Инструкция по технике безопасности для работы на швейном оборудовании.
1. К работе допускаются лица, прошедшие инструктаж по технике безопасности.
1.1.Приведите в порядок свою одежду, не приступайте к работе в не застёгнутой одежде.
1.2. Перед началом работы проверьте свое рабочее место, швейное оборудование, и убедитесь в его исправности, наличии ограждений.
1.3. Проверьте, установлена ли лапка с предохранителем от прокола пальцев, имеются ли ограждения на вращающихся частях швейного оборудования.
1.4. При выявлении неисправности оборудования сообщите учителю.
1.5. Убедитесь, что всё в порядке. И приступайте к работе.
2. Во время работы:
2.1. Не отвлекайтесь, и не отвлекайте соседей посторонними разговорами.
2.2. Выполняйте только ту работу, которая вам поручена, при условии, что безопасные способы ее выполнения хорошо вамизвестны.При получении новой (незнакомой) работы или в сомнительных случаях обратитесь к руководителю за дополнительными разъяснениями и инструктажем т/б.
2.3. Не кладите ножницы, отвёртки и др. рабочие инструменты, приспособления около приводного ремня и вращающихся механизмов работающего оборудования.
2.4. Машину в работу вводите плавно, нажимая ногой на пусковую педаль без рывков.
2.5. Тормозите машину только педалью, не тормозите маховое колесо и не ускоряйте его движением руки.
2.6. Не производите чистку и смазку машины на ходу.
2.7. Не надевайте ремень машины на шкив (эл. дв.) самостоятельно и при включенном электродвигателе, сообщите учителю.
2.8. Не допускайте к рабочему месту посторонних лиц.
2.9. Следите за состоянием проходов, не устраивайте завалов, не загромождайте проходы в местах встречных движений работающих.
2.10. Подкладывая ткань под лапку, не подводите руки близко к игле во избежание прокола пальцев.
2.11. При заправке игольной нитки, замене шпули и наладке оборудования держать ноги на пусковой педали запрещается, если включен электродвигатель.
2.12. Не работайте около вращающихся шестерен специальных машин.
2.13. Не вывёртывайте и не ввёртывайте лампы местного освещения.
2.14. Не касайтесь движущихся частей оборудования, не открывайте и не снимайте ограждения, предохранительные приспособления.
2.15. Во избежание несчастного случая не вытягивайте при включенном электродвигателе нитки, ткань и др. предметы, случайно попавшие в приводной ремень.
2.16. Если при прикосновении к машине, кронштейну и другим предметам, находящимся на рабочем месте чувствуется действие тока, (легкое покалывание) об этом сообщите учителю.
2.17. Не разбрасывайте пустых катушек, бобин и др. предметы по цеху.
2.18. Следите, чтобы на обмёточных машинах механизмы петлителей были ограждены щитками, имеющими надёжную фиксацию как в рабочем и холостом положении.
2.19. Механизмы игл должны закрываться откидными или съёмными кожухами.
2.20. Следите, чтобы пуговичные, закрепочные, петельные полуавтоматы и стачивающие - обмёточные машины были снабжены прозрачными щитками, предохраняющих учащихся от ранений обломками игл и пуговиц.
2.21 Не работайте вблизи не изолированных и не снабжённых надёжными защитными устройствами токоведущих частей электрооборудования.
2.22. Во время работы поддерживайте порядок на своём рабочем месте и возле него, не допускайте загромождения проходов между машинами.
3. По окончании работы:
3.1. Приведите в порядок рабочее место, отключите машину от сети.
3.2. Вычистите машину.
3.3. Сообщите учителю или сменщице о неполадках, если они имеются.
Маркетинг
Для создания эффективного и рентабельного бизнеса при реализации идеи швейного производства, необходимо хорошо изучить конкурентную среду, возможные каналы сбыта готовой продукции, а также предварительно рассчитать рентабельность производства. Для этого необходимо провести маркетинговое исследование швейного производства.
Прежде всего, необходимо изучить конкурентную среду
Поскольку особенность швейного производства заключается в том, что продукцию везут из разных городов нашей страны, а также из-за рубежа, необходимо обратить внимание на ассортимент продукции и выявить нишу, которая не заполнена или недостаточно заполнена на рынке вашего региона.
