Анализ персонала организации по образовательному уровню

Анализ структуры персонала

Вывод: Рассматривая общую текучесть работников данной организации, можно сказать, что количество сотрудников увеличилось на 6 человек за 4 года. Это может быть связано с некоторыми расширениями предприятия, т.к. оно начало свою деятельность только в 2013 году, и в течение следующих лет происходили увеличения объема оказываемых услуг.

Квалификационная структура персонала

Вывод: на основе анализа квалификационной структуры предприятия, можно сказать, чтов целомперсонал качественно подобран для оказания данного вида услуг. Опыт работы и образование сотрудников удовлетворяет качеству оказываемых услуг.

Анализ возрастной структуры

Вывод: из анализа возрастной структуры мы видим, что в организации работают молодые сотрудники – почти половина персонала моложе 40 лет, 8 человек относится к категории «41-50 лет», и лишь возраст 3 человек превышает 50 лет.

Анализ структуры персонала по стажу работы

Общий стаж работы

Стаж на предприятии

Вывод: анализируя общий стаж работы, мы видим, что по 30% (6 человек) приходится на группы стажа «11-15» и «свыше 25 лет». По 2 человека имеют стаж «16-20» и «21-25 лет». В целом, в организации работает опытный и квалифицированный персонал, только 4 человека из 20 имеют стаж меньше 10 лет. С начала основания предприятия работает 15 человек, которые, соответственно, имеют стаж работы на данном предприятии 5 лет. 5 человек работает в организации менее года.

Анализ персонала организации по образовательному уровню

Вывод: половина сотрудников имеют среднее специальное образование, 3 человека, имеющие среднее образование, устроены на должность «технические исполнители», остальные 7 человек имеют высшее образование.

Общий вывод по работе: изучив и проанализировав структуру персонала МУП «Теплосеть», можно сказать, что коллектив четко сформирован и слажен, коренных изменений в составе организации нет. В большинстве своем задействованы люди в возрасте от 31 до 50 лет. Говоря об образовании сотрудников, заметим, что знания и навыки удовлетворяют качеству оказываемого вида услуг, общий стаж управляющего в данной организации -32 года, это позволяет более качественно руководить рабочим процессом для эффективного оказания услуг населению данного муниципального образования.

Рекомендации:

1) Увеличить число специалистов для более качественного и своевременного оказания услуг;

2) Выслушивать предложения специалистов, возможно, они считают, что некоторые процессы можно улучшить, ввести новые услуги, решить некоторые проблемы;

3) Заработная плата и бонусные программы полезны для поддержания настроения в коллективе сотрудников.