послевузовское профессиональное образование.

Практическое занятие

СИТУАЦИЯ: «структура персонала организации»

Теория/информация:

В рамках отдельных организаций наиболее употребляемым понятием явля­ется «персонал», т.е. люди со сложным комплексом индивидуальных качеств социальных, психологических, профессиональ­ных, мотивационных и др., наличие которых и отличает их от вещественных факторов производств (сырья, машин, энергии, капитала).

Как известно из курса лекций,персонал– это личный состав организаций, включающий всех наемных работников, а также ра­ботающих собственников и совладельцев. Основными характеристиками персонала организации явля­ются: численность и структура.

Под структурой персонала организации понимается совокупность отдель­ных групп работников, объединенных по какому-либо признаку.Она может быть статистической и аналитической.

Составление статистической структуры предполагаетраспределение персонала в разрезе занятости по видам деятельности, а также категориям и группам должностей:

Аналитическая структура подразделяется на общую и частную. В разрезе общей структуры персонал рассматривается по таким признакам, как профессия, квалификация, образование, пол, возраст, стаж работы.

Признаками структурирования персонала являются:

1. Профессиональная структура персонала — это со­отношение представителей различных профессий или специаль­ностей (экономистов, бухгалтеров, инженеров, юристов и т.д.), обладающих комплексом теоретических знаний и практических навыков, приобретенных в результате обучения и опыта работы в конкретной области.

2. Квалификационная структура персонала — это соотношение работников различного уровня квалификации (т.е. степени про­фессиональной подготовки), необходимого для выполнения оп­ределенных трудовых функций. В нашей стране уровень квалификации рабочих характеризуется разрядом или классом (например, для водителей), а для специалистов — категорией, разрядом или классом. Например, по уровню квалификации инженеры-конст­рукторы могут занимать должности «главного», «ведущего», «старшего» конструктора I, II и III категории.

3. Половозрастная структура персонала организации — это соот­ношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) и воз­расту. Возрастная структура характеризуется долей лиц соответ­ствующих возрастов в общей численности персонала. При изучении возрастного состава рекомендуются следующие группи­ровки: 16, 17, 18, 19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45-49, 50—54, 55—59, 60—64, 65 лет и старше.

4. Структура персонала по стажу может рассматриваться двояко: по общему стажу и стажу работы в данной организации.

Общий стаж группируется по следующим периодам: до 16 лет, 16—20, 21-25, 26-30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40 лет и более.

Стаж работы в данной организации характеризует стабильность трудового коллектива. Статистика выделяет следующие периоды: до 1 года, 1-4, 5-9, 10-14, 15-19, 20-24, 25-29, 30 лет и более.

5. Структура персонала по уровню образования (общего, профессионального и послевузовского) характеризует выделение лиц, имеющих:

1) основное общее образование;

2) среднее (полное) общее образование;

3) начальное профессиональное образование;

4) среднее профессиональное образование;

5)высшее профессиональное образование ("бакалавр", "дипломированный специалист", "магистр");

послевузовское профессиональное образование.

Задание:

1. Перечислить признаки структурирования персонала (исходя из всех известных вам признакови, а также критериев, возможных для анализа на основании данных Приложения №1), которые вы выберете для структурирования организации «N».

2. Обоснуйте напрвление/зону их влияния на деятельность организации.

3. Выполните расчеты по структурированию персонала организации "N" (Приложение №1), используя следующий формат представления данных анализа (у вас должно быть несколько таблиц такого формата по выбранным вами признакам структурирования):

Структурирование персонала по наименование признака структурирования:

4. Рассчитайте, сколько человек-сотрудников организации «N» приходится на одного руководителя и сколько человек – на одного сотрудника отдела кадров.

5. На основании анализа структуры персонала организации «N» обоснуйте, к какой отрасли или сфере деятельности может относиться данная организация.

Приложение №1

Выборочные учетно-статистические данные о персонале и вакансиях организации "N".

Выполнение работы (решение ситуации):

1. Наименование признака______________________

2. Наименование признака______________________

3. Наименование признака______________________

4. Наименование признака______________________

5. Наименование признака______________________

6. Наименование признака______________________

7. Наименование признака______________________

8. Наименование признака______________________