По оценке ИКАР, ёмкость российской сахарной индустрии в 2010 г составит около $5,2 млрд. (оптовые цены со склада завода), в т.ч. импортный белый сахар $0,3 млрд.
В 1999-2010 при поддержке мер защиты от импорта динамично растет производство свекловичного сахара в первую очередь за счет роста продуктивности отрасли, а также роста посевных площадей под сахарную свеклу.
Таблица 2. Рынок сбыта продукции
| Продукт | Потребитель (наименование, объем покупки) | Периодичность покупки | Кол-во в год тонн. | Цена, руб. за кг. | Сумма, тыс. руб. | Подтверждение- документ |
| сахар рафинад, сахар песок, сахар прессованный в кубиках | ЧП Султанова | 3-4 раза в месяц | 1943,9 | 25,8 | 50152,2 | Договор |
| сахар прессованный в кубиках | ООО "Комета" | 2-3 раза в месяц | 2016,8 | 25,7 | 51831,3 | Договор |
| сахар песок | ООО "Сибар" | 2-3 раза в месяц | 1433,6 | 26,0 | 37274,0 | Договор |
| сахар рафинад | ООО "Айкай" | 2-3 раза в месяц | 1895,3 | 25,8 | 48898,4 | Договор |
| сахар рафинад | ООО "Рафстор" | 2-3 раза в месяц | 1679,0 | 25,9 | 43486,9 | Договор |
| сахар песок, сахар прессованный в кубиках | ЧП Мусин | 2-3 раза в месяц | 2041,1 | 26,0 | 53068,1 | Договор |
| сахар рафинад, сахар прессованный в кубиках | ИП Ельчанинова | 2-3 раза в месяц | 1579,4 | 26,0 | 41064,6 | Договор |
| сахар рафинад, сахар прессованный в кубиках | ЗАО "Олвэйс" | 2-3 раза в месяц | 1895,3 | 25,9 | 49088,0 | Договор |
| сахар рафинад, сахар прессованный в кубиках | ООО "Инфотек Дельта" | 2-3 раза в месяц | 2048,4 | 26,1 | 53462,4 | Договор |
| сахар рафинад, сахар прессованный в кубиках | ООО "Сигма" | 2-3 раза в месяц | 1827,3 | 26,0 | 47508,6 | Договор |
Валовая прибыль компании в 2005 году составила 4530 тыс. руб., а в 2006 этот показатель составил 9331 тыс. руб. Рост валовой прибыли составил 205,98 %. Этот показатель характеризует компанию как стабильно развивающуюся организацию. По итогам 2006 года объем реализованной продукции составил 7 556 тонн. По прогнозам на 2008 эта цифра должна увеличиться на 18360 тонн.
|
|
Поставки потребителям будут производится на основе условий договора (по заранее определенному графику и специальным видом доставки).
Таблица 3.Каналы сбыта продукции
| Наименование канала сбыта | Характеристика | Степень готовности | Условия сбыта |
| Сбытовые склады ОАО "Сахароптторг" | Емкость склада 100 тонн. Автотранспорт | Склад имеется | По договорам |
| Сбытовые склады ОАО "Сахароптторг" | Емкость склада 100 тонн Железнодорожный транспорт | Склад имеется | По договорам |
Таблица 4. Основные конкуренты
| Конкуренты | Объем продаж, в год (тыс. руб.) | Сильные и слабые стороны конкурента | Мои сильные и слабые стороны |
| ООО "ЭленСиб" | Грамотная работа с клиентами, приемлемое качество. Малоизвестно, Низкая доля рынка. | Грамотная работа с клиентами, Высокое качество. | |
| ОАО "ЧайКофский" | Достаточно известно, Следит за внешним видом, тратит значительные средства на рекламу | Широко известно, Внешнему виду уделяется мало внимания., Высокое качество. | |
| ЧП Исмаилян | Высокие цены. Высокое качество. | Цены ниже, качество соответствуют. |
Таблица 5. Анализ риска и затрат
| Риск и узкие места | Меры предупреждения | Возможности сокращения затрат и сроков |
| Появление новых конкурентов с более низкими ценами | Формирование постоянных покупателей путем предоставления выгодных по сравнению с конкурентами условий, соблюдение всех сроков и внимания к требованиям покупателя | Грамотное составление договора, не позволяющего клиенту быстро поменять партнера по бизнесу |
| Снижение цен, повышение качества обслуживания старыми конкурентами. | Четко отслеживать политику проводимую на рынке конкурентами | Стать лидером на рынке и самому диктовать условия. |
|
|
Увеличить объем продаж можно за счет предоставления более выгодных условий по сравнению с конкурентами. Предлагается ввести бонусы в виде оплаты стоимости доставки груза хорошо зарекомендовавшим себя партнерам.
