ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МНОГОФАЗНОГО ПРОГРАММНОГО ПОДХОДА




С ОБЩИМ ОБЪЕМОМ ФИНАНСИРОВАНИЯ ДО 6 МЛРД ДОЛЛАРОВ США ЭКВИВАЛЕНТ, ИЗ которых ДО 4 МЛРД ДОЛЛАРОВ НА ФИНАНСИРОВАНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ (ДО 1300 МЛН ДОЛЛАРОВ МАР И ДО 2,7 МЛРД ДОЛЛАРОВ США в рамках МБРР)

 

 

2 АПРЕЛЯ 2020 ГОДА

 

Группа практики человеческого развития

 

 
 


 

ВАЛЮТНЫЙ ЭКВИВАЛЕНТ

(Обменный курс с 23 марта 2020 г.) Валютная единица = Долл. США

SDR1 = 1,346 доллара США 1 доллар США = SDR 0,743

 

ОТЧЕТНЫЙ ГОД

1 января - 31 декабря

 

 

 
 


 

 

АББРЕВИАТУРЫИ АКРОНИМЫ

 

АЧГ Руководство по борьбе с коррупцией
BFP Закупки при содействии банка
CDC Центр по контролю и профилактике заболеваний
CEN Записка о взаимодействии со страной
COVID-19 Коронавирус заболевание 2019
CPF Рамки странового партнерства
CERC Компонент реагирования на непредвиденные чрезвычайные ситуации
EID Возникающие инфекционные заболевания
EOC Центр аварийных операций
ESF Экологические и социальные основы
FCV Хрупкость, конфликты и насилие
FM Финансовый менеджмент
FTCF Центр ускоренного отслеживания COVID-19
ВВП Валовый Внутренний Продукт
GDI Доход от выпускной дискуссии
GFF Глобальный финансовый фонд
ГРМ Механизм рассмотрения жалоб
GRS Система рассмотрения жалоб
HCWMP План управления медицинскими отходами
HMIS Информационная система управления здравоохранением
HNP Здоровье, питание и население
МБРР Международный банк реконструкции и развития
ИКТ информационные и коммуникационные технологии
ИДА Международная ассоциация развития
IFR Промежуточный финансовый отчет
IFC Международная финансовая корпорация
МВФ Международный Валютный Фонд
ММСП Международные правила здравоохранения
IPF Инструмент финансирования инвестиционного проекта
МЕНЯ Мониторинг и оценка
MPA Многоэтапный программный подход
НИЗ Неинфекционное заболевание
ОЭСР Организация Экономического Сотрудничества и Развития
МЭБ Всемирная организация здравоохранения животных
PAD Документ об оценке проекта
PrAD Документ об оценке программы
PDO Цели развития проекта
PrDO Цели развития программы

 
 

 


СИЗ Средства индивидуальной защиты
PforR Инструмент финансирования программы достижения результатов
PLR Обзор производительности и обучения
PSW Окно частного сектора
SEA / SH Сексуальная эксплуатация и насилие, а также сексуальные домогательства
ЦУР Цели устойчивого развития
SPRP Программа стратегической готовности и реагирования
TPM Сторонний мониторинг
ГВБ Группа Всемирного банка
ВОЗ Всемирная организация здравоохранения

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

СПЕЦИФИКАЦИЯ1...........................................................................................................................

I. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТЕКСТ6................................................................................................

A. Ответ банка на COVID-1913.....................................................................................................

B. Соответствие высшему Цели уровня 14..................................................................................

C. Многофазный Программный подход14..................................................................................

II. ПРОГРАММА ОПИСАНИЕ19....................................................................................................

A. Компоненты программы (ориентировочно для загородные проекты) 20.............................

B. Программа Бенефициары26...................................................................................................

C. Роль Партнеры26....................................................................................................................

D. Извлеченные уроки 27...........................................................................................................

III. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕРОПРИЯТИЯ 29...........................................................................................

