Как и на всех предприятиях на ООО «Строительная Компания «ВИРА» есть права и обязанности рабочего. Обязанности предприятия определяют для рабочего права. Обязанности рабочего дают гарантию предприятию
Рабочий (Должностные обязанности на предприятии) обязуется:
· принимать активные меры к эффективной работе подразделения, добиваться улучшения экономического состояния, повышения социального уровня жизни работников, бережно и экономно относиться к использованию материальных средств;
· соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, дисциплины, действующее законодательство;
· выполнять по названной специальности (должности), квалификации работу в соответствии с утвержденным положением об отделе, должностной инструкции и т. п.;
· способствовать развитию товарищества и взаимопонимания в коллективе;
· качественно и своевременно выполнять порученную работу, постановления и распоряжения Совета управления, задания и указания руководства;
· соблюдать правила техники безопасности и производственной санитарии.
Предприятие обязуется (права рабочего):
· предоставить работнику обозначенное в контракте рабочее место и необходимое для работы имущество;
· обеспечить работой по установленной в контракте специальности, должности, квалификации;
· обеспечить необходимые условия для выполнения заданий, повышения производительности и эффективности труда;
· заботиться об охране здоровья, труда, улучшения социально-бытовых условий работника;
· обеспечить возможность для творческого участия в работе коллектива, выполнения им заданий и планов;
· способствовать развитию новых форм организации труда на предприятии, внедрению прогрессивных форм работы;
· ежемесячно выплачивать заработную плату работнику в соответствии с положением об оплате труда;
· предоставлять ежегодный отпуск сроком, установленным в соответствии с утвержденным графиком;
· работник подлежит всем видам социального страхования на период действия контракта
Кадровая политика
Кадровую политику в предприятии ООО ООО «ГРАЖДАНПРОЕКТСТРОЙ-1»осуществляет отдел кадров. Кадровая политика зависит от множества факторов и должна учитывать различную вариантность ее реализации. В частности, решая функцию организационно-штатного направления, начальнику по персоналу необходимо осуществлять выбор альтернативных решений. Например:
· увольнения работников или их сохранения. Если сохранять, то либо путем а) перевода на сокращенные формы занятости либо б) непользования на несвойственных работах, на других объектах, либо в) направлением на длительную переподготовку и т. п.
· подготовка работников самим или поиск тех, кто уже имеет необходимую подготовку;
· набирать дополнительно рабочих-строителей или обойтись имеющейся численностью при условии более рационального ее использования и т.д.;
· как лучше мотивировать персонал.
На данный момент система мотивации в ООО «ГРАЖДАНПРОЕКТСТРОЙ-1»включает:
· основную заработную плату;
· премии;
· перевод на более высокую должность или возможность получить такую должность.
Что касается оплаты труда, то заработная плата рабочих начисляется в зависимости от отработанного времени (как рабочим-строителям и руководителям, так и другим категориям работников). Кроме того, к заработной плате еще начисляется 25 % премии.
Премии составляют 25 % от оклада для всех рабочих (кроме нарушивших трудовую дисциплину), поэтому эффективность их воздействия на рабочих сомнительна. Они воспринимают это как вторую зарплату, которую все равно получат.
Перевод на более высокую должность осуществляется в ООО «ГРАЖДАНПРОЕКТСТРОЙ-1» не часто, поскольку предприятие не настолько большое, чтобы увеличивать количество рабочих бригад и т.д
Что касается возможности работать на предприятии, то большинству рабочих все равно, где они работают, если они не получают всего другого (например, нормальных условий и хорошей оплаты труда и т.д.).
Таким образом, по моему мнению, система мотивации в ООО «ГРАЖДАНПРОЕКТСТРОЙ-1» не способствует эффективной работе персонала и его заинтересованности в работе. Тем самым страдает и качество работы.
Поскольку система мотивации и вознаграждений на предприятии является не проработанной, то одной из главных проблем на предприятии в данное время является большая текучесть кадров, которая происходит по следующим причинам:
· нарушение трудовой дисциплины (серьезные нарушения – прогулы более недели, безответственное отношение к своим обязанностям);
· прогулы;
· опоздания;
· сокращение рабочих мест;
· увольнения работников по собственному желанию;
· в связи с некомпетентностью.
О практике
В первый день практики нас определили в 3-е строительное управление, начальником которого является Васильев Константин Сергеевич.
Мы занимались различными видами деятельности.
· ознакомились с новейшими достижениями в области проектирования конструктивных систем зданий и сооружений: в области строительной техники и технологии производства строительно-монтажных работ, в области организации производственного процесса строительно-монтажных организаций;
· провели анализ технико-экономического обоснования реальных проектных решений и методики составления сметной документации;
· разработали рационализаторские предложения, собрали, анализировали и обобщили материалы для последующего курсового и дипломного проектирования;
· приобрели навыки социальной адаптации в условиях производства.
Заключение
В процессе прохождения летней практики в ООО «ГРАЖДАНПРОЕКТСТРОЙ-1» я получил знания о производстве строительных работ, ознакомился с принципами организации строительных работ, источниками обеспечения строительства материалами, изделиями, энергетическими ресурсам и т.д. Получил практические навыки по строительной профессии.
Достоинством практики является возможность закрепить теоретические знания, и овладеть рабочей специальностью.