Нагаева Мурвет Рустемовна
студентка кафедры учета, анализа и аудита
murvet.nagaeva@mail.ru
Ежакова Наталья Владимировна
к.э.н., доцент кафедры учета, анализа и аудита
natali_e@mail.ru
Институт экономики и управления ФГАОУ ВО
«КФУ им. В.И. Вернадского», г. Симферополь,
Республика Крым, Россия
Аннотация. В данной работе раскрыты роль и значение управленческого учета в оптовой торговле. Исследован актуальный на сегодняшний день вопрос об особенностях управленческого учёта в организациях торговли, а также рассмотрена система управленческого учёта в торговле.
Ключевые слова: торговля, оптовая торговля, управленческий учёт, система управленческого учёта.
На сегодняшний день торговля представляет собой важную часть экономических отношений любого общества. Сфера торговли является крупным сектором экономики России, в данной сфере работает большая часть населения страны.
Главной целью каждой коммерческой организации, в том числе и торговой, является получение прибыли, её устойчивость и максимизация. По большей части, для достижения данной цели, организации необходимо обеспечить устойчивую конкуренцию на рынке. Однако, российский рынок всё больше занимают иностранные торговые организации. Иными словами, развитие крупного бизнеса, усиление конкуренции, усложнение производственных технологий и рыночных механизмов обусловили увеличение требований к качеству внутренней и внешней информации. Таким образом, в современном мире для эффективного ведения хозяйственной деятельности организации важную роль играет управленческий учёт, и это определяет актуальность выбранной темы исследования. Оптовая торговля занимается продажей товаров организациям для их использования в производстве или перепродажи.
Важным направлением управленческого учёта в торговой организации считается снабжение руководства полным комплексом данных о хозяйственной деятельности организации, для возможности принимать эффективные управленческие решения.
Навык извлекать необходимую информацию и правильно её применять при управленческих решениях – главная проблема финансового менеджмента. Для решения данной проблемы нужно организовать систему управленческого учёта в организации [1, c.20]. Для эффективного использования системы управленческого учёта необходимо придерживаться таких требований, как:
- непрерывность хозяйственной деятельности организации;
- корректно сформированные процедуры по сбору необходимых данных;
- применение единых измерителей для планирования и учёта единиц измерения;
- формирование задач для ведения управленческого учёта в организации;
- привлечение квалифицированных специалистов в данной части учёта;
- контроль выполнения установленных правил и ограничений.
В целом необходимо создать организационно-методологическую модель управленческого учёта. Которая состоит из таких частей, как: методологическая, организационная, техническая.
Методологическая часть определяет, какими объектами и на основе каких принципов планируется управлять организацией. Организационная часть формирует перечень субъектов управления, а также определяет роль данных субъектов в системе управленческого учёта. Техническая часть в организации определяет какие средства используются для работы системы управленческого учёта [2, c. 18].
Формирование системы эффективного управленческого учёта достаточно сложная задача, потому как это составная часть системы управления организацией. Информация управленческого учёта организации внутрифирменная и является конфиденциальной, по причине того, что каждая организация старается превзойти другую и может воспользоваться данными сведениями.
Существуют основные особенности управленческого учёта:
1. Направленность на пользователя информации (на определенного менеджера, руководителя и др.).
2. Оперативность предоставления данных – определена тем, что сведения, необходимые для принятия управленческого решения, будут полезны только в случае, когда они получены пользователем в необходимый срок.
Исследуя данную тему, можно сделать вывод, что для организации системы управленческого учёта, как составляющей информационной системы учёта в бизнес сфере необходим: контроль; осуществление финансово-экономических расчетов; калькулирование себестоимости услуг и различных объектов затрат с целью удовлетворения информационных потребностей пользователя информации [3, c. 21]. Любая организация, опираясь на свои цели, формирует главное направление и на его основе создает свою модель системы управленческого учёта.
Также организацию управленческого учета в торговых организациях определяет специфика их деятельности. Можно выделить следующие особенности торговой организации, которые определят создание управленческого учёта:
- организация работает с уже готовыми к употреблению товарами;
- высокий уровень оборачиваемости капитала организации;
- доходы организации зависят от сезонных колебаний;
- отсутствие незавершенного производства;
- основные и оборотные средства функционируют в сфере обращения;
- организация оказывает сопутствующие услуги и прочее.
Сфера торговли постоянно развивается и требует совершенствования управления. Поэтому система управленческого учёта является источником информации для формирования и принятия экономически обоснованных управленческих решений и ей необходимо занять важную часть в системе управления организацией.
Список использованных источников
1. Булгакова, С.В. Управленческий учет: учебник для бакалавров / С.В. Булгакова; Воронежский государственный университет инженерных технологий. – Воронеж: Издательский дом ВГУ, 2015. – 370 с. – Режим доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=441585
2. Сигунова, Т.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие / Т.А. Сигунова, Н.Б. Кутинова. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2017. – 151 с.: табл. – Режим доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=468251
3. Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / В.Э. Керимов. – 10-е изд., перераб. – Москва: Дашков и К°, 2019. – 399 с.: ил. – (Учебные издания для бакалавров). – Режим доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=496204