Организационная зрелость по управлению проектами —

характеристика способности организации отбирать проекты и управлять ими таким образом, чтобы это максимально эффективно поддерживало достижение стратегических целей компании.

Освоенный объем (Earned Value — EV) — объем выпол­ненных работ, выраженный в терминах одобренного бюд­жета, выделенного на эти работы.

Пакет работ — элемент работ проекта, расположенный на самом низком уровне каждого ответвления иерархиче­ской структуры работ. Пакет работ включает плановые опе­рации и контрольные события расписания, необходимые для достижения результата.

Период возврата (срок окупаемости) инвестиционного проекта (payback period — РР) — определяет календарный промежуток времени от момента первоначального вложе­ния капитала в инвестиционный проект до момента вре­мени, когда нарастающий итог суммарного чистого дохода (чистого денежного потока) становится равным 0. Инвести­ционное предложение рассматривается, если срок его окупа­емости меньше максимально допустимого инвестором коли­чества лет.

План управления коммуникациями — документ, описы­вающий: требования и ожидания от коммуникаций для про­екта, как и в каком виде будет происходить обмен информа­цией, когда и где будут иметь место коммуникации, а также кто несет ответственность за обеспечение каждого типа ком­муникаций.

Планирование — процесс разработки и принятия целе­вых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достиже­ния. Эти установки, разрабатываемые чаще всего в виде дерева целей, характеризуют желаемое будущее и по воз­можности численно выражаются набором показателей, клю­чевых для данного уровня управления.

Планирование качества — процесс определения требо­ваний и (или) стандартов качества для проекта и продукта, а также документирование того, каким образом будет про­демонстрировано и подтверждено соответствие продук­ции проекта и самого проекта установленным требованиям и стандартам. Результатом этого процесса является план управления качеством, который включает цели и критерии обеспечения качества, методы достижения целей по каче­ству, описание превентивных мер по обеспечению качества в проекте.

Поздний старт (Late Start Date — LS) — самый поздний момент времени, в который может быть начата операция проекта, исходя из сетевого планирования, даты завершения проекта и любых ограничений в отношении плановых опе­раций без нарушения ограничений на график или отсрочки даты завершения проекта.

Поздний финиш (Late Finish Date — LF) — самый позд­ний момент времени, в который может быть завершена операция проекта, исходя из сетевого планирования, даты завершения проекта и любых ограничений в отношении пла­новых операций без нарушения ограничений на график или отсрочки даты завершения проекта.

Пользователь проекта — использует продукт, создан­ный в результате реализации проекта. Пользователем проекта может быть инвестор, а также другие физические и юридические лица, государственные и муниципальные органы и международные организации, для которых созда­ется проект.

Портфель — набор проектов или программ, объединен­ных вместе с целью эффективного управления и достиже­ния стратегических целей, а также деятельность по их обе­спечению. Проекты, входящие в портфель, как правило, имеют общие ограничения (по срокам, ресурсам, уровню риска).

Постаудит — объективная и независимая оценка целесо­образности и эффективности расходования средств в про­цессе реализации проекта. Оценка должна включать реали­зацию проекта от его утверждения до сдачи в эксплуатацию, а также техническое и финансовое его функционирования после принятия в эксплуатацию.

Предприятие — объект права, средство предприниматель­ской деятельности, принадлежащее предпринимателю, явля­ющемуся субъектом права на предприятие.

Программа — совокупность связанных между собой про­ектов, управление которыми координируется для достиже­ния преимуществ, недоступных при управлении каждым проектом по отдельности, и повышения эффективности их реализации.

Проект — временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результа­тов. Всем проектам присущи три важные характеристики: наличие дат начала и завершения, уникальность резуль­тата, направленность проекта на достижение определенных целей.

Проектное финансирование — вид финансирования, при котором кредиторы в качестве обеспечения выделен­ных на данный проект денег не требуют залога активов, а соглашаются принять в этом качестве будущие финансо­вые потоки от проекта. Следовательно, сам проект является единственным или основным способом обслуживания долго­вых обязательств.

Процессы инициации — процессы, выполняемые для авторизации и определения проекта.

