ЗАНЯТИЕ № 1
Задание 1
Тема: Оперативное планирование и управление материальными потоками в производстве.
Цель: приобретение практических навыков по оперативному планированию и управлению материальными потоками в производстве.
Задание: выполнить работу, оформить отчет, ответить на контрольные вопросы для защиты.
Задание 1.
1.1 В чем заключается сущность оперативного планирования?
В основе оперативного планирования и управления лежит производственная программа, в рамках которой разрабатываются детализированные плановые задания для каждого производственного подразделения (цеха, участка, рабочего места) на определенный период времени, а также осуществляется текущее руководство производственным процессом и контроль его хода.
1.2 Какое должно быть управление производством при оперативном планировании?
В процессе оперативного планирования и управления производством должно быть достигнуто строгое взаимодействие органов управления на всех стадиях производственного процесса (от получения сырья до реализации продукции) с целью выполнения плана поставок готовой продукции в
необходимом количестве, нужного качества, в нужное время и место с
минимальными совокупными затратами.
Задание 2.
2.1 В чем заключается межцеховое оперативное планирование?
Межцеховое оперативное планирование и управление позволяет согласовывать деятельность производственных цехов предприятия по узловой сборке, изготовлению деталей и изделий. Координация деятельности на данном уровне позволяет распределить годовую и квартальную производственную программу предприятия во времени и по производственным подразделениям, с тем чтобы месячная программа каждого цеха и участка с учетом переходящих работ соответствовала их пропускной способности и согласовывалась со сроками комплектации и сдачи готовой продукции на склад.
2.2 Описать основы управления при межцеховом оперативном планировании.
На уровне межцехового оперативного планирования разрабатываются производственные задания цехам и участкам основного, вспомогательного и обслуживающего производств на короткие отрезки времени в виде программ и графиков с указанием сроков запуска-выпуска продукции, при этом рассчитываются: данные о загрузке и пропускной способности оборудования и календарно-плановые нормативы.
Задание 3. Раскрыть сущность внутрицехового оперативного планирования и описать основы управления.
На уровне внутрицехового оперативного планирования и управления месячная производственная программа цеха распределяется по дням и по рабочим местам, согласованно с работой участков и рабочих мест основного и вспомогательного производств, а также с учетом их полной загрузки и достижения сокращения производственного цикла изготовления конечного изделия.
На данном уровне разрабатываются сменно-суточные задания, в которых указываются номенклатура и количество изделий, подлежащих изготовлению в предстоящие сутки. На уровне рабочих мест разрабатываются рабочие наряды, в которых указываются шифр изделий, их количество, наименование операций и норма времени.
Задание 4. Выбрать основные системы оперативно – календарных расчетов (оформить в виде таблицы)
Основой оперативного планирования служат различные системы оперативно-календарных расчетов, которые представляют собой методики выполнения плановых работ, включающие определение: планово-учетной единицы (первичного объекта планирования и учета объема производства); календарно-плановых нормативов (основных расчетных показателей моделирования хода производства); оформление плановой и учетной документации.
Основные системы оперативно-календарных расчетов
| Система оперативно-календарных расчетов | Планово-учетная единица | Календарно-плановые нормативы | |
| Единичное и мелкосерийное производство | |||
| Позаказная | Заказ | Длительность производственного цикла; сроки опережения по цехам; сроки запуска-выпуска заказов в производстве; коэффициент загрузки оборудования | |
| Серийное производство | |||
| Подкомплектная | Комплект узлов и деталей | Размер партии выпуска; длительность производственного цикла; сроки опережения; нормативы незавершенного производства; размер заделов; сроки запуска-выпуска | |
| Разновидностями комплектной системы являются: | |||
| Комплектно-узловая | Комплект деталей, образующих сборочный узел | ||
| Комплектно-групповая | Групповой комплект деталей, имеющих одинаковый технологический маршрут | ||
| Машинокомплектная | Комплект деталей, в основе которого — изделие, имеющее наибольший удельный вес в производственной программе | ||
| Суткокомплектная | Комплект деталей, сформированных исходя из суточной потребности в деталях | ||
| Крупносерийное и массовое производство | |||
| Подетальная | Деталь | Такт поточной линии; размеры заделов (межоперационных, страховых, оборотных, транспортных); длительность производственного цикла; сроки опережений и сроки запуска-выпуска | |
Вывод: приобрела практические навыки по оперативному планированию и управлению материальными потоками в производстве.