Инструмент : Оценка рисков




РИСКИ И СТРАХОВАНИЕ

 

Таблица 13.1 – Определение рисков и их последствий

Вид риска Последствия воздействия
Уникальность преимущества нового предприятия Поиск нового уникального преимущества
Поддержка местных органов власти и общественных организаций Затраты на приобретение лицензий, разрешений, доступ к информации
Географическое положение Затраты на решение транспортных проблем, экологических проблем, климатических проблем
Удаленность от транспортных развязок и маршрутов общественного транспорта Затраты на создание подъездных путей, повышенные эксплуатационные расходы, создание службы перевозки работников предприятия
Удаленность от инженерных сетей или недоступность инженерных сетей Затраты на подводку инженерных коммуникаций, превышающих обычное подключение (электроэнергия, вода, тепло, линии связи)
Собственная платежеспособность Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплат процентов
Неустойчивость спроса Снижение цен, затраты на поиск новых сегментов рынка, разработка нового продукта, покупка лицензии на производство более совершенного продукта
Снижение цен конкурентами на основе увеличения объема производства или эффективной политики в области затрат Изменение политики управления затратами, снижение цен, уменьшение объема продаж при сохранении цен
Рост налогов Изменение структуры затрат, лоббирование проекта
Снижение платежеспособности потребителей Переориентация на другой сегмент рынка, снижение затрат, выпуск альтернативных более дешевых продуктов, модернизация при сохранении цен
Рост цен на сырье и материалы Снижение чистой прибыли, рост цен на собственную продукцию
Недостаток оборотных средств Изменение финансового управления, увеличение кредитов
Отсутствие квалифицированной рабочей силы Затраты на обучение, затраты на приобретение технологий, не требующих привлечения рабочих высокой квалификации
Уровень оплаты труда Затраты на более высокую заработную плату, текучесть кадров, снижение производительности труда
Социальная инфраструктура Затраты на содержание социальной инфраструктуры
Состояние машин и оборудования Затраты на организацию ремонта
Производственная мощность Затраты на создание дополнительных производственных мощностей или привлечение субподрядчиков при росте рынка
Экологическая обстановка Резервы средств на компенсацию экологических катастроф, затраты на экологические проекты
Вредность производства Рост эксплуатационных затрат
Складирование отходов Увеличение себестоимости
Прочие Резерв средств на компенсацию прочих расходов

 


Таблица - Риски по стадиям осуществления проекта

Риски
Подготовительная стадия
Удаленность от инженерных сетей
Отношение местных властей
Непредвиденные затраты
Недобросовестность подрядчиков
Несвоевременная поставка оборудования
Стадия функционирования. Экономические риски
Неустойчивость спроса
Снижение цен конкурентами
Появление новых конкурентов
Порча или потеря товара
Невыполнение договоров поставки товаров
Стадия функционирования. Финансовые риски
Рост налогов. Изменение налогообложения
Повышение оптовых цен на товары
Инфляция
Непредвиденные затраты
Стадия функционирования. Технические риски
Изношенность оборудования
Непредвиденные затраты на ремонт
Ограниченность площадей (торговых и складских)
Стадия функционирования. Социальные риски
Трудности с набором квалифицированного персонала
Недостаточный уровень зарплаты
Квалификация кадров
Текучесть кадров
Стадия функционирования. Экологические риски
Твердые отходы
Близость домов
Вредные условия труда
Складирование отходов

 


Таблица– Мероприятия по снижению риска

 

Вид риска Мероприятия по снижению
Риск, связанный с невыполнением договора поставки Поставки товаров четко спланированы
Риск, связанный с неустойчивостью спроса Планированию собственных затрат с целью уменьшения торговой надбавки
Риск, связанный с порчей или потерей товара Доставка продукции в оптимальные сроки, наличие штатного водителя и автомобиля, организация процесса переброса товаров по торговым точкам во избежание их порчи
Риск, связанный с действиями конкурентами Изучение и оценка конкурентов не только в процессе подготовки проекта, но и в течение всей деятельности фирмы. Создание конкурентных преимуществ
Риск, связанный с износом и ремонтом оборудования Заключение гарантийных договоров с поставщиками оборудования
Риск, связанный с низкой квалификацией кадров Тщательный отбор персонала и его обучение при приеме на работу
Риск, связанный с текучестью кадров Использование материального и социального стимулирования работников
Экологические риски Заключение договоров на вывоз мусора, соблюдение санитарно-гигиенических норм на объектах

 


 

Нужно составить таблицы такого вида Таблица 1 – Характеристика рисков бизнес-проекта
Вид риска Отрицательное влияние Оценка вероятности возникновения Предполагаемые методы воздействия на риск
производственные риски
риск недозагружен-ности складских площадей увеличение издержек на единицу продукции   грамотная оценка рынка сбыта, контроль за поставщиками; диверсификация поставщиков и поиск альтернативных путей обеспечения бесперебойной поставки материалов
риск качества продукции падение объема продаж и имиджа компании   привлечение высоко-квалифицированных рабочих и использование только качественных материалов
риск конкурирующих технологий снижение объема продаж, появление “сильных” конкурентов   применение технологии серийного, автоматизированного и индивидуального производства
коммерческие риски
изменение конъюнктуры рынка падение спроса на продукцию   проведение эффективных маркетинговых исследований; укрепление положительного имиджа компании
риск управленческих ошибок перебои в процессе продаж и производства   внедрение новых прогрессивных методик управления; работа по программам повышения профессионального уровня сотрудников
риск падения спроса и интереса к продукции падение спроса на продукцию   проведение рекламной кампании и различных промо-акций
финансовые риски
риск повышения тарифов, расценок, налоговых выплат нехватка ресурсов для расширенного производства   диверсификация источников получения капитала
прочие риски
форс-мажорные обстоятельства потеря и/или имущества, финансовые убытки   невозможно повлиять, однако можно снизить воздействие путем страхования ТМЦ и транспортных перевозок

 

 

Таблица 2 – Оценка серьезности последствий риска

 

Вид рисков Оценка
Производственные риски 1 (незначительный)
Коммерческие риски 2 (допустимый)
Финансовые риски 2 (допустимый)
Прочие риски 2 (допустимый)

 

Соответственно в связи со спецификой программного продукта как товара производственные риски равны практически нулю, поскольку они сводятся к риску того, что может быть некачественный носитель.



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-08-20 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: