РИСКИ И СТРАХОВАНИЕ
Таблица 13.1 – Определение рисков и их последствий
Вид риска | Последствия воздействия |
Уникальность преимущества нового предприятия | Поиск нового уникального преимущества |
Поддержка местных органов власти и общественных организаций | Затраты на приобретение лицензий, разрешений, доступ к информации |
Географическое положение | Затраты на решение транспортных проблем, экологических проблем, климатических проблем |
Удаленность от транспортных развязок и маршрутов общественного транспорта | Затраты на создание подъездных путей, повышенные эксплуатационные расходы, создание службы перевозки работников предприятия |
Удаленность от инженерных сетей или недоступность инженерных сетей | Затраты на подводку инженерных коммуникаций, превышающих обычное подключение (электроэнергия, вода, тепло, линии связи) |
Собственная платежеспособность | Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплат процентов |
Неустойчивость спроса | Снижение цен, затраты на поиск новых сегментов рынка, разработка нового продукта, покупка лицензии на производство более совершенного продукта |
Снижение цен конкурентами на основе увеличения объема производства или эффективной политики в области затрат | Изменение политики управления затратами, снижение цен, уменьшение объема продаж при сохранении цен |
Рост налогов | Изменение структуры затрат, лоббирование проекта |
Снижение платежеспособности потребителей | Переориентация на другой сегмент рынка, снижение затрат, выпуск альтернативных более дешевых продуктов, модернизация при сохранении цен |
Рост цен на сырье и материалы | Снижение чистой прибыли, рост цен на собственную продукцию |
Недостаток оборотных средств | Изменение финансового управления, увеличение кредитов |
Отсутствие квалифицированной рабочей силы | Затраты на обучение, затраты на приобретение технологий, не требующих привлечения рабочих высокой квалификации |
Уровень оплаты труда | Затраты на более высокую заработную плату, текучесть кадров, снижение производительности труда |
Социальная инфраструктура | Затраты на содержание социальной инфраструктуры |
Состояние машин и оборудования | Затраты на организацию ремонта |
Производственная мощность | Затраты на создание дополнительных производственных мощностей или привлечение субподрядчиков при росте рынка |
Экологическая обстановка | Резервы средств на компенсацию экологических катастроф, затраты на экологические проекты |
Вредность производства | Рост эксплуатационных затрат |
Складирование отходов | Увеличение себестоимости |
Прочие | Резерв средств на компенсацию прочих расходов |
Таблица - Риски по стадиям осуществления проекта
Риски |
Подготовительная стадия |
Удаленность от инженерных сетей |
Отношение местных властей |
Непредвиденные затраты |
Недобросовестность подрядчиков |
Несвоевременная поставка оборудования |
Стадия функционирования. Экономические риски |
Неустойчивость спроса |
Снижение цен конкурентами |
Появление новых конкурентов |
Порча или потеря товара |
Невыполнение договоров поставки товаров |
Стадия функционирования. Финансовые риски |
Рост налогов. Изменение налогообложения |
Повышение оптовых цен на товары |
Инфляция |
Непредвиденные затраты |
Стадия функционирования. Технические риски |
Изношенность оборудования |
Непредвиденные затраты на ремонт |
Ограниченность площадей (торговых и складских) |
Стадия функционирования. Социальные риски |
Трудности с набором квалифицированного персонала |
Недостаточный уровень зарплаты |
Квалификация кадров |
Текучесть кадров |
Стадия функционирования. Экологические риски |
Твердые отходы |
Близость домов |
Вредные условия труда |
Складирование отходов |
Таблица– Мероприятия по снижению риска
Вид риска | Мероприятия по снижению |
Риск, связанный с невыполнением договора поставки | Поставки товаров четко спланированы |
Риск, связанный с неустойчивостью спроса | Планированию собственных затрат с целью уменьшения торговой надбавки |
Риск, связанный с порчей или потерей товара | Доставка продукции в оптимальные сроки, наличие штатного водителя и автомобиля, организация процесса переброса товаров по торговым точкам во избежание их порчи |
Риск, связанный с действиями конкурентами | Изучение и оценка конкурентов не только в процессе подготовки проекта, но и в течение всей деятельности фирмы. Создание конкурентных преимуществ |
Риск, связанный с износом и ремонтом оборудования | Заключение гарантийных договоров с поставщиками оборудования |
Риск, связанный с низкой квалификацией кадров | Тщательный отбор персонала и его обучение при приеме на работу |
Риск, связанный с текучестью кадров | Использование материального и социального стимулирования работников |
Экологические риски | Заключение договоров на вывоз мусора, соблюдение санитарно-гигиенических норм на объектах |
Нужно составить таблицы такого вида Таблица 1 – Характеристика рисков бизнес-проекта | |||
Вид риска | Отрицательное влияние | Оценка вероятности возникновения | Предполагаемые методы воздействия на риск |
производственные риски | |||
риск недозагружен-ности складских площадей | увеличение издержек на единицу продукции | грамотная оценка рынка сбыта, контроль за поставщиками; диверсификация поставщиков и поиск альтернативных путей обеспечения бесперебойной поставки материалов | |
риск качества продукции | падение объема продаж и имиджа компании | привлечение высоко-квалифицированных рабочих и использование только качественных материалов | |
риск конкурирующих технологий | снижение объема продаж, появление “сильных” конкурентов | применение технологии серийного, автоматизированного и индивидуального производства | |
коммерческие риски | |||
изменение конъюнктуры рынка | падение спроса на продукцию | проведение эффективных маркетинговых исследований; укрепление положительного имиджа компании | |
риск управленческих ошибок | перебои в процессе продаж и производства | внедрение новых прогрессивных методик управления; работа по программам повышения профессионального уровня сотрудников | |
риск падения спроса и интереса к продукции | падение спроса на продукцию | проведение рекламной кампании и различных промо-акций | |
финансовые риски | |||
риск повышения тарифов, расценок, налоговых выплат | нехватка ресурсов для расширенного производства | диверсификация источников получения капитала | |
прочие риски | |||
форс-мажорные обстоятельства | потеря и/или имущества, финансовые убытки | невозможно повлиять, однако можно снизить воздействие путем страхования ТМЦ и транспортных перевозок |
Таблица 2 – Оценка серьезности последствий риска
Вид рисков | Оценка |
Производственные риски | 1 (незначительный) |
Коммерческие риски | 2 (допустимый) |
Финансовые риски | 2 (допустимый) |
Прочие риски | 2 (допустимый) |
Соответственно в связи со спецификой программного продукта как товара производственные риски равны практически нулю, поскольку они сводятся к риску того, что может быть некачественный носитель.