Содержание
Введение
Суть и значение нормирования труда. Система норм и нормативов труда
Нормирование труда и аналитические расчеты трудовых процессов
Цели аналитических исследований и расчетов трудовых процессов
Методы анализа расходов рабочего времени
Заключение
Список использованных источников
Введение
Эффективность и целесообразность какого-либо общественного производства и общественного труда обеспечивается преимущественно благодаря его рациональной организации и эффективному использованию имеющихся ресурсов, в частности, и трудовых.
Рациональная организация трудовых процессов в первую очередь требует четко обозначенных расходов всех категорий ресурсов, которые расходуются в процессе производства: живого труда, сырья, энергии, финансовых ресурсов, и т.д. Первостепенным мероприятием на пути оптимизации использования производственных ресурсов выступает нормирование труда. Другими словами, имеется ввиду то, что существует объективная необходимость корректного определения оптимального количества живого труда для обеспечения высокой производственной эффективности.
Во всех направлениях производства есть необходимость определения расходов ресурсов, таких как, к примеру: нормативы использования сырья, топлива, инструментов, материалов, оборотных средств. Однако, важнейшим вопросом является установление меры труда, которая является необходимой для выполнения определенного объема работ.
Любой процесс происходит во времени, а потому универсальной мерой количества живого труда (процесса труда) выступает рабочее время.
Однако, в любом случае, не стоит упускать из виду то, что не всякое рабочее время отражает общественно необходимые затраты для выполнения определенного вида работ. Если, к примеру, на производстве нет надлежащей организации труда и активно не используются прогрессивные технологические процессы, новые технологии, если сами рабочие не обладают высоким профессиональным уровнем, то достичь общественно необходимых затрат труда не представляется возможным.
Суть и значение нормирования труда. Система норм и нормативов труда
Первоочередной задачей на пути к оптимизации использования трудовых ресурсов выступает нормирование, другими словами - научное обоснованное определение объективно необходимого количества ресурсов для эффективного производства.
Таким образом, нормирование труда - это такой вид деятельности по управлению производством, который неразрывно связан с определением необходимых затрат труда и его результатов, а также контролем за мерой труда.
Нормирование труда является одной из важнейших составляющих производства и организации труда. Оно выступает чрезвычайно важным звеном технологической и организационной подготовки производства, оперативного управления им, а также неотъемлемой частью менеджмента и социально - трудовых отношений [1, с. 115].
Помимо прочего, нормы труда выступают в качестве фундамента для системы планирования работы предприятия и его структурных подразделений, организации оплаты труда наемных работников, учета производственных издержек, управления социально - трудовыми отношениями и т.д.
Нормы труда на предприятии могут применяться для определения трудоемкости определенных видов продукции, а также соответствующих затрат труда для выполнения производственной программы. Таким образом, нормирование труда является важным средством определения меры труда для выполнения того или иного конкретного вида работ, а также меры вознаграждения за труд в зависимости от его количества и качества.
Цель нормирования труда в современных условиях состоит в том, чтобы на основе роста технической оснащенности и непрерывного усовершенствования организации производства и труда, улучшения его условий, минимизировать издержки производства продукции, повысив производительность, что, в итоге, будет естественным образом способствовать расширению масштабов производства, а также росту реальных доходов работников основного производства.
Важность норм для стимулирования эффективной производственной деятельности вытекает из объективной необходимости установления объемов ресурсов, которые необходимы для достижения заданных результатов производственной деятельности. Обоснованность объемов, а также состава ресурсов, которые приходятся на одного работника или на производственный коллектив, выступает необходимым условием эффективности системы стимулирования.
На сегодняшний день предприятиями, в большинстве своем, используется система норм труда, отображающая самые различные стороны трудовой деятельности.
Наиболее распространены нормы времени, обслуживания, выработки, численности, управляемости, а также нормируемые задания.
Норма времени определяет собой расходы времени, которые необходимы на одного работника, либо бригады для изготовления какой-либо определенной единицы продукции (работы). Измеряется норма времени в человеко-часах.
Норма выработки характеризует количество единиц продукции, которые должны быть изготовлены рабочим (звеном, бригадой) за определенный временной промежуток. Данный показатель выражается в натуральных измерителях продукции (за единицу времени), а также показывает необходимый результат деятельности производственных работников.
Норма обслуживания определяет оптимальное количество рабочих мест, единиц оборудования, производственных площадей, а также других производственных объектов, которые закреплены за работником (звеном, бригадой).
Норма численности выражает численность работников, необходимой в целях выполнения конкретного определенного объема работы, либо же в целях обслуживания одного или нескольких производственных агрегатов.
Норма управляемости дает возможность определить ту оптимальную численность работников, которая может быть подчинена одному руководителю [3, с. 65].
Нормируемое задание дает возможность определить объем работ или же необходимый ассортимент, которые могут быть выполнены одним производственным работником (звеном или бригадой) за какой-то определенный временной промежуток. Как и норма выработки, данный показатель отображает необходимый результат деятельности работников и может устанавливаться не только лишь в натуральных единицах измерения, но также и в нормо-часах.
Таким образом, в целом, нормирование труда - это такой вид деятельности по управлению фирмой, которая направлена на установление оптимальных расходов расходов и результатов труда, а также наиболее эффективных (необходимых) соотношений численности работников разных групп и количества единиц оборудования.