БУТЫЛКА
ГАРДЕЗИ (копаясь в сейфе, нетерпеливо). Ольга!
ОЛЬГА (появляясь). Да, Андрей Викторович?
ГАРДЕЗИ (продолжая копаться в сейфе). Ольга!
ОЛЬГА (терпеливо). Я уже здесь, Андрей Викторович.
ГАРДЕЗИ (оборачиваясь). А! Слушай, где-то у меня здесь была бутылка коньяка…
ОЛЬГА (пожимая плечами). Я не трогала, Андрей Викторович…
ГАРДЕЗИ (отмахиваясь). Я и не говорю, что ты ее трогала! Может быть, видела?
ОЛЬГА (снова пожимая плечами). Не видела… А может, видела. У нас на дилинге коньяк на каждом втором столе…
ГАРДЕЗИ (прищуриваясь). Уже пьют?
ОЛЬГА (опять пожимая плечами). Вроде не пьют пока… Хотя кто же их разберет, трейдеров? Могли клиенты прислать к Новому Году, а ставить уже некуда… Хотите, возьму у кого-нибудь и принесу вам… Вам какой марки?
ГАРДЕЗИ (с интересом). А у нас большой выбор?
ОЛЬГА (продолжая пожимать плечами). Сортов десять, наверное. Может, больше. Я, если честно, в коньяке не особо…
ГАРДЕЗИ (деловито). Вот что, Ольга! Пойди-ка ты к Серго и раздобудь для меня какой-нибудь коньячок «Экстра олд»…
ОЛЬГА (морща лоб). Там так и написано – «Экстра олд»?
ГАРДЕЗИ (вздыхая). Нет, Оленька, там на этикетке просто должны быть две буквы – Х и О. А марка не имеет значения. У Серго дерьма не водится…
ОЛЬГА (кивая). Поняла. Сейчас организуем.
(Ольга уходит. Появляется Серго.)
ГАРДЕЗИ (оживляясь). О, легок на помине!
СЕРГО (с парой красочных пакетов в каждой руке). Андрей, очередная партия подарков.
ГАРДЕЗИ (утомленно). Сколько можно! Почему под Новый Год все считают своим долгом мучить себя и других этими конфетно-спиртными обозами?
СЕРГО (прислоняя пакеты к груде похожих в углу). Так традиция, слушай! В знак благодарности за плодотворное сотрудничество или в качестве извинения за сорванные сделки…
|
|
ГАРДЕЗИ. Здорово формулируешь.
СЕРГО (выуживая плитку шоколада из пакета). Так я столько всего наслушался и начитался! Поздравления да открытки. Причем однообразно. Уже поташнивает…
ГАРДЕЗИ. Тебя от шоколада уже рвать должно! Надеюсь, не пил пока?
СЕРГО (с обидой). Обижаешь, да? С утра, между прочим, не пью. Исключение только – 1 января.
ГАРДЕЗИ. Вот и славно! Поедешь к Питерсону.
СЕРГО (давясь шоколадкой). К этому американцу? Я думал, мы с ним не дружим!
ГАРДЕЗИ. Недальновидно мыслите, Серго Шалвович! Мы дружим со всеми.
СЕРГО (взмахивая руками). Пойми и меня, а? Он говорил, что мы у него деньги своровали! Как я могу после этого ехать и поздравлять его с Новым Годом?
ГАРДЕЗИ. Когда это он такое говорил?
СЕРГО. А когда мы с него комиссию за обнуленные счета списали…
ГАРДЕЗИ. Ага. Припоминаю… Вот и помиримся заодно.
СЕРГО. А без меня нельзя обойтись? Пусть лучше Юрка едет!
ГАРДЕЗИ. Почему – Юрка?
СЕРГО. А он с Питерсона комиссию списал – вот сам пусть и мирится.
ГАРДЕЗИ (поразмыслив). Ладно, никто не поедет. Отправим с водителем.
СЕРГО (одобрительно). Мудрое решение!
ГАРДЕЗИ. Ты хотя бы бутылку хорошего коньяка выделить можешь?
СЕРГО. Для Питерсона?
ГАРДЕЗИ. Хочешь сказать, что у тебя бутылки «Экстра Олда» не найдется?
СЕРГО (с жаром). Андрей, у меня дефицит! И так уже – все, что нам прислали благодарные контрагенты, мы уже распределили по клиентам. Представляешь, из-за скупости нашей бюджетной службы мои контрагенты обеспечивают подарками моих клиентов! Себе ничего не оставляю…
|
|
ГАРДЕЗИ. Ой ли?
СЕРГО. Обижаешь, да? Все пакеты выпотрошены! Разве что в твоих покопаться…
ГАРДЕЗИ. Но-но!
(Появляется Ольга.)
ОЛЬГА (с растерянностью). Андрей Викторович, у Серго пусто! Все по клиентам распределено…
СЕРГО (торжествующе и печально одновременно). Вот видишь!
