Производственная программа

Раздел 4. План производства

(в этом разделе необходимо охарактеризовать предприятие (изготовитель нового товара) наличие и требуемые мощности производства, материальные факторы производства, описание производственного процесса)

Цель раздела состоит в том, чтобы представить разработанную стратегию производства и показать реальную возможность обеспечить производство необходимого продукта требуемого качества и в нужные сроки.

Главная задача – доказать, что ваше предприятие будет в состоянии выпускать и/или продавать товары (оказывать услуги) в количестве, соответствующем приведенному в разделе «План маркетинга» прогнозу продаж, в нужные сроки и с требуемым качеством.

Месторасположение предприятия

(Что оценивается при выборе местоположения предприятия?

Насколько правильно выбрано месторасположение предприятия, исходя из близости к клиентам, поставщикам ресурсов, доступности рабочей силы, транспорта и иных соображений?)

Описание технологического процесса

(Ключевые вопросы, которые должны раскрываться в этом подразделе:

1. Каковы основные технологические операции производственного процесса (по производству продукта, предоставлению услуг)?

2. Какие операции будут выполняться самостоятельно, а какие будут переданы на субконтракт?

3. Какие потребуются производственные мощности (помещение, оборудование), будут ли они приобретены в собственность или взяты в аренду?

4. Каков необходимый объем первоначальных инвестиций?

5. Какой должна быть производственная программа для реализации плана продаж?

6. У кого и на каких условиях будет закупаться сырье? Какова репутация поставщиков?

7. Какова потребность в производственных ресурсах и какова оценка производственных затрат?

8. Предполагается ли кооперация с другими предприятиями, с кем, в какой сфере?)

Технологии производства (реализации)

Здания и сооружения

Оборудование

Сырьё, материалы, комплектующие (потребность и условия приобретения)

Возможности совершенствования технологии производства

Требования к контролю качества на всех этапах производства продукции, услуг

Производственная программа

Производственный план надо составлять минимум на 2 квартала.

План производства (натуральные измерители)

План производства (в денежной оценке)

Укажите, где вы планируете взять производственные, складские и офисные площади.

Представьте потребность в оборудовании вы можете в виде следующей таблицы.

Потребность в оборудовании и технических средствах.

Если у вас уже имеется какое-либо оборудование, укажите это. Опишите условия, на которых вы планируете приобретать оборудование.

Укажите, что является основным сырьем.

Кем оно поставляется?

Участвует ли в производственном процессе на каких-либо промежуточных стадиях третья сторона?

Производственные площади и помещения:

Укажите потребность в материалах и ресурсах, заполнив следующую таблицу.

Потребность в материалах и ресурсах.

Укажите альтернативных поставщиков сырья и материалов.

Накладные (косвенные) затраты: