Вопрос 1. Понятие производительности труда (показатели и методы её измерения, и методика расчёта).
Производительность труда – это мера результативности эффективности труда человека.
Производительность труда выражается двумя показателями:
1) Выработка – это объём продукции, произведённой одним работником в единицу времени (час, день, месяц, год).
2) Трудоёмкость единицы продукции – это кол-во времени, затраченное на производство единицы продукции. Показатели производительности труда можно рассчитать на отдельном рабочем месте и в среднем по предприятию. Выработка на отдельных рабочих местах, участках, производящих однородную продукцию измеряется в натуральном выражении (пример, кол-во корреспонденции, рассортированной сортировщиком за смену).
Выработка на отдельных рабочих местах нормируется и доводится работником в виде нормы выработки.
Труд работников по техническому обслуживанию средств связи невозможно охарактеризовать выработкой, т.к. они занимаются регулировкой, устранением повреждений, иногда их работа предполагает только нахождение на рабочем месте. Здесь целесообразно определить трудоемкость, т.е. кол-во часов (минут), затраченных на устранение одного повреждения.
В целом по предприятию связи невозможно рассчитать выработку в натуральном выражении, т.к. предприятием выполняются разнообразные работы, услуги. Поэтому она измеряется в денежном выражении.
ПТ = В/Р, руб
Р – среднесписочная численность.
Производительность труда показывает, на какую сумму оказал услуг каждый работник предприятия. Увеличение данного показателя достигается за счёт увеличения выручки предприятия, сокращение численности работников при увеличении численности работников, темп роста выручки должен опережать темп роста численности.
Следствием роста производительности труда является сокращение затрат на оплату труда, снижение себестоимости единицы продукции, повышение её конкурентоспособности и увеличение объёмов продаж, рост прибыли и рентабельности продукции.
На уровень производительности труда оказывают влияние стоимостные показатели использования основных средств (зависимость производительности труда от фондоотдачи и фондовооруженности)
ПТ = (В/Ф) * (Ф/Ч) = В/Ч
Предприятия должны стремиться к увеличению производительности труда за счёт увеличения фондоотдачи, а не фондовооруженности.
Ежегодно на предприятиях определяют процент выполнения плана производительности труда.
Iпт = (ПТвыполненная / ПТпланируемая ) * 100%
ПЗ по штату и среднегодовой численности.
Вопрос 2. Показатели эффективности роста производительности труда
Вопрос 3. Факторы и резервы роста производительности труда
Вопрос 2. С целью оценки эффективности роста производительности труда, на предприятиях рассчитывают показатели:
1. Доля прироста выручки за счёт роста производительности труда
g = (1 – (ΔР/ΔВ))*100%
ΔР – прирост численности работников в процентах
ΔВ – прирост выручки в процентах
ΔР = ((Рвып/Рплан)-1)*100%
Рвып – среднегодовая численность работников по факту
-\\- по плану
ΔВ = (Ввып/Вплан-1)*100%
Ввып – среднегодовая выручка по факту
Вплан – планируемая
Доля прироста выручки за счёт роста производительности труда показывает какая часть дополнительной выручки будет получена за счёт роста производительности труда.
Пример. Определить процент выыполнения плана производительности труда, и долю прироста выручки за счёт роста производительности труда.
Выручка в тыс. руб 120200, по выполнению – 130300. Среднегодовая численность работников – по плану 56 человек, выполнено – 57 человек.
Производительность труда: Выручка/ численность. По плану – 120200/56 = 2146 тыс. руб., по выполнению – 130300/57 = 2286 тыс. руб. План перевыполен на 6.5% (2286/2146*100).
Доля прироста (g).
ΔР = ((57/56)-1)*100 = 1.8%
ΔВ = (130300/120200-1)*100% = 8.4%
G = (1 – (1.8/8.4))*100 = 78.6%
Вывод: 79% дополнительной выручки получено предприятием за счёт перевыполнения плана производительности труда на 6.5%. Остальная часть дополнительной выручки 21% получена за счёт того, что среднегодовая численность работников увеличилась по сравнению с планом на 1.8%.
Условная экономия численности работников за счёт роста производительности труда показывает, какое кол-во работников дополнительно не будет принято на работу в результате роста производительности труда:
ΔРусл = Русл - Рвып, чел
Рвып – среднегодовая численность работников по факту
Русл – это условная численность работников, т.е. то кол-во работников которое должно было бы работать на предприятии, если бы не было роста производительности труда. (Производит труда вып = Производ труда (ПТ) план)
Русл = Ввып / ПТплан, чел
Абсолютная экономия численности работников за счёт роста производительности труда. Показывает, какое кол-во работников может быть уволено с предприятия в результате перевыполнения плана производительности труда:
ΔРабс = Рвып - Рпл, чел
Задача. Определить % выполнения плана, условную и абсолютну. Экономию численности работников. Выручка в тыс. руб – по плану 99.900, выполнение – рост на 4%. Численность работников среднегодовая по плану – 51 человек, выполнение – 50.
Производит. труда план 99900/51 =. Выполненная 103896 / 50 = 2077.9. План перевыполнен на 6%. i – надо определить. Русл. = Ввып / ПТплан = 53 человека. Рабс – всегда отрицательное значение (сокращение численности).
В результате роста производительности труда на работу не будет принятно 3 человека и 1 может быть уволен.
Вопрос 3. Факторы роста – это объективные причины под влиянием которых повышается производительность труда. Можно выделить 3 основные группы:
1) Повышение технического уровня производства – механизация и автоматизация производственных процессов, модернизация действующего оборудования, совершенствование технологических процессов, замена устаревшего оборудования.
2) Улучшение организации производства и труда – внедрение типового проекта организации рабочих мест, внедрение бригадной формы организации труда, рационализации планировки оборудования.
3) Прочие факторы – социально-экономические, отраслевые и другие. Совершенствование оплаты труда, снижение отклонений от нормальных условий труда, повышение квалификаций рабочих, сокращение текучести кадров.
Задача. Обслуживание. Протяженность линий передачи 300 км, Необсл. усил. пункты - 27, Системы передачи – 3. Штатный норматив по обслуживанию одной СП – 750 человекочасов. По обслуживанию 20 НУП – один человек. 1 каб уч. 80 км – 5 человек. Отпуск 24 дня.
Задача. Передатчик 15 кВт. 2 штуки. Работает 18 часов в сутки. Штатный норматив на обслуживание одного часа передатчика – 0.21.