Посещение специализированных выставок даст возможность ознакомиться с новинками, с продукцией и условиями поставки фирм конкурентов, завязать новые партнерские отношения а так же найти постоянных клиентов.
Таблица 6. Методы стимулирования продаж
| № | Пути продвиже-ния | Характеристика | Периодичность | Цена | Стоимость на срок реализации проекта |
| Участие в выставках | Оптовые потребители "ПРОДЭКСПО", "АГРОПРОДЭКСПО" | 1 раз в год | 80000 руб | 80000 руб / год | |
| желтые страницы | Крупные и мелки потребители | 1 раз в год | 10000 руб | 10000 руб / год | |
| рекламные газеты | Крупные и мелки потребители | еженедельно | 4 модуля по 200 руб за единицу | 41600 руб / год | |
| Дегустация продукта | мелки потребители | Каждую неделю в местах продажи продукции | 500 руб за 1 день | 26000 руб / год | |
| Итого | 157600 руб / год |
Таблица 7. Объем сбыта по периодам
| Продукт | 2008 г (по месяцам в тоннах) | |||||||||||
| 1м | 2м | 3м | 4м | 5м | 6м | 7м | 8м | 9м | 10м | 11м | 12м | |
| сахар рафинад | ||||||||||||
| сахар прессованный в кубиках | ||||||||||||
| сахар песок |
5. Производственный план
|
|
Приобретенную линию планируется установить в производственном цехе ООО "Прогресс Агро" находящимся по адресу г.Москва. Производственных помещение находящихся в собственности предприятия достаточно для размещения нового оборудования и обеспечения планируемого производственного процесса. Средства телекоммуникации предоставлены в достаточном объеме и удовлетворяют потребность производства.
Таблица 8. Характеристика
| Транспортные связи | Автодорога асфальт, Железная дорога (До станции Уршак 1 километр железной дороги) |
| Инженерные сети | Электроэнергия, слив, скважины и насосные станции для обеспечения предприятия водой. |
| Близость ресурсов | Основным ресурсом является сахар-сырец, оптовая продажа которого осуществляется в двух километрах от ОАО "Сахароптторг". |
| Близость потребителей продукции | Близость потребителей продукции не имеет значения так как предприятие реализует свою продукцию по всей России. |
| Складское помещение | Складское помещение находится на территории завода, что существенно снижает транспортные издержки по транспортировки. |
Таблица 9. Технология, качество и сертификация производства
| Технологическая операция (ее характеристика) | Требование к исполнителю, их обеспечение (соответствие) | Другие требования, их обеспечение (соответствие) |
| Разгрузка доставленного сахара-сырца на склад предприятия. | Квалифицированные, специально обученные рабочие. Наличие санитарной книжки. Опыт работы 1 год либо обучение на самом предприятии. Соблюдение техники безопасности. | Необходима спецтехника для разгрузки/погрузки. Соблюдение режим труда и отдыха. |
| Доставки сахара-сырца со склада в цех. | Квалифицированные, специально обученные рабочие. Наличие санитарной книжки. Опыт работы 1 год либо обучение на самом предприятии. Соблюдение техники безопасности. | Необходима спецтехника для разгрузки/погрузки. Соблюдение режим труда и отдыха. |
| Загрузка сахара-сырца в сахароприемник. | Квалифицированные, специально обученные рабочие. Наличие санитарной книжки. Опыт работы 1 год либо обучение на самом предприятии. Соблюдение техники безопасности. | Соблюдение режим труда и отдыха. Нормирование объема и периодичности загрузки. |
