улучшения продукции
выбора конкретного ИТ-приложения
улучшения ИТ-архитектуры
управления ИТ-персоналом
«Узким местом» ИТ-стратегии в бизнесе является:
сложность ИТ
управление
бизнес-план
Хронологически правильна последовательность приоритетов принятия решения в бизнесе:
выдвижение критериев, сбор данных, принятие решения
принятие критериев, выдвижение сценариев, расчеты
выдвижение критериев, имитационные расчеты, принятие решения
Бизнес-стратегия базируется на:
изменениях во времени
формирование целей и задач
бизнес-решениях
«Ценность сетевой структуры экспоненциально возрастает с ростом числа подключений к сети» — это закон:
Меткалфа
Гилдера
Мура
Любая технология в своем технологическом развитии проходит последовательно этапы:
прорыв — просветление — ожидание — продуктивность
прорыв – ожидание – просветление — продуктивность
продуктивность – прорыв – просветление – ожидание
Бюджет эволюционных затрат — это затраты на:
покупки ИТ-компаний
налоговые выплаты
реинжиниринг ИТ
На ИТ-бюджет оказывают наибольшее влияние:
ИТ-архитектура
штат работников
объем реструктуризации
Основных затрат на ИТ – всего:
2
Организация типа С (пo Gartner) – это организация:
принимающая новое, когда это полностью ясно
класса безопасности С
пионер технологии
Использование ИТ в организации имеет составляющую:
предоставление услуг
предоставление времени на ТВ
предоставление компьютеров
Стратегия процветания бизнеса ориентируется обычно на:
экономические цели общества
все интересы сотрудников
наилучшую организацию бизнеса
Для программной архитектуры традиционным является уровень описания:
программный
серверный
физический
Системный анализ – это:
методология исследования неразрешимых проблем
метод исследования сложных проблем
метод исследования разрешимых проблем
методология исследования сложных проблем
Наихудшим разбиением при описании архитектуры предприятия является разбиение на подсистемы в количестве:
4
Целью управления ИТ бизнеса не является:
увеличение прибыли
уменьшение времени обработки сообщений
уменьшение количества информации в системе
Системное мышление – это методология:
познания общих законов
познания частных законов
анализа проблем некоторого класса
системного программирования
Целью управления ИТ бизнеса является:
модификация (усиление) связей системы
минимизация ресурсов
кодирование управляющих сигналов
Современный бизнес характерен всегда:
высокой скоростью изменений в бизнес – среде
В2В
малым временем оборачиваемости вложений
Уровни принятия архитектурных решений:
система – субъект – объект
прикладная система – проект — предприятие
проект — предприятие — прикладная система
Для программной архитектуры традиционным является уровень описания:
технический
эргономический
логический
Полезность архитектурного решения может определяться:
адекватностью
надежностью
эффектом
На вопрос: «Какая информация требуется для бизнес-процесса?» отвечает уровень:
физический
контекста
концептуальный
логический
На вопрос: «Каково видение решения?» отвечают на уровне архитектуры:
логическом
концептуальном
физическом
В большинстве случаев:
ИТ определяет бизнес
бизнес определяет ИТ
пользователь определяет ИТ
Архитектура предприятия:
полностью никогда не завершаема
всегда завершаема, но не всегда полно
полностью всегда завершена
На вопрос: «Каковы области бизнеса, ИТ — поддерживаемые?» отвечает уровень:
концептуальный
контекста
физический
логический
К универсальным доменам описания «Архитектура предприятия» относятся:
программа
перспектива
доклад
На вопрос: «Каковы общие требования?» отвечают на уровне архитектуры:
концептуальном
логическом
физическом
Уровни абстракции Архитектуры:
Дизайн решения — Архитектура подсистем — Архитектура предприятия
1 – 2 – 3
Архитектура предприятия — Архитектура подсистем — Дизайн решения
На вопрос: «Каковы индустриальные ценности?» отвечает уровень:
логический
контекста
физический
Доменом архитектуры может быть архитектура:
шины
интеграции
общих сервисов
Руководства относятся к:
стратегическому уровню
тактическому уровню
руководящему уровню