1. Метод управления – это:
1.1. основополагающие правила, которыми руководствуются в управленческой деятельности;
1.2. способы воздействия субъекта управления на объект для достижения поставленных целей;
1.3. способы воздействия управляющей системы на управляемую для достижения согласованности действий аппарата управления на всех уровнях управленческой иерархии;
1.4. совокупность конкретных и взаимосвязанных элементов с помощью которых осуществляется управленческое воздействие.
2. По характеру воздействия методы управления классифицируются на:
2.1. методы прямого и косвенного воздействия;
2.2. периодические и разовые;
2.3. единоличные, коллективные, коллегиальные;
2.4. экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические;
3. К какому из методов организационно - распорядительного воздействия относятся положения о функциональном подразделении?
3.1. организационно-методическому инструктированию;
3.2. организационному регламентированию;
3.3. организационному нормированию.
4. Экономические методы управления – это:
4.1. средства воздействия субъекта управления на объект с целью улучшения экономических показателей, усиления материальной заинтересованности работников, что обеспечит единство интересов общества и предприятия в целом;
4.2. система экономических рычагов и мероприятий, с помощью которых осуществляется влияние на управляемые объекты с целью достижения поставленной цели и обеспечения единства интересов общества, предприятия и отдельных работников;
4.3. выявление внутренних взаимосвязей различных элементов экономического механизма функционирования и развития предприятия;
|
|
4.4. средства управления, основывающиеся на присущих системе управления отношениях власти и соподчиненности.
5. Прогнозирование как способ определения и обоснования перспективных показателей предприятия можно отнести к:
5.1. экономическим методам управления;
5.2. организационно-распорядительным методам управления;
5.3. социально-психологическим методам управления.
6. К какому методу организационно - распорядительного воздействия относятся резолюции и распоряжения?
6.1. организационному воздействию;
6.2. дисциплинарному воздействию;
6.3. распорядительному воздействию;
7. Какая из видов дисциплины представляет собой восприятие правил и стандартов работы, а также выполнение работниками приказов и распоряжений?
7.1. договорная;
7.2. трудовая;
7.3. финансовая;
7.4. производственная.
8. Установление основополагающих правил, регулирующих создание и деятельность предприятий, подразделений и отдельных лиц – это:
8.1. организационное регламентирование;
8.2. организационно-методическое инструктирование;
8.3. организационное нормирование;
8.4. организационное распорядительство.
9. Какой из методов распорядительного воздействия носят характер рекомендаций; могут содержать детальное пояснение о порядке выполнения работ или распределении работ между участниками и назначение ответственного за выполнение.
9.1. приказ;
9.2. распоряжение;
9.3. консультация;
9.4. указание.
10. Главная цель социально-психологических методов управления:
10.1. формирование трудового коллектива;
10.2. формирование в коллективе положительного морально-психологического климата;
|
|
10.3. активизация деятельности коллектива, социальные и моральные интересы отдельных работников;
10.4. упорядочение социальных отношений.
11. Методы распорядительного воздействия:
11.1. отражают обязательное для каждого работника соблюдение правил и процедур, устанавливающих порядок взаимодействия всех элементов системы управления и отдельных ее звеньев;
11.2. отражают статику процесса управления и предполагают установление устойчивых организационных связей между элементами системы посредством закрепления за ними определенных обязанностей перед системой и отдельными ее звеньями;
11.3. представляют собой совокупность приемов и способов прямого воздействия на объект управления с целью обязательного выполнения всех распоряжений руководителя предприятия;
11.4. отражают динамику процесса управления и представляют собой прямое административное указание, которое имеет обязательный характер и адресуется управляемым объектам или лицам.
12. Какие социальные методы определяют и закрепляют социальные отношения в производственном коллективе и между отдельными работниками предприятия?
12.1. методы управления социальной активностью;
12.2. методы социального нормирования;
12.3. методы социального регулирования;
12.4. методы ориентирующих условий.