| Загрузка упаковочной тары в отделение для производства расфасовки | Квалифицированные, специально обученные рабочие. Наличие санитарной книжки. Опыт работы 1 год либо обучение на самом предприятии. Соблюдение техники безопасности. | Соблюдение режим труда и отдыха. Нормирование объема и периодичности загрузки. |
| Формирование партии товара | Квалифицированные, специально обученные рабочие. Наличие санитарной книжки. Опыт работы 1 год либо обучение на самом предприятии. Соблюдение техники безопасности. | Соблюдение режим труда и отдыха. Нормирование объема размера партии. |
Требование к технологии и оборудованию, их обеспечение
1.Полное соответствие ГОСТ 22-94 и ГОСТ 21-94 (Сертификат Качества);
2.Санитарно-Эпидемиологическое Заключение (Гигиеническое поручение) со сроком действия пять лет;
3. Разработка и Регистрация Технических Условий (ТУ);
5. Сертификат Пожарной Безопасности на партию, на контракт, на серию;
Таблица 10. Технологический цикл производства
| № | Наименование продукта и работ | Исполнитель | Длит-сть, ч |
| Разгрузка доставленного сахара-сырца на склад предприятия | Склад | 1-3 | |
| Доставки сахара-сырца со склада в цех. | Склад | 0,25 | |
| Загрузка сахара-сырца в сахароприемник. | Цех №1 | 0,15 | |
| Загрузка упаковочной тары в отделение для производства расфасовки | Цех №2 | 0,1 | |
| Формирование партии товара | Цех №2 | 0,1 |
Таблица 11. Расходы на материалы
| Наименование | Цена за 1 кг., руб. | Количество на проект кг. | Условия поставки | Затраты на проект, руб. |
| Сахар-сырец | Доставка по согласованному графику. Сахарный завод "Кубань-сахар" | |||
| Упаковка | 0,41 | Доставка по согласованному графику. Полиграф комбинат г. Москва. | 7 468 475 | |
| ИТОГО | 264 508 474,58 |
Линия по производству прессованного сахара в кубиках полностью автоматизирована и при максимальной загрузки может производить 30 тонн сахар рафинад. Имеющихся ресурсов предприятия достаточно для запуска и работы нового оборудования..
Таблица 12
| Наименование | Кол-во, шт. | Фирма-продавец | Сумма руб. |
| Линия по производству прессованного сахара в кубиках PDB650-30 | турецкая фирма "BEREKE İC ve DIS TİCARET LTD.STİ" |
Таблица 13. Кадровое обеспечение
| Должность, квалификация | Кол-во (чел) | Источник пополнения | Оклад + 15% Урал коэф-т в мес | Занятость (мес) | Затраты (руб/год) с ЕСН |
| Директор | ОАО "Сахароптторг" | ||||
| Зам. директор | ОАО "Сахароптторг" | ||||
| Главный бухгалтер | ОАО "Сахароптторг" | ||||
| Бухгалтер | ОАО "Сахароптторг" | ||||
| Рабочие | ЦНЗ, найм | ||||
| Секретарь | ОАО "Сахароптторг" | ||||
| Экономисты | ОАО "Сахароптторг" | ||||
| Менеджер по кадрам | ОАО "Сахароптторг" | ||||
| Менеджеры по продаже | ОАО "Сахароптторг" | ||||
| Начальник по охране труда и окружающей среды | ЦНЗ, найм | ||||
| Механик | ЦНЗ, найм | ||||
| Уборщицы | ЦНЗ, найм | ||||
| Вахтер-сторож | ЦНЗ, найм | ||||
| Всего | Всего затрат |
6. Организационный план
Таблица 14 Кадровое обеспечение и команда управления
| Должность | Обязанности | Образование |
| Директор | Руководство фирмой, ведение переговоров, заключение договоров | 1977 г. рождения, закончил Башкирский государственный университет |
| Главный бухгалтер | Ведение, составление и своевременное предоставление бухгалтерской отчетности, работа с документами | 1970 г. рождения, закончил Башкирский государственный университет, |
| Специалист по пластиковому бизнесу | Прием, оформление и сопровождение заказа. | 1983 г. рождения, Уфимский государственный авиационный университет |
| Менеджер по кадрам | Найм, перемещение, карьерный рост персонала. | 1983г. рождения, Уфимская государственная академия экономики и сервиса. |
| Специалист по информационным технологиям | Уборка производственных и подсобных помещений,. | 1959 г. рождения, среднее образование. |
Таблица 15. Правовое обеспечение проекта
| № п/п | Документ и его реквизиты | Суть и значение для проекта |
| Устав Банка, Положение о Филиале | Учредительный договор и устав организации, производство и оптовая продажа прессованного сахара в кубиках | |
| Генеральная лицензия Банка России | Дает возможность осуществлять продажу продовольственных товаров | |
| Сертификат качества продукции | Подтверждает соответствие изготавливаемого продукта ГОСТам и техническим условиям | |
| Сертификат уровня производства | Разрешение на применение РОСТЕХНАДЗОРа со сроком действия три года | |
| Сертификат Центра Госсанэпиднадзора РБ | Санитарно-Эпидемиологическое Заключение (Гигиеническое поручение) со сроком действия пять лет; |
Таблица 16. Партнеры для реализации проекта
| № | Партнер | Участие и условия | Наличие договора |
| Сеть магазинов компьютерной и цифровой техники "КламаС" (ООО "Коминтех") | Реклама проекта, оформление точек продаж, предоставление мест для установки банкоматов и POS-терминалов | Проект договора о сотрудничестве |
Рисунок 3. Организационная структура реализации проекта
Таблица 17. График реализации проекта
| № | Наименование этапа | Ответственный исполнитель | Сроки (мес) | Продукт (для каждого этапа) |
| Оформление документов для заказа оборудования | Финансовая служба ОАО "Сахароптторг" | Список необходимых документов | ||
| Заключение договора поставки | Генеральный директор ОАО "Сахароптторг" | Договор | ||
| Ввод оборудования в эксплуатацию | Замдиректора по производству ОАО "Сахароптторг" | Отлаженное производство | ||
| Отпуск товара покупателю | Отдел продаж ОАО "Сахароптторг" | Готовая продукция | ||
| Возврат кредита | Финансовая служба ОАО "Сахароптторг" | Погашение задолженности |
7. Финансовый план
А) Расчет сметы затрат на продажу продукции:
1. Материальные затраты:
Сырье и материалы без учета НДС 264 508 474,58 руб / год;
Электроэнергия и топливо 240000 + 160000 = 400000 руб / год;
Работы и услуги производственного характера 613000 руб / год;
Всего материальные затраты: 265 521 474,58руб / год.
2. Расходы на оплату труда: Заработная плата 43356000 руб / год;
3. Отчисления на социальные нужды (ЕСН): 11 272 560 руб / год;
4. Амортизация основных фондов:
Стоимость всего оборудования 438 000 долл. (при учете курса стоимости доллара в 28 рублей за доллар - стоимость всего оборудования составит 438 000*28=12 264 000) срок службы 10 лет, следовательно амортизация составила 1 226 400 руб / год.
5. Расходы на ремонт основных средств:
Расходы на текущий ремонт основных средств примем из расчета 0,1% к товарообороту 459 000, 00 руб.
6. Износ специальной одежды, посуды, приборов, других малоценных и быстроизнашивающихся предметов.
- Износ спецодежды работников предприятия:
Расходы на износ спецодежды работников предприятия принимаются в расчёте 50% oт ее стоимости:
Одежда производственного рабочего – 800,00 руб.
38*800=30400 руб.
Одежда сторожа – 1500,00 руб.
1500*2=3000 руб.
Износ: (30400 + 3000,00) * 50% = 16 700,00 руб.
- Износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов:
Сумма расходов на эти цели примем 0,2% к товарообороту: 918000 руб.
7. Прочие расходы:
Затраты на рекламу 157 600 руб / год
Оплата услуг связи 650 000 руб / год.
Расходы на охрану труда и технику безопасности:
Расходы на охрану труда и технику безопасности планируем в размере 0,1% к товарообороту: 918000 руб.
Расходы на санитарно - профилактические мероприятия:
Медицинский осмотр всех работников производится 1 paз в квартал, стоимость осмотра одного работника стоит 350,00 руб.
Общая сумма осмотра в год: 61*350*4 = 85400,00 руб.
Расходы на приобретение канцелярских принадлежностей:
Данный вид расходов запланируем в размере 0.05% к товарообороту:229500 руб.
Коммунальные расходы:3258300 руб.
Капитальный ремонт производственных и административных помещений:12 763 805,77
8. Остальные расходы:
Сумму остальных расходов примем из расчёта 1 % к товарообороту: 459000 руб.
Итого прочих затрат: 22 652605,77 руб.
Таблица 18. Смета затрат на продажу продукции
| № п/п | Наименование показателя | Величина (руб.) |
| Материальные затраты | 264 508 474,58 | |
| Заработная плата | ||
| Отчисления на социальные нужды | 11 272 560 | |
| Амортизация на полное восстановление | 1 226 400 | |
| Ремонт основных средств | 459 000 | |
| Износ МБП | ||
| Прочие расходы | 22 652605,77 | |
| Итого | 345 422 740,35 |
На основе калькуляции составляем график безубыточности:
Переменные затраты – 17,12 руб. на ед. продукции. (в общем 314 359 074,58 руб.)
Постоянные затраты – 31 063 665,77 руб.
Суммарные затраты – 345 422 740,35руб.
Выручка = 18 360 000 * 25 = 459 000 000руб.
Точка безубыточности = 31 063 665,77/25 – 17,12 = 3 942 089,56 кг.
Точка безубыточности в стоимостном выражении:
3 942 089,56*25 = 98552239,12 руб.
Б) Расчет прибыли и рентабельности
Чистая прибыль составляет 23 251,15 тыс. руб.
Материальные затраты 264 508 474,58 руб.
Объем продаж (выручка) 459 000 000 руб.
Балансовая прибыль 26 571,94 тыс. руб.
Рентабельность продукции = Чистая прибыль/Себестоимость*100% = 23 251,15 / 349808060,3* 100% = 6,65%
Рентабельность продаж = Балансовая прибыль/Объем продаж*100%=
= 26 571,94/ 459 000 000*100 = 5,79%
В) Отчет о прибылях и убытках
Таблица 19. Отчет о прибылях и убытках
| № | Наименование показателя | Величина показателя | |||
| 1 кварт. | 2 кварт. | 3 кварт. | 4 кварт. | ||
| Выручка от реализации | 84 150,00 | 124 695,00 | 110 925,00 | 139 230,00 | |
| НДС | 15 147,00 | 22 445,10 | 19 966,50 | 25 061,40 | |
| Переменные затраты | 57 632,50 | 85 400,88 | 75 970,11 | 95 355,59 | |
| Постоянные затраты | 5 695,01 | 8 438,96 | 7 507,05 | 9 422,65 | |
| Валовая прибыль | 5 675,50 | 8 410,06 | 7 481,34 | 9 390,37 | |
| Коммерческие расходы | 39,40 | 39,40 | 39,40 | 39,40 | |
| Управленческие расходы | 750,33 | 750,33 | 750,33 | 750,33 | |
| Прочие расходы (амортизация) | 306,60 | 306,60 | 306,60 | 306,60 | |
| Прибыль от реализации | 4 579,17 | 7 313,73 | 6 385,01 | 8 294,04 | |
| Прибыль от прочей реализации | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| 10. | Налог на прибыль | 1 099,00 | 1 755,29 | 1 532,40 | 1 990,57 |
| Выплата кредита | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Выплата %-в за кредит | -429,24 | -429,24 | -429,24 | -429,24 | |
| Чистая прибыль | 5 248,93 | 5 987,67 | 5 281,85 | 6 732,71 |
Г) Источники финансирования и выплат
