ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫМОТИВАЦИИ И
СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОАО «Владимирглавснаб»
Краткая характеристика ОАО «Владимирглавснаб»
«Владимирглавснаб» осуществляет реализацию продукции свыше 20 000 наименований. В составе общества находятся: – 3 торговых отдела: «Химии, оборудования и инструмента», «Строительных материалов и металлов», «Продовольственных товаров и вспомогательных материалов»; – 3 филиала мелкооптовой и розничной торговли: Кольчугинский, Ковровский, Гусь-Хрустальный; – 4 магазина розничной торговли: Собинка, Лакинск, Юрьевец. Приобрести продукцию Вы можете непосредственно со складов ОАО «Владимирглавснаб» или заказать в филиалах и магазинах общества. У нас действует гибкая система скидок в зависимости от объемов поставок. На крупные партии закупок устанавливаются специальные цены.
Генеральный директор: Преснов Денис Николаевич
Главный бухгалтер: Бутусова Альбина Геннадьевна
¨ Название: АО «ВЛАДИМИРГЛАВСНАБ»
¨ Адрес: 600901, г. Владимир, мкр. Юрьевец, ул. Ноябрьская, 139
¨ Телефон: (4922) 52-35-68, 52-35-20, 52-35-71
¨ Тел/факс: 52-35-30
¨ ИНН: 3327210280 КПП: 332701001
¨ Банк: Филиал ВРУ ПАО «МИНБАНК» г. Владимир
¨ Р/сч.: 40702810100260002104
¨ К/сч.: 30101810200000000716
¨ БИК: 041708716
¨ Код ОКПО: 04856643
¨ Код ОКОНХ: 71100,71200
¨ Код ОГРН: 1023301288152
¨ E-mail: vladimirglavsnab@mail.ru
Полное наименование общества: Открытое акционерное общество ОАО «Владимирглавснаб».
Сокращенное наименование Общества: ОАО «Владимирглавснаб». Фирменное наименование Общества: ОАО «Владимирглавснаб»
Место нахождения юридического лица определяется местом его государственной регистрации. Адрес ОАО «Владимирглавснаб »: 600901, г. Владимир, мкр. Юрьевец, ул. Ноябрьская, 139. С момента государственной регистрации ОАО «Владимирглавснаб »: обладает правами юридического лица и считается созданным на неопределенный срок.
|
|
ОАО «Владимирглавснаб» предлагает в аренду складские площади от собственника до 10000м2 (минимальная площадь 100 м2) и офисные помещения (от 10 м2) – Оптико-волоконные телекоммуникации, выделенные линии Интернет Склады оснащены а/м и ж/д рампами, высота потолков от 6,8м до 16м. Открытая подкрановая площадка (кран ККС-10) 3000 м2 Расположение 170 км от МКАД (Владимир мкр. Юрьевец) и 200 м от трассы М7 удобные подъезд, своя ж/д ветка, тепловозы, газ, электричество (собственные трансформаторные подстанции). Дополнительно оказываем услуги ответственного хранения, опыт работы более 20лет. В своей деятельности предприятие руководствуется уставом, в котором чётко отражены основные виды деятельности предприятия:
Основной целью общества является получение прибыли.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором. Он наделяется в соответствии с законодательством РФ всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи. Генеральный директор вправе без доверенности осуществлять действия от имени Общества.
К исключительной компетенции учредителя открытого акционерного общества относятся:
- изменение устава общества, изменение размера его уставного капитала (фонда);
- образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий;
- утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества и распределение его прибылей и убытков;
|
|
- решение о реорганизации или ликвидации общества;
- назначение ревизионной комиссии (ревизора) общества.
Указанные вопросы не могут быть переданы учредителем на решение назначенного им директора общества или иного исполнительного органа общества.
Для достижения поставленных целей ОАО «Владимирглавснаб» выделило приоритетные доходные направления развития предприятия:
-развитие розничной торговли продовольственными товарами, приобретаемыми без посредников;
-сокращение непроизводительных расходов;
-технологическую и структурную реорганизацию предприятия;
-освоение новых производств, расширение ассортимента, улучшение качества производимой продукции;
-удержание уровня цен на достаточно низком уровне.
