Управление производства кирпича

№	Шаги процесса	Продолжительность	Мат.тех. обеспечение	Оплата персонала	Накладные расходы	Всего	Количество часов в год
	Распланировать мощность	4 часа
	Календарное планирование графика производства	24 часа
	Ассортимент	3 часа
	Мат.тех. обеспечение	час
	Персонал производственный	Час
	Производственные ресурсы (температура, электроэнергия, вода)	Час
	Анализ потребностей	12 часов
	Закупка сырья и доставка ее на завод	2 часа
	Распространение рекламы	24 часа
	Итого	72 часа

 

Отдел маркетинга(3)

Отдел сбыта продукции(8)

Плановый отдел(2)

Технический отдел(4)

Отдел мат. тех. обеспечения(3)

Зам. директора по кадрам

Зам. директора по отделу мат. тех. обеспечения

Главный экономист

Главный бухгалтер

Главный инженер

Заместитель генерального директора

Генеральный директор

Коммерческий директор

ОТК (отдел технического контроля) 2чел

Юрист

Бухгалтерия

Отдел кадров(2)

 

Количество рабочих часов в год - 1971

Отдел кадров	Продолжительность (часы)	Мат.тех. обеспечение	Оплата персонала	Накладные расходы	Всего	Количество часов в год	Ставка
Нанять персонал							0,02
Назначить персонал на соответствующие должности							0,02
регистрация, хранение, заполнение трудовых книжек, ведение установленной документации по кадрам							1,82
составление графика отпусков и контроль за его исполнением							0,03
оформление и регистрация больничных листов							0,006
подготовка документов по оформлению пенсий работникам							0,006
анализ текучести кадров, поиск методов борьбы с высоким уровнем текучести;							0,03
подготовка штатного расписания предприятия							0,1
подготовка планов повышения квалификации трудящихся							0,03
Итого							2,062

 

 

В отдел кадров требуется 2 человека

Отдел маркетинга	Продолжительность (часы)	Мат.тех. обеспечение	Оплата персонала	Накладные расходы	Всего	Количество часов в год	Ставка
Ценообразование							0,7
Разработка стратегии и принципов конкуренции							1,94
Повышение уровня продаж							0,2
Анализ потребностей							0,03
Управление ассортиментом							0,07
Распространение рекламы							0,1
Итого							3,00

 

В отдел маркетинга требуется 3 человека

 

 

Отдел сбыта продукции	Продолжительность (часы)	Мат.тех. обеспечение	Оплата персонала	Накладные расходы	Всего	Количество часов в год	Ставка
организация складского и тарного хозяйства для готовой продукции							0,1
организация продаж и доставка продукции потребителям							1,94
организация каналов товародвижения и распределительных сетей							0,3
Работа с клиентами по регионам							4,87
Закупка сырья и доставка на завод							0,01
Итого							7,38

 

В отдел сбыта требуется 8 человек

ОТК (отдел технического отдела)	Продолжительность (часы)	Мат.тех. обеспечение	Оплата персонала	Накладные расходы	Всего	Количество часов в год	Ставка
планирование уровня качества изделия, планирование контроля качества и технических средств контроля							0,07
сбор информации о качестве, анализ данных о качестве из сферы производства и эксплуатации							0,1
управление качеством продукции, поставляемой поставщиками, и продукции собственного предприятия							0,5
Разработка технических условий, кондиций, стандартов для управления качеством продукции							0,97
Итого							1,7

 

В ОТК требуется 2 человека

 

Плановый отдел	Продолжительность (часы)	Мат.тех. обеспечение	Оплата персонала	Накладные расходы	Всего	Количество часов в год	Ставка
подготовка исходных данных и рабочих материалов во всех секторах							0,2
формирование цен на продукцию и анализ затрат;							0,4
организация экономического анализа финансовой деятельности							0,2
организация процесса работы по составлению конкретного вида плана							0,7
Итого							1,7

В плановый отдел требуется 2 человека

 

 

Технический отдел	Продолжительность (часы)	Мат.тех. обеспечение	Оплата персонала	Накладные расходы	Всего	Количество часов в год	Ставка
Подготовка электронных документов и их печать							0,1
Приобретение и сопровождение технических средств для органов социальной защиты							0,8
Техническое оснащение предприятия							2,63
Разработка и выпуск технических чертежей							0,6
Организация производственных ресурсов							0,02
Итого							4,05

 

В технический отдел требуется где то 4 человека

 

Отдел мат. тех. обеспечения	Продолжительность (часы)	Мат.тех. обеспечение	Оплата персонала	Накладные расходы	Всего	Количество часов в год	Ставка
Обеспечение отделов Управления материальными ресурсами							1,1
Подготовка и осуществление капитальных и текущих ремонтов в помещениях,							0,9
Решение хозяйственных вопросов							0,5
Определение потребностей завода в материальных ресурсах							0,3
Управление мат. тех. обеспечением							0,02
Итого							2,82