ГАРДЕЗИ (укоризненно). Плохо работаешь, Цатава! Нарушаешь торговый баланс! Почему вывоз спиртного превышает ввоз?
СЕРГО (философски). Жадные трезвенники…
ГАРДЕЗИ (задумчиво). Значит, говоришь, это Юра принял решение списать с Питерсона комиссию?
СЕРГО. Не в моих правилах ябедничать…
ГАРДЕЗИ (сердито). Цатава!
СЕРГО. Да, это Юра.
ГАРДЕЗИ. Ага. Вот Юра и поделится. (Обращаясь к Ольге.) Оля, экспроприация у Серго отменяется. Конфискуем у Сахарова.
СЕРГО (разглядывая потолок). Я, кстати, видел на столе у Юры красивую коробку «Чивас Ригал».
ОЛЬГА (с любопытством). А это «Экстра Олд»?
ГАРДЕЗИ (вздыхая). Оленька, это виски, а не коньяк.
СЕРГО. Для американца в самый раз!
ГАРДЕЗИ. Оля, действуй! Изымаешь коробку, оформляешь красиво и с водителем отправляешь к Питерсону… Адрес тебе Серго даст. И приложи наши визитки.
Действие второе (вечернее)
ТРАДИЦИЯ
ЮРА (разъяренный голос вне кабинета). Какая сволочь стащила мой виски?
ОЛЬГА (испуганный голос вне кабинета). Я, но мне сказал Андрей Викторович…
ЮРА (появляясь). Андрей, какого черта?
ГАРДЕЗИ (хладнокровно). Что-то случилось?
ЮРА. На хрена тебе мой «Чивас Ригал»? Ты же коньяк пьешь!
ГАРДЕЗИ. За кого ты меня принимаешь? Я не для себя.
ЮРА. А для кого?
ГАРДЕЗИ. Для несчастного и обездоленного мистера Питерсона, с которого ты содрал три шкуры…
|
|
ЮРА. Чего-чего?
ГАРДЕЗИ. В подарок мы ему отправили твой «Чивас Ригал». С наилучшими пожеланиями и в качестве жеста доброй воли.
ЮРА (крутя указательным пальцем у виска). Ну, ты совсем…
ГАРДЕЗИ (с беспокойством). А что, что-то не так?
(Сахаров не успевает ответить, потому что раздается телефонный звонок. Гардези берет трубку.)
ГАРДЕЗИ (в трубку). Слушаю! О, мистер Питерсон! Приветствую вас. Нет, что вы, ваш русский почти безупречен… Что, простите? А, это мы в знак доброжелательности и в качестве скромного дара в связи с наступающим Новым Годом… Как? То есть как – полупустая? Бутылка полупустая? А это точно от нас? В коробке? И визитки наши? Одну минуту, я сейчас уточню… (Гардези отключает микрофон в трубке и обращается к Юре.) Что за херня с твоим виски?!
ЮРА (возмущенно). А не херня – заниматься конфискацией в мое отсутствие?
ГАРДЕЗИ. Почему бутылка полупустая, я спрашиваю?!
ЮРА. Потому что я из нее пью!
ГАРДЕЗИ. А почему она в коробке?!
ЮРА. А чтобы к ней не прикладывались посторонние! Костик у нас любитель отхлебывать…
ГАРДЕЗИ. Ольга! (Появляется перепуганная Ольга. Гардези смотрит на нее долгим взглядом, затем безнадежно машет рукой. В затруднении смотрит на телефонную трубку.) Ну, и что мне ему сказать?
ЮРА (мстительно). Скажи, что пить много виски – вредно…
(Гардези отмахивается, несколько секунд размышляет и решительно возвращается к разговору с Питерсоном.)
ГАРДЕЗИ. Мистер Питерсон! Все стало на свои места. Мне подсказали, что у нас с вами были некоторые недоразумения в уходящем году… Да-да. Вот поэтому вы попали под наш традиционный ритуал с полупустой бутылкой… Сейчас объясню. Это… м-м-м… так называемая «бутылка мира». Да, именно так. В знак примирения в России обычно принято распивать бутылку водки пополам. Но мы сделали эту традицию несколько более цивилизованной. Во-первых, это хорошее виски, а не водка. Во-вторых, мы коллективно распили полбутылки за ваше здоровье… Что? Нет, что вы! Как полагается – в бокалах со льдом… Теперь ваша очередь. Если вы готовы забыть все наши недоразумения, то со временем разопьете с коллегами оставшуюся половину и в подтверждение пришлете нам обратно пустую бутылку… Нет, это не имеет значения… Конечно! Это мы тоже обсудим. Но сначала – пустая бутылка! Да-да, такова российская деловая традиция… Разумеется! Буду очень рад! С наступающим Новым Годом!
(Гардези кладет трубку.)
ЮРА (недоверчиво). Неужели прокатило?
ГАРДЕЗИ (назидательно). Мистер Питерсон в России недавно. Мистер Питерсон смирился даже с наглым списанием комиссии с его обнуленных счетов. Скажи мне, Юра, почему бы мистеру Питерсону не поверить в такую странную русскую традицию? Ведь у индейцев была трубка мира… А чем мы хуже индейцев?
