, управляющего сбытом продукции на внутреннем и внешнем рынках.
Закономерность. Переходный процесс от сырьевого региона к индустриальному связан со сменой элит, приходом лидеров нового поколения, умеющих решать индустриальные задачи и открытых для международного индустриального сотрудничества. Формирование индустриальных конкурентных преимуществ осуществляется прежде всего ими.
Закономерность. Трансформация конкурентных преимуществ регионов при переходе от сырьевой ориентации к индустриальной предполагает переход к новому типу региональной организации. Во-первых, речь идет о переходе от олигархического лидерства к техноструктурному, во-вторых, от краткосрочных, тактических моделей поведения к долгосрочным, стратегическим. Соответственно происходит трансформация ценностей и информационного пространства региона, пространства знаний.
Аксиома. Крупные индустриальные предприятия, чтобы находиться в потоке технологического мейнстрима, должны развивать внутренние сетевые процессы, сориентированные на эталоны данного потока. В рамках линейных отношений вертикали эти эталоны становятся недоступными даже для копирования.
Аксиома. Сетевые отношения тесно связаны с процессами перемен. Организация, поставившая целью законсервировать себя в стереотипах прошлого, будет непрерывно разрушать сетевые конструкции и искоренять сетевое лидерство.
Аксиома. Формирование современных региональных индустриальных комплексов предполагает наличие специализированных технопарков и индустриальных парков, соответствующих их профилю. Инновационные звенья технопарков врастают в структуры индустриальных компаний, во-первых, как ее элементы, обладающие высокой степенью свободы, во-вторых, имеющие непосредственное влияние на их стратегический апекс.
Аксиома. В инновационной региональной экономике источники конкурентных преимуществ определяются масштабом и плотностью внешних сетевых инновационных взаимодействий региональных игроков с носителями фундаментальных компетенций.
Аксиома. В инновационной экономике конкурентные преимущества формируются в глобальных инновационных сетях, представленных как крупными частными технологическими компаниями, так и мелкими и средними по масштабу инновационными чемпионами. Признаком отсутствия конкурентных преимуществ здесь является отсутствие игроков, представленных в таких сетях. Для страны, – это крупные частные НТ компании, региона – средние и крупные НТ компании – НТ стратегические бизнес-единицы, венчурные маркетинговые организации.
Аксиома. Формирование конкурентных преимуществ нового уровня предполагает наличие трехуровневой системы выращивания инновационных технологических чемпионов (страны, региона, компании). Каждый уровень имеет свою специфику и технологию. Страна должна уметь выращивать глобальную технологическую компанию.
Российская Федерация не имеет ни одной технологической компании глобального уровня. Ни одна из российских технологий не сформировала мировую отрасль. Это стратегическая проблема РФ и нужно ее анализировать.
В условиях высокой централизации российской экономики экономические ресурсы перераспределяются в пользу федеральных игроков. В результате крупнейшие компании федерального/национального уровня располагают основными финансовыми средствами и административным ресурсом. Региональные компании, испытывая острый дефицит ликвидности и административное давление не в состоянии набрать критическую массу для самоорганизации кластеров. Следствием этого является утрата конкурентных преимущества. Федеральные проекты не в состоянии инициировать точки роста, ареалы самоорганизации и инновационного действия. Как показывает олимпиада, наоборот, многие региональные игроки, задействованные в создании олимпийских объектов, оказались банкротами.
Обесточивание регионов осуществляется с помощью сверхцентрализации налогово-бюджетной системы и ручного управления ею «избранными». Москва, где зарегистрированы головные офисы большинства крупнейших корпораций страны, перераспределяет в свою пользу огромное количество региональных финансовых ресурсов. Это лишает возможности региональным элитам инициировать инвестиционные проекты, создающие конкурентный потенциал регионов. Москва же, по мнению экспертов, ничего не производит, являясь центром трансферта финансовых ресурсов страны в зарубежные фонды.
Аксиома. КП региона формируются в процессе реализации стратегических проектов, выстраивания стратегических процессов. Это происходит в процессе самоорганизации, налаживания горизонтальных контрактов стратегических действующих лиц.
Аксиома. Стратегические проекты успешно реализуются в пространстве особой экосистемы. Если оно получает особый статус, благоприятствующий стратегическим горизонтальным связям, конкурентные преимущества формируются на более качественно высоком уровне.
Аксиома. В секторе В2В переход от одних сложных технологических проектов к другим предполагает изменение организационной структуры. Наиболее быстро данный процесс происходит в сетевой экосистеме, где структурный контур формирования ценности выходит за пределы отдельной компании и имеет форму меняющейся матрицы связных ячеек сетевого пространства. Жесткие структуры сдерживают развитие данных экосистем и утрачивают конкурентные позиции. Организационный приоритет структуры уступает место процессу. Оптимизация пропорций элементов цепочки создания новых технологических продуктов осуществляется в процессе взаимного согласования, появления координационных сигналов, исходящих от технологических лидеров данной экосистемы.
