Autonomous non-commercial organization
“Japan Center for the Development of Trade and Economic Relations”
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Северо-Западный
Государственный медицинский университет имени И.И.Мечникова» Министерства здравоохранения Российской Федерации
North-Western State Medical University named after I.I. Mechnikov
Уважаемые дамы и господа!
Японский центр в Санкт-Петербурге – филиал АНО «Японский центр по развитию торгово-экономических связей» - совместно с Северо-Западным Государственным
Медицинским университетом им. И.И. Мечникова приглашает вас принять участие в семинаре на тему
«Внедрение принципов кайдзен в работу медицинских
Учреждений».
Данная встреча – уникальный шанс не только услышать о легендарной японской методике оптимизации работы вашей клиники, но и задать интересующие вас вопросы управляющему директору известной консалтинговой компании, успешно реализующей «кайдзен» в разных сферах.
Дата: 18 марта 2019г.
Лектор: ТАКАХАСИ Дзюн – управляющий директор компании АК «АЙТЕК»
Адрес проведения: ул. Кирочная, 41 (СЗГМУ им. И.И.Мечникова), актовый зал.
Расписание лекции:
Регистрация: 12:45
Начало: 13:00
Перерыв: 14:30-14:45
Окончание: 16:00
Участие в мероприятии бесплатное.
Внимание! Количество мест ограничено; для регистрации необходимо перейти по ссылке: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSemQ- 87GWU1faunKK4hPoxahJ1l4OgVsN5fX0WxJDF9ZjS-ZQ/viewform
Программа семинара, биография лектора и схема проезда в место проведения семинара находятся в приложении к документу.
Приложение 1 Навигация
Приложение 2
Семинар «Внедрение принципов кайдзен в работу медицинских учреждений» Докладчик: Такахаси Дзюн, управляющий директор АК «АЙТЕК»
Программа:
ü Приветственное слово, информация о компании
Айтек – первая в Японии компания, занимающаяся комплексным управлением и консалтингом в области медицины. С момента ее основания в 1981 году осуществляет поддержку в оснащении и управлении медицинскими учреждениями для своих клиентов (управляющего звена больниц и правительственных организаций) в различных регионах Японии. Имеет опыт сотрудничества в области медицины в 95 странах мира.
ü Необходимость кайдзен в области медицины
В больнице, хотя она и является единым учреждением, бывает около 30 различных отделений, а у ее врачей – разнообразная специализация. Помимо этого, большое количество сотрудников, получив разнообразное профессиональное образование, работают в таких подразделениях, как поликлиника, больничные корпуса, лаборатории, провизорские отделы, отделения реабилитации, включающие и управленческие функции. Немного еще найдется таких учреждений, подобных больнице, где работает так много разнообразных специалистов и существует столько подразделений и организаций, где постоянно требуется непрерывное обеспечение высокого уровня безопасности и качества предоставляемых услуг.
ü Визуальзация (миэрука) больничных услуг с помощью Схемы управления
Мы начинаем с анализа условий управления в отдельно взятой больнице: система управления и законодательные условия, объем работ в каждом из подразделений, вероятные изменения спроса и проч. Совместно с управляющими и руководством больницы разрабатываем отвечающие текущим условиям видение и миссию, определяющие какие услуги учреждение хочет или должно предоставлять своим пациентам.
Затем, переходим к совместному с сотрудниками больницы, работающими непосредственно на местах (гэмба), планированию того, как отразить и реализовать на гэмба данные видение и миссию на будущее. План начинает свое действие на уровне всего медицинского учреждения в целом, спускаясь в каждое из подразделений. На этом
этапе составляется Схема управления, проводится визуализация нынешних и будущих процессов управления.
При создании Схемы управления, разрабатываются и учитываются не только все необходимые процессы от приема пациента (в поликлиническом отделении или по скорой помощи) до взятия анализов, осмотра, помещения в стационар, лечения и выписки из стационара, но и логистика вспомогательных процессов, таких как предоставление питания пациентам, а также доставка медицинских препаратов и материалов. Это позволяет создать инструмент, который помогает комплексно увидеть и руководству, и сотрудникам больницы работу всего медицинского учреждения в целом, а также, обладая общими целями, понять и рассмотреть те моменты управления, которые следует усовершенствовать (провести кайдзен).
ü О дальнейшем применении плана управления после разработки
- Возможность применения наработок данной больницы при проведении кайдзен в других медицинских учреждениях в качестве лучшей практики.
- Возможность применения при строительстве больниц для эффективного и результативного планирования учреждения, а также инвестирования в медицинское оборудование и ИКТ.
- Возможность проведения оперативного и всеобъемлющего обучения для нового персонала.
* продолжительность 3 часа
Приложение 3
Резюме
| ФИО Должность | Jun Takahashi Дзюн Такахаси (30.01.1960г.р.) АК Айтэк Отдел международных проектов Руководитель направления |
| Опыт работы | ＜Образование＞ Март 1984 Закончил кафедру литературы филологического факультета Университета Мэйдзи по специальности немецкая литература ＜Опыт работы＞ Апрель 1984 Поступил на работу в АК Айтэк Апрель 2003 Назначен руководителем направления в Отдел национальных проектов АК Айтэк Октябрь 2014-по настоящее время руководитель направления в Отделе международных проектов АК Айтэк |
| Опыт работы в проектах по заявленной теме семинара | ＜ Проекты ＞ 1993 Больница Медицинского факультета Университета Дзюнтэндо, проект по оснащению больничного корпуса №1 1984 Проект по подготовке к открытию Samsung Medical Center, Южная Корея 1999 Проект по переоснащению Префектурального Онкологического Центра в преф. Гумма 2000 Проект по строительству нового здания и переезду больницы им. Сакагихара 2003 Проект по строительству нового здания Поликлинического Центра Токийского Женского Медицинского Университета 2004 Проект по внедрению МИС (медицинской информационной системы) нового поколения в Медицинском Центре Японского Красного Креста 2004 Проект по внедрению системы ЭМК (электронных медицинских карт) пациентов в больнице Тораномон 2006 Проект «Инициативы будущего» в двух больницах университета Китасато – Больнице университета Китасато и Восточной больнице университета Китасато 2012 Проект Министерства экономики и промышленности по изучения вопроса о развитии экспорта японского медицинского оборудования и медицинских услуг (Саудовская Аравия) 2013 Проект по изучению возможностей оснащения больницы Чорай №2, Вьетнам 2015 Сбор основной информации и изучение вопроса о развитии экспорта японских медицинских услуг и технологий для Министерства экономики и промышленности (Кения, Нигерия) 2017 Проект медицинского комплекса концерна ТН Group, г. Ханой, Вьетнам 2017 Проект совместной японо-китайской больницы двусторонних медицинских обменов (предварительное название) в г. Шанхай, Китай 2018 Проект кардиологической больницы в г. Маскат, Оман 2018 Проект Регионального Центра передового медицинского обследования в г. Чэнду провинции Сычуань, Китай ＜Опыт лекционной работы/проведенные семинары＞ ・ Второй японско-арабский экономический форум ・ Семинар по скорой помощи Департамента развития, Саудовская Аравия ・ Японско-аравийский промышленно-экономический форум ・ Семинар в рамках празднования столетия Национальной больницы г. Тайчжоу провинции Цзянсу КНР ・ 47-я конференция Японской Ассоциации специалистов по медицинскому оборудования |