 

В отдел мат.тех. обеспечения требуется 3 человека

 

№	Действие	Главный офис	Отдел сбыта	Кладовщик	Отдел технического контроля	Бухгалтерия
	Принятие заказа о производстве кирпичей
	Посмотреть остатки сырья
	Оформление заказа
	Проверка заказа
	Решение об оплате
	Подготовка документов
	Выдача денег
	Контакт с поставщиками
	Обговорить дату и место получения сырья
	Контроль отгрузки
	Прием сырья на склад
	Проверка качества отгружаемого сырья
	Ввод в базу данных
	Решение о передаче сырья на завод
	Передача сырья в производство

 

Менеджер по продажам

Заказ отклонен

ИЛИ

Заказ сырья

Продукция отгружена

Производство продукции

Закрытие заказа

Склад

И

Заказ закрыт

Менеджер по продажам

Обработка заказа

Менеджер по продажам

ИЛИ

Заказ может быть выполнен

L t1UKDXHTtVBSKC5JzEtJzMnPS7VVqkwtVrK34+UCAAAA//8DAFBLAwQUAAYACAAAACEAfguidsQA AADcAAAADwAAAGRycy9kb3ducmV2LnhtbERPTWvCQBC9C/0PyxS86aaCtaauoY0IQila7aW3ITtN QrOzMbsm0V/vFgRv83ifs0h6U4mWGldaVvA0jkAQZ1aXnCv4PqxHLyCcR9ZYWSYFZ3KQLB8GC4y1 7fiL2r3PRQhhF6OCwvs6ltJlBRl0Y1sTB+7XNgZ9gE0udYNdCDeVnETRszRYcmgosKa0oOxvfzIK 5tLsDufjT+q28/fPekUfbnaZKTV87N9eQXjq/V18c290mB9N4f+ZcIFcXgEAAP//AwBQSwECLQAU AAYACAAAACEA8PeKu/0AAADiAQAAEwAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnht bFBLAQItABQABgAIAAAAIQAx3V9h0gAAAI8BAAALAAAAAAAAAAAAAAAAAC4BAABfcmVscy8ucmVs c1BLAQItABQABgAIAAAAIQAzLwWeQQAAADkAAAAQAAAAAAAAAAAAAAAAACkCAABkcnMvc2hhcGV4 bWwueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAH4LonbEAAAA3AAAAA8AAAAAAAAAAAAAAAAAmAIAAGRycy9k b3ducmV2LnhtbFBLBQYAAAAABAAEAPUAAACJAwAAAAA= " fillcolor="#e5b8b7 [1301]">

Заказ не может быть выполнен

Поступил заказ

Принятие заказа

Нет гот. продукции

Есть гот. продукция

Отгрузка продукции

ИЛИ

И

Пройти технологический процесс

Технологический процесс пройден

Сырье доставлено

Счет оплачен

Отдел сбыта

 

 

Формирование плана заказа сырья

Информирование об остатках на складах

Заявка на сырье

Объем сырья для производства

Выбор поставщика

План закупки

Оформление договора

Организация поставки сырья

Отгрузка сырья

Сырье для производства

Отчет о поставках

Денежные средства

Информация о потенциальных поставщиках

Отдел сбыта, плановый отдел

Подразделения предприятия

Информация о результатах работы

Бухгалтерия, отдел сбыта

Изготовленная продукция

Бухгалтерия, отдел сбыта

Склад, ОТК, технический отдел, бухгалтерия

Перечень поставщиков

отдел сбыта

Договор с поставщиком

Нормативные документы

Заключенный договор

Указание на отгрузку

Выбранный поставщик

 

 

 

Эффективность

 

Субъект управления

(Планирование ассортимента): До модернизации: 144 ч/год*24800 руб. = 3 571 200 руб.

После установки новой программы: 116 ч/год*23500 руб. = 2 726 000 руб.

Экономия: 845 200 руб.

Стоимость программного обеспечения: 800 000 руб.

Экономическая эффективность: 45 200 руб.

 

Объект управления

(Сушка): До модернизации: 24*6*12*4500 руб. = 7 776 000руб.

После закупки новейшего гидравлического толкателя для автоматизации процесса: 20*6*12*4000 руб. = 5 760 000 руб.

Экономия: 2 016 000 руб.

Стоимость гидравлического толкателя: 4 500 000 руб.

Экономическая эффективность: - 2 484 000руб.

Период окупаемости: 4 500 000/2 484 000=1,8 года