Реиндустриализация и региональные фонды развития промышленности
В 2015 г. предприняты первые шаги в создании сети региональных фондов развития промышленности. В 2018 г. их насчитывалось более 50. Их учредителями являются региональные, местные власти.
Аксиома. Формирование индустриальных ТПК с инновационными ядрами в цифровом формате осуществляется как региональный процесс, осуществляемы при поддержке особых институтов федерального центра (Фонд развития промышленности и т.п.). Последние не усиливают ресурсные потоки макрорегионов за счет мезорегионов, а способствуют повышению масштаба инвестиционных и инновационных процессов мезорегиона.
В то же время, федеральный ФРП предоставляет займы промышленным предприятиям 20 видов промышленной деятельности на 20-30 млрд. руб. Это не способно создать необходимую критическую массу запуска стратегических процессов в условиях крайней изношенности основных производственных фондов и отсталой организации. Региональные ФРП предоставляют займы не более 100 миллионов рублей. Если федеральный ФРП проявляет интерес к проектам, он участвует в их софинансировании. Поскольку абсолютное большинство регионов дотационны и неконкурентоспособны в промышленности, такая мера оптимальна. Перед регионом открывается возможность поддержки большого количества разнообразных промышленных проектов. В то же время, ФРП предоставляют реальную поддержку проектов прежде всего регионам-рецепиентам (Москва, Московская область, Санкт-Петербург, ленинградская область, Свердловская область, Татарстан). Это еще более усиливает дифференциацию промышленно развитых и неразвитых регионов. Для преодоления разрыва целесообразно выделение особого направления – поддержки промышленных проектов регионов-доноров. Оптимально, если ФРП будет работать совместно с институтами инфраструктурной, инвестиционной, финансовой, инновационной поддержки для создания условий реиндустриализации в промышленно отсталых регионах.
Переходный период: от дивизиональных механистичных структур к матричным органическим процессам
Аксиома. Управление структурой и управление процессом - трудносопоставимы.
Аксиома. Переходный период от управления структурой к управлению процессами происходит не в эволюционной, а революционной форме. Эволюционный подход предполагает наличие элементов прошлого и будущего. В данном случае это невозможно, поскольку данный переход преумножает потенциал бюрократической организации (управление процессом связано с особым документооборотом), подавляет органические сетевые процессы и возвращает ее в прошлое. Организация, чтобы сохранить себя, вынуждена управлять изменениями в форме катастрофы.
Аксиома. Наиболее распространенным способом перехода к органическим матричным организационным системам является конкурентная борьба, расчищающая место матричным структурам, которые развиваются с нуля. Наличие политических и экономических барьеров, мешающих данному процессу, разрушают основу конкурентных преимуществ региона/страны.
Аксиома. Переход к управлению процессами сразу же на первый план выводит управление инновационными процессами. Это предполагает превентивное развитие региональной диверсифицированной инновационной инфраструктуры, разработку дорожной карты инновационного стратегического действия.
Переход от механистических систем к органическим предполагает создание и расширение ареалов самоорганизации. Последнее связано с активизацией среднего организационного звена, отвечающего за проектные инициативы и действия. Как только проектный организационный пояс создан, начинается действие сил комбинации, привносящих организационный хаос, пока не сформированы коалиции и союзы проектных групп.
Конкурентные преимущества инновационного региона
Аксиома. В инновационном регионе стратегические действующие лица являются инновационными организациями, которые вовлекают заметную часть своих ресурсов и частный капитал других компаний в НИОКР. В результате формируются финансовые рынки и соответствующая инфраструктура, обслуживающие пояс НТ.
Аксиома. В инновационном регионе работает институт интеллектуальной собственности, способствующий поддержанию ресурсных потоков в ареалы первопроходцев.
Аксиома. Первопроходцы стремятся создать барьеры, предотвращающие копирование нововведений. Данные механизмы изоляции способствуют вовлечению в орбиту первопроходца других инноваторов. В результате формируется инновационная сеть, частично закрывающая инновационный интерспецифический ресурс для внешней среды.
Аксиома. Чтобы получить внешним инновационным организациям доступ к закрытым интерспецифическим ресурсам инновационной сети, необходимо выстраивать новые сети, в которых конкуренты обмениваются информацией, инновациями. Сетевые отношения приобретают двумерность.
Аксиома. КП инновационного региона имеют динамический характер. Данные динамические процессы двумерны. С одной стороны, конкурентные преимущества воспроизводятся и трансформируются в потоке инновационного действия, связанного и интерспецифическими ресурсами стратегических действующих лиц. С другой – динамический поток характерен и для масштабных экосистем, кластеров, рождающих новые потоковые состояния.