Таблица 20. Заемный капитал (кредит)
| Наименование займа | Сумма, руб. | Дата | Срок | %-я ставка | Схема поступления |
| частями | |||||
| Кредит | 1.01.08г. | На срок один год | Каждый квартал по 429240 рублей, начиная с 1 марта 2008 г. |
Таблица 21. Поток реальных денег
| № | Наимен. показателей | 2008 г (по месяцам в тыс. руб.) | |||||||||||
| 1м | 2м | 3м | 4м | 5м | 6м | 7м | 8м | 9м | 10м | 11м | 12м | ||
| Выручка | 19 125,00 | 32 895,00 | 32 130,00 | 44 752,50 | 29 835,00 | 50 107,50 | 41 692,50 | 37 867,50 | 31 365,00 | 37 867,50 | 43 222,50 | 58 140,00 | |
| НДС | 3 442,50 | 5 921,10 | 5 783,40 | 8 055,45 | 5 370,30 | 9 019,35 | 7 504,65 | 6 816,15 | 5 645,70 | 6 816,15 | 7 780,05 | 10 465,20 | |
| Себестоимость | 14 575,34 | 25 069,58 | 25 585,56 | 34 106,29 | 22 737,52 | 39 942,67 | 31 774,23 | 28 859,16 | 25 435,95 | 28 859,16 | 32 940,26 | 46 299,59 | |
| Cash flow производствен-ной деятельности | 1 107,16 | 1 904,32 | 761,04 | 2 590,76 | 1 727,18 | 1 145,48 | 2 413,62 | 2 192,19 | 283,35 | 2 192,19 | 2 502,19 | 1 375,21 | |
| Приобретение активов | 12 264,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Cash flow от инвестиционной деятельности | -12 264,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Получение кредита | 12 264,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Выплата % за кредит | 0,00 | 0,00 | -429,24 | 0,00 | 0,00 | -429,24 | 0,00 | 0,00 | -429,24 | 0,00 | 0,00 | -429,24 | |
| Выплата тела кредита | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | -12 264,00 | |
| Cash flow от финансовой деятельности | 12 264,00 | 0,00 | -429,24 | 0,00 | 0,00 | -429,24 | 0,00 | 0,00 | -429,24 | 0,00 | 0,00 | -12 693,24 | |
| Cash баланс на начало периода | 0,00 | 1 107,16 | 3 011,49 | 3 343,28 | 5 934,05 | 7 661,22 | 8 377,46 | 10 791,08 | 12 983,26 | 12 837,37 | 15 029,55 | 17 531,74 | |
| Cash баланс на конец периода | 1 107,16 | 3 011,49 | 3 343,28 | 5 934,05 | 7 661,22 | 8 377,46 | 10 791,08 | 12 983,26 | 12 837,37 | 15 029,55 | 17 531,74 | 6 213,71 |
Таблица 22. Эффективность проекта
| Показатель | Значение |
| Затраты на проект | 326623074,6 |
| Приток денежных средств в 1 г. | 6 213710 |
| Норма дисконта | 15 % |
| Текущая стоимость проекта (NPV) | 21443278,91 |
| Индекс доходности | 1,31 |
Таблица 23. Финансово-экономические риски
| Виды рисков | Отрицательное влияние на прибыль |
| 1.Неустойчивость спроса | Падение спроса с ростом цен |
| 2.Увеличение числа конкурентов | Снижение спроса |
| 3.Снижение цен конкурентов | Снижение цен |
| 4.Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли |
| 5.Снижение платежеспособности потребителей | Падение продаж |
| 6.Рост цен на товар, перевозки | Снижение прибыли из-за роста цен на сырье, материалы, перевозки |
| 7.Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы | Снижение прибыли из-за роста цен |
| 8.Трудность подбора квалифицированных работников | Падение продаж, потеря клиентов. |
Таблица 24. Мероприятия по снижению рисков
| Вид риска | Мероприятия |
| 1.Неустойчивый спрос | Проведение рекламных акций. |
| 2.Увеличение числа конкурентов | Расширение ассортимента, повышения качества снижение цен. |
| 3.Снижение цен конкурентов | Пересмотр ценовой политики(скидки, дисконтные карты) |
| 4.Рост цен на товар, перевозки | Снижение транспортных расходов. |
| 5.Зависимость от поставщиков | Определение в договорах жестких сроков поставки, санкций, штрафов за невыполнение обязательств. |
