Формирование оценки по результатам текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины (модуля) или практики «Бизнес-планирование» приведено в таблице 5.
Таблица 5
Формирование оценки по итогам освоения дисциплины (модуля) или практики
| Наименование контрольного мероприятия | Рейтинговые показатели | ||||
| I аттестация | II аттестация | III аттестация | по результатам текущего контроля | по итогам промежуточной аттестации (экзамена) | |
| Раздел 1. Общие положения | |||||
| Тест текущего контроля по разделу | |||||
| Защита отчетов по практическим занятиям | |||||
| Выполнение индивидуальных заданий (рефератов) | |||||
| Раздел 2. Разработка бизнес-плана | |||||
| Тест текущего контроля по разделу | |||||
| Защита отчетов по практическим занятиям | |||||
| Выполнение индивидуальных заданий (рефератов) | |||||
| Промежуточная аттестация (экзамен): | |||||
| – тест промежуточной аттестации по дисциплине | |||||
| – в письменной форме |
Контрольные задания или иные материалы, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности, характеризующих этапы формирования компетенций в процессе освоения дисциплины
Первый этап промежуточной аттестации (зачет) – тест промежуточной аттестации по дисциплине.
Пороговый уровень освоения всех компетенций
Вариант 1
1. Планирование включает в себя:
1.1 Написание отчёта о проделанной работе
1.2 Процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения
1.3 Описание возможных вариантов работы
1.4 Прогнозирование предстоящих работ
2. Система планирования это:
2.1 Интеграция сотрудников, принимающих участие при написании отчёта о проделанной работе
2.2 Совокупность элементов (информация, организация процесса и используемые процедуры планирования, постановка целей, принятие решений, распределение ресурсов и т. д.), интегрированных в упорядоченной структуре.
2.3 Совокупность возможных вариантов работы
2.4 Совокупность методов прогнозирования
3. Планирование ориентировано на:
3.1Прошлое
3.2Настоящее
3.3Будущее
3.4На века
4. Планирование «Сверху вниз» это:
4.1 Централизованное планирование
4.2 Децентрализованное планирование
4.3 Смешанное планирование
5. Существенное различие между планированием и прогнозированием:
5.1 Планирование ориентировано на процесс, а прогнозирование на результат
5.2 Разницы нет, и то, и другое ориентированы на ещё не свершившееся будущее
5.3 Планирование опирается на имеющиеся производственные ресурсы и производственные отношения, а прогнозирование на их потенциально-возможные значения
5.4 Планирование это оперативное прогнозирование, а прогнозирование – долгосрочное (потенциально-возможное) стратегическое планирование
6. Методология планирования определяется
6.1 Пониманием путей, средств и возможностей для достижения поставленной цели
6.2 Стандартным алгоритмом составления плана
6.3 Соотношением количества и качества коммерциализуемой продукции
6.4 Методами стохастического математического моделирования
7. Организация планирования это:
7.1 Своевременное и качественное составление технологической документации
7.2 Способ упорядочения определённых действий в соответствии с их составом, структурой и характерными особенностями
7.3 Своевременное обеспечение рабочих мест материальными ресурсами
7.4 Своевременная постановка целей
8. Объектом организации производства выступает
8.1План
8.2 Процесс планирования
8.3 Методология организации производства
8.4 Экономико-математические модели организации производства
9. В качестве результата организации производства следует рассматривать
9.1План
9.2 Процесс планирования
9.3Методология организации производства
9.4 Экономико-математические модели организации производства
10. Директивное планирование носит характер
10.1Рекомендательного выполнения
10.2Обязательного выполнения
10.3Одного из альтернативных вариантов
10.4Требования предварительного коллегиального обсуждения
11. Индиактивное планирование носит характер
11.1Рекомендательного выполнения
11.2Обязательного выполнения
11.3Одного из альтернативных вариантов