Необходимым условием для успешной работы в рыночных условиях явилось освоение ОАО «Владимирглавснаб» современных маркетинговых технологий, проведение структурных и организационно-кадровых мероприятий для обеспечения гибкого реагирования достаточно крупного производства на конъюнктурные изменения на рынке.
Приводимые результаты в части субъективных условий обеспечения деятельности достигнуты комплексом жестких мер к руководителям, специалистам и персоналу. В настоящее время предприятие представляет собой достаточно крепкий автономно функционирующий хозяйственный механизм, имеющий определенный запас прочности, четкие производственные и инвестиционные программы, слаженный коллектив, способный решить стоящие перед ним задачи.
Положительные результаты ОАО «Владимирглавснаб» достигнуты в условиях, когда большинство производителей продукции других предприятий в данном секторе рынка практически простаивали или испытывали серьезнейшие финансовые затруднения.
|
|
Руководство предприятия уделяет внимание не только качеству выпускаемой продукции, но и культуре обслуживания клиентов, внешнему и моральному облику работников предприятия, их уровню образования и профессионализма. Высокие требования предъявляются в вопросе чистоты и порядка в целом на предприятии, его отдельных подразделениях, производственных и торговых помещениях.
ОАО «Владимирглавснаб» к разработке и ведению системы качества на основе международных стандартов Управление качеством продукции ИСО 9000, обеспечивающей контроль качества на всех этапах деятельности предприятия. [3]
С этой целью на предприятие создана рабочая группа специалистов под руководством начальника отдела планирования и прогнозирования. Ежемесячно проводятся заседания комиссии, где обсуждаются и намечаются планы мероприятий по разработке и созданию систем качества. Информацию о политике и планах предприятия в области качества доводят до персонала цехов на совещаниях по качеству, которые проводятся в цехах.
Ежемесячно главным инженером предприятия проводится День качества, на котором оперативно решаются вопросы улучшения качества продукции и труда, где присутствуют и участвуют в обсуждении рядовые работники предприятия. Наряду с этим уделяется особое внимание обучению персонала предприятия методам работы с ориентиром на повышение качества продукции и снижение ее цены, подготовке инженерных кадров, владеющими современными методами управления качеством.[5]
Выделяются необходимые ресурсы для изучения прогрессивного опыта по управлению качеством, на приобретение необходимой литературы, различных прикладных программ. Для улучшения качества и скорости исполнения работы, на предприятии установлена мощная локальная компьютерная сеть, во всех подразделениях и отделах установлена оргтехника.
В целях обеспечения эффективности реализации политики и планов предприятия по улучшению качества продукции на комбинате проводится целенаправленная работа по совершенствованию структуры управления производством и сбытом продукции. В соответствии с утвержденными генеральным директором Концептуальными основами и практическими рекомендациями по созданию службы маркетинга на ОАО «Владимирглавснаб» создана маркетинговая служба, в обязанности которой входит сбыт продукции. Руководство акционерного общества активно участвует в работе с потребителями посредством личных контактов, на выставках, презентациях, что дает возможность изучения потребностей других организаций ОАО «Владимирглавснаб» принимает участие в различных свебинарах, конференциях, способствует развитию этой организации. Специалисты ОАО «Владимирглавснаб» являются членами общества защиты прав потребителей, принимают активное участие в разработке требований безопасности продукции, в проведении экспертизы качества продукции и соблюдении правил торговли.
Долгосрочные планы разрабатываются на основе прогноза развития холодильной промышленности России, СНГ.[6]
Ежегодным бизнес-планом предприятия определяется порядок, последовательность, сроки и затраты на выполнение взаимосвязанных действий, намеченных на достижение желаемого конечного результата по следующим показателям:
объем производства в натуральном выражении;
-реализация продукции;
-экономические показатели;
-качество продукции;
-расширение рынков сбыта.
Так цели и задачи бизнес-плана на 2015-2016 г.г. определены исходя из принципа ХХ1 век - высшее качество. Планирование групп товаров осуществляется на основе анализа качественных характеристик конкурентов, объемов их выпуска, стоимости и т.д., основываясь на информации об их технических достижениях. В бизнес-плане поставлены цели по существенному сокращению брака.