A. Институциональные и имплементационные Мероприятия29..............................................

B. Мониторинг и оценка результатов Мероприятия34..............................................................

C. Устойчивое развитие34...........................................................................................................

IV. ПРОГРАММА РЕЗЮМЕ ОЦЕНКИ 35.......................................................................................

A. Технические, экономические и финансовые Анализ 35.........................................................

B. Фидуциарный36......................................................................................................................

C. Юридические Операционные Политики38.............................................................................

D. Экологические и Социальные38.............................................................................................

V. Возмещение сожаления УСЛУГИ39......................................................................................

VI. КЛЮЧ РИСКИ40........................................................................................................................

VII. СТРУКТУРА РЕЗУЛЬТАТОВ И МОНИТОРИНГ 50.......................................................

ПРИЛОЖЕНИЕ 1: ПРОЕКТЫФАЗЫI ПРОГРАММА55...................................................................

.


[✓] Многоэтапный программный подход (MPA) [✓] Компонент реагирования на непредвиденные чрезвычайные ситуации (CERC)
[] Серия проектов (СОП) [✓] Хрупкое состояние (а)
[] Показатели, связанные с выплатами (DLI) [✓] Малые государства
[] Финансовые посредники (ФИ) [] Хрупкий в не хрупкой стране
[] Гарантия на основе проекта [] Конфликт
[] Отложенная просадка [✓] Реагирование на стихийные бедствия или техногенные катастрофы

 

ТЕХНИЧЕСКАЯ СПЕЦИФИКАЦИЯ

 

ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Страна (а)   Мир название проекта   Программа стратегической готовности и реагирования на COVID-19 (SPRP)
ID проекта   P173789 Инструмент финансирования Финансирование инвестиционных проектов Классификация экологических и социальных рисков   Существенный
  Условия финансирования и реализации     [] Альтернативные соглашения о закупках (APA)     Сотрудничество банка / IFC Нет
  Цель разработки программы MPA Целью разработки программы является предотвращение, обнаружение и реагирование на угрозу, исходящую от COVID-19, и укрепление национальных систем обеспечения готовности общественного здравоохранения. Данные о финансировании MPA (в миллионах долларов США)

 

Ожидаемая дата утверждения проекта 02-апр-2020 Ожидаемая дата закрытия проекта 31 марта 2025 г. Ожидаемая дата закрытия программы   31 марта 2025 г.

 

Страница 1 из 60


 
 
Пакет финансирования программы MPA 4,000.00  
    Предлагаемая цель (цели) развития проекта Целью разработки программы является предотвращение, обнаружение и реагирование на угрозу, исходящую от COVID-19, и укрепление национальных систем обеспечения готовности общественного здравоохранения.   Составные части   Составная часть NameCost (долл. США, миллионы)
  Организации   Заемщик: Исполнительное агентство:     ДЕТАЛИ ФИНАНСИРОВАНИЯ MPA (в миллионах долларов США)
Пакет финансирования программы MPA: 6,000.00  
в том числе Банковское финансирование (МБРР):    
в том числе Банковское финансирование (МАР):    
из них другие источники финансирования:    
  ДАННЫЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА (в миллионах долларов США) РЕЗЮМЕ-NewFin1
Общая стоимость проекта 4,000.00  
Общее финансирование 0,00  
из которых МБРР / МАР 0,00  
Финансовый разрыв 4,000.00  
  Ресурсы МАР (в миллионах долларов США)
    Сумма кредита Сумма гранта Сумма гарантии Общая сумма
                 

 

 


ДЕТАЛИ MPA FINA NCING (в миллионах долларов США) Утверждено


 

Мир 1,000.00 300.00 0,00 1,300.00
Окно кризисного реагирования (CRW)   1,000.00   300.00   0,00   1,300.00
Общее количество 1,000.00 300.00 0,00 1,300.00

 

Ожидаемые выплаты (в миллионах долларов США)



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2023-02-04 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: