МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ
ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ
Раздел 1. Современная концепция управления проектами
Методические указания по выполнению практического задания к разделу «РАЗДЕЛ 1. Современная концепция управления проектами»
(Реферат)
При изучении дисциплины «Управление проектами и финансовыми рисками» предусмотрено выполнение практического задания. Практическое задание выполняется в форме реферата.
Реферат – это обзор точек зрения различных авторов по рассматриваемой теме (проблеме).
При подготовке реферата следует придерживаться следующей структуры:
Оглавление
2. Введение. Во введении дать обоснование выбора темы, раскрыть проблематику выбранной темы (объем 1 – 2 с).
3. Основная часть. Привести и аргументировать основные тезисы каждого произведения. Провести их сопоставление. Высказать собственную точку зрения и обосновать ее (объем 5 – 7 с).
4. Заключение. Сделать общие выводы по проблеме, заявленной в реферате (объем 1 – 2 с).
5. Список реферируемой литературы. Привести исходные данные реферируемых произведений (автор(ы), название, где опубликован, в каком году).
Перечень тем рефератов по дисциплине «Управление проектами и финансовыми рисками»:
Примерный перечень тем рефератов к разделу 1:
1. Предпосылки перехода предприятий к управлению проектами.
2. Профессиональные организации по управлению проектами.
3. Управление проектами в переходной экономике.
4. Управление проектами в условиях кризиса.
5. Предпосылки перехода предприятий к управлению проектами.
6. Организационная структура проекта.
7. Структура и формы управления проектами.
8. Управление командой проекта.
|
|
9. Предпосылки внедрения проектных форм управления проектами.
Общий объем реферата составляет 10 – 12 с формата А4, включая титульный лист, размер шрифта 14 Пт, интервал -1,5, шрифт Times New Roman.
Основными критериями оценки реферата являются:
· оригинальность текста (не ниже 75%);
· степень отражения реферируемого текста;
· наличие обобщения и собственных выводов в заключении;
· качество оформления реферата.
Максимальный балл, получаемый за выполнение всех практических заданий по дисциплине – 35 баллов.
Педагогический работник оценивает реферат по стобалльной шкале оценок:
| Сумма баллов | Оценка |
| 85-100 | Отлично/зачтено |
| 75-84 | Хорошо/зачтено |
| 65-74 | Удовлетворительно/зачтено |
| 1-64 | Неудовлетворительно/незачтено |
| не аттестован |
В дальнейшем данные оценки автоматически переводятся в баллы для учета практических заданий.
Раздел 2. Управления проектами и его эффективность.
Методические указания по выполнению практического задания к разделу «РАЗДЕЛ 2. Управления проектами и его эффективность »
(Реферат)
При изучении дисциплины «Управление проектами и финансовыми рисками» предусмотрено выполнение практического задания. Практическое задание выполняется в форме реферата.
Реферат – это обзор точек зрения различных авторов по рассматриваемой теме (проблеме).
При подготовке реферата следует придерживаться следующей структуры:
Оглавление
2. Введение. Во введении дать обоснование выбора темы, раскрыть проблематику выбранной темы (объем 1 – 2 с).
|
|
3. Основная часть. Привести и аргументировать основные тезисы каждого произведения. Провести их сопоставление. Высказать собственную точку зрения и обосновать ее (объем 5 – 7 с).
4. Заключение. Сделать общие выводы по проблеме, заявленной в реферате (объем 1 – 2 с).
5. Список реферируемой литературы. Привести исходные данные реферируемых произведений (автор(ы), название, где опубликован, в каком году).
Перечень тем рефератов по дисциплине «Управление проектами и финансовыми рисками»:
Примерный перечень тем рефератов к разделу 2:
1. Качество управления проектами и его эффективность.
2. Порядок разработки проекта.
3. Причины возникновения изменений в процессе реализации проектов.
4. Содержание фазы завершения проекта.
5. Задачи реализации проектов.
6. Контроль и надзор за ходом реализации проектов.
7. Построение дерева решений в проектировании.
8. Технология управления изменениями в проектах при их реализации.
9. Система управления знаниями на предприятии.
10. Методы регулирования хода реализации проекта.
11. Процессы обеспечения управления портфелем проектов.
12. Управление качеством при реализации портфеля проектов.
13. Международные стандарты управления проектами.
14. Российские стандарты управления проектами.
Общий объем реферата составляет 10 – 12 с формата А4, включая титульный лист, размер шрифта 14 Пт, интервал -1,5, шрифт Times New Roman.
Основными критериями оценки реферата являются:
· оригинальность текста (не ниже 75%);
· степень отражения реферируемого текста;
· наличие обобщения и собственных выводов в заключении;
|
|
· качество оформления реферата.
Максимальный балл, получаемый за выполнение всех практических заданий по дисциплине – 35 баллов.
Педагогический работник оценивает реферат по стобалльной шкале оценок:
| Сумма баллов | Оценка |
| 85-100 | Отлично/зачтено |
| 75-84 | Хорошо/зачтено |
| 65-74 | Удовлетворительно/зачтено |
| 1-64 | Неудовлетворительно/незачтено |
| не аттестован |
В дальнейшем данные оценки автоматически переводятся в баллы для учета практических заданий.
ЗАДАНИЯ ДЛЯ РУБЕЖНОГО КОНТРОЛЯ
РУБЕЖНЫЙ КОНТРОЛЬ К РАЗДЕЛУ 1: форма рубежного контроля – контрольная работа.
Примерный перечень вопросов к разделу 1:
1. Понятие проект и его цели.
2. Структура проекта.
3. Процессы управления проектами.
4. Типы и виды проектов.
5. Управление проектами за рубежом.
6. Профессиональные организации по управлению проектами.
7. Основные вехи истории управления проектами.
8. Управление проектами в России.
9. Развитие профессионального управления в России.
10. Управление проектами в переходной экономике.
11. Управление проектами в условиях кризиса.
- Цели и задачи управления проектами.
- Фазы жизненного цикла проектов.
- Организационные формы управления проектами.
- Связь управления проектами с конкурентоспособностью бизнеса.
- Предпосылки перехода предприятий к управлению проектами.
- Управление командой проекта.
РУБЕЖНЫЙ КОНТРОЛЬ К РАЗДЕЛУ 2: форма рубежного контроля – контрольная работа.
Примерный перечень вопросов к разделу 2:
1. Предпосылки формирования профессиональных организаций по управлению проектами.
2. Ведущие национальные и международные профессиональные организации по управлению проектами.
3. Системы сертификации специалистов по управлению проектами.
4. Понятие и предназначение сбалансированной системы показателей.
5. Основные составляющие сбалансированной системы показателей.
6. Стратегические инициативы как инструмент реализации необходимых изменений в организации.
7. Технико-экономическое обоснование проектов; экспертиза проектов; состоятельность проектов.
8. Анализ проектов: сроки проекта, стоимость проекта, качество результатов проекта, эффективность.
9. Портфель проектов.
10. Различие портфеля проектов и программы.
11. Определение перечня проектов.
12. Оптимизация портфеля проектов: методы, подходы.
13. Рейтингование проектов.
14. Примеры портфелей проектов.
15. Критерии оптимизации портфеля проектов.
16. Оценка экономической эффективности портфеля проектов.
17. Обоснование выбора проектов в соответствии со стратегическими целями организации.
18. Офис Управления проектами и его роль в управлении портфелем проектов.