Геннадий Корж
Сергей Тигипко
Издательский текст https://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=4519276
«Сергей Тигипко»: Фолио; Харьков; 2009
ISBN 978‑966‑03‑4959‑9
Аннотация
Сергей Тигипко родился в 1960 году в Молдавии, в 1982 году закончил Днепропетровский металлургический институт, занимал руководящие должности в Днепропетровском обкоме комсомола. С начала 1990‑х занялся бизнесом, был одним из создателей финансово‑промышленных групп «Приват» и «ТАС». Работал в правительстве Украины, возглавлял Национальный банк. С 2007 года – председатель правления ВАТ «Сведбанк» (правопреемник АКБ «ТАС‑коммерцбанк»). В 2009 году Сергей Тигипко оставил все должности, полностью сосредоточился на политической деятельности и намерен баллотироваться на пост Президента Украины.
Геннадий Корж
Сергей Тигипко
Сергей Тигипко: политик, который умеет договариваться
Современные украинские СМИ всемогущи. Когда потребовалось, они демонизировали Кучму, вместе с его эпохой отправили в небытие многих других известных политиков и возвеличили тех, о ком еще вчера не знал практически никто. А теперь и этих новых деятелей низвергают одного за другим. Все смешалось в сплошном круговороте имен, должностей и компроматов.
Пусть это вас не удивляет: все задумано именно так. Частое мелькание на телеэкране виртуальных информационных поводов призвано подменить собой истинный пульс времени и зачастую не имеет ничего общего с тем, что происходит в действительности.
Об этих технологиях, пожалуй, можно было бы написать целую книгу. Однако мне куда интереснее писать о людях – причем о таких, которые находят в себе силы идти против ветра, которые вместо: «Все пропало!» предпочитают честно констатировать: «Все прогнило!»
Яхтсмены отлично знают, что идти против ветра – на самом деле означает опираться на этот самый ветер, на надежный парус и на собственное высокое мастерство. Именно таким мне видится стиль жизни Сергея Тигипко. В самые трудные периоды жизни страны он не только проявил себя как одаренный политик, но и сумел создать собственный высокоэффективный бизнес и затем уберечь его от возможных преследований. А ведь в том же 2005 году, не имея депутатского «прикрытия», вполне можно было повторить судьбу Кирпы или Кравченко – желающие прибрать к рукам бизнес Тигипко имелись…
С этим человеком мне пришлось тесно работать недолго, но зато очень интенсивно. Это была президентская кампания 2004 года, когда Тигипко возглавлял избирательный штаб Виктора Януковича, а я руководил пресс‑службой этого штаба. На самом деле за карьерой этого человека я следил давно – очень уж он отличался от остальных украинских политиков. Известный политолог Кость Бондаренко однажды написал: «Как политик Тигипко объединяет в себе черты двух нынешних антиподов – Ющенко и Медведчука». В условиях нынешней Украины, где едва ли не все строится на расколе, это может говорить о многом.
Когда однажды в 2001 году, выходя из здания Администрации Президента, я поздоровался с Тигипко, который своим неповторимым стремительным шагом взбегал навстречу по гранитным ступеням, жена спросила меня, кто это. И я ответил: «Будущий президент Украины». Безусловно, это был исключительно мой личный взгляд на происходящее. Такие выводы я, кстати, часто делаю на совершенно неожиданной информации. Скажи мне, кто твой друг, и я скажу, какие книги ты читаешь. И наоборот…
Меня, например, всегда подкупают люди, которым нравится булгаковское «Собачье сердце». Сам Тигипко однажды признался, что если ему тяжело, он за ночь перечитывает эту его самую любимую книгу «А наутро такое ощущение, будто меня окрестили», – вспоминал он. Есть и любимая цитата: «Двум богам не служить». И еще рассуждения профессора Преображенского о том, что никого силой, жесткостью воспитать нельзя. Все надо делать добром. Ну и классические фразы: об очистке сараев, разрухе в головах…
А вам нравится «Собачье сердце»?..
«Аппаратчик»
Я привык действовать. Всего в жизни я добивался своим трудом и упорством.
Сергей Тигипко
Тех, кто работал в комсомоле, в годы перестройки стали несколько пренебрежительно называть «аппаратчиками». Однако время все расставляет по своим местам. И оказалось, что работа в аппарате на самом деле была огромной школой. Именно этот опыт помог многим бывшим комсомольским работникам быстро сориентироваться в новых условиях, не потеряться в период, когда все рушилось и казалось, что впереди – никакой перспективы.