11.4Требования предварительного коллегиального обсуждения
12. Горизонт среднесрочного планирования
13.1До 1 года
13.2 До 2- лет
13.3До 3- лет
13.4До 4- лет
13.5До 5-лет
13 Объектом планирования функциональных подразделений являются
13.1Отдельное направление бизнеса
13.2Все виды бизнеса диверсифицированной компании в целом
13.3НИОКР, маркетинг, финансы
13.4Рабочие места
13.5Отделы, цех, участок
14.Менеджеры низового уровня управления занимаются:
14.1 Тактическим планированием
14.2Оперативным планированием
14.3Стратегическим планированием
Вариант 2
1. Объектом корпоративного планирования являются
1.1Отдельное направление бизнеса
1.2Все виды бизнеса диверсифицированной компании в целом
1.3НИОКР, маркетинг, финансы
1.4Рабочие места
1.5 Отделы, цех, участок
2. Объектом бизнес-планирования являются
2.1Отдельное направление бизнеса
2.2Все виды бизнеса диверсифицированной компании в целом
2.3НИОКР, маркетинг, финансы
2.4Рабочие места
2.5 Отделы, цех, участок
3. Объектом планирования структурных звеньев являются
3.1Отдельное направление бизнеса
3.2 Все виды бизнеса диверсифицированной компании в целом
3.3НИОКР, маркетинг, финансы
3.4 Рабочие места
3.5Отделы, цех, участок
4 Горизонт краткосрочного планирования
4.1До 1 года
4.2До 2- лет
4.3До 3- лет
4.4До 4- лет
4.5До 5-лет
5 Планирование «Снизу вверх» это:
5.5 Централизованное планирование
5.6Децентрализованное планирование
5.7Смешанное планирование
6 Прогнозирование это:
6.3Процесс предвидения возможного хода событий в будущем на основе информации об их протекании в прошлом и настоящем
6.4Угадывание событий
6.5Долгосрочное планирование
7 Менеджеры высшего уровня управления занимаются:
7.1 Тактическим планированием
7.2Оперативным планированием
7.3Стратегическим планированием
8 Бизнес-план позволяет
8.1 Определить необходимые объёмы и источники финансирования
8.2Прогнозировать состояние рынка сбыта товаров и услуг
8.3Оптимизировать производственные процессы
9. Планирование ориентировано на:
9.1Прошлое
9.2Настоящее
9.3Будущее
9.4На века
10. Бизнес-план является
10.1 Постоянным документом, в который вносят изменения, связанные с переменами внутри фирмы и на рынке
10.2 Постоянным и неизменным документом
10.3 Документом, составляющимся только при исследовании рынка сбыта товаров и услуг
10.4 Документом, составляющимся только при сбыте коммерциализуемой продукции
10.5 Только контрольным документом
11. Типы бизнес-планов
11.1 Фактический
11.2 Коммерческий
11.3 Реалистический
11.4 Фиктивный
12. Объектом планирования структурных звеньев являются
12.1 Отдельное направление бизнеса
12.2 Все виды бизнеса диверсифицированной компании в целом
12.3 НИОКР, маркетинг, финансы
12.4 Рабочие места
12.5 Отделы, цех, участок
13. Бизнес-план позволяет
13.1 Прогнозировать состояние рынка сбыта товаров и услуг
13.2 Установить цели деятельности предприятия
13.3 Оптимизировать производственные процессы
14. Прибыль это
14.1 Средства, полученные от реализации продукции (услуги) на рынке сбыта товаров и услуг
14.2 Разница между ценой изделия (услуги) и заработной платой работников предприятия (организации)
14.3 Сумма премии, получаемой работниками предприятия (организации)
14.4 Разница между ценой изделия (услуги) и её себестоимости
Вариант 3
1. Встречное планирование это:
1.1Централизованное планирование
1.2Децентрализованное планирование
1.3 Смешанное планирование
2 Планирование «Сверху вниз» это:
2.1 Централизованное планирование
2.2Децентрализованное планирование
2.3Смешанное планирование
3 Менеджеры среднего уровня управления занимаются:
3.1Тактическим планированием
3.2Оперативным планированием
3.3Стратегическим планированием
4. Горизонт долгосрочного планирования
4.1До 1 года
4.2 До 2- лет
4.3До 3- лет
4.4До 4- лет
4.5До 5-лет
5. Бизнес-план позволяет
a. Установить цели деятельности предприятия
b. Прогнозировать состояние рынка сбыта товаров и услуг
c. Оптимизировать производственные процессы
6. Бизнес-план является
6.1Постоянным документом, в который вносят изменения, связанные с переменами внутри фирмы и на рынке
