Деятельность, структураФилиала «СУ №8103» ФГУП «ГВСУ №8»
Юридический адрес: Удмуртская Республика, г. Ижевск, Пушкинская, 148
Режим работы: понедельник-пятница с 8:00 до 17:00, обед с 12:00 до 13:00.
1.1. Деятельность филиала "СУ № 8103" Главного управления № 8:
· строительство объектов оборонного, промышленного назначения и гражданских зданий
· ремонт и реконструкция жилых и производственных зданий, социальных, культурных и исторических объектов
· прокладка инженерных сетей и коммуникаций
· благоустройство территорий
· производство земляных работ
· ремонт и техническое обслуживание автомобилей, специальной техники
· сметные и проектные работы
· обучение и переподготовка кадров
· предоставление технологий, поставку технологического оборудования
· разработка тендерной документации для подрядных торгов
· организация управления строительством, контроля качества строительных работ
Структура Филиала «СУ №8103» ФГУП «ГВСУ №8»
· ОГМ - отдел главного механика
Отдел занимается вопросами: обеспечения производства энергоресурсами, связью, сигнализацией; организации технической эксплуатации и ремонта оборудования предприятия, в том числе энергетического и природоохранного; организации отгрузки продукции предприятия.
· ПЭО – Планово-экономический отдел
Отдел занимается вопросами: формирование ценовой и экономической политики предприятия на основании действующих нормативных актов, проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, анализ состава затрат при формировании цен на услуги предприятия,разработка сметной документации.
· ПТО - Производственно-технический отдел
Отдел занимается вопросами: осуществляет технический надзор за выполнением строительно-монтажных работ, изучает причины, вызывающие срывы сроков и ухудшение качества строительно - монтажных работ, осуществлять проверку сметной документации на строительство объектов, расчет стоимости, учет выполненных работ, составляет сметную документацию на дополнительные работы, осуществляет проверку получаемой от заказчика сметной документации и подготовку заключений о ее качестве, ведет установленную отчетность.
· ОМТС – Отдел материально – технического снабжения
Отдел занимается вопросами: разработка проектов перспективных и текущих планов материально-технического снабжения и ремонтно-эксплуатационных нужд, проведение исследования рынка товаров, (работ, услуг) и изучение возможности и целесообразности установления прямых долгосрочных связей по поставкам материально-технических ресурсов, формирование заказов, составление заявок на приобретение материальных ресурсов, организация погрузочно-разгрузочных работ, участие в проведении инвентаризации материальных ценностей.
Разработка программы по энергосбережению в филиале «СУ №8103» ФГУП «ГВСУ №8».
Содержание программы энергосбережения
- сведения о текущем состоянии организации,
- цели и задачи программы энергосбережения,
- перечень мероприятий в области энергосбережения,
- прогнозируемые результаты,
- источники финансирования и их объем,
- сроки и этапы реализации мероприятий по энергосбережению
Сбор и анализ данных
Перед тем, как начать разработку программы энергосбережения необходимо
- собрать исходные показатели энергопотребления организации и
- определится с энергосберегающими мероприятиями.
Так, на первом этапе разработки программы энергосбережения необходимо
- провести обзорное обследование всех объектов организации,
- собрать данные об объеме энергопотребления, технической оснащенности объекта, оснащенности счетчиками,
- собрать сведения о состоянии и эффективности систем энергопотребления,
- определить причины энергопотерь и факторы, препятствующие повышению энергоэффективности.
Главная задача этого этапа — определится с перечнем причин, приводящих к нерациональному использованию энергии.
Перечень мероприятий по энергосбережению для разработки программы по энергосбережению
На этом этапе необходимо составить перечень мероприятий, которые будут способствовать снижению энергопотребления.
Это могут быть простые мероприятия, как, например:
- замена ламп накаливания
- утепление окон,
так и более сложные, дорогостоящие мероприятия, как, например
- замена старого оборудования,
- утепление ограждающих конструкций.
Оценка затрат и экономии
Далее необходимо определить расходы на внедрение энергосберегающих мероприятий.
Мероприятия могут быть
- малозатратными,
- среднезатратнымы
- высокозатратными.
Как правило, обучение персонала по программе энергосбережения или замена ламп накаливания — это малозатратные мероприятия.
Утепление дверей и крыши — среднезатратные мероприятия.
Замена труб или модернизация котельной — высокозатратные мероприятия.
Далее необходимо определить потенциал экономии от внедрения энергосберегающих мероприятий и рассчитать срок окупаемости мероприятий.
Малозатратные и организационные мероприятия должны окупаться за один, максимум два года.
Срок окупаемости высокозатратных мероприятий может достигать пяти — десяти лет.
Как правило, срок окупаемости большинства мероприятий должен быть менее трех лет.
Также, на этом этапе необходимо определиться с
- планом внедрения энергосберегающих мероприятий и
- источниками финансирования энергосберегающих мероприятий.
Источниками финансирования могут быть собственные средства, региональный, федеральный или муниципальный бюджет.
Выводы
В результате прохождения производственной практики в филиале «СУ №8103» ФГУП «ГВСУ №8» значительно расширены профессиональные навыки, необходимы специалисту в области энергетики.
При разработке программы по энергосбережении не было возможности использовать конспекты лекций из университета. Поэтому стояла необходимость разработки с опорой только на научно-техническую литературу и нормативную документацию. При работе над данной темой получено большое количество новых знаний, а также отработано умение искать нужную информацию в технической литературе и нормативно-технической документации.
По окончании практики поставленные передо мной задачи выполнены в полном объёме. Также получен большой объем знаний, который будет использован в дальнейшей учёбе.
Список литературы
1. Правила устройства электроустановок (ПУЭ). − 7-е изд. – М.: Ростехнадзор, 2010. – 411 с.
2. Федеральный закон РФ от 23 ноября 2009 года № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» — последняя редакция 2016 год
3. Приказ Минэнерго России от 30 июня 2014 г. № 398 г. Москва «Об утверждении требований к форме программ в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности организаций с участием государства и муниципального образования, организаций, осуществляющих регулируемые виды деятельности, и отчетности о ходе их реализации»
4. Приказ Министерства энергетики Российской Федерации от 30 июня 2014 г. №399 «Об утверждении методики расчета значений целевых показателей в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности, в том числе в сопоставимых условиях.»
5. Приказ Министерства Экономического Развития Российской Федерации от 17 Февраля 2010 г. №61 «Об утверждении примерного перечня мероприятий в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности, который может быть использован в целях разработки региональных, муниципальных программ в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности.»