Августа 2016 г.
| Время проведения | Содержание модуля | Бизнес- тренер | Количество академи- ческих часов |
| 10:45-11:00 | Регистрация участников | ||
| 11:00-11:45 | Открытие программы «Школа успешного бизнеса» 1. Приветственное слово 2. Механизмы Государственной поддержки молодежного предпринимательства | Представители Фонда поддержки предпринимательства Томской области | |
| 11:45-13:15 | С чего начать? Первые шаги в бизнесе 3. Формы организации бизнеса: самозанятость, предприятие, корпорация. 4. Генерирование, оценка, выбор бизнес-идеи. 5.Алгоритм выбора вида бизнеса которым стоит заняться. | Коверникова Е.И., директор ООО «Центр бизнес-технологий» Байбуганова Н.Ю., ООО «Центр бизнес-технологий» | |
| 13:15-14:00 | Обед | ||
| 14:00-15:30 | Постановка целей в жизни и бизнесе 1. Ваши стартовые условия в бизнесе. 2. Что делать в первую, вторую и третью очередь. | Коверникова Е.И. | |
| 15:30-15:45 | Кофе-пауза | ||
| 15:45-18:00 | 3. Техники постановки и достижения целей в жизни и бизнесе; 4. Постановка собственных целей, разработка программы собственных достижений. | Коверникова Е.И. |
Августа 2016 г.
| Время проведения | Содержание модуля | Бизнес- тренер | Количество академи- ческих часов |
| 11:00-13:15 | Анализ возможностей региона для организации бизнеса 1. Макроэкономическая среда бизнеса; 2. Основные тенденции в экономике региона и России; 3. Анализ свободных рыночных ниш и перспективных направлений ведения бизнеса в регионе. | Коверникова Е.И., директор ООО «Центр бизнес-технологий» | |
| 13:15-14:00 | Обед | ||
| 14:00-15:30 | Поиск и тестирование ниши бизнеса в регионе 1. Методы экспресс-оценки рыночной ниши бизнеса. 2. Методы экспресс-оценки емкости рынка. | Коверникова Е.И., директор ООО «Центр бизнес-технологий» | |
| 15:30-15:45 | Кофе-пауза | ||
| 3. Методы экспресс-оценки планируемой выручки. | |||
| 15:45-18:00 | Мастер-класс «Создание бизнеса с уникальными конкурентными преимуществами» | Байбуганова Н.Ю. |
Августа 2016 г.
| Время проведения | Содержание модуля | Бизнес- тренер | Количество академи- ческих часов |
| 11:00-13:15 | 1. Механизмы государственной поддержки малого бизнеса в Томской области | Представители НО «Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства Томской области, Представители Администрации г. Томска | |
| 13:15-14:00 | Ужин (пирожковая пауза) | ||
| 14:00-15:30 | Практика построения эффективной бизнес-модели 2. Шаблоны построения бизнес-модели; 3. Ключевые элементы бизнес-модели; 4. Моделирование эффективной бизнес-модели, выделение КРI бизнеса; Этапы организации собственного бизнеса и разработка бизнес-плана 1. Формирование продукта, создание уникального торгового предложения; 2. Выделение КПК (ключевых показателей конкурентоспособности бизнеса и продукции); 3. Определение границ рынка, рыночной ниши; 4. Расчет потенциальной емкости выделенной рыночной ниши; 5. Прогноз объемов реализации продукции/услуг, прогноз выручки и затрат, определение точки безубыточности; 6. Выделение и анализ целевой аудитории; 7. Ключевые партнеры; 8. Каналы продаж; 9. Разработка ценовой политики; 10. Формирование кейса собственной конкурентоспособности. | Коверникова Е.И. | |
| 15:30-15:45 | Кофе-пауза | ||
| 15:45-18:00 | Выбор системы налогообложения 1. Система налогообложения РФ; 2. Выбор системы налогообложения для предприятий малого бизнеса; 3. Оптимизация налогообложения в соответствие с видом деятельности; 4. Организация бухгалтерского учета на предприятиях малого бизнеса. 5. Правовое регулирование предпринимательской деятельности; 6. Организационно - правовые формы бизнеса; 7. Виды экономической деятельности. Коды ОКВЭД; 8. Регистрация индивидуального предпринимателя и ООО; 9. Действия после регистрации в ИФНС; 10. Государственный контроль предпринимательской деятельности. | Санникова Анна Владимировна, главный бухгалтер ООО «Бизнес-диалог» |
Августа 2016 г.
| Время проведения | Содержание модуля | Бизнес- тренер | Количество академи- ческих часов |
| 16:00-17:30 | Практикум «Управление проектами» 1. Управление проектами и изменениями в бизнесе; 2. Виды проектов, создание проектной команды; 3. Путь от идеи до реализации проекта: как получить максимум; 4. Разработка сетевого графика реализации проекта. | Константин Гончаров Директор ООО «ВундерВоркс» | |
| 17:30-18:00 | Кофе-пауза | ||
| 18:00-19:30 | Практикум «Разработка финансового плана» 1. Разработка финансового плана бизнес-проекта: смета затрат на реализацию проекта, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств (поток наличности). 2. Формирование выручки, структура издержек бизнеса; 3. Управление денежными потоками. | Коверникова Е.И. | |
| 19:30-19:45 | Обед | ||
| 19:45-21:00 | Практикум «Разработка финансового плана» 1. Оценка экономической эффективности инвесторования средств в бизнес-проект Разбор бизнес-кейсов «Методы повышения уникальности и конкурентоспособности продукции и бизнеса (на примере бизнеса участников). | Коверникова Е.И. |
Дополнительные блоки, время которых будет уточнено позже.
| Блок Бизнес в сети интернет | Продажи в сети интернет Составление плана продаж в сети интернет; Выбор эффективных каналов и инструментов интернет-рекламы; Создание продающего сайта; Способы измерения эффективности рекламы; Реклама в социальных сетях; Автоматизация рекламных кампаний. | Ольга Лепешкина, директор компании «Prima Soft» |
| Блок Лидерство | Мастер –класс «Товарищ первый» Развитие лидерских качеств руководителя. | Александр Глок, директор НО «Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства Томской области» |
| Методы лидера: техники оказания влияния на группу. Применение техники НЛП в практике бизнеса; Модель эффективного принятия персональных и групповых решений. | Александр Масютин, практикующий НЛП-психолог | |
| Психологический практикум по применению техник НЛП в бизнесе | Александр Масютин, практикующий НЛП-психолог | |
| Лидер и группа: развитие команды. 3.1 Вдохновляющая роль лидера, как она проявляется. 3.2 Стадии и факторы развития команды. 3.3 Управление развитием продуктивности команды 3.4 Стадии развития организации и построение команды. 3.5 Стадия завершения и празднования. Как усилить результат работы команды? 3.6 Способы мотивации: классический подход и современный. 3.7 Почему в команде не работает материальная мотивация? 3.8 Методы лидера для повышения доверия команды. | Елена Коверникова директор ООО «Центр бизнес-технологий» | |
| Масштабирование бизнеса | Масштабирование и тиражирование бизнеса 1.Оценка капитализации (стоимости) бизнеса; 2. Инструменты повышения стоимости бизнеса; 3. Тиражирование успешных бизнес-идей; 4. Масштабирование бизнеса через создание филиалов и новых подразделений; 5. Масштабирование бизнеса посредством новых направлений деятельности; 6. Создание бренда; 6.Создание собственной франшизы. | Елена Коверникова директор ООО «Центр бизнес-технологий» |
| Реализация проектов | Управление проектами 1.Миссия руководителя проекта 2. SMART-технология управления проектами 3.Мотивация команды проекта | Елена Коверникова директор ООО «Центр бизнес-технологий» |
| Формирование команды 1.Роли в команды, типология характеров; 2.Создание команды 3.Основные мотиваторы совместной деятельности 4.Согласование интересов собственника и команды | Елена Коверникова директор ООО «Центр бизнес-технологий» | |
| Интенсив «Разработка бизнес-проекта и стратегии командной реализации» | ||
| Управление персоналом | Система управления персоналом на предприятиях малого бизнеса 1. Управление численностью персонала. Анализ, планирование, оптимизация; 2. Профессиональный профиль и требования к компетенции сотрудников Психология управления персоналом. 1. Ключевые грани индивидуальности; 2. Создание системы мотивации персонала; 3. Создание корпоративной культуры на предприятиях малого бизнеса, Степень формализации трудовых отношений. Деловая игра. «Индивидуальный самоанализ личных качеств. Диагностика климата в коллективе» Формирование бизнес-команды и трудового коллектива 1. Схожесть /различия коллектива и команды; 2. Почему лучше иметь команду, чем просто трудовой коллектив; 3. Роли в команды, типология характеров; 4. Создание команды 5. Основные мотиваторы совместной деятельности 6. Согласование интересов собственника и команды | Елена Коверникова директор ООО «Центр бизнес-технологий» |