Комсомол перестроечных времен, конечно же, был уже подинамичнее, чем комсомол времен застоя (но и тогда именно комсомол строил шахты, осваивал Сибирь, шефствовал над строительством атомных станций). Однако в любые времена для того, чтобы выйти на первые роли в огромной системе ВЛКСМ, необходимо было пройти определенные ступени комсомольской карьеры. Тигипко – не исключение. Начинал секретарем комитета комсомола, заместителем директора по учебно‑воспитательной работе Днепропетровского механико‑металлургического техникума.
И неизменно продолжал учиться у окружавших его людей, которые «жестко спрашивали, крепко сдавливали совершенно безжалостно». Он часто вспоминает директора этого техникума Владимира Ивановича Молчанова. Что значило 28‑летнего парня назначить своим замом? Это был поступок, в котором сквозило доверие. «Я прекрасно помню это ощущение. И считаю – чтобы молодой человек по‑настоящему почувствовал ответственность, надо грузить его так, чтобы колени аж дрожали. Вот тогда он состоится, вот тогда он будет личностью. Вот эти нагрузки нервные, нагрузки рабочие должны его воспитать. Нужно обязательно сделать его орговиком – чтобы он понял, как работу организовывать. В комсомоле было такое понятие – орговик. О, – нам говорили, – это орговик! Это сильный. Это суперпарень, который может быстро организовать людей, все расставить по местам», – вспоминает Сергей Леонидович.
Сам он тоже прошел неплохую комсомольскую школу – был вторым секретарем Днепропетровского горкома, затем заведующим отделом пропаганды и агитации, первым секретарем Днепропетровского обкома ЛКСМУ. Быстрая, под стать времени, карьера. Начиналась перестройка, и Тигипко не отставал от событий. Многое он делал впервые: рок‑фестивали, дискуссии между верующими и атеистами, выставки‑продажи, работал с футбольными фанатами. Фанатов тогда сильно зажимали, а Тигипко думал над тем, каким образом организовать этих ребят, чтобы беспорядков после матча не было, чтобы спокойно расходились по домам. И при этом – чтобы разрешить фанатам свободный вход на трибуны с плакатами, транспарантами, с символикой своего клуба. Кое‑кто называл это ребячеством, детскими играми, а Тигипко стоял на своем. Он уже тогда прекрасно понимал, что работает на создание гражданского общества, наличие которого является одной из самых главных составляющих успеха страны.
А еще смысл своей работы в комсомоле он видел в демократизации страны. И даже предложил на одном из партийных съездов… создать компартию Украины со своей собственной программой. Тогда, когда все инициативы на таких мероприятиях сурово цензурировались задолго до их проведения, это было как гром среди ясного неба. Первый секретарь обкома партии даже вскочил со своего места и закричал, что это «мысли отщепенца».
Сейчас Тигипко с юмором относится к этому эпизоду, а ведь тогда ему могло здорово влететь. Но время мчалось так стремительно, что скрипучий партийный механизм просто не успевал за этим полетом.
А затем произошло то, что потрясло жизнь всех нас, кто жил в те годы. Но чего удивляться, это ведь из классики: революция пожирает своих детей. А с другой стороны, не случись того, что произошло, мы могли бы и не знать нынешнего Тигипко.
Он мне как‑то рассказывал о тех временах. Тогда Сергей чувствовал себя на гребне перестроечной волны. Он строил комсомольскую, в перспективе – партийно‑комсомольскую карьеру, на этом пути многого добился. Но произошел путч, и все это было перечеркнуто, он снова оказался на стартовой позиции. А ведь еще ему, первому секретарю обкома комсомола, члену ЦК комсомола Украины, члену ЦК ВЛКСМ, члену ЦК Компартии Украины, пришлось спешно переименовывать организацию, спасая вместе с друзьями в Днепропетровске Союз молодежи. Они спасали от разграбления комсомольскую собственность, передавая ее в областной Совет, чтобы она работала на молодежь, и она, кстати, так сейчас и работает. Но время для устройства собственных дел было упущено.
Все пришлось начинать не просто с нуля – с «минусовой» отметки, потому что его комсомольская биография в той ситуации рассматривалась как крупный недостаток. Было тогда много плохого, о чем Тигипко не хочется даже вспоминать. Но ведь было… Однажды он уехал в Киев в командировку, и тут позвонила жена, рассказывает, что ей сказали: дочку в школу не берут. Мол, хватит, вы уже здесь были, руководили страной. Это было сказано при дочке, и потом они обе плакали у телефона…
С другой стороны, такие вещи здорово отрезвляют, а Тигипко всегда умел извлекать уроки из случившегося.
Могу себе представить, как это могло ранить человека, который сам по себе очень добр, который считает, что если может помочь человеку – помогает. Возможно, такая доброта – из бедного детства, когда только добротой по отношению друг к другу и спасались. И чем больше было доброжелательных родственников, тем легче жилось. А у Тигипко родственников на самом деле много, и оттого он себя считает вполне удачливым человеком. Он постепенно стал опорой этого обширного клана. Некоторые люди прямо говорят, что именно в этом – его земное предназначение. А он сам расценивает это как дополнительную ответственность.
Вся семья знает – если что‑то случится, за помощью нужно обращаться только к нему. В большинстве случаев в качестве посла включалась мама: «Синку, подивись, будь ласка, може, є можливість чимось допомогти». Для него это как приказ: надо разбираться.
Сам Сергей Леонидович объясняет все это родственными узами. А я вспоминаю другой случай, когда во время выборов 2004 года на сайт нашего избирательного штаба с письмом обратился директор консервного завода из Одесской области. Он жаловался на то, что у него отбирают бизнес – якобы «донецкие» (тогда оппоненты широко пользовались такой технологией). Я немедленно доложил об этом Тигипко, и уже вечером от директора пришло новое сообщение: инцидент исчерпан. Более того, теперь и он сам, и его семья, и весь коллектив завода будут голосовать за нашего кандидата.
А для меня еще важнее была реакция Тигипко. «Понимаю, как трудно было парню. Я сам бывал в его положении, потому и сделал все для того, чтобы ему помочь», – сказал он мне задумчиво…
Так что случившееся с ним в те далекие перестроечные годы все же не обозлило Тигипко. Наоборот, оно подтолкнуло к тому, чтобы принять новое и очень ответственное решение.
Но об этом позже.
Человек
Работа – это не все. Жизнь значительно шире.
Сергей Тигипко
На выборах 2004 года одной из главных задач, которую Тигипко ставил перед штабом, было показать Януковича – человека а не только политика. Потому что он прекрасно понимал, что именно это очень важно для избирателя. Ну, а каков сам Тигипко, как человек? Лично для меня это был очень важный вопрос, на который я постоянно пытался дать самому себе ответ.
Прежде всего, Сергей Леонидович человек обучаемый, жадно впитывающий знания, которые привносят в коллектив другие люди.
Сергей Тигипко родился 13 февраля 1960 года в небольшом украинском селе Драгонешты Лазовского района на севере Молдовы. Отец Сергея, Леонид Семенович, бывший фронтовик, заведовал колхозной пасекой. «В детстве у меня не было человека, с которым я мог бы быть откровенным, – признается Тигипко. – Я до сих пор не люблю этого – раскрывать чувства. Не знаю, плохо это или хорошо. У отца был довольно мягкий характер, я не помню, чтобы он на меня когда‑либо руку поднял. Если и были «разборки» – то лишь с мамой. У нее – твердый характер. Типичная украинка, которая за все отвечает, обо всем заботится, всеми руководит в доме. А нас у нее было четверо мужиков – вот она и руководила. На ноги нас поставила, распределила между сыновьями обязанности, на то, как мы одеты, особого внимания никогда не обращала. Главное – чтобы было тепло и чтобы мы были накормлены. Ну и учились. Для мамы это была даже не мечта, а идея – вывести детей в люди, дать им образование, чтобы чего‑то добились в жизни».
Фронтовые раны давали о себе знать, и в 1970 году отец умер, оставив жену с тремя детьми на руках. Сергею тогда было 10 лет. «На меня очень подействовала смерть отца… Потом произошел целый ряд событий, которые заставили меня быстро повзрослеть: мама уехала со старшим братом в Кишинев (он должен был поступать в институт), мы с младшим братом переехали жить в село к бабушке. В Николаевке приходилось работать все лето, потому что материально стало жить хуже. С этого момента я начинаю отсчет своей прагматической жизни. Тогда я ощутил, что несу ответственность не только за себя, но и за своего младшего брата».
Неудивительно, что на парня, росшего без отца, влияли многие, но прежде всего – мама. «Я чувствую в себе гены мамы – женщины, которая воспитала трех сыновей. Я вас уверяю, что если бы у нее было пятеро или шестеро сыновей, – все они были бы накормлены, одежда, пусть штопаная, но чистая. И она бы дала воспитание и образование каждому. Я лично от нее многое получил», – говорит Тигипко.
