Понятие организационной структуры?
Организационная структура – это логическое соотношение уровней управления и функциональных областей, организованное таким образом, чтобы обеспечить эффективные достижения целей.
Принципы депортаментализации?
Депантаментализация осуществляется в соответствии с определенными принципами исходящими из наличия ресурсов и результаты деятельности организации. Их применение определяется теми или иными конкретными обстоятельствами.
Функциональный принцип построения организации?
1) Наиболее простым историческим первым является количественный принцип построения организационных структур, он применим прежде всего там где осуществляются наиболее простые виды деятельности, предполагает исходя из оптимального числа людей необходимых для выполнения поставленной задачи а так же возможности ими должным образом управлять.
2) Второй принцип конкурирования временной он применяется в тех организациях, где по технологическим или экономическим причинам целесообразно вахтовая работа
3) На низовом уровне организации чаще всего применяется технологический принцип структурирования, заключающийся в том, что в основу создания подразделений заложен технологический процесс или его относительно самостоятельный законченный элемент
4) В научных заведениях может иметь место структурирование по профессиональному принципу, когда вместе объединяются люди, имеющие одинаковую или близкие специальности и занимающиеся одним видом деятельности
Принципы построения структуры крупной организации?
Для большинства средних и крупных организация основным принципом является функциональный он предполагает, что постановка подразделений происходит в соответствии с функциями отражающие.Дальнейшее структурирование происходит уже по одному из перечисленных выше принципов или по нескольким одновременно. Функциональный принцип построения организации предполагает, что они могут быть представлены … состоящие из нескольких блоков подразделений управленческий, социальный.
|
|
Типы организационных структур?
Различают следующие: управленческая структура - совокупность управленческих подразделений; информационная структура – совокупность средств накопления, обработки информационных ресурсов, системы информационного сервиса; производственная структура – совокупность производственных подразделений, взаимосвязей между ними, по размеру, численности работников, и пропускной способности; технологическая – включает совокупность технологических процессов, с их взаимосвязями, взаимозависимостями, взаимоотношениями.
Типы связей в структуре управления?
1) Линейные – используются в процессе взаимодействия между подразделениями разных уровней управления, когда одно из них административно подчинено другому.
2) Функциональные связи – используются в процессе взаимодействия между подразделениями и должностями разных уровней управления, когда между ними нет административного подчинения.
3) Межфункциональные или коаперационные – используются между подразделениями одного и того же уровня управления. В зависимости от характера связей между подразделениями и должностными лицами выделяется несколько основных типов схем организационных структур, производственных систем: линейные, функциональные, линейно функциональные, матричные. Первые два типа схем сегодня не имеют применения в чистом виде, но все последующие типы схем строятся с использованием их положений.
|
|
Функциональная организационная структура?
Именно в управлении производством появилась идея функциональной структуры, хотя она применяется сейчас и в других видах управления. Структура была предложена Тейлером. В качестве принципа существует специализация руководителей. Управленческое подразделение или лицо управляет исполнителями только в рамках своих функций. При этой схеме исполнитель получает распоряжение от нескольких руководителей. Принцип единоначалия ослабляется, отделы и службы имеют право давать указания через головы линейных руководителей.
Функциональная схема структуры способствует специализации персонала в узкой области: учет, планирование. И позволяет выполнять свои функции более квалифицированно и оперативно. Пути прохождения информации в этой схеме короче чем линейной, но по своему построению она стимулирует частный функциональный подход. Кроме того функциональная структура затрудняет координацию работ. На практике складываются такие схемы структур, в которых отражается стремление усилить достоинство и ослабить недостатки той и другой структуры. Такие схемы называются линейно-функциональные. Она характеризуется наличием звеньев и ступеней управления. Является ступенчатой, иерархической пирамидальной. Звено управления – это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее отдельную функцию, часть ее или совокупность нескольких функций. Звеньи управления образуются в силу необходимости специализации и выполнение функций.