Инновационной организацией признается юридическое лицо независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, а также общественное объединение инноваторов, осуществляющее в качестве основной инновационную деятельность де-факто и в соответствии с учредительными документами. Физическое лицо, занятое инновационной деятельностью, признается инноватором (проект Закона «О господдержке инновационной деятельности»). Инновационным является предприятие, в котором более 70% продукции относится к инновационной.
Инновационная деятельность включает стратегический анализ ретроспективы и перспективы инноваций, разработку плана инноваций, материальное стимулирование творчества персонала предприятия.
Исходной позицией в инновационной деятельности являются маркетинговые исследования рынков сбыта и поиск новых потребителей; поиск новаторских идей и партнеров для финансирования инноваций.
Каждое предприятие стремится обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции исходя как из ценовых, так и неценовых факторов.
Обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции на основе ценовых факторов проводится на базе определения экономии сырья, материалов, трудовых и других видов ресурсов обеспечиваемой инновационной деятельности, направленной на внедрение нового оборудования, материалов, технологий.
Обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции за счет неценовых факторов, а улучшения технико-экономических параметров и качеств продукции проводится на базе расчетов по увеличению прибыли от реализации изделий нового вида за счет как более высокой цены, так и увеличения объема продаж.
Если для реализации на предприятии законченных научно-технических разработок требуются значительные инвестиции, то разрабатывается инновационный проект. Он обосновывается так же, как и инвестиционный проект, но важнейшая его отличительная особенность – учет более высокого уровня риска, который является внутренней характеристикой инновационной деятельности.
Мероприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации инновационного проекта:
- проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов техники, новых конструкций и изделий;
- подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;
- разработку технологического процесса изготовления новой продукции;
- проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;
- разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;
- исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;
- подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала, необходимого для проведения НИОКР;
- проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;
- организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и т.д.
Инновационная деятельность предприятия организуется в рамках разрабатываемой инновационной политики, которая призвана регулировать инновационные процессы и предусматривает основные этапы инновационной политики предприятия:
- формирование программы инноваций,
- выбор инструментов управления инновационной деятельностью предприятия,
- разработку оценочных систем определения эффективности инновационной деятельности,
- разработку системы материального стимулирования творчества персонала.
Формируя инновационную программу предприятие сталкивается с проблемами:
- получения инноваций (формирование «инновационного портфеля»). Инновационный портфель предприятия должен включать такие новшества, которые бы отвечали интересам предприятия по эффективности, срокам реализации, периоду окупаемости. На практике достичь такой взаимосвязи очень сложно из-за быстрой сменяемости конъюнктуры, потребительского спроса и предложений на рынке товаров и услуг,
- финансирования инноваций, как правило, связанные с недостаточностью или отсутствием собственных или заемных средств, отсутствием внешних инвесторов,
- оценки эффективности инноваций в рамках конкретного производства, в связи с существующим временным разрывом между временем осуществления затрат и периодами получения результата.
Рассмотрим технологии работы с идеями в компании (Р. Такер):
1. Система предложений (идеи поступают в инновационный совет компании, затем руководству);
2. Команды непрерывного совершенствования (аналог кружков качества в подразделениях, идеи поступают руководителю подразделения, затем руководству компании);
3. Политика открытых дверей (идеи поступают руководителю компании напрямую);
4. Новые венчурные команды (идеи поступают в НВК, имеющую широкие полномочия);
5. Инкубатор идей (идеи разрабатываются в специальных лабораториях идей, направляются руководству);
6. Выдвижение и реализация идей в масштабах организации (спец.группы по направлениям, куда стекаются идеи из всех подразделений, спецгруппы направляют идеи руководству компании);
7. Инновационные команды (создается единая инновационная команда как сетевое подразделение, куда на добровольной основе входят инноваторы из каждого подразделения, подчиняется руководителю компании);
8. Катализатор инноваций (образование ряда инновационных команд в рамках подразделений, каждая из которых выступает как самостоятельная бизнес-единица, идеи не обсуждаются с руководством).
Источники финансирования - это Собственные средства (80%), Привлеченные и заемные средства (14-15%), Госбюджет (5-6%).
Международная бизнес-школа INSEAD, Корнельский университет (Cornell University), и Всемирная организация интеллектуальной собственности (World Intellectual Property Organization) ежегодно публикуют аналитический доклад «Глобальный индекс инноваций» (The Global Innovation Index), в котором все страны мира оцениваются с точки зрения их развития, инновационности и технологичности.
Индекс рассчитывается как взвешенная сумма оценок двух групп показателей:
- Располагаемые ресурсы и условия для проведения инноваций (Innovation Input).
- Достигнутые практические результаты осуществления инноваций (Innovation Output).
Таким образом, итоговый Индекс представляет собой соотношение затрат и эффекта, что позволяет объективно оценить эффективность усилий по развитию инноваций в той или иной стране.
Последняя версия списка стран по уровню инновационности вышла в 2019 году.
Рейтинг стран по уровню инновационности (2019 год):
· 1 место - Швейцария – индекс 67.2;
· 2место - Швеция - индекс 63.7;
· 3 место - США - индекс 61.7;
· 4 место - Нидерланды - индекс 61.4;
· 5 место - Великобритания – индекс 61.3;
· ………
· 46 место - Россия – индекс 37.6
Это очень низкий показатель для такой большой страны как Российская Федерация. Наша страна не сильна в инновациях, и, соответственно, у нас малое количество инноваций.
