Управление стоимостью проекта, которые включают в себя следующие процессы.





Управление заинтересованными сторонами в проекте – назначение, состав, методы и инструменты.

Управление заинтересованными сторонами проекта включает в себя процессы, необходимые для выявления людей, групп и организаций, которые могут оказывать или на которых может оказывать воздействие проект, для анализа ожиданий заинтересованных сторон и их воздействия на проект, а также для разработки соответствующих стратегий управления для эффективного вовлечения заинтересованных сторон в принятие решений и исполнение проекта. Управление заинтересованными сторонами также сосредотачивается на постоянной коммутации с заинтересованными сторонами с целью понимания их потребностей и ожиданий, на реагировании на проблемы по мере их возникновения, на управлении конфликтующими интересами и на способствовании соответствующему вовлечению заинтересованных сторон в принятие решений и в операции проекта. Удовлетворенностью заинтересованных сторон следует управлять как одной из ключевых целей проекта.

Управление заинтересованными сторонами проекта включает в себя процессы:

- определение заинтересованных сторон ­– процесс выявления людей, групп и организаций, на которых может оказывать воздействие решение, операция или результат проекта, или которые могут оказывать обратное воздействие, а также анализа и документирования значимой информации относительно их интересов, вовлеченности, взаимозависимостей, влияния и потенциального воздействия на успех проекта;

- планирование управления заинтересованными сторонами – процесс разработки соответствующих стратегий управления для эффективного вовлечения заинтересованных сторон на протяжении жизненного цикла проекта, основанных на анализе их потребностей, интересов и потенциального воздействия на успех проекта;

- управление вовлечением заинтересованных сторон – процесс коммутации и работы с заинтересованными сторонами с целью соответствия их потребностям/ожиданиям, реагирования на проблемы по мере их возникновения и способствования соответствующему вовлечению заинтересованных сторон в операции проекта на протяжении жизненного цикла проекта;

- контроль вовлечения заинтересованных сторон – процесс мониторинга всех взаимоотношений заинтересованных сторон проекта и корректировки стратегий и планов для вовлечения заинтересованных сторон.

Входы, инструменты и методы, а также выходы процессов смотреть ниже.

1. Структура процесса «Определение заинтересованных сторон»

2. Структура процесса «Планирование управления заинтересованными сторонами»

3. Структура процесса «Управление вовлечения заинтересованных сторон»

 

4. Структура процесса «Контроль вовлечения заинтересованных сторон»

 

Управление стоимостью проекта – назначение, состав, методы и инструменты.

Бюджетирование проекта

Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями и временем работ проекта. Управление стоимостью проекта объединяет процессы, выполняемые в ходе планирования, разработки бюджета и управления расходами и обеспечивающее завершение проекта в рамках утвержденного бюджета. Основным документом, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта, является бюджет.

Бюджетомназывается директивный документ, включающий планируемые расходы и доходы проекта, с распределением п статьям и соответствующим периодам времени. Бюджет определяет ресурсные ограничения проекта, поэтому при управлении стоимостью на первый план выходит его затратная составляющая, которую принято называть сметой проекта. Смета проекта– документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта (контракта).

Управление стоимостью проекта, которые включают в себя следующие процессы.

- планирование управления стоимостью – процесс, управляющий политики, процедуры и документацию по планированию, управлению, расходованию и контролю стоимости проекта;

- оценка стоимости – процесс определения примерной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта;

- определение бюджета – процесс суммирования оценок стоимости отдельных операций или пакетов работ для формирования санкционированного базового плана по стоимости;

- управление стоимостью – процесс мониторинга статуса проекта для корректировки бюджета проекта и внесения изменений в базовый план по стоимости.

Входы, инструменты и методы, а также выходы процессов показаны ниже.

1. Структура процесса «Планирование управления стоимостью»

2. Структура процесса «Оценка стоимости»

3. Структура процесса «Определение бюджета»

4. Структура процесса «Контроль стоимости»

 





Читайте также:
Романтизм: представители, отличительные черты, литературные формы: Романтизм – направление сложившеесяв конце XVIII...
Основные идеи славянофильства: Славянофилы в своей трактовке русской истории исходили из православия как начала...
Основные направления социальной политики: В Конституции Российской Федерации (ст. 7) характеризуется как...
Ограждение места работ сигналами на перегонах и станциях: Приступать к работам разрешается только после того, когда...

Рекомендуемые страницы:


Поиск по сайту

©2015-2021 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2017-07-02 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту:

Обратная связь
0.011 с.