ЮРА (гордо). Мы гораздо лучше. Мы осознаем, что курить вредно. Однако виски, на мой взгляд, лучше пить чистым – безо льда.
ГАРДЕЗИ. Думаю, у тебя еще будет шанс познакомить мистера Питерсона со всеми нашими традициями…
ЮРА (усмехаясь). Уж будьте покойны – водку пить научим! От наших дружеских пол-литра никуда не денется…
ГАРДЕЗИ. Аминь!
(Занавес.)
КУРЬЕР
В пятистах метрах от офиса банка мы сидели в машине, которая стояла как вкопанная уже минут пять.
– Долго еще? – спросил я у Шурика.
– Не знаю, – отозвался тот. – Вон пробища какая…
Рома повернулся ко мне.
– Андрей Викторович, – грозно нахмурился он, – даже и не думайте идти пешком! Меня опять премии лишат, как в тот раз… И Шурика, между прочим, тоже.
Шурик с готовностью закивал. Я пренебрежительно фыркнул.
– Я же вам все компенсировал, – укоризненно возразил я.
– Профессиональная репутация дороже, – величественно объявил Рома.
Профессионалы хреновы…
Зазвонил мобильный. Звонила, разумеется, обеспокоенная Татьяна Феликсовна.
– Мы в двух шагах от банка, – сообщил я. – Но меня не выпускают из машины и, видимо, пристрелят при попытке к бегству…
– Чикунов все верно делает, – отрезала Татьяна Феликсовна. – Был приказ службе безопасности после того случая…
– Ну, тогда ждите, – проворчал я.
– Ты не дергайся там, – успокоила меня Татьяна Феликсовна. – Я отложу встречу с казахами. А парнишка тебя подождет…
– Какой парнишка? – удивился я.
– Кандидат на должность ассистента в аналитический отдел. Тебя Валентин не предупреждал?
– Не помню, – признался я. – А с каких пор ко мне на собеседование ассистентов водят?
– С тех пор, как ты нашел пять орфографических ошибок в аналитическом обзоре, – напомнила Татьяна Феликсовна. – Ты еще наорал на…
– Вспомнил! – с досадой прервал я ее. – Да, Валентин обещал прислать ко мне нового ассистента…
– Ну вот, – с удовлетворением резюмировала Татьяна Феликсовна. – Он нашел какого-то выпускника Академии банковского дела, который когда-то у него в отделе преддипломную практику проходил… Должен вот-вот прийти. Думаю, подождет тебя, с него не убудет…
Благодаря героическим усилиям Шурика, мы преодолели полкилометра за шестнадцать минут.
– А за опоздания вас премии не лишают? – сердито осведомился я, выбираясь наружу.
– Безопасность превыше всего, – бодро отозвался Рома, озираясь по сторонам и всем видом изображая профессионального телохранителя.
– Смотри не споткнись, – посоветовал я ему и направился к лифту.
Юноша лет двадцати – двадцати пяти одиноко ждал меня в приемной, сидя на стуле и положив тощий портфельчик себе на колени. Татьяна Феликсовна, видимо, куда-то вышла.
– Ты ко мне? – спросил я.
– К вам! – с готовностью ответил парень, вскакивая. – Меня к вам прислали…
– Я в курсе, – перебил я его и жестом пригласил его за собой в кабинет.
Он, явно оробев, вошел, присел на краешек кресла для посетителей и полез в портфель – видимо, за своим резюме.
– Не нужно, – остановил я его. – Мне проще собеседовать без бумажек… Давай познакомимся. Меня зовут Андрей Гардези.
– Я знаю, – смущенно заулыбался юноша. – А меня зовут Игорь Точкин.
– Очень хорошо! – Я отечески улыбнулся в ответ. – И как ты, Игорь, смотришь на перспективу работать в нашем аналитическом отделе?
Игорь Точкин продолжал смущенно улыбаться, но его улыбка стала выглядеть несколько застывшей. Видимо, он уловил подвох в моем вопросе. Только вот какой? Вопрос-то мой был риторическим и не содержал в себе никакой хитрости.
– А… – промямлил Игорь. – Э…
– Ну так как? – подбодрил я его.
– Э… Положительно, – еле слышно отозвался Игорь.
Что ж, короткий ответ – безопасный ответ. Похвально!
– Институт-то как закончил? С отличием?
– Э… Нет. Две «четверки».
– По каким предметам?
– Философия и физкультура…
– Ага. Ну ладно, это пока не пригодится… А русский язык у вас был?
– Да нет, кажется… Диктант только писали на вступительных экзаменах…
– И что тебе поставили?
– «Отлично».
– Отлично! – обрадовался я. – Вот тебе лист бумаги и вот тебе ручка. Можешь под диктовку кое-что написать?
– Могу, – опасливо придвигая к себе бумагу и ручку, пробормотал Игорь.
Я схватил валявшийся на столе «Коммерсантъ» и с выражением надиктовал:
– «Министерство финансов Российской Федерации проведет размещение дополнительного выпуска облигаций федерального займа объемом эмиссии шесть миллиардов рублей. Об этом сообщил заместитель руководителя департамента Минфина…» Бла-бла-бла…
– «Бла-бла-бла» – тоже писать? – уточнил Игорь.
– Ну-ка, дай посмотреть… – Я взглянул на написанное. – Так, все верно. Но это ерунда. А вот напиши-ка: «Может ли бенефициар акцептовать тратту без индоссамента на алонже?»
Игорь аж закряхтел, выводя на бумаге этот древний терминологический прикол из обихода вексельного отдела. Но ошибок не допустил.
– Молодец, Игорек! – воодушевился я. – И почему тебя Валентин сразу не взял?
– Какой Валентин? – поднял брови Игорь, неуверенно улыбаясь.
– А разве ты не у него практику проходил?
– Нет, – испуганно ответил Игорь.
– Ну, неважно! – махнул я рукой. – Место ассистента в отделе Валентина тебе все равно гарантировано… – Тут я спохватился. – Погоди! А ты что, не знаешь Валентина?
Игорь не успел ответить, потому что в дверь постучали и вошли трое – Татьяна Феликсовна, Валентин и с ним какой-то щуплый юноша с грустным лицом.
– Андрей Викторович, – любезно произнесла Татьяна Феликсовна, изображая на публике безупречную субординацию даже оттенками голоса, – у вас назначена встреча с кандидатом на должность ассистента в аналитическом отделе…
– Ну? – отозвался я, пытаясь сообразить.
– Вот мы и ждем, – пояснил Валентин, выпихивая вперед щуплого юношу.
– Это твой кандидат? – уточнил я, тыча пальцем в новоявленного молодого человека. – А разве не этот? – растерянно пробормотал я, оглядываясь на замершего с прямой спиной в кресле Игоря Точкина.
– Простите, – прошептал стремительно пунцовеющий Игорь, медленно приподнимаясь. – Я просто не понял…
Татьяна Феликсовна сообразила первой и действовала решительно и молниеносно. Она деликатно, но энергично сдернула с кресла Игоря и, подхватив под руки обоих юношей, вывела их в приемную. Затем она вернулась обратно в кабинет, плотно притворив дверь, пока мы с Валентином пялились друг на друга.
– Кто это такой у тебя был? – поинтересовался Валентин.
– Игорь Точкин, – ответил я.
– Кто такой Игорь Точкин? – осведомился Валентин.
– Теперь не знаю, – пожал я плечами.
– Это курьер из Сбербанка, – сообщила Татьяна Феликсовна. – Он ко мне. Привез документы по депозитарным делам. Вообще он смышленый парень. Наверное, просто не понял ситуацию…
– Курьер Точкин, – пробормотал я. – Принес заметку про вашего мальчика…
– Ты что, решил, что этот курьер – мой кандидат в ассистенты? – возопил Валентин.
– А что я должен был подумать? – разозлился я. – Мне сказали, что твой кандидат меня ждет. Этот Точкин меня и ждал…
– Мой кандидат ждал тебя у меня в отделе!
– А мне никто этого не разъяснил! Ждать меня надо в моей приемной!
– Как курьера можно было принять за будущего аналитика? – произнес Валентин в пространство.
– На вид не глупее твоего кандидата, – заметил я. – И пишет, между прочим, без ошибок!
– Мой – тоже без ошибок! Я специально проверял!
– Слушай, я этому Точкину уже пообещал место ассистента…
– И что теперь? Может, вообще наберешь ко мне каких-нибудь гастарбайтеров?
– А вот и не подеретесь! – вмешалась Татьяна Феликсовна. – Придется взять обоих.
Мы с Валентином посмотрели на нее.
– А как иначе? – развела руками Татьяна Феликсовна. – Андрей уже счел Точкина достойным и принял решение. Что же, вице-президент Гардези ошибся?
Я прищурился и посмотрел на Валентина. Тот кашлянул и пожал плечами.
– А не взять кандидата, которого выбрал Валентин, – продолжила Татьяна Феликсовна, – значит подорвать авторитет начальника отдела и проявить пренебрежение мнением менеджера, который будет непосредственно руководить нанимаемым сотрудником…
Теперь прищурился Валентин и посмотрел на меня. Я хмыкнул и возразил:
– В аналитическом отделе только одна вакансия ассистента.
– Неужели для тебя проблема выбить еще одну вакансию? – удивилась Татьяна Феликсовна. – Департамент розничных услуг, я слышала, организовал у себя целый новый отдел для работы с богатыми частными клиентами…
– Да, я знаю, – раздраженно сказал я. – Будут у нас переманивать клиентуру…
– А тут речь всего лишь о втором ассистенте… – кротко проговорила Татьяна Феликсовна.
Я задумался.
– Ладно, – сдался я. – У тебя есть чем занять двух ассистентов? – спросил я у Валентина.
Тот мечтательно улыбнулся.
– Наконец-то займемся справочником по эмитентам, – сообщил он. – И меморандумами…
– Вот и славно! – подвел итог я. – Иди обрадуй молодежь…
– И скажи спасибо Андрею Викторовичу, – напомнила Валентину Татьяна Феликсовна.
На самом деле было ясно, что Валентину следует благодарить Татьяну Феликсовну, а вовсе не меня. Но она демонстрировала соблюдение субординации безупречно. Даже когда позволяла себе ее нарушать.
КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ
На эту командировку президент банка дал мне одни сутки. «Времени нет, Андрей Викторович, – сказал он. – Эти гады наверняка там уже все запороли. Хотя этот кирпичный завод – наш давний клиент, но теперь я ни в чем не уверен… А срок заказа истекает послезавтра!»
В тот же день я вылетел к месту назначения.
Войдя в кабинет генерального директора кирпичного завода, я обнаружил там пятерых. Всех я знал лично по каким-то встречам в Москве: самого генерального директора, директора финансового, директора исполнительного, директора по кадрам и, наконец, Роберта Гусмана. Первые четверо представляли, как теперь модно говорить, топ-менеджмент предприятия, а Роберт Гусман представлял наш банк, где он занимал должность заместителя начальника управления корпоративных финансов.
Мое появление они восприняли нарочито спокойно, хотя узнали о моем приезде, наверное, не более чем десять минут назад. Не знаю, как кирпичные топ-менеджеры, но Гусман должен был быть уязвлен. Наш банк прислал его сюда пару дней назад, чтобы обеспечить быструю скупку акций завода у трудового коллектива. Насколько мне было известно, Гусман докладывал, что все идет по плану и вот-вот успешно завершится. Поэтому неожиданное прибытие вице-президента, да еще «чужого», то есть не являющегося куратором Гусмана, выглядело актом недоверия.
Впрочем, так оно и было.
– Здравствуйте, товарищи, – солидным голосом поприветствовал я присутствующих и неторопливо прошествовал к столу.
Они сидели за круглым столом, предназначенным, видимо, для совещаний. При этом они сгруппировались таким образом, словно директора держали ответ перед Гусманом. Эта картина живо напомнила мне что-то вроде заседания партхозактива, виденного мной в каком-то советском кинофильме на производственную тему. Я, конечно, слабо представлял себе, что такое настоящее заседание партхозактива тогдашних времен (и что это вообще такое – «партхозактив»?), но эти пятеро вызывали у меня стойкую ассоциацию именно с таким нафталиновым термином. Четверо «красных директоров» (ныне – топ-менеджеров) и прибывший к ним с проверкой инструктор ЦК КПСС (в лице Гусмана). И тут входит следователь ОБХСС…
– Мы вас не ждали, – признался все-таки генеральный директор, нервно пожимая мне руку.
Я обошел всех, одарив ленивым рукопожатием, и поморщился, ощутив в руке взмокшую ладонь Гусмана.
– Что-то случилось, Андрей Викторович? – осторожно осведомился Гусман.
– В Москве – да, случилось, – доброжелательно оглядывая их, ответил я. – А здесь – посмотрим…
– А что случилось в Москве? – испуганно спросил финансовый директор. – С вашим банком все в порядке?
– Не дождетесь! – ухмыльнулся я. – Банк на месте, и кредиты возвращать все равно придется…
Финдиректор напряженно захихикал.
– Но новости в нашем банке все-таки есть, – продолжил я. – Вице-президент Алферов с сегодняшнего дня отстранен от исполнения своих обязанностей…
Директора окаменели. Гусман перестал дышать и побагровел.
– И с сегодняшнего дня, – добавил я, – управление корпоративных финансов временно переподчинено вице-президенту Гардези. – Я посмотрел на неподвижных директоров и на всякий случай пояснил: – Гардези – это я.
– Мы вас помним, Андрей Викторович, – слабым голосом произнес исполнительный директор и поежился.
Уже сейчас можно было с уверенностью сказать, что не доверять Гусману были все основания. Что-то здесь было не так. Иначе с какой стати директора вели себя столь странно при известии о внутренних новациях в нашем банке? Алферов или Гардези – им-то какая, по большому счету, разница? Ну, с Алферовым они пили водку, в бане парились, а со мной пока нет… К Алферову они привыкли, а ко мне еще нет… Из-за этого можно быть раздраженным, опечаленным, раздосадованным, однако они были просто напуганы. Не говоря уже о Гусмане, за здоровье которого я уже стал опасаться – цвет его лица вдруг начал принимать пугающие бледно-зеленоватые оттенки…
Значит, здесь то же самое, с горечью подумал я. Президент оказался прав. Если интуиция меня не подводит, то ковать надо, пока горячо. Алферов, судя по всему, просто не успел позвонить Гусману…
– С господином Алферовым побеседовала наша служба безопасности, – сообщил я скучным голосом. – Он чистосердечно ввел нас в курс дела по поводу своего небольшого личного бизнеса, организованного с использованием своего служебного положения. Есть вопросы и к господину Гусману… («Черт, сейчас ведь в обморок грохнется…») Что успели наворотить некоторые сотрудники управления корпоративных финансов, еще предстоит разобраться, но меня сейчас интересует не это… – Я повернулся к Гусману. – Роберт, я бы на вашем месте вышел в приемную и попросил бы чайку или кофе… А то плохо выглядите.
– Да-да, конечно, – пробормотал совершенно деморализованный Гусман, поднялся и нетвердой походкой вышел.
В приемной он попал в заботливые объятья моего телохранителя Ромы Чикунова, прибывшего вместе со мной по настоянию службы безопасности. Согласно моей инструкции, Рома первым делом изъял у Гусмана мобильный телефон и принялся следить, чтобы тот не попытался связаться с кем-либо любым другим способом.
Я подвинул свое кресло так, чтобы заместить за столом Гусмана, выведенного из партхозактивной мизансцены.
– Так вот, Алферов и Гусман меня сейчас не интересуют, – объявил я. – Это наше внутреннее дело, и вас это беспокоить не должно. Возможно, они вам что-то предложили… соблазнительное. Я допускаю, что они ввели вас, наших уважаемых добросовестных клиентов, в заблуждение. Но думаю, что этот инцидент не должен омрачить наше с вами сотрудничество, как вы полагаете?
Директора начали оживать. Разумеется, они оказались жертвами хитроумного Гусмана. Более того, они, можно сказать, даже и не поняли толком, что он им предложил. Мы, дескать, люди провинциальные, неопытные… Простые крепкие хозяйственники. И как это они сразу не догадались, что от московского гостя с такой фамилией – Гусман – ничего хорошего ожидать было нельзя?
Я сочувственно покивал. Хозяйственники хреновы…
– Что он вам предложил? – безмятежно спросил я. – «Снять маржу»?
Они растерянно умолкли. Я ободряюще улыбнулся им.
– Да, – покряхтев, признался гендиректор. – Он так и сказал – «снять маржу»… Еще позавчера, в ресторане…
– На выделенные банком средства скупить акции у работников через брокерскую компанию по заниженной цене, а банку перепродать по завышенной, – пояснил финдиректор. – По доверенности. А разницу поделить, так сказать, в узком кругу…
– А это у нас называется «распилить маржу», – сообщил я. – Старо, просто и надежно. Сколько вы уже успели заключить договоров купли-продажи?
Они несколько секунд переглядывались, прежде чем гендиректор нехотя ответил:
– Ни одного пока…
– Как – ни одного? – изумился я. – А что вы эти два дня делали? Мучились угрызениями совести, что ли?
– У нас тут некоторые проблемы со скупкой акций, – пробурчал исполнительный директор. – Профсоюз настроил рабочих не продавать акции. Мол, обманут, как с чубайсовскими ваучерами…
– Какой еще профсоюз? – обалдел я. – У вас что здесь – пролетарское революционное движение? Вы не контролируете собственного профорга?
– Не так все просто, Андрей Викторович, – проворчал кадровик. – Он бывший парторг, у него есть авторитет, и мы не можем не считаться…
Выяснилось, что профсоюзная организация кирпичного завода вдруг рьяно встала на защиту экономических интересов трудового коллектива. Борьба директората с профсоюзом за умы и сердца рабочих давно уже шла с переменным успехом, но ни одна из сторон не получала решающего преимущества. Для скупки акций это было плохо, потому что нашему заказчику требовался не менее чем 75-процентный пакет акций, для чего приобретать их нужно было примерно у восьми из десяти акционеров из числа работников завода. Директора как раз сегодня планировали прояснить Гусману эти печальные обстоятельства, но тут подоспел я с еще более грустными для него новостями…
– И что вы планируете делать? – мрачно осведомился я.
– Не знаю, – уныло ответил кадровик. – Может быть, созвать собрание трудового коллектива и выступить, разъяснить ситуацию…
– Митинга нам еще не хватало, – скептически произнес я. – Денежные вопросы, знаете ли, не решаются на профсоюзных собраниях… Деньги вообще шума не любят.
– А вы что предлагаете? – обиженно спросил кадровик.
– Пожалуй, придется пообщаться с этим вашим профсоюзным вожаком, – вздохнул я. – Наедине. Вы позволите воспользоваться вашим кабинетом?
***
Что характерно, его звали Владимир Ильич. Крепко сбитый мужик с проницательным взглядом. Мне показалось, что в кресле гендиректора он смотрелся бы гораздо гармоничнее, чем нынешний руководитель завода.
– Значит, Гардези Андрей Викторович, – протянул он, задумчиво разглядывая мою визитку. – Вице-президент, значит… У меня, уж простите, визитной карточки нету. Я как-то больше с простым народом общаюсь, а он визитных карточек не признает…
– Это верно, – согласился я. – Вас, наверное, и без всяких визиток люди в лицо узнают? Авторитетным личностям визитки ни к чему…
– Лесть? – прищурился Владимир Ильич. – Если на это рассчитываете, то грубо работаете, молодой человек! Думаете, я не знаю, ради чего меня сюда зазвали? Даже «хрен-директора» нашего из кабинета выперли…
– Ну-ну, Владимир Ильич, – примирительно сказал я. – Грешно мне пытаться задобрить вас какими-то словесами! Я человек практичный, и вы, я думаю, тоже…
– Взятку будете предлагать? – вскинулся он.
– Фу, Владимир Ильич! – скривился я. – Вы только так понимаете практичность?
– А как еще понимать практичность с точки зрения банкира? – рассудительно сказал Владимир Ильич. – Деньги, деньги и еще раз деньги!
– Деньги деньгам рознь, – возразил я. – Вы прекрасно понимаете, что акции рабочим не нужны. Им нужна достойная зарплата, нормальные условия работы и уверенность в завтрашнем дне. А акции нужны инвесторам, которые благодаря контролю над заводом смогут без опаски вложить свои деньги в развитие предприятия. А значит – дать рабочим то, что им нужно на самом деле…
– Не нужно мне ваших прописных истин! – раздраженно сказал Владимир Ильич. – Если бы у завода было нормальное руководство, а не эти импотенты, то не было бы проблем с инвестициями! Расхреначили все, а теперь пытаются собрать по дешевке акции у рабочих и сдать оптом какому-то московскому барыге… Хватит с нас воспоминаний о приватизации!
Ага, сказал я про себя. Нормальное руководство, значит…
– Владимир Ильич, вы вообще в чем видите свою задачу? – спросил я. – Защита интересов трудового коллектива, разве не так?
– Так, – настороженно согласился он.
Я придал своему голосу максимально возможную проникновенность.
– Я не буду спорить с вами на политэкономические темы, а как банкир-практик скажу откровенно. Трудовой коллектив как акционер ничего из себя не представляет. Акции распылены, и мелкий акционер не играет никакой роли. Чтобы влиять на судьбу предприятия, эти акции должны быть объединены в один пакет, которым будет распоряжаться конкретный человек.
– Вот именно! – со значением вставил Владимир Ильич.
– Вот именно, – кивнул я. – Есть два варианта. Первый – собрать пакет и продать стратегическому инвестору. Второй – собрать акции в какой-нибудь фонд и дать в управление лицу, которому доверяет коллектив.
– Разве второй вариант плох? – оживился Владимир Ильич.
– Может быть, и не плох, – заметил я. – Почему же он до сих пор не реализован?
– Дадут его реализовать – как же! – горько усмехнулся Владимир Ильич. – Пока я объясню все рабочему, директорские провокаторы нашепчут ему на ухо…
– Патовая ситуация! – развел я руками. – Предприятие не развивается без масштабных вложений, а менеджмент не справляется с управлением – и здесь свою деструктивную роль играете, между прочим, и вы… А те же акции на руках рабочих обесцениваются…
– Вы меня в этом обвинить хотите? – возмутился Владимир Ильич.
– Упаси боже! – горячо воскликнул я. – Наоборот! Хочу сделать вам предложение…
***
Президенту банка я позвонил по мобильному телефону, потому что в заводских линиях связи не был уверен. Президент выслушал меня и немедленно вскипел:
– Вы там с ума сошли?! Какой еще на хрен фонд для трудового коллектива?
– Поймите, если профсоюз против, то мы тут ничего толком не скупим, тем более в такие сжатые сроки. Еще, чего доброго, спровоцируем забастовку с прибытием телевидения и журналистов…
– Но при чем тут фонд?
– Директор и профсоюз совместно призовут работников объединить акции в фонд. Таким образом, вместо скупки будет массовая передача акций в этот фонд. Вот вам и готовый пакет для нашего заказчика. Только сначала это будет доверительное управление фондом, а не продажа. Доверенным лицом выберут местного профсоюзного лидера, которого я сведу с нашим заказчиком. Они договорятся о том, что наш заказчик постепенно возьмет управлением фондом на себя, а затем выкупит его. А в обмен на это профсоюзный деятель войдет в совет директоров и станет гендиректором, о чем он, кстати, грезит наяву… И это, кстати, неплохой выбор по сравнению с сегодняшним руководством завода…
Президент фыркнул.
– А нынешний директор понимает, что вы роете ему могилу?
– Ну, во-первых, пока не понимает и думает, что с моей помощью переиграл профсоюз. Во-вторых, у него рыльце в пушку, а мы дадим ему возможность уйти чистым и небедным.
– Вы всерьез верите, что нашего заказчика эта затея с фондом устроит? Захочет ли он вести переговоры с этим профсоюзным деятелем?
– Либо фонд, либо без акционерной войны никак. Если заказчик сделает профсоюзного оппозиционера гендиректором, то по ту сторону баррикад никого не останется и можно будет спокойно работать. Мне кажется, лучше предложить и домучить такой вариант, чем просто признать, что мы бессильны выполнить заказ.
– А если этот профсоюзник окажется плохим гендиректором?
– Значит, будет кого обвинить в низкой зарплате и плохих условиях труда. «Запиарим» его перед рабочими к чертовой матери… Главное, у нас будет достаточно времени, чтобы добиться своего.
– Пожалуй, – задумчиво пробормотал президент. – А нам-то какой интерес? – вдруг осенило его. – Где наш доход? Зачем нам возиться с этим фондом, если мы не сумеем скупить и перепродать акции?
– Обидно, что не удастся «снять маржу»? – усмехнулся я. – Не беспокойтесь, мы возьмем достойное комиссионное вознаграждение по сделке с фондом. А потом еще возьмем плату за консультации. Не та прибыль, конечно, зато минимум рисков. В конце концов, корпоративные финансы – это не только банальная скупка акций по дешевке…
Президент помолчал.
– Что ж, попробуйте, – сказал, наконец, он. – Кстати, я подписал приказ о включении управления корпоративных финансов в состав вашего департамента…
– Вот спасибо, – хладнокровно отозвался я. – А оно мне надо?
– Не лукавьте, Андрей Викторович, – сухо сказал президент. – Вам же этого хотелось. Вам этот бизнес интересен. Вы проглотили хозяйство Алферова – ему поделом, а вы радуйтесь. Только… – Президент умолк.
– Только – что? – переспросил я.
– Только смотрите – не подавитесь, – нехорошим голосом сказал президент и дал отбой.
Я медленно отнял трубку от уха и обиженно посмотрел на нее. Трубка тут же зазвонила. Я посмотрел на дисплей. Это был номер сотового телефона Алферова.
– Слушаю, – буркнул я.
– Ну здравствуй, Андрей Викторович, – услышал я усталый голос на том конце линии.
– И тебе привет, – уже бодро отозвался я.
– Празднуешь?
– Нет, работаю.
– Кирпичи бульдозером крошишь?
– Тебе уже доложили? – усмехнулся я. – Неужто Гусман дозвонился?
– Нет. – Алферов помолчал. – Ты его так напугал, что он, наверное, нескоро посмеет набрать мой номер.
– Тогда кто? – требовательно спросил я.
– А зачем тебе? Репрессии устроишь? – Алферов снова помолчал. – Хотя мне все равно. Мне позвонил один из директоров, кто еще помнит мою доброту… Проверяй хоть всех. Ты лучше скажи мне, зачем ты наплел им про какие-то страшные допросы в службе безопасности? Представляю, как обделался Гусман…
– Надеюсь, ты мою легенду не опровергал?
– Нет, я же говорю – мне уже все равно. И потом – мы договорились…
– Рад, что ты об этом помнишь, – заметил я.
– Надеюсь, ты тоже. Впрочем, ты был достаточно великодушен, чтобы я был благодарен тебе по гроб карьеры… хотя уже и не в этом банке. У меня к тебе только одна просьба.
– Какая?
– Отпусти Гусмана с миром. Он, конечно, вор, но такой стресс может и не перенести.
– Хорошо, – быстро согласился я. – Не вопрос.
– Устроишь чистку в управлении корпоративных финансов?
– Посмотрим. – Я вздохнул. – Ты, собственно, зачем звонишь? Не из-за Гусмана же…
Алферов ответил не сразу.
– Я просто хотел поинтересоваться… – медленно проговорил он. – Ты серьезно пытаешься пропихнуть идею с этим фондом акций трудового коллектива?
– Серьезно. Более чем.
– Неужели ты и вправду надеешься сделать этот бизнес цивилизованным?
– А ты сомневаешься?
– Даже со всей твоей удачливостью это гиблое дело, – заявил Алферов. – У нас, знаешь ли, клиентура не та. Не иностранцы, не «Газпром» и даже не нефтяники. Ты их высоким финансовым материям не научишь…
– Ты просто не пробовал, – возразил я. – Что им по-настоящему выгодно, я объясню всегда. Не поймут, объясню еще раз. Это будет как лакмусовая бумажка – менеджер согласится, а вор нет. Умный поймет, а тупица упрется.
– Ну ладно, выдрессируешь ты этих менеджеров. А вот что ты будешь делать, когда упрутся рабочие и не понесут свои акции в этот твой фонд?
– Поступлю точно так же, как с менеджерами. Буду объяснять. Дважды.
– А если все равно не проникнутся? Будешь вещать, пока не охрипнешь?
– Нет, – хладнокровно ответил я. – Просто отказники лишатся «тринадцатой зарплаты», а мои горячие сторонники получат путевки на курорты.
– Страшный ты все-таки человек, Гардези, – вдруг сказал Алферов. – По-моему, президент делает большую ошибку, давая тебе набирать силу.
– Я хотя бы у своих не ворую, – холодно заметил я.
– Ты брось этот пафос, – рассвирепел Алферов. – Святошу-то из себя не строй!
– Извини, мне работать надо, – процедил я и прервал связь.