Все больше российских предпринимателей, увлеченных перспективами отечественных технологий, выбирают в качестве инструмента для инвестиций именно высокотехнологичный сектор. Они готовы рисковать и с энтузиазмом осваивают новый бизнес. В целом правильное направление выбрало и государство, поощряя программы по коммерциализации на базе ведущих исследовательских центров, университетов, НИИ. В университетах на технических специальностях вводятся экономические и маркетинговые дисциплины, направленные на формирование предпринимательских навыков у студентов.
В XXI веке перспективные разработки отдельных российских фирм, не связанных напрямую с наукоемкими отраслями, финансировались, в основном, за счет кредитов и собственных средств. Однако отдельные проекты были финансированы за счет частных инвесторов. Рассмотрим успешные примеры инновационных проектов.
Сколково
Сколково является примером комплексного инновационного проекта со сложной инфраструктурой. В рамках проекта изначально был создан ГК "Роснанотех" в партнерстве с Московской школой управления Сколково закрытый паевой инвестиционный фонд венчурных инвестиций "Сколково-Нанотех". Отраслевая стратегия фонда – инвестирование в перспективные быстрорастущие компании в области нанотехнологий. Предназначение Сколково в том, чтобы создать инфраструктурный сегмент, отвечающий за работу с компаниями на ранней стадии. Уже реализована целая категория проектов, которые долгие годы находились на уровне инновационных идей. "Сколково" работает со сложными инновационными проектами, гармонизируя процесс на наиболее сложном, начальном этапе развития. Проект изначально был призван ликвидировать несбалансированность в развитии инновационного предпринимательства, которая выражалась в том, что, например, "Роснано" поддерживает проекты на стадии создания производства, а Российская венчурная компания (РВК) поддерживает венчурные проекты, а поддержка инновационных предприятий на более ранних этапах не осуществлялась, фактически, никем. Помимо этого существуют различного рода гранты и федеральные программы, которые способствуют развитию отдельных проектов. Однако они не в состоянии охватить все сферы, в которых зарождаются инновационные проекты.
В рамках "Сколково" создана инновационная система, которая гармонично сочетает все элементы инновационного процесса: венчурные и посевные фонды, бизнес-инкубаторы, технопарки и технологический исследовательский университет. При этом самое узкое место в инновационном процессе, т.е. коммерциализация всех проектов, существенно облегчена за счет привлечения крупных компаний и фондов, которые заинтересованы в инновационных разработках или имеют ресурсы для способствования проведению таких разработок. В рамках сотрудничества с Intel Московская школа управления Сколково подписали соглашение о партнёрстве в области дизайна инноваций. Основой выступало создание лаборатории разработки и внедрения процесса создания инноваций.
Кроме Intel в проекте Сколково проявили заинтересованность еще несколько мультинациональных компаний. Германская компания Siemens ориентирована на создании в Сколково центра по исследованиям в области биологии и энергоэффективности. Договор о сотрудничестве также заключен с корпорацией Microsoft, купившей финскую компанию Nokia. В связи с этим в Сколково планируется открыть научный центр в области разработки программного обеспечения. Отдельно следует выделить также развитие направления по сотрудничеству с зарубежными инновационными центрами. В частности в области развития системы коммерциализации инновационных технологий в Сколково совместно со швейцарским технопарком "TECHNOPARK Zurich". С одной стороны, создание инновационной системы в Сколково необходимо для того, чтобы поддерживать исследовательскую деятельность, а с другой – для того, чтобы формировать и задавать определённый спрос на инновационную продукцию, которой сегодня либо нет, либо она есть, но её недостаточно. Фактически, Сколково представляет собой инновационный полигон для развития всех видов инновационного предпринимательства. В рамках проекта создана такая инновационная система, которая позволяет любому инновационному предприятию или частному новатору продвинуть свой проект со стадии идеи до коммерческой реализации. Иными словами создание подобной системы означает формирование мощного фактора развития инновационного предпринимательства в России. Комбинация всех этих факторов и элементов является основным условием создания критической массы интеллектуального потенциала, появления инновационных идей и реализации их стоимости на рынке.
При создании Сколково закладывались сроки реализации такого инновационного проекта: в части строительства основных элементов наукограда – около 7 лет, на формирование инновационной инфраструктуры 10-15 лет. Финансирование будущего инновационного центра производится из федерального бюджета в части содействия развитию инфраструктуры, в части разработки проектной документации по некоммерческим объектам, а также в части научной инфраструктуры. Остальные объекты, относящиеся к коммерческой инфраструктуре, включая и ряд социальных объектов, обеспечиваются в рамках софинансирования.
При создании Сколково ставились следующие планы: создание самого крупного центра по разработке и коммерциализации инновационных технологий; создание филиалов крупнейших инновационных компаний России и зарубежных стран, а также научные и проектные лаборатории российских университетов; развитие инновационных проектов по пяти приоритетным направлениям. Сюда включены пять "прорывных" отраслей науки: нанотехнологии, энергетика, информационные технологии и телекоммуникации, биомедицинские и ядерные технологии. На данный момент Сколково, как пример инновационного проекта, оценивается как успешный, при этом наукоград стал одним из отправных моментов "прорывного" развития экономики Российской Федерации.