В свое время, при советской власти, Сергей получил неплохое образование, хотя и происходил из бедной семьи. Он вспоминает: «Моя покойная бабушка мне с гордостью рассказывала, как торговала всем, что у нее было в хозяйстве, чтобы дать возможность двум дочерям выучиться в медицинском училище, а младшему сыну – закончить техникум. Моя мама просто из кожи вон лезла, чтобы дать нам образование. Мы могли плохо одеваться, но всегда были накормлены, и от нас требовалось одно: учиться, учиться и учиться».
Тигипко часто вспоминает неповторимый сельский колорит, ловит себя на мысли, что только там может по‑настоящему, до конца, расслабиться. Родина! Ему редко удается съездить на могилу отца – все же далековато, да и дела не дают отлучиться. Но хотя он и стал «большим человеком», среди односельчан ему по‑прежнему очень комфортно. Пусть щемит все время сердце, горло перехватывает, но ведь именно эти люди формировали его личность – в небольшом селе ребенка в немалой степени воспитывает общественное мнение. Многое дали учителя – в советской школе хватало сильных педагогов. Вот это его основа, его жизненный фундамент.
Хотя все могло быть иначе. Некоторое время они «жили в Кишиневе, на самой окраине города, на улице Ивана Заикина (сейчас ее уже нет). За ней начиналась городская свалка. Маленькие домики, рубероидные крыши, отсутствие канализации… Из моих друзей детства в жизни состоялись не все. Свалка не отпустила».
В 1982 году Сергей Тигипко окончил Днепропетровский металлургический институт по специальности «инженер‑металлург, литейное производство черных и цветных металлов». Служил в армии: офицером в танковых частях. Со временем он скажет: «Многими своими качествами я обязан армии. Супернагрузки, супермужская, супертяжелая, а часто – супернеблагодарная работа. А еще суперответственная. Потому что все время понимаешь, что тут стреляют, тут взрывают, – постоянно с рисками имеешь дело». Но, как отец двух сыновей, он бы не хотел, чтобы они уклонялись от службы в армии.
А еще у него есть дочь Анна, которая родилась в 1984 году. Когда дочке было 16 лет, Тигипко отправил ее учиться в Великобританию. Неудивительно, ведь сейчас многие состоятельные люди отправляют детей на учебу за рубеж – в надежде, что те останутся там навсегда. Но Тигипко как‑то сказал о дочери: «Я бы не хотел, чтобы она осталась в Англии. Там общество довольно жесткое, оно, мне кажется, накладывает не наилучший отпечаток на людей, которые в нем живут. У Запада нужно учиться работать. Это так. Я говорю не о количественных показателях – мы всегда работали больше, нас этим не удивишь. А вот требования к качеству нам необходимо подтянуть до западного уровня».
В советские времена у нас изучение иностранного языка не особо приветствовалось. Когда Тигипко работал в комсомоле, знание языков, несмотря на перестройку и «новое мышление», точно еще не было приоритетом. Когда же пришла независимость, знание (вернее, незнание) языков стало острой проблемой.
А вот уже дочь Тигипко с шести лет учила английский. Сегодня она говорит на английском, немецком, французском, русском и украинском. Учась в Англии, Анна стажировалась в Германии и Франции – в том числе и языки совершенствовала. А еще Сергей Леонидович, сам по натуре гуманитарий, приучал дочь к технике. Финансы она изучала за рубежом, потому что у нас такое образование тогда получить было невозможно. И это позволило Тигипко увидеть западную систему образования.
Он убежден, что в целом не стоило бы реформировать нашу систему среднего образования. Хотя и следовало бы добавить что‑то новое – то, что заставляло бы ребят больше думать самостоятельно. В Англии, где училась Анна, у нее ежедневно было по два домашних сочинения на различные темы. Молодых людей там заставляют мыслить, высказывать свои мысли. И очень жестко следят, чтобы не передирали чужое. То есть все время сам – соображай, анализируй.
Говорят, что именно в честь дочери Тигипко и назвал группу «ТАС» (Тигипко Анна Сергеевна). Получив диплом, Анна вернулась в Украину и сегодня работает в одной из отцовских компаний. В свободное от работы время она пишет стихи. В 2007 году в рейтинге «15 самых завидных невест Украины» журнала «Фокус» Анна Тигипко заняла пятую строку. Отец свою дочь всячески оберегает: уж и не счесть СМИ, которые громогласно жалуются, что Тигипко так и не предоставил им для публикации фотографию Анны.
