Перечень вопросов по МОДУЛЮ «ОСНОВЫПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»
1. Понятия бизнеса и предпринимательства
2. Основные участники и свойства бизнеса
3. Факторы предпринимательского климата
4. Сущность и значение бизнес-планирования
5. Принципы и методы бизнес-планирования
6. Организация процесса бизнес-планирования во времени и его стадии
7. Проведение аудита бизнес-плана
8. Возможности развития бизнес-планирования в отечественной практике
9. Понятие, цель и задачи составления бизнес-плана
10. Функции бизнес-плана в современной практике
11. Основные подходы к разработке бизнес-плана
12. Бизнес-планирование для многоточечных, диверсифицированных, непроизводственных организаций
13. Отличие бизнес-плана от технико-экономического обоснования
14. Отличие бизнес-плана от стратегического плана организации
15. Бизнес-план и инвестиционный проект, их отличия
16. Общая структура бизнес-плана
17. Содержание и оформление титульного листа и аннотации бизнес-плана
18. Резюме бизнес-плана и его значение
19. Описание отрасли и объекта бизнес-плана организации
20. Проведение анализа бизнес-среды организации
21. План маркетинга и его особенности в бизнес-планировании
22. Производственный план промышленного предприятия
23. Организационный план и его значение для реализации бизнес-плана
24. Составление финансового плана и расчет его показателей
25. Оценка, страхование, снижение уровня риска
26. Источники информации для бизнес-планирования
27. Требования к оформлению и наполнению бизнес-плана
28. Применение IT-технологий в бизнес-планировании
29. Особенности применения отечественного пакета PROJECT EXPERT
30.Требования к составлению резюме бизнес-плана
31. Миссия как визитная карточка организации
32. Постановка SMART-целей в бизнес-планировании
33. Описание истории бизнеса организации в бизнес-плане
34. Проведение SWOT-анализа предприятия
35. Планирование стратегий развития организации
36. Требования к описанию характера бизнеса
37. Проведение исследований и анализа рынка
38. Конъюнктура рынка, соотношение спроса и предложения
39. Сегментирование рынка в целях бизнес-планирования
40. Методы прогнозирования в бизнес-планировании
41. Профиль конкурента и ранжирование фирм
42. Требования к разработке маркетинг-плана
43. Планирование сбыта товаров, работ и услуг в бизнес-плане
44. Требования к формированию плана производства
45. Планирование производственной мощности предприятия
46. Составление организационного плана
47. Особенности организационной структуры предприятия
48. Планирование социального развития фирмы
49. Требования к составлению финансового плана
50. Анализ финансово-экономического состояния фирмы при бизнес-планировании
51. Инвестиционная привлекательность объекта планирования
52. Снижение вероятности банкротства в результате выполнения бизнес-плана
53. Прогнозирование кеш-фло от основной, инвестиционной и финансовой деятельности
54. Показатели экономической эффективности бизнес-плана
55. Чистая приведенная стоимость бизнес-плана
56. Внутренняя норма рентабельности и период окупаемости инвестиций
57. Дисконтирование и наращение (компаундинг) в бизнес-планировании
Перечень вопросов по МОДУЛЮ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
1. Определение понятия «проект» и «управление проектами».
2. Типология проектов.
3. Целесообразность перехода к проектному управлению.
4. История развития управления проектами за рубежом.
5. Развитие управления проектами в России.
6. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями.
7. Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента.
8. Предпосылки развития методов управления проектами.
9. Жизненный цикл проекта.
10. Участники проекта.
11. Команда проекта.
12. Структуризация проекта.
13. Методы структуризации проекта.
14. Окружение проекта.
15. Инициация проекта.
16. Планирование проекта.
17. Сетевые модели.
18. Разработка концепции проекта.
19. Календарное планирование по методу критического пути.
20. Бюджетирование проекта.
21. Документирование плана проекта.
22. Организационные уровни управления проектами.
23. Начальная фаза проекта.
24. Общие принципы построения организационных структур управления проектами.
25. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта.
26. Организационная структура и содержание проекта.
27. Организационная структура проекта и его внешнее окружение.
28. Современные методы и средства организационного моделирования проектов.
29. Понятие проектного офиса.
30. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта.
31. Основные принципы организации виртуального офиса проекта.
32. Источники и организационные формы финансирования проектов.
33. Организация проектного финансирования.
34. Современная концепция маркетинга в управлении проектами.
35. Разработка проектной документации.
36. Экспертиза проекта.
37. Закупки и торги: основные понятия и определения.
38. Законодательно-нормативное обеспечение торгов.
39. Классификация торгов.
40. Порядок проведения подрядных торгов.
41. Договоры и контракты.
42. Оценка эффективности инвестиционных проектов: основные принципы.
43. Планирование проекта.
44. Управление стоимостью проекта.
45. Контроль и регулирование проекта.
46. Завершение проекта.
47. Управление работами по проекту.
48. Менеджмент качества проекта.
49. Управление закупками ресурсов.
50. Управление поставками.
51. Управление запасами.
52. Концепция логистики в управлении проектами.
53. Формирование и развитие команды
54. Организация эффективной деятельности команды.
55. Управление персоналом команды.
56. Психологические аспекты управления персоналом.
57. Управление рисками: основные понятия.
58. Анализ проектных рисков.
59. Методы снижения рисков.
60. Организация работ по снижению рисков.
61. Управление коммуникациями проекта: основные положения.
62. Управление реализацией проекта.
63. Критерии в системе принятия решений.
64. Управление ценообразованием в проекте.
65. Информационные технологии управления проектами.
66. Интегрированные информационные системы поддержки принятия решений.
67. Программное обеспечение для управления проектами.
68. Особенности внедрения информационных систем управления проектами.
69. Профессиональные обязанности РМР.
70. Кодекс профессиональной этики РМР.