| 6.Снижение платежеспособности | Договоренность с поставщиком об оплате после реализации товара. |
| 7.Трудность подбора квалифицированных работников | Обучение собственного персонала. |
Заключение
При написании бизнес-плана ООО "Прогресс Агро", рассмотрели следующие пункты:
1. Резюме
2. Сведения об организации и отрасли
3. Описание продукции (услуги)
4. Маркетинг и сбыт продукции
5. Производственный план
6.Организационный план
7. Финансовый план
Задачей бизнес-плана было рассмотреть целесообразность расширения производственной мощности ООО "Прогресс Агро" на основе закупки промышленной линии по изготовлению сахара-рафинада мощностью в 30 тонн и увеличение объема производства сахара-рафинада на 142%. ООО "Прогресс Агро" основана в 2002 году.
В результате получили:
Чистый приведенный дохoд. (NPV) 21443278,91 руб.
Срок окупаемости 1 год (12 месяцев)
Индекс прибыльности 1,31
Увеличить объем продаж можно за счет предоставления более выгодных условий по сравнению с конкурентами. Предлагается ввести бонусы в виде оплаты стоимости доставки груза хорошо зарекомендовавшим себя партнерам.
Посещение специализированных выставок даст возможность ознакомиться с новинками, с продукцией и условиями поставки фирм конкурентов, завязать новые партнерские отношения а так же найти постоянных клиентов.
Список использованной литературы
1. Абрамова В.И. Менеджмент и маркетинг: Учебное пособие. – М.: РИОР, 2006 – 161 с. 2 экз.
2. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 288 с. 2 экз.
3. Антикризисное управление: Учебное пособие. для студентов вузов / под ред. Валдина К.В. – М.: Гардарики, 2006. – 271 с.
4. Аристов О.В. Управление качеством: Учебное пособие. для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 240с.
5. Артур В. Японская система менеджмента. - М.: Интернет – трейдинг, 2006. – 248 с.
6. Баринов В. А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 237 с.
7. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 216 с.
8. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 212 с.
9. Баффетт. У. Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями /Уоррен Баффетт; сост., авт. предисл. Лоренс Коннингем; пер. с англ. – 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 268 с.
10. Бернстайн П. Против богов: Укрощение риска. – 2-е изд., стер. / Пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес". 2006. – 400с.А.И.Соловъёв.: Принятие государственных решений: учебное пособие. - 2-е изд., перераб.и доп. - М.: КНОРУС, 2006. - 344с
11. Боброва И. И. Черный PR? Белый GR! Цветной IR: менеджмент информ. Культуры / Боброва И. & Зимин В. – М.: Вершина, 2006. – 464 с.
12. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Издательство РИОР, 2006. - 126с.
13. Букин С.О. Основы менеджмента в вопросах и ответах: Учебное пособие. / Букин С.О. – М.: Гардарики, 2006. – 160 с.
14. Василенко, И.А. Государственное и муниципальное управление: учебник/ И.А. Василенко. – М.: Гардарики, 2006. — 320с.
15. Васин Ю.В. Эффективные программы лояльности. Как привлечь и удержать клиентов / Васин Ю.В., Лаврентьев Л.Г., Самсонов А.В. – 3-е изд. – М.: "Алпина Бизнес Букс", 2006. – 152 с.
16. Вахрушина, Арамовна. Управленческий анализ: учебно-практ. курс/М.А. Вахрушина–3-е изд. испр– М.: ОМЕГА-Л, 2006–432с.
17. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 283 с.