Высокая конкуренция не должно смущать начинающего предпринимателя. Если себестоимость продукции швейного производства малого бизнеса и высокое качество будут соответствовать ожиданиям продавцов, то можно смело вступать в конкурентную борьбу даже с крупными брендами, присутствующими на рынке.
Пошаговый план маркетингового исследования
Первым результатом маркетингового исследования должно стать определение формы будущего швейного производства
Если Вы решили сделать ставку на массовое производство швейных изделий, то необходимо определиться с ассортиментом и потенциальными заказчиками на швейную продукцию.
Если в Вашем распоряжении имеются высококвалифицированные специалисты швейного дела, а также дизайнеры-модельеры, то возможно открытие небольшого частного швейного ателье для выполнения индивидуальных заказов.
Такое ателье, кстати, может выполнять и целый ряд других востребованных на рынке работ, например, замену пуговиц, замков-молний, лицевание, подгонку изделий под фигуру заказчика.
От выбранной формы швейного производства и будет зависеть целый ряд других параметров. Например, выбор помещения для массового производства швейных изделий кардинальным образом отличается от выбора помещений для выполнения частных заказов.
Если в первом случае им достаточно иметь просторный хорошо освещенный цех и стандартное пошивочное оборудование, то во втором случае необходимо предусмотреть также клиентский зал для приема заказов, примерочную, а также хотя бы элементарные условия комфорта для индивидуальных заказчиков.
Соответственно разными будут и первоначальные расходы на реализацию бизнес-идеи швейного производства.
Для старта небольшого бизнеса и оборудования достаточно закупить несколько швейных машин, а также один или два оверлока.
Опыт показывает, что величина первоначальных затрат большое швейное производство составляет от 200 до 400 тысяч рублей.
Текущие затраты швейного производства будут складываться из стоимости аренды помещения, коммунальных услуг, заработной платы сотрудникам, а также расходов на закупку тканей и расходных материалов.
При расчете рентабельности бизнеса идеи швейного производства необходимо также учесть затраты на реализацию готовых изделий.
Выводы
Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, являющийся производителем товаров и услуг, основным рыночным агентом, вступающим в различные хозяйственные отношения с другими субъектами.
Швейное предприятие «Aziar»- крупное предприятие швейной отрасли, которое хорошо зарекомендовало себя в Кыргызстане и зарубежом.
Целью прохождения производственной практики являлось закрепление теоретических знаний по блоку профессиональных дисциплин и приобретение практических навыков по разработке и использованию технологий изготовления изделий.
При прохождении практики были изучена и проанализирована структура предприятия, используемое оборудование, процесс создания и изготовления швейных изделий.
За период практики удалось побывать в различных цехах и выполнять в них различные работы, что способствовало развитию практических навыков. На фабрике используется современное, высокопроизводительное оборудование: в швейном цехе скоростные швейные машины универсальные и специальные.
Швейное предприятие «Aziar» стремится к расширению деловых контактов и старается сделать свои изделия доступными широкому кругу потребителей.
Список используемой литературы
1. Алексеенко И.В., Свириденко О.В. Методические указания по оформлению учебной документации. – Омск: Омский государственный институт сервиса, 2006. – 35
2. Смирнова О.В. Сквозная программа практики / О.В. Смирнова, Р.Х. Зарипова, Л.Ф. Немирова. – Омск: Омский государственный институт сервиса, 2008. – 36с.
3. Ковалёва Н.И. Проектирование швейных предприятий. Характеристика оборудования для проектирования подготовительного и раскройного производства швейных предприятий (справочное пособие) / Н.И. Ковалёва – Омск: Омский государственный институт сервиса, 2001. – 86с.
4. Першина Л.Ф., Петрова С.В. «Технология швейного производства»; М. – 1991, с. 258.
5. Франц В.Я. Оборудование швейного производства – М.: Издательский центр «Академия», 2002 – 448 с
6. Исаев В.В. Оборудование швейных предприятий М. – Легпромбытиздат 1989 г.
7. Кокеткин П.П., Доможиров Ю.А., Никитина И.Г. Справочник по организации труда и производства на швейных предприятиях М. - Легпромбытиздат, 1985 – 312 с.
Приложение
рис 1
рис 2
рис 3 
рис 4
рис 5