РИСКИ И СТРАХОВАНИЕ
Таблица 13.1 – Определение рисков и их последствий
| Вид риска | Последствия воздействия |
| Уникальность преимущества нового предприятия | Поиск нового уникального преимущества |
| Поддержка местных органов власти и общественных организаций | Затраты на приобретение лицензий, разрешений, доступ к информации |
| Географическое положение | Затраты на решение транспортных проблем, экологических проблем, климатических проблем |
| Удаленность от транспортных развязок и маршрутов общественного транспорта | Затраты на создание подъездных путей, повышенные эксплуатационные расходы, создание службы перевозки работников предприятия |
| Удаленность от инженерных сетей или недоступность инженерных сетей | Затраты на подводку инженерных коммуникаций, превышающих обычное подключение (электроэнергия, вода, тепло, линии связи) |
| Собственная платежеспособность | Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплат процентов |
| Неустойчивость спроса | Снижение цен, затраты на поиск новых сегментов рынка, разработка нового продукта, покупка лицензии на производство более совершенного продукта |
| Снижение цен конкурентами на основе увеличения объема производства или эффективной политики в области затрат | Изменение политики управления затратами, снижение цен, уменьшение объема продаж при сохранении цен |
| Рост налогов | Изменение структуры затрат, лоббирование проекта |
| Снижение платежеспособности потребителей | Переориентация на другой сегмент рынка, снижение затрат, выпуск альтернативных более дешевых продуктов, модернизация при сохранении цен |
| Рост цен на сырье и материалы | Снижение чистой прибыли, рост цен на собственную продукцию |
| Недостаток оборотных средств | Изменение финансового управления, увеличение кредитов |
| Отсутствие квалифицированной рабочей силы | Затраты на обучение, затраты на приобретение технологий, не требующих привлечения рабочих высокой квалификации |
| Уровень оплаты труда | Затраты на более высокую заработную плату, текучесть кадров, снижение производительности труда |
| Социальная инфраструктура | Затраты на содержание социальной инфраструктуры |
| Состояние машин и оборудования | Затраты на организацию ремонта |
| Производственная мощность | Затраты на создание дополнительных производственных мощностей или привлечение субподрядчиков при росте рынка |
| Экологическая обстановка | Резервы средств на компенсацию экологических катастроф, затраты на экологические проекты |
| Вредность производства | Рост эксплуатационных затрат |
| Складирование отходов | Увеличение себестоимости |
| Прочие | Резерв средств на компенсацию прочих расходов |
Таблица - Риски по стадиям осуществления проекта
| Риски |
| Подготовительная стадия |
| Удаленность от инженерных сетей |
| Отношение местных властей |
| Непредвиденные затраты |
| Недобросовестность подрядчиков |
| Несвоевременная поставка оборудования |
| Стадия функционирования. Экономические риски |
| Неустойчивость спроса |
| Снижение цен конкурентами |
| Появление новых конкурентов |
| Порча или потеря товара |
| Невыполнение договоров поставки товаров |
| Стадия функционирования. Финансовые риски |
| Рост налогов. Изменение налогообложения |
| Повышение оптовых цен на товары |
| Инфляция |
| Непредвиденные затраты |
| Стадия функционирования. Технические риски |
| Изношенность оборудования |
| Непредвиденные затраты на ремонт |
| Ограниченность площадей (торговых и складских) |
| Стадия функционирования. Социальные риски |
| Трудности с набором квалифицированного персонала |
| Недостаточный уровень зарплаты |
| Квалификация кадров |
| Текучесть кадров |
| Стадия функционирования. Экологические риски |
| Твердые отходы |
| Близость домов |
| Вредные условия труда |
| Складирование отходов |
Таблица– Мероприятия по снижению риска
| Вид риска | Мероприятия по снижению |
| Риск, связанный с невыполнением договора поставки | Поставки товаров четко спланированы |
| Риск, связанный с неустойчивостью спроса | Планированию собственных затрат с целью уменьшения торговой надбавки |
| Риск, связанный с порчей или потерей товара | Доставка продукции в оптимальные сроки, наличие штатного водителя и автомобиля, организация процесса переброса товаров по торговым точкам во избежание их порчи |
| Риск, связанный с действиями конкурентами | Изучение и оценка конкурентов не только в процессе подготовки проекта, но и в течение всей деятельности фирмы. Создание конкурентных преимуществ |
| Риск, связанный с износом и ремонтом оборудования | Заключение гарантийных договоров с поставщиками оборудования |
| Риск, связанный с низкой квалификацией кадров | Тщательный отбор персонала и его обучение при приеме на работу |
| Риск, связанный с текучестью кадров | Использование материального и социального стимулирования работников |
| Экологические риски | Заключение договоров на вывоз мусора, соблюдение санитарно-гигиенических норм на объектах |
| Нужно составить таблицы такого вида Таблица 1 – Характеристика рисков бизнес-проекта | |||
| Вид риска | Отрицательное влияние | Оценка вероятности возникновения | Предполагаемые методы воздействия на риск |
| производственные риски | |||
| риск недозагружен-ности складских площадей | увеличение издержек на единицу продукции | грамотная оценка рынка сбыта, контроль за поставщиками; диверсификация поставщиков и поиск альтернативных путей обеспечения бесперебойной поставки материалов | |
| риск качества продукции | падение объема продаж и имиджа компании | привлечение высоко-квалифицированных рабочих и использование только качественных материалов | |
| риск конкурирующих технологий | снижение объема продаж, появление “сильных” конкурентов | применение технологии серийного, автоматизированного и индивидуального производства | |
| коммерческие риски | |||
| изменение конъюнктуры рынка | падение спроса на продукцию | проведение эффективных маркетинговых исследований; укрепление положительного имиджа компании | |
| риск управленческих ошибок | перебои в процессе продаж и производства | внедрение новых прогрессивных методик управления; работа по программам повышения профессионального уровня сотрудников | |
| риск падения спроса и интереса к продукции | падение спроса на продукцию | проведение рекламной кампании и различных промо-акций | |
| финансовые риски | |||
| риск повышения тарифов, расценок, налоговых выплат | нехватка ресурсов для расширенного производства | диверсификация источников получения капитала | |
| прочие риски | |||
| форс-мажорные обстоятельства | потеря и/или имущества, финансовые убытки | невозможно повлиять, однако можно снизить воздействие путем страхования ТМЦ и транспортных перевозок |
Таблица 2 – Оценка серьезности последствий риска
| Вид рисков | Оценка |
| Производственные риски | 1 (незначительный) |
| Коммерческие риски | 2 (допустимый) |
| Финансовые риски | 2 (допустимый) |
| Прочие риски | 2 (допустимый) |
Соответственно в связи со спецификой программного продукта как товара производственные риски равны практически нулю, поскольку они сводятся к риску того, что может быть некачественный носитель.