С первой женой Натальей Сергей Тигипко познакомился в Днепропетровске, там они и поженились. «Я женился на девушке, которая соединяет в себе наилучшие черты Золушки и принцессы», – несколько раз говорил он в различных интервью. Однако жизнь не всегда похожа на гладкую, накатанную дорогу, в ней бывает по‑всякому. В 2004 году Тигипко развелся с женой, а затем связал судьбу с киевской предпринимательницей Викторией Лопатецкой (ныне Тигипко). Недавно у них родился сын. Это событие он назвал своим «самым мужественным поступком».
Эксперты, которые изучают жизнь украинской элиты, отмечают знание Сергеем Тигипко украинского и русского языков. Указывают и увлечения: штанга, теннис (правда, он его бросил после ухода из правительства), карты, горные лыжи, плавание (в том числе подводное), чтение книг (любимые авторы – Бунин и Булгаков), пчеловодство.
Пчелы – это у него с детства. «Я прекрасно помню, как дед мой покойный нас кормил. Он брал хлеб, прижимал его к груди, резал большие ломти, потом брал тарелку для борща, наливал туда меда, и мы втроем‑вчетвером с этим хлебом пили парное молоко», – вспоминает Тигипко. А еще он любит сельские запахи. Но больше всего – запах мамы. Этот запах тянется из дальнего детства…
Когда пишут о человеческих качествах Сергея Тигипко, то в первую очередь вспоминают его спортивные увлечения. И действительно, спорт на самом деле занимает особое место в его жизни. Во время службы Тигипко однажды стал чемпионом армии по спортивному ориентированию, обойдя при этом даже нескольких мастеров спорта. Сам Тигипко объясняет это просто: мол, всегда хорошо бегал на длинные дистанции, плюс немного повезло – а в спортивном ориентировании удача всегда значила немало. Но, на мой взгляд, если бы он не занимался спортом серьезно, никакое везение ему бы не помогло. Хотя спорить здесь особо‑то и нечего – он на самом деле фартовый человек.
Раньше Тигипко много занимался боксом, и этот вид спорта ему очень нравился. Однако перетренировался, и пришлось уйти достаточно рано. Впрочем, он сам считает, что и тут ему повезло – начинались уже серьезные соревнования, а большой спорт едва ли улучшает здоровье.
Сергей Леонидович и сегодня продолжает ходить в спортзал, он придумал для себя особый вид спорта – некий «супербодибилдинг», как сам его называет. Но – никаких анаболиков и стероидов.
Однажды Сергей обнаружил, что между его физическим и духовным состоянием существует определенная зависимость. То есть он себя хорошо чувствует, если находится в хорошей физической форме. Ему просто необходимо три‑четыре раза в неделю позаниматься в спортзале минут по 45, а в идеале – сходить туда пять раз в неделю. Тогда он себя чувствует просто прекрасно. И наоборот, ему жутко не нравится, если начинает набирать вес. Тогда Тигипко тут же ограничивает себя в еде, увеличивает нагрузки, да и в целом уделяет себе больше внимания, занимается собой.
В том, что люди не занимаются спортом, Сергей Леонидович видит определенный упадок культуры. Физическая культура – это значительная часть культуры общей. Но то ли от бедности, нищеты, то ли от наплевательского отношения к себе самим многие украинцы не заботятся о своем здоровье. Если общество больно, неизбежно падает уровень культуры, в том числе и физической. Например, в стране растет число наркозависимых людей. Очевидно, это во многом следствие того, что молодежи нечем себя занять. В детстве и юности Сергей посещал кружок радиолюбителей, играл в футбольной команде, занимался боксом в «Трудовых резервах» – и все это было бесплатно. Сейчас такого нет. Стоит ли удивляться, что физическая культура находится в упадке…
Тигипко понимает, что в ребенка все равно, несмотря ни на какие обстоятельства, нужно закладывать ответственное отношение к себе самому. Он как‑то сказал, что чуть ли не силой заставлял дочь заниматься спортом. Понимал: если это привьется, то останется на всю жизнь.
Для него спорт – это состязание, преодоление, азарт, самоотверженная борьба. Скажем, бокс привлекал его тем, что там во имя победы нужно идти навстречу опасности. Не случайно Тигипко часто смотрит на жизнь с позиций спортсмена. И когда оценивает что‑либо с позиции моральности, он, случается, оперирует критериями «спортивно‑неспортивно».
