Тема: Общее и различное в понятиях «руководитель» и «организатор». Структура личности организатора.
22.11.20
Добрый день, ребята. Сегодня мы поговорим о том, ч ем отличается организатор (настоящий лидер) от обычного начальника.
Может показаться, что лидерство – это то же, что и сам процесс руководства, но если детально рассмотреть ситуацию, это разные вещи. Руководитель отвечает за то, чтобы сотрудники фирмы выполняли все качественно и четко по его распоряжениям. Лидер старается направить сотрудников на работу в ту или иную сферу деятельности. По мнению руководителя, каждый работник предприятия должен быть заинтересованным в успехе, поэтому он обязан работать творчески, порывы должны идти на пользу предприятия. Как показывает практика, 2 модель поведения встречается намного реже, хотя результативность выше.
Определение понятий
В идеале руководитель должен быть лидером, который доверяет своим сотрудникам и старается войти в их положение в любых сложных ситуациях. Лидерство от руководства сильно отличается.
Лидером можно быть, как имея должность руководителя, так и не имея. Часто в этой роли выступают совершенно другие люди. Это может быть формальный статус, не заверенный документально.
Лидер – это тот человек, который пользуется авторитетом.
Его мнения прислушиваются рядовые сотрудники в процессе решения определенных задач. Только лидеру удается очень быстро и качественно реализовать проекты и идеи. Рано или поздно каждый лидер показывает себя не с лучшей стороны, благодаря чему теряет статус. На смену старому лидеру всегда придет новый, который будет направлять штат сотрудников, и ему все будут доверять.
Руководитель – это формальное должностное лицо, которое должно объединять в себе лидерские качества и управлять сотрудниками, но обычно руководители перекладывают обязанности на заместителей.
Это может быть классический вариант – руководитель большого отдела огромной компании. Такой человек не может уследить за всем, поэтому ему приходится пользоваться помощью других сотрудников. Его главным отличием является легитимность (согласие народа с властью, его добровольное признание за ней права принимать обязательные решения), и это не характерно для лидера.
Можно сделать вывод, что основное отличие начальника от лидера – это занимание руководящей должности и возможность перекладывания своих лидерских функций на плечи других работников.
Чем лидерство кардинально отличается от управления?
Организатор (лидер) только руководит процессом.
Он ставит рабочие задачи, несет персональную ответственность за результаты работы команды.
Он также должен проконтролировать, насколько правильно действуют подчиненные или члены группы.
Руководитель часто занимает пассивную позицию. Есть цели, которые поставлены свыше, они должны быть выполнены.
При этом он не делает попыток улучшить мотивацию работников, стимулировать их. предпочитает четкое планирование, с учетом времени и результатов, которые надо получить.
Лидер — это эмоции, заражение, активность и преданность со стороны команды. Лидер смотрит в будущее. Он энергичен, постоянно ищет изменений.
Не каждый руководитель является лидером, и не каждый лидер может стать менеджером. Лидер выбирает людей, которые разделяют его взгляды. Руководителю же это неважно, главное — выполнить основную задачу.
Лидеры сами устанавливают цели и используют других людей для их достижения.
Основные качества
Отличается лидер от руководителя определенными качествами и характеристиками. Руководителю свойственно следующее:
· назначается уполномоченными органами и вышестоящими инстанциями, которые даже не имеют возможности оценить работу этого человека;
· основной обязанностью является выполнение всех обязательств любым способом (даже путем перекладывания функций на других сотрудников);
· любой руководитель в процессе деятельности применяет традиционные формы и средства работы;
· не всегда руководитель является любимцем рядовых сотрудников по причине его несправедливости;
· он обычно принуждает сотрудников делать поручение, даже если это не входит в его обязанности;
· интересы руководителя обычно не совпадают с интересом штата сотрудников; отвечает за материальную и правовую базу предприятия;
· каждый руководитель получает должность на основе высоких показателей технических навыков, знания той или иной сферы деятельности и т. д.;
· отстранен от сотрудников в силу социального положения, он некомфортно себя чувствует в таком обществе, как и они в его присутствии;
· всегда пользуется высоким положением.
