СЕМИНАР 4 (Экономика часть 1) Современные методы управления проектами
НА ЗАПИСЬ СТУДЕНТАМ
Основными методами управления проектами (процессами, работами) являются методы сетевого планирования.
Метод критического пути (Метод CPM – critical path method) – инструмент планирования расписания и управления сроками проекта.
Метод критического пути позволяет рассчитать теоретические даты раннего начала и окончания, а еще даты позднего начала и окончания для всех операций без учета ресурсных ограничений путем проведения анализа прохода вперед, когда вычисляются наиболее ранние возможные сроки выполнения работ проекта, и назад по сети проекта, когда вычисляются наиболее поздние возможные сроки выполнения работ проекта.
Метод критического пути предъявляет следующие требования к модели проекта:
1. проект состоит из точно определенного количества работ. все работы в процессе выполнения проекта должны быть завершены и никаких других работ появиться не может;
2. для всякой работы известна длительность выполнения;
3. на множестве работ введено отношение предшествования (на начало каждой следующей работы влияет только завершение прошлых работ и отношения предшествования).
Данная работа проводится для определения резервов (простоев), чтобы в дальнейшем использовать эту информацию при оптимизации сетевого графика.
Рисунок 1 — Содержание секторов событий
Используя требования выбранного метода, построим сетевой график этапов проведения испытаний. Таблица № 1 — Комплекс работ проведения испытаний
Номер событий | Цифры работ | Продолжительность работ (недель) | Наименование и содержание работ |
- | |||
1-2 | переговоры | ||
2-3 | передача тех.документации | ||
2-4 | поставка объекта испытаний | ||
4-5 | осмотр объекта испытаний | ||
3-6 | написание ТЗ | ||
6-7 | написание плана-графика | ||
5-8 | сборка-установка | ||
2-8 | заключение договора | ||
7-8 | согласование | ||
8-9 | проведение испытаний | ||
9-10 | акт приемки-передачи |
2-я цифра в работе = № события!!!
Расчет ведется в несколько этапов.
Предварительно на модели в верхнем секторе проставляют номера событий, а над стрелкой указывается продолжительности работ.
Первый этап – определяют ранние начала работ. При определении ранних начал работ расчет ведется слева направо от исходного события к завершающему. За величину раннего начала принимается наибольшая продолжительность из всех путей, ведущих к данному событию.
Раннее начало работ, выходящих из события «1», равно нулю; затем определяем ранний срок начала работ:
«1-2» = 0 + 4 нед. = 4 нед.;
«2-3» = 4 нед. + 1 нед. = 5 нед.;
«2-4» = 4 нед. + 2 нед. = 6 нед;
«4-5» = 6 нед. + 1 нед. = 7 нед;
«3-6» = 5 нед. + 2 нед. = 7 нед.;
«6-7» = 7 нед. + 3 нед. = 10 нед.;
«5-8» = 7 нед. + 2 нед. = 9 нед.;
«2-8» = 4 нед. + 10 нед. = 14 нед.;
«7-8» = 10 нед. + 1 нед. = 11 нед.;
Так как в событие 8 можно прийти тремя путями, то пишем самый долгий, это 14 недель. (см. теорию)
«8-9» = 14 нед. + 2 нед. = 16 нед.;
«9-10» = 16 нед. + 2 нед. = 18 нед.
Второй этап – определение позднего окончания работ. Расчет ведется справа налево от завершающего к начальному событию графика; при этом заполняются левые сектора.
«10-9» = 18 нед. – 2 нед. = 16 нед.
«9-8» = 16 нед. – 2 нед. = 14 нед.
«8-7» = 14 нед. – 1 нед. = 13 нед.
«7-6» = 13 нед. – 3 нед. = 10 нед.
«6-3» = 10 нед. – 2 нед. = 8 нед.
«8-5» = 14 нед. – 2 нед. = 12 нед.
«5-4» = 12 нед. – 1 нед. = 11 нед.
«4-2» = 11 нед. – 2 нед. = 9 нед.
«8-2» = 14 нед. – 10 нед. = 4 нед.
«3-2» = 8 нед. – 1 нед. = 7 нед.
так как в событие 2 можно дойти тремя путями, то мы ставим наименьшее количество недель, т.е. 4 нед. (см. теорию)
«2-1» = 4 нед. – 4 нед. = 0 нед.
Третий этап - определяем резервы времени.
Для определения общего резерва времени необходимо из значения левого сектора последующего события работы вычесть значение правого сектора ее начального события и продолжительность работы и записать в Резерв.
Для события 10 резерв = 0; для 9 = 0; 8 = 0; 7 = 13 – 10 = 3; 6 = 10 – 7 = 3; 3 = 8 – 5 = 3; 2 = 0; 5 = 12 – 7 = 5; 4 = 11 – 6 = 5; 1 =0.
Четвертый этап - определяется критический путь, проходящий через события, у которых правые и левые сектора равны между собой, а резервы времени равны нулю.
Критический путь: 1-2-8-9-10
Рисунок 2 — Сетевой график этапов проведения испытаний