См. словарь:
/10. 19. 7. Толпоэлитаризм/
Под верноподданностью подразумевается, алгоритм веры в то, что если все члены общества, во всех своих делах будут следовать исключительно вышестоящему, авторитетному руководству, то всё общество будет тогда в «шоколаде», везде будет порядок и всем будет хорошо.
То есть, безоговорочное подчинение исключительно пирамидальному, структурному способу управления.
Это катастрофическая ошибка, так как жёсткое ограничение в действиях структурного элемента в схеме управления ведёт к множественным ошибкам на местах, которые приводят к ошибкам в общей схеме. Потому, что невозможно всё продокументировать и упорядочить, так как, невозможно просчитать всё многообразие современной жизни. Следовательно, реакция всей системы на действия окружающей среды будет очень длительной. Эта реакция будет постоянно запоздалой, вся система будет не способна вовремя подстраиваться и реагировать, будут приниматься запоздалые решения или вообще будут пропускаться целые явления, что, в конечном счете, разрушит всю иерархию управления.
Здесь не стоит путать понятие верноподданность и дисциплина – это разные категории.
Как примеру совершенно разные понятия – самостоятельное управление с минимально необходимыми ограничительными рамками и полная анархия.
Алгоритмы бюрократа
См. словарь:
/10. 2. 19. Бюрократия/
Бюрократия стала эксплуататорским паразитическим классом, утратившим патриотизм, и по мировоззренческому слабоумию и нравственной опущенности, готовым продать страну тем, кто больше пообещает заплатить.
Ниже приведён ряд алгоритмических примеров, которых не должно быть в психике любого управленца. Именно эти алгоритмы тянут к бюрократии и поэтому, надо их выявлять и определять, почему они возникли, и какие недоработки или отсутствия в психики неких алгоритмов ведут к именно приведенному списку.
Бюрократы и дельцы любых учреждений как современные управленцы, в том числе и общественных организаций, считают, что они заняты очень важным социально значимым делом, и поэтому действуют и заявляют следующее:
- Наши доходы должны быть многократно выше, чем доходы простонародья, занятого обыденными простыми делами;
- Мы сами решаем все вопросы кадровой политики потому, что только мы — профессионалы-управленцы;
- Специфику подконтрольных нам сфер деятельности мы в праве не знать, потому что наше дело — управлять подчинёнными, ставить им задачи, а не возиться со всякого рода мелочёвкой — ею должны заниматься подчинённые;
- За все достижения награды должны получать, прежде всего, мы, поскольку без нашего управления эти успехи были бы невозможны, а кого из подчинённых надо наградить или повысить в должности, это тоже решим мы;
- Наши подчинённые обязаны знать всё в подконтрольных нам сферах деятельности и обеспечивать успешность нашей деятельность из чувства благодарности нам, какую бы зарплату мы бы им не назначили и как бы ими не помыкали;
- Если имеют место какие-либо неудачи, то в них виноваты исключительно подчинённые, а не мы. Поскольку мы управленцы-профессионалы, а подчинённые либо проявили свою нерадивость и непрофессионализм в ходе решениях поставленных нами задач, либо просто нас подставили, злоупотребляя нашей неосведомлённостью в разного рода мелочах, характерных для порученного подчинённым дела;
- Не входящие в нашу корпорацию управленцев-профессионалов, судить нас не в праве. Поскольку они не знают тех фактов, которые знаем только мы, а все притязания такого рода со стороны общества — всегда антипатриотичны и являются антигосударственной деятельностью, которая должна пресекаться: насколько жестоко и законно — зависит от оценки нами обстоятельств.
Наряду с изложенными пунктами, для бюрократов характерно:
- Подменять дело как таковое документированием. В предельных случаях такой подмены дело вообще можно не делать, но документы должны быть востребованы по всей форме от подчинённых и представлены вышестоящему начальству в обязательном порядке.
- В силу своей деловой некомпетентности и управленческой безграмотности, бюрократам свойственно запрашивать от подчинённых, делающих дело, уйму информации, которая не характеризует дело и потому не нужна для управления. Такая информация запрашивается ими в режиме «на всякий случай, а вдруг пригодится». Сбор и предоставление такого рода управленчески никчёмной информации способен отвлекать подчинённых от делания дела до такой степени, что дело не делается.
Бюрократами становятся не только честолюбцы-лентяи, не желающие наработать компетентность в деле, но и ими обречены, быть субъекты с недоразвитым головным мозгом или нарушениями его структуры, вызванными болезнями и травмами, в силу чего они не способны мыслить процессно, что и обрекает их на бюрократический стиль правления.
Один из способов борьбы с бюрократизмом — психологическое тестирование и обследование функциональной грамотности и состоятельности структур головного мозга адекватному мировоззрению. Если в ходе такого тестирования выявляется, что претендент на работу в сфере управления не способен вникать в суть дела по причинам психологическим и соматическим. То в сфере управления на властных должностях ему делать нечего, поскольку он не способен ни к чему, кроме как породить вредный для дела бюрократизм.
Но ни тестирование, ни другие методы чистки и режимы отсеивания непригодных к творческому и справедливому управлению не происходит.
И чтобы всё это скрыть на данный момент, во всех публичных мероприятиях все организации и все партии, одинаково избегают обсуждения проблем несправедливости в постсоветской России. Но не на уровне тех или иных фактов, а на уровне системных принципов организации жизни общества, которые порождают и воспроизводят разного рода несправедливость в преемственности поколений людей. Тем более, никогда не обсуждается проблематика системно организованной эксплуатации большинства населения разного рода меньшинствами как проявление высших форм несправедливости.