Темы семинарских занятий по курсу «Основы менеджмента»
Семестр
Семинарское занятие №1
Тема. Управленческие решения
1. Что такое управленческое решение? Роль управленческих решений на предприятиях?
2. Как различаются управленческие решения по решаемым задачам и в зависимости от степени охвата проблем?
3. Как классифицировать управленческие решения в зависимости от поставленных целей и по масштабам деятельности?
4. Как подразделяются управленческие решения в соответствии с временными рамками и по степени обязательности их выполнения?
5. Как различаются управленческие решения в зависимости от степени полноты и достоверности информации?
6. Как подразделяются управленческие решения по функциональному назначению?
7. Как различаются управленческие решения по уровням управления и сфере деятельности?
8. Как подразделяются управленческие решения по процедуре их подготовки, по содержанию и характеру?
9. Основные стадии классической схемы подготовки, принятия и реализации управленческих решений.
10. Какие требования существуют к формулировке и выбору целей управленческого решения?
11. Прогнозирование последствий вариантов управленческих решений?
12. Методы выбора оптимального варианта управленческого решения?
13. Каковы особенности индивидуального и группового процесса выработки управленческого решения на предприятиях?
Семинарское занятие №2
Тема. Авторитет и имидж менеджера
1. Значение имиджа менеджера? Нормы служебной субординации?
2. Какие поступки менеджера оказывают положительное или отрицательное воздействие на его имидж?
3. Правила применения положительных и отрицательных оценок менеджером поступков подчиненных?
4. Что относится к профессиональным, деловым и личным качествам менеджера?
5. Рекомендации, создающие привлекательный деловой имидж менеджера?
6. Что представляет собой авторитет менеджера?
7. Официальный и реальный авторитет менеджера?
8. Разновидности ложного авторитета менеджера.
9. Что относится к объективным и субъективным факторам авторитета менеджера?
10. Пути завоевания авторитета менеджером?
Семинарское занятие №3
Тема. Понятие о самоменеджменте
1. Понятие «самоменеджмент»?
2. Внешний и внутренний путь самопознания?
3. Методики планирования времени и принятия решений?
4. Что понимается под рациональным распределением сил менеджера?
5. Способность руководителя управлять собой?
6. Методы борьбы с производственной депрессией?
7. Значение развития навыков самомотивации?
Семинарское занятие №4
Тема. Управленческие функции менеджера
1. Меры педагогического воздействия менеджера на подчиненных?
2. Сущность и значение метода поощрения.
3. Сущность и значение метода порицания.
4. Сущность и значение метода убеждения.
5. Сущность и значение метода побуждения.
6. Основные принципы воспитания?
7. Роль и значение требовательности менеджера к себе и своим подчиненным?
Семинарское занятие №5
Тема. Организация труда менеджера
1. Каковы составляющие организации труда менеджера?
2. Правила экономии рабочего времени менеджера?
3. Планирование работы менеджера? Суть схемы планирования работы менеджера.
4. Как менеджеру работать с документами и корреспонденцией?
5. Как менеджеру рационально готовиться к выступлениям?
6. Как менеджеру организовать прием работников и посещение рабочих мест?
7. Составляющие работы менеджера на предприятиях?
8. Как менеджер должен организовать работу секретаря?
9. Особенности деятельности женщины-менеджера?
Семинарское занятие №6
Тема. Взаимоотношения в коллективе
1. Влияние взаимоотношений в коллективе на эффективность производства?
2. Формальные и неформальные взаимоотношения в коллективе?
3. Самооценка и самоуважение личности?
4. Что такое конформизм?
5. Психологическая совместимость людей. Типы психологической совместимости людей?
6. Что такое социометрия? Экспериментальный и тестовый методы изучения психологической совместимости людей?
7. Какие существуют социально-психологические группы?
8. Классификация лидеров в коллективах?
9. Блоки мотивов поведения негативных лидеров? Приемы воспитания негативных лидеров?
Семинарское занятие №7
Тема. Поведенческая модель менеджера
1. Поведенческая модель менеджера?
2. Роль информирования подчиненных в повышении эффективности их деятельности?
3. Значение объективности в оценке результатов труда подчиненных?
4. В чем заключается умение менеджера критиковать и правильно воспринимать критику?
5. Способы выявления потерь рабочего времени менеджером?
6. Методы рационального использования рабочего времени менеджера?
7. Какое значение имеет распорядок рабочего дня менеджера?
Семинарское занятие №8