На ОАО «Владимирглавснаб» налажена обратная связь с покупателями продукции в виде тестов:
Тест для розничных продавцов продукции, выпускаемой ОАО «Владимирглавснаб»;
Тест для оптовиков продукции, выпускаемой ОАО «Владимирглавснаб»;
Потребительский тест покупателей продовольственных материалов ОАО «Владимирглавснаб».
Подобная информация помогает определить характер и объем проблем, связанных с продукцией, своевременно принимать управленческие решения. Внедрение единой информационной сети поступления, сбора и обработки информация позволяющей производить обработку информации в системе (вход - процесс - выход) позволяет отделу планирования прогнозирования и финансового анализа проводить ежедневный оперативный анализ поступления ресурсов, их переработки, выхода готовой продукции. Своевременное информационное обеспечение руководителей 1 и 2 ранга, дает возможность оперативного принятия решений - важнейшего показателя качества работы ОАО «Владимирглавснаб».
.
Использование в СМИ позволяет анализировать уровень ценовой категории на все основные виды закупаемых сырья и материалов, а соответственно при производстве продукции ОАО «Владимирглавснаб».
2.2.Характеристика существующей системы стимулирования труда ОАО «Владимирглавснаб».
На предприятии большое внимание уделяется проведению мероприятий развивающих систему стимулирования, рассмотрим их более подробно.
Система стимулирования в ОАО «Владимирглавснаб» включает в себя такие материальные факторы как заработная плата и премии.
Действующая на предприятии система оплаты труда направлена на создание стройного механизма стимулирования рабочих за увеличение объемов производства по заказам, улучшение качества выпускаемой продукции с наименьшими затратами. Формирование фонда оплаты труда по подразделениям осуществляется согласно положениям по расценкам, рассчитанным с учетом производственной программы и нормативов по качеству.
С целью стимулирования более высокой производительности в определенные периоды применяется прогрессивная оплата (при выполнении заказов, имеющих для предприятия стратегическое значение и др.).
На предприятии действуют положения по формированию дополнительного фонда оплаты труда подразделениям:
- за совершенствование технологических процессов, обеспечивающих повышение качества продукции и снижение удельных норм расхода сырья;
- за экономию топливно-энергетических ресурсов;
- за выполнение ремонтных работ, выполняемых собственными силами в свободное от основной работы время.
Планируется продолжить работу по совершенствованию материального стимулирования труда, обратив особое внимание на следующие направления:
- стимулирование за выполнение плана по отгрузке продукции по заказам;
- нетрадиционные системы стимулирования (лучший по профессии, лучший молодой специалист, поощрение подарками, бесплатный проезд, питание).
В системе стимулирования заработная плата занимает ведущее место.
В ОАО «Владимирглавснаб» достаточно развито социальное обеспечение рабочих. Действует система выдачи ссуд и материальной помощи. Выделяется помощь многодетным, неполным семьям.
Что касается тяжелых условий труда, то можно сказать, что они удовлетворяют нормам. Несмотря на то, что в ОАО «Владимирглавснаб»еще не проведено полного перевооружения техники и технологий и оборудование недостаточно новое, тем не менее, требования техники безопасности и охраны труда соблюдаются.
Среди направлений деятельности по улучшению условий труда можно выделить следующие:
- рабочим бесплатно предоставляется спецодежда;
- соблюдаются необходимая температура, влажность, освещенность и другие параметры;
- вводятся компьютеризация и автоматизация рабочих мест для облегчения труда;
- на предприятии есть душ, что немаловажно;
- каждый год рабочие сдают экзамен по технике безопасности.
Основными недостатками системы стимулирования труда в ОАО «Владимирглавснаб» являются:
- несоответствие интенсивности труда заработной плате, то есть за ту же зарплату можно найти более легкую работу и с более удобным графиком;
- размер заработной платы меньше, чем на других предприятиях г.Собинки; - возможность карьерного роста рабочих также невелика, в основном удается «дорасти» лишь до мастера;
- недостаточно проводится психологических работ, бесед с рабочими именно в плане психологической адаптации, преодоления конфликтов.