Оплата труда и фонд заработной платы




  Административный и тренерский штат
№ п\п Должность Заработная плата (руб. в мес)
  Спортивный директор 100 000 – 00
  Начальник команды 80 000 – 00
  Администратор команды 50 000 – 00
  Главный тренер 150 000 – 00
  Тренер по физ. подготовке 80 000 – 00
  Тренер вратарей 50 000 – 00
  Врач команды 80 000 – 00
  Массажист 60 000 – 00
  Видеооператор 50 000 – 00
  Пресс-атташе 40 000 – 00
  Главный бухгалтер 80 000 – 00
  Юрист 70 000 – 00
  ИТОГО: 890 000 – 00
  И г р о в о й с о с т а в
  Вратарь (основной) 100 000 – 00
  Вратарь (резервный) 80 000 – 00
  Вратарь (дублер) 40 000 – 00
  Защитник (1 уровень) 100 000 – 00
  Защитник (1 уровень) 100 000 – 00
  Защитник (2 уровень) 80 000 – 00
  Защитник (2 уровень) 80 000 – 00
  Защитник (3 уровень) 60 000 – 00
  Защитник (дублер) 40 000 – 00
  Универсал (1 уровень) 100 000 – 00
  Универсал (1 уровень) 100 000 – 00
  Универсал (2 уровень) 80 000 – 00
  Универсал (3 уровень) 60 000 – 00
  Универсал (дублер) 40 000 – 00
  Нападающий (столб) 100 000 – 00
  Нападающий (бомбардир) 100 000 – 00
  Нападающий (2 уровень) 80 000 – 00
  Нападающий (дублер) 40 000 – 00
  ИТОГО: 1 380 000 – 00
  ИТОГО ЗА МЕСЯЦ: 2 270 000 – 00
  ВСЕГО ЗА ГОД: 27 240 000 – 00

ПРИМЕЧАНИЕ: Зарплатная ведомость в административном штате составлена, учитывая объем работы каждого сотрудника, а также постоянные не нормированные нагрузки. Тренерский состав, по сравнению в предыдущем сезоне, увеличивается, т.к. повышаются требования, качество работы и профессиональные навыки. Кроме того, контракты, вновь пришедших тренеров, заключаются сроком на 2 года. Такой состав позволяет тренерам стратегически моделировать и более профессионально готовить команду к сезону. Что касается административного штаба, необходимо перезаключить или продлить контракты.

Данные приведены с учетом всех страховых и налоговых выплат.

ИТОГИ ВТОРОГО ЭТАПА

ПОЯСНЕНИЕ: Второй этап Плана развития профессионального мини-футбольного клуба включает в себя два полноценных сезона. Задачи останутся практически на том же уровне (закрепиться в числе участников Суперлиги). Разница будет лишь в усовершенствовании и улучшении качества профессиональной работы. Финансовые расходы не изменятся в общем, а лишь немного будут подкорректированы. В игровом, административном и тренерском составе, безусловно, пройдут изменения, с целью повышения качества работы Клуба. Этот процесс является неизбежным и естественным в развитии Клуба. В этом периоде необходимо разработать «Положение о сотрудничестве» и уделить особое внимание работе дублирующего состава и юношеским командам «ДЮСШ им. К. Еременко». В завершающей стадии второго этапа Клуб должен модернизировать и внедрить нововведения в программу развития, с целью постановки новых, более высоких задач.

 

ИТОГО ФИНАНСОВЫХ РАСХОДОВ ЗА СЕЗОН 2020-2021 г.г. – 64 000 600 рублей

 

ТРЕТИЙ ЭТАП

Сезон: 2022/2023 г.г. (2023/2024 г.г.)

 

Участие в соревнованиях:

- Чемпионат России по мини-футболу среди команд Суперлига

- Кубок России

 

Статус команды: Профессиональный Мини-футбольный клуб «Прикамье»

 

Цели и задачи:

- Выход команды в полуфинал Кубка России;

- Выход команды в полуфинал Чемпионата России (Суперлига).

Состав команды и тренерско-административного штата:

  Президент Клуба
  Вице-президент Клуба
  Спортивный директор
  Коммерческий директор
  Начальник команды
  Администратор команды
  Главный тренер
  Старший тренер
  Тренер по физ. подготовке
  Тренер вратарей
  Врач команды
  Массажист
  Физиотерапевт
  Видеооператор
  Пресс-атташе
  Главный бухгалтер
  Юрист

 

 

Игровой состав:

  Вратарь (иностранец) Контракт на 2 года
  Вратарь (основной) Местный воспитанник
  Вратарь (резервный) Местный воспитанник
  Защитник (1 уровень) Контракт на 2 года
  Защитник (2 уровень) Местный воспитанник
  Защитник (2 уровень) Местный воспитанник
  Защитник (3 уровень) Местный воспитанник
  Универсал (1 уровень) Контракт на 2 года
  Универсал (1 уровень) Контракт на 2 года
  Универсал (2 уровень) Местный воспитанник
  Универсал (2 уровень) Местный воспитанник
  Нападающий (столб) Контракт на 2 года
  Нападающий (бомбардир) Контракт на 2 года
  Нападающий (2 уровень) Местный воспитанник
  Нападающий Местный воспитанник
  Нападающий Местный воспитанник
Финансовые затраты ПМФК «Прикамье» в сезоне 2022/2023 г.г. (включая «ПМФК «Прикамье-Д»)
№ п/п Наименование расходов (направление расходов) Смета расходов в (руб.) Примечание
  Расходы на участие команды в Чемпионате, в Первенстве и в Кубке России
  Заявочный взнос для участия в Чемпионате России по мини-футболу, включая штрафы 4 500 000 Согласно Регламента АМФР
  Организация и оплата судейства, инспектирования матчей Чемпионата и Кубка России мини-футболу 3 000 000 Согласно Регламента АМФР
  Оплата проживания, питания, транспорта бригады судей на домашних матчах Чемпионата и Кубка России 2 655 000 Согласно Регламента АМФР
  Фонд заработной платы (включая начисления) 60 456 700 Согласно контрактов и з/п ведомости
  Питание, проживание на выездных матчах 5 800 000 Согласно сметы
  Транспортные услуги (автобус,авиа,ж/д билеты) 9 500 000 Согласно сметы
  Услуги связи 250 000 Отчет по факту
  Расходы на полиграфию (сувенирную продукцию, афиши, программки, билеты, рекламные баннеры) 950 000 Отчет по факту
  Приобретение спортивной экипировки 4 500 000 Согласно сметы
  Аренда спортивных залов (оказание услуг по предоставлению спортивных залов и площадок) 1 800 000 Отчет по факту
  Медицинское обследование, медицинские препараты 2 400 000 Согласно сметы
  Медицинское обслуживание на спортивных мероприятиях 750 000 Согласно сметы и прейскуранта цен
  Спортивное медицинское страхование   400 000 Согласно Регламента АМФР
  Премирование за победу в матче Чемпионата и Кубка России 10 000 000 Отчет по факту выплат
  Дополнительные расходы    
  Организация и проведение Учебно-тренировочных сборов (включая Дубль) 3 260 000 Согласно сметы расходов
  Организация, поддержка и ведение сайта Клуба 500 000 Отчет по факту
  Аренда офисных помещений Клуба 1 200 000 Отчет по факту
  Аренда жилых помещений для иногородних игроков 3 840 000 Отчет по факту
  Трансляция матчей на ютуб (по Регламенту АМФР) 520 000 Отчет по факту
  Приобретение оргтехники, канцтоваров 500 000 Согласно сметы
  Трансферная политика 2 500 000 Отчет по факту
  ИТОГО ЗА СЕЗОН 2022-2023 г.г. 118 781 700 руб.
         

ПОЯСНЕНИЕ: Третий этап является заключительным в стратегическом проекте развития профессионального клуба. Итогом пятилетней работы станет становление Клуба на твердой профессиональной основе, а также выполнение задач команды. Игровой и административный состав уже имеют оптимальный вид. Финансовые расходы естественно увеличиваются на небольшой коэффициент. Все затраты приведены с учетом временных особенностей, усиления состава, а так же с учетом содержания команды дублирующего состава. В дальнейшем необходимо точно и своевременно рассчитать более подробно расходы сезона.

 

ИТОГИ ПЛАНА-ПРОЕКТА

Этот проект, безусловно, является черновым и требует анализа и доработки некоторых детальных особенностей. Однако пятилетний план, однозначно, может послужить хорошей базой для свершения главной цели – создания в Пермском крае настоящей профессиональной мини-футбольной команды. Почти все данные проработаны тщательным образом и основаны на опыте других Клубов. Несомненно, многие финансовые затраты выглядят неоднозначно. Но есть ряд факторов (географическое расположение, ошибки и недочеты прошлого, отсутствие кадрового ресурса, слабая профессиональная инфраструктура и т.п.), которые объясняют и аргументируют эти данные.

В основе проекта три этапа развития. На первом – команда и Клуб проходят полноценную подготовку в полупрофессиональной лиге. Здесь важным моментом является, что команда имеет статус профессионального Клуба, тем самым обозначая свои задачи и планы на повышение в классе. За один сезон команда и Клуб должны себя подготовить к серьезной и профессиональной работе на самом высоком спортивном уровне. Этому способствует тот факт, что Клуб ставит задачу выхода в Суперлигу именно по спортивному принципу. Второй период развития является переходным и требует терпения со стороны высшего руководства. На этом этапе важно определить цели и задачи всего проекта. Кроме того, следует планировать и соответствовать этим планам в тесном сотрудничестве с ДЮСШ. И третья фаза – итоговая. Здесь, бесспорно, повышаются требования к проделанной работе, задачи сезона и качество выполнения всех, без исключения, аспектов проекта развития профессионального мини-футбольного клуба.

Особенностью именно этой программы служит то, что в конечном итоге в игровом составе будут играть 60-70 % местных воспитанников. И самое главное, будет разработана и внедрена система роста и преемственности подрастающего поколения футболистов. Примером для такого положения служит Мини-футбольный Клуб «Тюмень», который на самом высоком счету в Российском мини-футболе. Клуб со своими принципами, системой, структурой и, самое главное, со своими традициями и любовью болельщиков.

Еще одним важным итогом внедрения этого проекта станет двустороння «болезнь» Команды и Края. Так, например, можно рассмотреть вопрос о проведение матчей Суперлиги в городах Пермского края, что, несомненно, поднимет зрительский интерес со стороны не только болельщиков, но и со стороны рядовых жителей Пермского края. Такая работа позволит создать хорошую спортивную зрелищность и по-настоящему мини-футбольную жизнь под девизом: «Один Край, Одна Команда – одна Жизнь!»

 



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2019-03-27 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: