ВВЕДЕНИЕ
Автоматизированное рабочее место (АРМ) – это комплекс, который предназначен для автоматизации деятельности определенного вида. АРМ объединяет программно-аппаратные средства, которые обеспечивают взаимодействие человека с компьютером, представляя себе возможность ввода информации и вывода на экран монитора, принтера, звуковую карту и т.д.
Целью производственной технологической практики является:
- изучение организационной структуры предприятия;
- изучение инструкции по охране труда при работе на персональных электронно-вычислительных машинах с использованием видео дисплейных терминалов, а также должностную инструкцию техника-программиста;
- изучение работы технологического процесса обработки информации отдела;
- изучение и сбор информации, углубление и закрепление собственных знаний, полученных во время занятий;
- выполнение индивидуального задания.
Задача производственной технологической практики включает в себя изучение информации об организационной структуре предприятия, инструкцию по охране труда, должностную инструкцию техника-программиста и другую информацию, которая потребуется в ходе выполнения индивидуального задания.
В результате выполнения поставленных требований необходимо оформить дневник-отчет о проделанной работе и разработать программный продукт «АРМ лаборанта», который позволит сократить трудоемкость выполнения процесса.
ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ КУП «ИВЦ Гомельоблсельхозпрода»
История предприятия
КУП «ИВЦ Гомельоблсельхозпрода»– крупное, однопрофильное, динамично развивающееся предприятие, находящееся в городе Гомеле.
Создана организация 5 февраля 1997 года, в состав организации входят 7 отделов:
1) Бухгалтерия;
2) Отдел кадров;
3) Отдел разработки и эксплуатации программного обеспечения;
4) Отдел внедрения и эксплуатации задач оперативного управления;
5) Отдел технического обслуживания и ремонта вычислительной техники;
6) Административно хозяйственный отдел;
7) Транспортный отдел.
Организация имеет развитую сеть клиентов в которую входят промышленные предприятия, сельскохозяйственные предприятия.
Организация заинтересованно во взаимовыгодных партнерских отношениях по всем направлениям своей деятельности.
Структурная схема предприятия
Организационная структура — совокупность спсобов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач (Генри Минцберг, «Структура в кулаке»). По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ. organigram) — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).
Под организационной структурой управления предприятия понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Открытое акционерное общество КУП «ИВЦ Гомельоблсельхозпрода» имеет линейную организационную структуру управления.
Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействие на объект могут передаваться только одним доминантным лицом — руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственных подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.
Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством или отсутствии у них разветвлённых кооперированных связей с поставщиком, потребителем, научными и проектными организациями и т.д. В настоящее время такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами однородной и несложной технологии.
Преимущества линейной структуры объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.
В числе недостатков линейного построения организации обычно отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Она предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными.
Возрастание масштабов производства и его сложности сопровождается углублением разделения труда, дифференциацией функций деятельности производственной системы. При этом рост объема работ управленческого труда, обособлением фи специализацией подразделением управления. При этом создается функциональный тип структуры управления.
Добавить описание
Организационная структура управления КУП «ИВЦ Гомельоблсельхозпрода» приведена в приложении А.