Определение понятия «видение организации».
Определение понятия «миссия организации».
Цели развития организации.
6. Фазы процесса планирования.
7. Цели разработки бизнес-плана инвестиционного проекта:
8. Задачи бизнес-планирования в организации.
9. Принципы планирования.
10. Реактивное планирование
11. Инактивное планирование
12. Преактивное планирование
13. Интерактивное планирование
Пример:
Видение — это идеальная картина будущего состояния организации, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях. Видение определяет уровень притязаний в процессе стратегического планирования.
Видение — образ организации в будущем, которое может включать в себя способ достижения этого результата.
Примеры стратегического видения организации
1. Стать к 20__ году признанным всеми потребителями лидером на рынке.
2. Стать глобальной организацией, обеспечивающей потребности населения всей планеты в экономических новостях.
3. Делать людей счастливыми.
4. Стать основным поставщиком персональных компьютеров и серверов на российском рынке.
- Миссия Microsoft Corporation:
ü до 1999 г. - Компьютер в каждом доме, на каждом рабочем столе, плюс первоклассное программное обеспечение;
ü с 1999 г. - Обеспечивать новые возможности в любое время, в любом месте, на любом устройстве с помощью первоклассного программного обеспечения;
ü С 2004 г. - Помогать людям и организациям во всем мире полностью реализовывать их потенциал.
Тема 3. Функции бизнес-планирования
1. Объекты бизнес-планирования.
2. Виды бизнес-планов организации.
3. Информация, содержащаяся в бизнес-плане.
4. Назначение бизнес-плана.
5. Внутренние функции бизнес-плана.
6. Внешние функции бизнес-плана.
7. Принципы планирования:
8. Этапы разработки бизнес-плана.
9. Подходы к составлению бизнес-плана.
10. Стороны, интересы которых учитывают при разработке бизнес-плана.
11. Предмет планирования в организации.
12. Бизнес- процессы: сущность и виды в организации.
13. Цель планирования ресурсов.
14. Трудовые ресурсы.
15. Показатели, используемые при планировании трудовых ресурсов организации.
16. Производственные фонды – сущность, классификация.
17. Предметом планирования основных производственных фондов.
18. Показатели планирования оборотных фондов и оборотных
средств.
19. Инвестиции: сущность, классификация, объекты планирования.
20. Информация: внутренняя, внешняя.
21. Основные элементы системы планирования в организации.
Тема 4. Стратегическое бизнес-планирование в организации
1. Сущность, цели и задачи стратегического планирования.
2. Объекты стратегического планирования.
3. Предмет стратегического планирования.
4. Классификация ресурсов организации.
5. Предмет планирования человеческого капитала (человеческого потенциала) организации:
6. Основные производственные фонды организации: сущность, виды предмет планирования.
7. Оборотные средства, оборотные фонды и фонды обращения: сущность, предмет планирования.
8. Инвестиции: сущность, виды, предмет планирования.
9. Преимущества и недостатки стратегического планирования.
10. Этапы стратегического планирования.
11. Методы разработки планов в стратегическом планировании.
12. Информационное обеспечение стратегического планирования.
13. Система стратегий организации.
14. Понятие потенциала организации.
15. Планирование потенциала организации.
16. Планирование технического и социального развития организации.
17. Планирование кадрового потенциала организации.
18. Планирование обеспечения конкурентоспособности продукции.
Тема 5. Процедура бизнес-планирования в организации
1. Требования к разработке бизнес-плана.
2. Бизнес-идея: сущность понятия, источники.
3. Обязательные условия процесса бизнес-планирования в коммерческой организации.
4. Состав процесса планирования в организации.
5. Стадии процесса планирования в организации.
6. Этапы процесса планирования в организации, их сущность (или основное назначение этапов планирования).
7. Порядок и последовательность разработки бизнес-плана.
8. Основные элементы системы планирования в организации:
9. Схемы организации планирования в организации (централизованное, децентрализованное, планирование во взаимодействии).
10. Способы согласования содержания двух или более планов организации.
11. Использование программного обеспечения при плановых расчетах.
Тема 6. Содержание бизнес-плана организации
1. Классификация бизнес-планов.
2. Исходная информация, необходимая для составления бизнес-плана
3. Методика составления бизнес-планов UNIDO – Область применения.
4. Методика составления бизнес-планов ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития) - Состав плана.
5. Методика составления бизнес-планов BFM Group (Консалтинговая организация – Состав плана.
6. Методика составления бизнес-планов KPMG (международная сеть компаний, которая предлагает консультационные, аудиторские и другие услуги). – Состав плана.
7. Фазы разработки бизнес-плана по методике ЮНИДО.
8. Стадии прединвестиционной фазы.
9. Стадии инвестиционной фазы.
10. Стадии эксплуатационной фазы.
11. Этапы формирования бизнес-плана.
12. Основные разделы бизнес-плана по методике ЮНИДО (перечислить).
13. Содержание резюме.
14. Идея (сущность) предлагаемого проекта (состав).
15. Состав плана маркетинга.
16. Состав плана производства.
17. Состав организационного плана.
18. Деятельность организации на национальном уровне.
19. Состав финансового плана.
20. Риски и гарантии
21. Экономическая эффективность проекта
22. Перечень Приложений к бизнес-плану.
Тема 7. Методические основы бизнес-планирования
1. Сущность методологии планирования.
2. Сущность системного подхода в планировании.
3. Логика планирования: сущность, назначение.
4. Основные положения марксистской, кейнсианской и монетарной теорий.
5. Методы планирования: назначение, классификация.
6. Показатели и критерии планов: сущность, требования к показателям.
7. Классификация показателей.
8. Нормы и нормативы: сущность, требования к ним, назначение.
9. Классификация норм и нормативов.
10. Нормы и нормативы затрат живого труда.
11. Нормы и нормативы материальных затрат.
12. Нормы и нормативы использования средств труда.
13. Нормы и нормативы оборотных средств.
14. Основные элементы системы планирования в организации.
15. Cредства и методы обоснования плановых решений.