6.2Постоянным и неизменным документом
6.3Документом, составляющимся только при исследовании рынка сбыта товаров и услуг
6.4 Документом, составляющимся только при сбыте коммерциализуемой продукции
6.5 Только контрольным документом
7 Существует бизнес-план:
7.1Фактический
7.2Технический
7.3Реалистический
7.4Фиктивный
8 Прибыль это
8.1Средства, полученные от реализации продукции (услуги) на рынке сбыта товаров и услуг
8.2Разница между ценой изделия (услуги) и её себестоимости
8.3Разница между ценой изделия (услуги) и заработной платой работников предприятия (организации)
8.4Сумма премии, получаемой работниками предприятия (организации)
9. Резюме бизнес-плана это
9.1 Общая характеристика предыстории становления организации
9.2 Автобиография разработчиков бизнес-плана
9.3 Общие выводы из последующих разделов бизнес-плана
9.4 Регистрационный номер бизнес-плана
10. Бизнес-план позволяет:
10.1 Рассчитать трудовые затраты производственных процессов
10.2 Показать в развёрнутом виде должностные обязанности среднего звена управления
10.3 Установить цели, показать объёмы и источники финансирования предприятия
10.4 Совершенствовать конструкторско-технологическую документацию при переходе от опытного производства к серийному производству
11. В основном, инвесторы требуют вложения в реализацию проекта собственных средств:
11.1 Нет
11.2 Да
11.3 Это не имеет никакого значения
12. Кредит не может быть использован
12.1 В производство товаров народного потребления
12.2 На совершенствование компьютерных технологий
12.3 В развитие игорного бизнеса
12.4 В развитие транспорта
13. В бизнес-плане указываются «Рынки сбыта товаров и услуг»
13.1 Да
13.2 Нет
13.3 Не обязательно
13.4 Запрещается
14. В бизнес-план включается раздел «Стратегия финансирования»
14.1 Не обязательно
14.2 Желательно
14.3 Обязательно
14.4 Это не имеет никакого значения
Вариант 4
1. Бизнес-план позволяет
1.1 Определить сроки выполнения проекта
1.2Прогнозировать состояние рынка сбыта товаров и услуг
1.3Оптимизировать производственные процессы
2. Планирование «Сверху вниз» это:
2.1 Централизованное планирование
2.2Децентрализованное планирование
2.3Смешенное планирование
3. Встречное планирование это:
3.1Централизованное планирование
3.2Децентрализованное планирование
3.3 Смешанное планирование
4. Горизонт краткосрочного планирования
4.1До 1 года
4.2До 2- лет
4.3До 3- лет
4.4До 4- лет
4.3До 5-лет
5. Бизнес-план является
5.1Постоянным документом, в который вносят изменения, связанные с переменами внутри фирмы и на рынке
5.2Постоянным и неизменным документом
5.3Документом, составляющимся только при исследовании рынка сбыта товаров и услуг
5.4Документом, составляющимся только при сбыте коммерциализуемой продукции
6. Типы бизнес-планов
6.1Фактический
6.2Экономический
6.3Реалистический
6.4Фиктивный
7. Прибыль это
7.1Доход, полученный от реализации продукции (услуги) на рынке сбыта товаров и услуг
7.2Разница между ценой изделия (услуги) и её себестоимости
7.3Разница между ценой изделия (услуги) и заработной платой работников предприятия (организации)
7.4Сумма премии, получаемой работниками предприятия (организации)
8. Резюме бизнес-плана это
8.1 Общая характеристика предыстории становления организации
8.2 Автобиография разработчиков бизнес-плана
8.3 Общие выводы из последующих разделов бизнес-плана
8.4 Регистрационный номер бизнес-плана
9. Наиболее прогрессивным принципом менеджмента является
9.1Полная централизация
9.2Полная децентрализация
9.3Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления
10. В основном, инвесторы требуют вложения в реализацию проекта собственных средств:
10.1 Нет
10.2 Да
10.3 Это не имеет никакого значения
11. Кредит не может быть использован
11.1 В производство товаров народного потребления
11.2 На совершенствование компьютерных технологий
11.3 На производство табачной и алкогольной продукции
11.4 В развитие транспорта
12. В бизнес-плане указывается, какие товары (услуги) предлагаются фирмой?