Лидер же отличается другими характеристиками. Это душа компании любого предприятия, которая искренне волнуется за успех фирмы, даже если не получает от этого выгоды. Он способен вести за собой людей, т. к. они видят в таком человеке идеала руководителя. Среди основных характеристик лидера особое внимание можно уделить следующим:
· способность располагать к себе людей;
· общительность и дружелюбие;
· является примером для подражания многих;
· выбирается обществом, без документальных согласий и прочих формальностей;
· работает в интересах сотрудников, но не является слишком снисходительным к ним;
· не всегда действует по четко разработанному алгоритму, руководствуется своими знаниями и часто творчески подходит к решению проблем;
· умеет правильно мотивировать работников;
· лидер всегда обладает преимуществами: он хорошо уведомлен во всех новостях по делам компании, принимает непосредственное участие в делах трудового коллектива, а не просто наблюдает за этим;
· он ответственный за принятые им решения и может сполна поплатиться за это по желанию пользоваться или нет своими преимуществами;
· такой человек ведет за собой всех сотрудников, демонстрируя наглядный пример, каким должен быть сознательный работник.
Для того чтобы понять другого человека, нужно как бы проникнуть в его внутренний мир, чутко уловить его настроение, самочувствие, психологическая избирательность, душевное волнение других людей. Лишь в организаторской работе раскрываются качества настоящего организатора. Проницательность – это ключ к душе человека, умение найти для каждого его место в зависимости от индивидуальных особенностей. Способный организатор моментально находит тропиночки к людям, знает, как лучше на кого повлиять.
· Способность к активному психологическому воздействию:
· Организатор использует влияние на других людей, используя разнообразные средства – от иронической улыбки до строгого приказа. В одном случае организатор увлекает собственным примером, заражает всех своей активностью, в другом – предъявляет четкие требования – убежденно, решительно. Все зависит от умения организатора правильно оценить сложившуюся ситуацию и воспользоваться ею. Без самокритичности все ценные свойства организатора могут быть сведены к нулю. Без критической оценки своих действий организатор рано или поздно потерпит неудачу.
· Склонность к организаторской работе:
· Склонный к организаторской работе человек – тот, кто возлагает на себя организаторские обязанности добровольно, без каких-либо побуждений со стороны окружающих. У настоящего организатора есть потребность к организаторской работе. Он проявляет к ней устойчивый интерес, причем бескорыстно, не ожидая похвал и наград.
· Направленность личности организатора:
· Нравственный облик, гражданская зрелость, идейная позиция – вот направленность личности организатора.
· Индивидуальности организаторов:
· Организаторы «художники»
· Воздействуют на других эмоциональностью речи и мимикой, образными картинами будущих достижений.
· Организаторы «мыслители»
· Предпочитают действовать опираясь на логику доказательств, стройность в рассуждении, стремятся найти закономерности в работе, главное – найти смысл, увидеть разумное значение дела.
· Организаторы «практики»
· Стараются увлечь своим примером, больше показывать, как надо делать, чем доказывать и рассказывать. Их характеризует основательность и практическая «цепкость».
· Индивидуальность организатора зависит также и от его темперамента.
· Слаженная работа коллектива зависит от личной организованности и дисциплины организатора. Необязательный, недисциплинированный человек вряд ли может находиться в центе организаторской работы.
· Советы для организатора:
· Ø Надо точно знать, что вы собираетесь делать
· Ø В цепочке дел найдите главное звено
· Ø Научитесь говорить себе «нет»
· Ø Приступайте к делу сразу же
· Ø Учитесь приказывать самому себе
· Ø Используйте своё время полностью
· Ø Следите за тем, на что вы тратите свободное время
· Ø Старайтесь разнообразить занятия
· Ø Учитесь слушать внимательно
· Ø Пользуйтесь записной книжкой
Ребята, и главное, пользуйтесь этими правилами в повседневной жизни… ведь практика – основополагающее звено на пути к успеху!