Аксиома. КП инновационного региона связаны с наличием коммуникаций, ускоряющих ход событий («сверхтекучесть»). Выигрыш во времени, перестройка структуры временных потоков, формирование новых временных потоков – то, что активизирует КП разного уровня, разной степени устойчивости.
Аксиома. Вмененные издержки по-разному оцениваются в различных временных потоках. Приоритет выбора, формирование критериев выбора из множества альтернатив долгосрочных и краткосрочных выгод при успешном стратегическом менеджменте региона смещаются в направлении формировании новых временных потоков.
Аксиома. Качество рынка труда инновационного региона определяется наличием специалистов, способных работать со сложными софтами, в частности инженерного профиля.
Инновационный регион состоятелен только при наличии опытных корпоративных и региональных инновационных менеджеров. С этим в российских регионах большие проблемы. «Сибур технологии» в течении года поиска в РФ не нашел ни одного квалифицированного менеджера инновационных проектов. Победители олимпиад, выпускники профильных вузов, участники конференций оказались несостоятельны.
Аксиома. Важнейшими показателями эффективности инновационного региона является удельный вес его НТ-продукции в продукции региональной обрабатывающей промышленности и услуг, а также параметры инновационной активности региональных организаций.
Аксиома. Количественные параметры эффективности инновационного региона должны дополняться качественными экспертными оценками.
Инновационные лидеры как генераторы КП
В инновационной организации конкурентные преимущества формируются в процессе объединения инновационного потенциала сотрудников в единое целое. Это зависит от способностей лидеров выстраивать сети инновационных отношений, активизировать сетевые инновационные процессы, направить их в нужное русло. Инновационные лидеры подтверждают свой статус, реально входя во внешние инновационные ассоциации, глобальные инновационные сети.
Аксиома. Инновационные лидеры механистичной экономики создают инновационные структуры, органической – формируют инновационную связность, инновационные процессы и организационные контуры их перекрестков.
Аксиома. Инновационные лидеры работают с новым знанием, формируют уникальные практики на основе интуиции. Успех здесь зависит от создания коммуникаций, передающих понимание актуального и неформальное знание лидера и являющихся основой инновационных процессов.
Аксиома. Сложную по содержанию инновационную деятельность лидер облекает в рамку простой и открытой организационной формы структуры или процесса. Усложнение структуры, препятствующее реализацию лидерских инновационных качеств, возведение структурных барьеров внутри инновационного процесса и между процессами. приводят к замедлению и разрушению инновационных потоков.
Аксиома. Если сетевые процессы способны развивать лидерство как источник конкурентных преимуществ, создавать его преемственность, жизненный цикл организации увеличивается. В этом случае возможно развитие стратегических процессов как долгосрочных.
Аксиома. Сетевое лидерство может быть жестким, подавляющим и мягким, растворяющемся в других инициативах. При уходе жесткого лидера организация не способна воспроизводить конкурентные преимущества. При уходе «мягкого» она благодаря устойчивости творчества, свободе и саморазвитию изобретательности может сохранять и развивать свои конкурентные преимущества.
Аксиома. Организационный дизайн инновационных лидеров производится под сильным влиянием внешней динамичной среда на основе внешней и внутренней оценки инновационного статуса организаций, соответствующих конкурентных преимуществ и лидерских позиций. Стремления удержать лидерские позиции связаны с постоянной ротацией стратегических бизнес-единиц, изменением их статуса и в целом ряде случаев аутсорсингом. Организация выстраивает ближайшее внешнее инновационное окружение таким образом, чтобы активизировать данную ротацию. Таким образом, процесс организационного дизайна инновационных организаций является сетевым.
В течение первых четырех лет работы Джека Уэлча на посту исполнительного директора GE было продано 117 СБЕ (20% активов).
Аксиома. Сетевая организация обладает высоким потенциалом, если лидеры способны создать организационную среду, которая сама формирует новых лидеров. Чтобы лидерство самовоспроизводилось, обновлялось, необходимо, чтобы в нем присутствовали такие лидерские компетенции, как открытость для своей команды и понимание людей.
Аксиома. Потенциал инновационного лидера, который является важным фактором устойчивости конкурентных преимуществ, непосредственно реализуется в малых проектных группах/стратегических бизнес-единицах, далее он усиливается системами инновационного трансфера и новыми инновационными стандартами. Атомизация соответствующих организационных структур позволяет сохранить дух в них предпринимательства, а также убрать барьеры на пути контактов лидера и выстроить простые и эффективно работающие инновационные коммуникации.
Аксиома. Экосистемы, состоящие из инновационных, предпринимательских атомистичных структур, способны не только формировать и развивать собственные драйверы роста, но и экспортировать их во вне, формируя ближайшую конкурентоспособную инновационную среду, в частности кластер.