Ранний старт (Early Start Date — ES) — самый ранний из возможных моментов времени, в который могут начаться операции проекта. Ранний старт может меняться по ходу исполнения проекта и внесения изменений в план управле­ния проектом.

Ранний финиш (Early Finish Date — EF) — наиболее ранний из возможных моментов времени, в который могут завершиться операции проекта, исходя из логики сетевого планирования, отчетной даты и ресурсных ограничений. Ранний финиш может меняться по ходу исполнения проекта и внесения изменений в план управления проектом.

Руководитель (менеджер) проекта — отвечает за управ­ление проектом и несет ответственность за его результаты.

Система — комплекс некоторых элементов, находящихся во взаимодействии между собой и с внешней средой.

Систематический (рыночный, недиверсифицируемый) риск — возникает для всех участников инвестиционной деятельности и форм инвестирования. Определяется сме­ной стадий экономического цикла, изменениями налого­вого законодательства и другими факторами, на которые инвестор повлиять при выборе объекта инвестирования не может.

Стандарты управления проектами — документы, опи­сывающие требования к управлению проектами, а также системы обеспечения таких требований, включающие, помимо описания требований к управлению проектами, обу­чение, тестирование, аудит, консалтинг и другие элементы. В настоящее время существуют следующие виды стандар­тов: международные; национальные; общественные; частные; корпоративные.

Структура проекта — дерево ориентированных на резуль­тат компонентов, представленных оборудованием, работами, услугами и информацией, полученными в результате реали­зации проекта. Иначе говоря, структура проекта — это орга­низация связей и отношений между его элементами.

Структура системы — способ организации связей и отношений между элементами (подсистемами). При разработке структуры системы задается описание множества элементов системы и связей между ними, распределение задач по уров­ням и элементам системы, выбор комплекса средств, обеспе­чивающих их эффективное решение.

Текущая (современная, приведенная) стоимость денеж­ных средств (present value — PV) — означает сегодняшнюю стоимость сумм, которые будут получены в будущем (через определенный период времени).

Тендерная документация — комплект документов, содер­жащий исходную информацию о технологических, коммер­ческих, организационных и иных характеристиках объекта и предмета торгов, а также об условиях и процедуре торгов.

Торги — способ закупки товаров, размещения заказов и выдачи подрядов, который предполагает привлечение к определенному заранее установленному сроку предложе­ний от нескольких поставщиков или подрядчиков и заклю­чение контракта с тем из них, предложение которого наи­более выгодно организаторам торгов по ценам или другим коммерческим условиям. Цель организации торгов — повы­шение эффективности производства, качества строитель­ства и надежности сооружаемых объектов на основе конку­ренции.

Управление изменениями — процесс прогнозирования и планирования будущих изменений, регистрация всех потенциальных изменений для оценки их последствий, одо­брения или отклонений, а также организация мониторинга и координации исполнителей, реализующих изменения в проекте.

Управление конфигурацией — представляет собой под­множество управления изменениями, которое акцентирует внимание на том, как реализовать утвержденные изменения.

Управление проектами — применение знаний, навыков, инструментов и методов управления к проектной деятель­ности для удовлетворения предъявляемых к проекту требо­ваний.

Участники проекта (project stakeholders) — физические и юридические лица, чьи интересы связаны с реализацией проекта.

Чистая дисконтированная (текущая) стоимость (net present value of cash flows — NPV) — разница между рыноч­ной стоимостью проекта и затратами на его реализацию. Она представляет собой сумму дисконтированных по годам денежных потоков за все периоды реализации проекта. Инве­стиционное предложение следует рассматривать, если чистая дисконтированная стоимость проекта положительная. В слу­чае если чистая текущая стоимость проекта меньше 0, проект должен быть отклонен. Из нескольких альтернативных про­ектов следует выбирать тот, у которого, при прочих равных условиях, больше чистая текущая стоимость.

Экономическая модель проекта — показывает распре­деление результатов и затрат по стадиям реализации. Она служит инструментом ресурсного обеспечения проекта, является основой для создания плановых документов, регла­ментирующих привлечение и распределение ресурсов в ходе реализации проекта.

Юридическое лицо — организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом и может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.