12.1 Это коммерческая тайна
12.2 Это не имеет никакого значения
12.3 Обязательно
12.4 Нет
13. В бизнес-план включается раздел «Стратегия финансирования»
13.1 Не обязательно
13.2 Желательно
13.3 Обязательно
13.4 Это не имеет никакого значения
14. Назначение бизнес-плана
14.1 Разработка учебно-методических материалов по теории организации труда
14.2 Написание отчётных материалов о проделанной работе
14.3 Прогнозирование состояния рынка сбыта товаров и услуг в части объёмов производства той или иной продукции
14.4 Связующее звено между организатором производства и инвестором
Вариант 5
1. Прибыль это
1.1 Средства, полученные от реализации продукции (услуги) на рынке сбыта товаров и услуг
1.2 Разница между ценой изделия (услуги) и заработной платой работников предприятия (организации)
1.3 Сумма премии, получаемой работниками предприятия (организации)
1.4 Разница между ценой изделия (услуги) и её себестоимостью
2. Планирование включает в себя:
2.1 Написание отчёта о проделанной работе
2.2 Процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения
2.3 Описание возможных вариантов работы
2.4 Прогнозирование предстоящих работ
3. Планирование ориентировано на:
3.1 Прошлое
3.2 Настоящее
3.3 Будущее
3.4 На века
4. Горизонт краткосрочного планирования
4.1 До 1 года
4.2 До 2- лет
4.3До 3- лет
4.4До 4- лет
4.5 До 5-лет
5. Планирование «Снизу вверх» это:
5.1 Централизованное планирование
5.2 Децентрализованное планирование
5.3 Смешанное планирование
6. Прогнозирование это:
6.1 Процесс предвидения возможного хода событий в будущем на основе информации об их протекании в прошлом и настоящем
6.2 Угадывание событий
6.3 Долгосрочное планирование
7. Существует бизнес-план:
7.1 Фактический
7.2 Технический
7.3 Реалистический
7.4 Фиктивный
8 Менеджеры высшего уровня управления занимаются:
8.1 Тактическим планированием
8.2Оперативным планированием
8.3Стратегическим планированием
9. Директивное планирование носит характер
9.1 Рекомендательного выполнения
9.2 Обязательного выполнения
9.3 Одного из альтернативных вариантов
9.4 Требования предварительного коллегиального обсуждения
10. Менеджеры низового уровня управления занимаются:
10.1 Тактическим планированием
10.2 Оперативным планированием
10.3 Стратегическим планированием
11. Резюме бизнес-плана это
11.1 Общая характеристика предыстории становления организации
11.2 Автобиография разработчиков бизнес-плана
11.3 Общие выводы из последующих разделов бизнес-плана
11.4 Регистрационный номер бизнес-плана
12. В бизнес-плане указывается, какие товары (услуги) предлагаются фирмой?
12.1 Это коммерческая тайна
12.2 Это не имеет никакого значения
12.3 Обязательно
12.4 Нет
13. В бизнес-план включается раздел «Стратегия финансирования»
13.1 Не обязательно
13.2 Желательно
13.3 Обязательно
13.4 Это не имеет никакого значения
14. Индиактивное планирование носит характер
14.1Рекомендательного выполнения
14.2 Обязательного выполнения
14.3 Одного из альтернативных вариантов
14.4Требования предварительного коллегиального обсуждения