Высокий
55. Задание {{ 330 }} В10.3 Описание оргкультуры
Установите соответствие между названием типа организационной культуры и ее описанием
| Среда индивидуалистов, которые постоянно рискуют и быстро получают ответную информацию относительно того, были ли их действия правильными или нет | Культура "жесткого подхода" |
| Это мир продаж. Отдельные работники мало рискуют, но быстро получают обратную связь относительно того, были ли успешными их усилия или нет | Культура "много работаем - хорошо отдыхаем" |
| Данная культура связана с принятием очень рискованных решений, но при этом проходит много времени, прежде чем работники узнают, было ли это решение правильным | Культура "ставим на свою компанию" |
| Это среда, где мало риска, где обратная связь очень слабо выражена, где работникам трудно оценить, что они делают; вместо этого они особо внимательно относятся к тому, как они это делают | Культура "процесса" |
56. Задание {{ 331 }} В10.3 Автор типологии
Отметьте НЕ ВЕРНЫЙ ответ
Автором типологии организационной культуры выделенной в зависимости от двух факторов: степени риска, связанного с основным видом деятельности организации и скоростью, с которой организация и ее сотрудники получают обратную связь относительно того, были ли принятые решения эффективными НЕ является...
£ Дил
£ Кеннеди
R Шейн
57. Задание {{ 332 }} В10.4 Факторы
Установите соответствие между названием группы и факторами, входящими в данную группу, влияющими на формирование оргкультуры
| Точки концентрации внимания высшего руководства; Реакция руководства на критические ситуации, возникающие в организации; Отношение к работе и стиль поведения руководителей; Критериальная база поощрения сотрудников; Критериальная база отбора, назначения, продвижения и увольнения из организации | Первичные факторы |
| Структура организации; Система передачи информации и организованные процедуры; Внешний и внутренний дизайн и оформление помещения, в котором располагается организация; Мифы и истории о важных событиях и лицах, игравших и играющих ключевую роль в жизни организации; Формализованные положения о философии и смысле существования организации | Вторичные факторы |
58. Задание {{ 333 }} В10.3 автор и описание
Установите соответствие между описанием типа классификации организационной культуры и ее автором
| Выделение типа организационной культуры в зависимости от уровня риска и скоростью получения обратной связи | Т.Е. Дейл |
| Выделил корпоративную, консультативную, "партизанскую" и предпринимательскую организационную культуру | Р. Акофф |
| Выделил культуру власти, культуру роли, культуру задачи и культуру личности | С. Ханди |
| Анализировал индивидуализм/коллективизм, мужественность/женствнность, уровень дистанции власти, стремление к избеганию неопределенности и долгосрочность ориентации | Хофштеде |
59. Задание {{ 334 }} В10.3 Акофф6
Следующие типы организационной культуры: корпоративный, консультативный, "партизанский", предпринимательский изучал....
R Р. Акофф
£ Т.Е. Дейл
£ Г. Хофштеде
60. Задание {{ 335 }} В10.3 Ханди
Следующие типы организационной культуры: культуру власти, культуру роли, культуру задачи, культуру личности анализировал....
R С. Ханди
£ Р. Акофф
£ Г. Хофштеде
Организационные процессы
61. Задание {{ 282 }} Стадии принятия решения
Процесс принятия решений включает следующие стадии:
выявление и определение проблемы,
поиск информации и альтернатив решения,
выбор среди альтернатив, принятие решения
R Да
£ Нет
62. Задание {{ 283 }} Админ принятие решений
Административный способ принятия решения предусматривает, что рассматриваются все альтернативы, как и последствия, которые могут возникнуть в каждом возможном случае; выбор падает на ту альтернативу, которая обеспечивает максимальный выигрыш
£ Да
R Нет
63. Задание {{ 284 }} Админ реш
Административный способ принятия решения выражается в том, что руководитель исследует альтернативы до тех пор, пока не обнаруживает удовлетворительного решения, т.е. обеспечивающего достижение цели на минимальном уровне;
он выбирает первую альтернативу, которая отвечает поставленным целям.
R Да
£ Нет
64. Задание {{ 285 }} Стадии развития офиса
Упорядочите стадии развития офиса
1: "Контора писаря"
2: "Механизированный офис"
3: "Электрифицированный офис"
4: "Электронный офис"
65. Задание {{ 286 }} Мозговой штурм
Метод, предпринимаемый группой как процесс генерирования идей, когда рассматриваются все возможные альтернативы с критической точки зрения - это...
R Мозговой штурм
£ Метод номинальной группы
£ Метод Дельфи
66. Задание {{ 287 }} Ном группа
Метод, в рамках которого:
ограничено обсуждение или общение друг с другом до определенного предела;
Члены группы присутствуют на встрече, но действуют независимо;
вначале ставится проблема, а затем принимаются следующие шаги;
окончательное решение определяется как идея с наиболее высоким совокупным рейтингом - это...
R Метод номинальной группы
£ Метод Дельфи
£ Мозговой штурм
67. Задание {{ 288 }} Метод Дельфи
Метод, который похож на метод номинальной группы с той разницей, что физического присутствия всех членов группы не требуется;
метод не предполагает, что членам группы придется встречаться друг с другом лицом к лицу;
преимущество метода - независимость мнения экспертов, находящихся в пространственном отдалении друг от друга - это...
R Метод Дельфи
£ Метод номинальной группы
£ Мозговой штурм
68. Задание {{ 289 }} Личная основа власти
Источниками для личной основы власти для руководителя организации НЕ является...
£ Экспертная власть
£ Власть примера
£ Право на власть
£ Власть информации
£ Потребность во власти
R Птринятие решений
69. Задание {{ 290 }} Орг основа власти
Отметьте НЕ верный ответ
Организационную основу власти составляют следующие источники...
R Экспертная власть
£ Принятие решений
£ Вознаграждение
£ Принуждение
£ Власть над ресурсами
70. Задание {{ 291 }} Конфликт внутри личности
Конфликт, который может заставить индивида действовать агрессивно по отношению к другим и вызвать тем самым межличностный конфликт - это конфликт....
R внутри личности
£ между личностями
£ внутри группы
£ внутри организации
71. Задание {{ 292 }} Межгрупповой
Конфликт, который вызывает противостояние или столкновение двух или более групп в организации, носящее профессионально-производственную (конструкторы - производственники - маркетологи), социальную (рабочие и руководство) или эмоциональную ("лентяи" и "трудяги") основы - это конфликт....
£ внутри личности
R между личностями
£ внутри группы
£ между группами
£ внутри организации
72. Задание {{ 293 }} Коммуникация
Процесс, с помощью кото-рого руководители развивают систему предоставления информации большому числу людей внутри организации и отдельным индивидуум и институтам за ее пределами - это организационная....
Правильные варианты ответа: коммуникация; комуникация;
73. Задание {{ 294 }} Каналы коммуникации
Упорядочите последовательность возникновения элементов коммуникации
1: Источник
2: Кодирование
3: Передача сигнала
4: Канал передачи информации
5: Расшифровка (декодирование) - прием
6: Обратная связь
74. Задание {{ 295 }} Кодирование
Отметьте верный ответ
Передача сигнала - это перевод источника коммуникации в систематический набор символов, на язык, выражающий его цели
£ Да
R Нет
75. Задание {{ 368 }} Власть
Власть в организации означает...
£ разноуровневое распределение частей целого по степени общности их функций
R подчинение участников организации правилам и указаниям
£ взаимодействие определенного количества людей через посредников
£ одностороннюю личную зависимость одного человека от другого
76. Задание {{ 369 }} Личная зависимость
Личная зависимость в организации означает...
£ подчинение участников организации правилам и указаниям
£ взаимодействие определенного количества людей через посредников
R одностороннее влияние одного человека от другого
77. Задание {{ 296 }} Стадии принятия решений
Упорядочите стадии процесса принятия решений
1: Выявление и определение проблемы
2: Поиск информации и альтернатив решения
3: Выбор среди альтернатив, принятие решения
78. Задание {{ 297 }} Методы
Установите соответствие между методом принятия решения и его описанием
| Мозговая атака | Предпринимается группой как процесс генерирования идей, когда рассматриваются все возможные альтернативы с критической точки зрения. |
| Метод номинальной группы | Ограничивает обсуждение или общение друг с другом до определенного предела. Члены группы присутствуют на встрече, действуют независимо. Вначале ставится проблема, а затем принимаются определенные шаги. |
| Метод Дельфи | Физического присутствия всех членов группы не требуется. Не педполагает встречу членов группы друг с другом. Эксперты независимы в своем мнении и находятся в пространственном отдалении друг от друга. |
79. Задание {{ 298 }} Личная основа власти
Личную основу власти составляют следующие источники..
£ Власть связей
£ Власть над ресурсами
£ Принуждение
£ Вознаграждение
£ Принятие решения
R Потребность во власти
R Власть информации
R Право на власть
R Власть примера
R Экспертная власть
80. Задание {{ 299 }} Орг основа валсти
Организационную основу власти составляют следующие источники..
R Власть связей
R Власть над ресурсами
R Принуждение
R Вознаграждение
R Принятие решения
£ Потребность во власти
£ Власть информации
£ Право на власть
£ Власть примера
£ Экспертная власть
81. Задание {{ 300 }} Основа власти
Установите соответствие между составляющими основы власти и названием данной основы
| Экспертная власть, Власть примера, Право на власть, Власть информации, Потребность во власти | Личная основа власти |
| Принятие решения, Вознаграждение, Принуждение, Власть над ресурсами, Власть связей | Организационная основа власти |