Природа конфликта в организации. Виды и причины конфликтов. Разрешение конфликтов. Методы управления конфликтами.
Понятие мотивации. Содержательные теории мотивации. Соотношение различных теорий мотивации. Процессуальные теории мотивации. Мотивация и оплата труда. Основные направления эффективного стимулирования работников. Организационно-управленческие факторы, способствующие улучшению отношения к труду.
Модуль 5 Мировой опыт совершенствования мотивации.
Управление человеческими ресурсами. Персонал в современной организации. Человеческие ресурсы в России. Сущность управления человеческими ресурсами. Новая концепция управления человеческими ресурсами. Глобализация и управление человеческими ресурсами. Зарубежный опыт управления человеческими ресурсами. Особенности системы управления персоналом в китайских компаниях. Зарубежный опыт оплаты труда.
Практикумы
Таблица 3. Тематики семинарных занятий и их трудоемкость в 3 семестре
№ | Учебно - образовательный модуль | Цели семинарских занятий | Примерная тематика лабораторного практикума | Трудоемкость в часах |
Управление персоналом как составная часть современного менеджмента. Теоретические основы управления персоналом. Рынок труда и предприятие. Персонал предприятия как объект управления. | Освоение теоретических основ управления персоналом, концепций управления персоналом, методология управления персоналом | Теории управления о роли человека в организации. Эволюция концептуальных подходов в управлении персоналом. Управление персоналом в системе современного менеджмента. Основные проблемы управления персоналом на современном этапе. Социальная политика государства и организаций. Концепция управления персоналом на предприятии. Цели и функции системы управления персоналом. Современные функции служб управления персоналом. Методы управления персоналом на предприятии. Планирование потребности в кадрах. Понятие рынка труда. Виды рынка труда. Трудовые ресурсы. Полная занятость. Экономически активное и экономически неактивное население. Безработные. Уровень безработицы. Естественная норма безработицы. .Механизм функционирования рынка труда. Регулирование рынка труда. | ||
Система управления персоналом организации. Процесс формирования персонала. Кадровая стратегия и кадровая политика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональное продвижение персонала на предприятии. | Формирование практических навыков в постановке целей системы управления персоналом, планирования потребностей в кадрах, выборе стратегий управления персоналом | Цели и функции системы управления предприятием. Модель системы управления персоналом. Целевая подсистема системы управления персоналом. Обеспечивающая подсистема системы управления персоналом. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом. Адаптирующая подсистема. Функциональная подсистема Организационная структура системы управления персоналом. Планирование потребности в кадрах. Набор и отбор персонала. Общее понятие стратегии управления персоналом. Кадровая политика – политика управления человеческими ресурсами. Стратегическое управление персоналом организации. Управление деловой карьерой на предприятии. Служебно- профессиональное продвижение персонала на предприятии, планирование и формирование кадрового резерва. | ||
Трудовой потенциал: численность и структура. Планирование работы с персоналом организации. Регламентация труда управленческого персонала | Формирование практических навыков по маркетингу персонала, определению численности персонала, кадровому планированию на предприятии, в организации | Понятие и оценка трудового потенциала. Численность персонала. Структура персонала. Определение численности и структуры персонала. Основы кадрового планирования в организации. Оперативный план работы с персоналом. Маркетинг персонала. Планирование и прогнозирование потребности в персонале. Сущность регламентации труда и ее взаимосвязь с управлением персонала. Экономическое обоснование процессов регламентации труда управленческого персонала. Основные документы системы регламентации менеджмента: устав, положение об организационной структуре, положение об отделах, службах, должностная инструкция, штатное расписание, распорядок дня. | ||
Управление конфликтами. Теории мотивации и использование их основных идей в практике управления. | Формирование практических навыков в понимании природы конфликтов и применении методов управления конфликтами. Освоении теорий мотивации | Природа конфликта в организации. Виды и причины конфликтов. Разрешение конфликтов. Методы управления конфликтами. Понятие мотивации. Содержательные теории мотивации. Соотношение различных теорий мотивации. Процессуальные теории мотивации. Мотивация и оплата труда. Основные направления эффективного стимулирования работников. Организационно-управленческие факторы, способствующие улучшению отношения к труду. | ||
Мировой опыт совершенствования мотивации. | Формирование практических навыков в освоении теории управления человеческими ресурсами в РФ и изучение зарубежного опыта управления человеческими ресурсами. | Управление человеческими ресурсами. Персонал в современной организации. Человеческие ресурсы в России. Сущность управления человеческими ресурсами. Новая концепция управления человеческими ресурсами. Глобализация и управление человеческими ресурсами. Зарубежный опыт управления человеческими ресурсами. Особенности системы управления персоналом в китайских компаниях. Зарубежный опыт оплаты труда. |