И в то же время спорт неотделим от реальной жизни, он является ее неотъемлемой частью, можно сказать, квинтэссенцией. Однажды, когда Тигипко возглавлял банк, ему предложили взять на баланс футбольный клуб «Днепр». Это было тяжелое время для команды. Она, по сути, разваливалась. Нет тренера, сразу семеро игроков уходят в киевское «Динамо». Именно отсутствие игроков стало главной проблемой, их пришлось срочно покупать. И тогда два игрока «Днепра», бывшие игроки сборной СССР, чемпионы СССР Петр Кутузов и Иван Вишневский предложили создать резервную команду, своего рода «запасную скамейку» младших по возрасту игроков. И они это сделали. Теперь в «Днепре» нет легионеров, здесь играют как раз те ребята, которых начинали растить в тот тяжелый год. А Ивана Вишневского уже нет с нами, он, к сожалению, рано ушел из жизни.
Так что вы судите сами, чего в этом эпизоде больше – жизни или спорта…
А еще Тигипко – заядлый болельщик. Причем сродни итальянским тиффози. Шикарные ложи – не для него. Ему нужно болеть стоя, прыгать, орать – он чуть ли не теряет в ходе этого увлекательного процесса рассудок. Причем, так самоотверженно он болеет не только в ходе футбольных матчей, но и во время теннисных турниров. Кстати, ему приходилось и организовывать теннисные кубки – в числе первых в Украине, и самому участвовать в таких соревнованиях – на протяжении пяти лет он играл на турнире в Марианских Лазнях.
Для спортсменов очень многое значит команда. И в банке, и в правительстве Тигипко начинал именно с создания команды. Поэтому дальше планировалась очень большая коллективная работа.
При этом, как ни странно, у него никогда не было идеала политика или бизнесмена, на кого он мог бы равняться (за исключением, пожалуй, отца «немецкого экономического чуда» Людвига Эрхарда). Тигипко вспоминает, что последним человеком, на кого он в молодости равнялся, был старший брат. Но спустя какое‑то время это прошло, и он начал перенимать во многих успешных людях их лучшие качества, принялся выстраивать для себя некий обобщенный виртуальный идеал. Для него не была определяющей их профессия – это могли быть состоявшиеся люди, добившиеся успеха на государственной службе, в науке, бизнесе, культуре, на партийной работе.
Тигипко всегда помогало то, что он умел обозначить некую желанную вершину виртуальным флажком, то есть обозначить цель. Хотя и до сих пор достичь этой цели для него значительно легче, чем ее определить. Зато он научился упрощать ситуацию настолько, чтобы быстро понять суть проблемы и выйти на обобщение. Умение быстро разобраться в ситуации, взглянув на нее как бы сверху, – это важнейшее качество руководителя. «Я всегда говорю, что над ситуацией надо подняться и сверху на нее внимательно посмотреть, – тогда понимаешь, что делать и куда двигаться. А вот если постоянно в текучке – все. Это катастрофа. Это действительно очень большая болезнь администраторов, потому что почти никто из них не занимается стратегией. Я вот где‑то читал, что, оказывается, инновационный путь развития, инвестиционно‑инновационный путь развития – для многих людей это вообще ничего не значит. Максимум, о чем они думают, где взять дешевые деньги, как вложить в проект, построить какую‑то новую машину, которая еще никому не известна. Вот это они считают инвестиционно‑инновационным путем», – говорит он.
Кстати, именно инновационность впоследствии окажется одной из составляющих успеха «Приватбанка». «Инновационность и замечательная организация работы сыграли ключевую роль. А инновационность состоялась благодаря коллективному уму. В день мы проводили по три‑четыре мозговых штурма по тем или иным вопросам. А наутро издавались приказы и расходились по всей сети. Было понимание, что при стремительном росте цен надо «въякориться» в недвижимость. И мы покупали помещения для филиалов, вкладывали деньги в ремонты, и эти средства не съедались инфляцией. Каждый раз, теряя в цене активов и пассивов, за счет объемов, за счет роста мы успевали обгонять время и обгоняли его. Шестьсот процентов годовых за «ночные» деньги платились реально».
А еще Тигипко выработал жесточайшую требовательность не только к себе, но и к людям. Ради их же блага, ради того, чтобы они могли и завтра зарабатывать, и послезавтра. Многим у нас в стране еще только предстоит этому научиться. Для Тигипко успех всегда был коллективным результатом. В СССР понятие «успех» имело несколько отрицательную коннотацию. Успехом прежде всего была карьера – служебная или научная. Такой успех, в отличие от сегодняшней Украины, не измерялся в деньгах.
Но у Тигипко и здесь – свои критерии. Он никогда не ставил своей целью успех сам по себе. Целью для него может быть результат. Ради этого он принимает решения, занимает определенные должности. Для одних успех – новая ступенька в карьере, а для Тигипко такая ступенька – только начало большой работы. А если принесет эта работа результат, то придет и успех.
Причем это общий успех. Успех всех, кто идет рядом, кто оказывается конкурентоспособным и в команде, и вне ее. Когда Тигипко был вице‑премьером, с ним работала небольшая, семь‑восемь человек, группа консультантов. За три года работы с ним эти люди сделали неплохую карьеру. Тигипко ушел в министры экономики, и двое из этой группы стали заместителями министров. Еще один стал работать в Англии, другой – в Германии, третий – заместителем председателя банка. Заметьте, это все успешные люди в возрасте примерно тридцати лет.
А что значит быть успешным? Можно не иметь никаких видимых результатов и, тем не менее, быть успешными людьми. Работа в правительстве уже сама по себе является успехом, потому что это огромная наука. Вращаешься на уровне, доступном далеко не для всех, и начинаешь понимать, как функционирует государство, каковы отношения в аппарате – вся эта наука дорогого стоит, она обязательно пригодится в жизни.
Банкир
Сегодня политика должна быть одна – политика экономического прагматизма. Выгодно экономике страны – значит, выгодно Украине.
Сергей Тигипко
Александр Разумков в 1997 году заметил, что Тигипко первому в Украине удалось создать финансово‑промышленную группу, в которую, кроме банков, входят несколько заводов, и подкрепить ее солидной политической инфраструктурой. Сделать это, конечно же, было очень непросто.
После развала СССР казалось, что все рухнуло. Тигипко долго думал, чем же заняться. Нужно было дело, которое позволило бы прокормить семью. Идти на партийную работу уже не хотелось, армейская служба казалась ненадежной. В техникум возвращаться было не с руки – ну, не может Тигипко ходить по кругу. По образованию он – инженер‑металлург, но ведь он ни одного дня не работал по специальности. И тогда Тигипко начал склоняться к тому, чтобы основать свой бизнес. Но какой?
Сергей много читал, много думал, много ездил – присматривался. Голова буквально раскалывалась оттого, что нужно было принимать решение. И тогда он поступил по принципу: если нечего терять, если не знаешь, с чего начать, тогда возьмись за то, что тебе нравится. Он понял, что важнейшим элементом новой экономики будут банки. Сейчас это кажется очевидным решением, но тогда все виделось далеко не так отчетливо.
Тигипко вспоминает: «Я решил стать банкиром, а мне говорили: «Куда ты собрался, у тебя нет экономического образования, ты ни дня не работал в коммерческом банке – провалишься! Вот тебе хорошая перспективная должность в облисполкоме, потом станешь заместителем председателя и т. д.». Но в исполкоме все гладко, неинтересно. Мне нужны взлеты и возможность делать новое. Я пошел в банкиры. И сегодня хорошо себя чувствую, потому что многое умею. Могу взять банк‑середнячок и за три года вывести его в лидеры. Могу без страха уйти из любого кабинета, хлопнув дверью».
Он тогда отчетливо понял, что, во‑первых, все надо начинать с нуля и, во‑вторых, по‑настоящему впрягаться в упряжку нового дела. Помогли комсомольские связи. В ЦК он некоторое время отвечал за связи с комсомольскими организациями союзных республик. Они и помогли, когда пришлось проводить финансовые операции во всех регионах СНГ.
Но не это было главным. «Пахать, пахать и пахать. То есть по 12–14 часов в течение трех лет, так скажем, с половиной выходного – для меня это запросто. В таком режиме я и работал. Я не знал выходных, отпусков, зато знал, что надо выстроить свою организацию. Не могу сказать, чтобы это было чем‑то новым – я ведь и раньше много работал. Но теперь, после комсомола, где была размытая конечная цель, я себя учил концентрироваться на конечном результате», – вспоминает Тигипко.
Результат – именно это он и сейчас требует от подчиненных. «Мне все равно, сколько человек работает, где он работает: в библиотеке, в кабинете, но мне нужен результат. Без этого теряется смысл работы. Я не люблю все это жевать, пережевывать и т. д. Я хочу видеть результат», – говорит Сергей Леонидович.
В 1991 году он стал заместителем председателя правления коммерческого банка «Дніпро». Это был небольшой банк, однако работа в нем позволила и набраться опыта, и заработать немного денег. Как вспоминал сам Тигипко: «Я занимался в основном административными контактами, подбором людей, организацией ремонтов и открытием филиалов, созданием сети. Продолжалось это месяца четыре. Параллельно я изучал работу системы. После этого я предложил председателю правления поменяться местами (вернее, я предложил ему возглавить совет, а меня сделать председателем правления). Ну и пришлось написать заявление об уходе».
А потом Тигипко предложил основателям группы «Приват», среди которых были Игорь Коломойский и Геннадий Боголюбов, создать собственный коммерческий банк. Через некоторое время они предложили ему войти в состав соучредителей. Один из самых успешных банкиров Украины теперь с улыбкой вспоминает, как все скептически относились к его идее создать банк: «Да, помню, как мои знакомые возле кофейни остановили меня и спросили, куда я иду. Долго смеялись, когда ответил, что несу документы на регистрацию банка».
В марте 1992 года он уже возглавлял правление нового днепропетровского «Приватбанка»: поначалу в роли наемного менеджера, а затем важного партнера и акционера. Первый серьезный капитал Сергей Леонидович и его партнеры заработали на внедрении платежной системы мягких валют в пределах СНГ. После – инвестировали их в развитие: скупали активы, которые выставлял на продажу Фонд государственного имущества.
Это был тринадцатый по счету коммерческий банк в Днепропетровске. Казалось бы, несчастливое число. Однако за короткое время «Приватбанк» превратился в лидера украинского банковского бизнеса.
Свою долю в «Приватбанке» (16 процентов) он позже продаст своим партнерам. Это случится, когда в 2000 году Тигипко уйдет из Кабмина. Тогда он поймет, что сумеет организовать собственный бизнес, а вот его деятельность в качестве депутата может принести коллегам по «Приватбанку» немало проблем…
Поскольку Тигипко – из числа перфекционистов, ставит перед собой задачи только высочайшего порядка, он с самого начала видел «Приватбанк» в качестве банка‑лидера, который был бы очень технологичным, банком № 1 в стране. Все это сбылось. А ведь в самом начале банк представлял собой коллектив из восьми человек да три комнаты в общежитии рядом с обувной мастерской. И еще. За то время, что Тигипко работал в «Приватбанке», по всей стране этой структурой было создано 6,6 тысячи рабочих мест. Это говорит о многом. Пока в Украине есть в достаточном количестве люди, которые могут создать хотя бы 10 (не говоря уже о 6 тысячах) рабочих мест, наша страна не только не пропадет, но и будет быстро развиваться. Таких людей сам Тигипко сравнивает с плодородным слоем почвы, на котором можно вырастить, что пожелаешь.
Не случайно научная деятельность Тигипко тоже связана с банковской сферой. Он кандидат экономических наук (тема диссертации – «Формирование и государственное регулирование системы коммерческих банков Украины»), автор монографии «Банковские реформы в странах Восточной Европы и России».
Банкиры – это люди, которые умеют лучше других обращаться с деньгами. Спросите любого, что такое деньги, и услышите массу разнообразных ответов. Интересно, что Тигипко может быть транжирой (это когда деньги есть) и очень экономным человеком (когда денег нет). В одной из анкет его спросили, сколько денег в месяц ему нужно, чтобы жить максимально комфортно? Тигипко ответил: «Комфорт – понятие условное. В студенческом общежитии для меня деликатесом была сковородка жареной картошки. Сейчас могу себе позволить многое, но деньги для меня – это прежде всего независимость и возможность реализовать свои проекты – бизнесовые, социальные, политические. Никогда не стремился к самоутверждению через деньги и материальные блага. Лично мне необходимо ровно столько, чтобы поддерживать здоровье и быть всегда в хорошей форме – физической и рабочей. Я давно уже понял, что большое состояние – большая ответственность. Тем более, что мой бизнес обеспечивает работой тысячи сотрудников и их семьи по всей стране».
В жизни ему пришлось очень серьезно пересмотреть свое отношение к деньгам. Пришло время, когда он сам себе сказал, что должен очень полюбить деньги. Потому что понял: деньги – это важнейший критерий успешности. Ведь в советское время, когда обществу навязывалось полнейшее пренебрежение к деньгам, этому старались не придавать такого значения. Теперь же Тигипко пришел к выводу, что зарабатывать деньги – это искусство. В отличие от многих других, он работал в достаточно честном бизнесе, кот