Е.И. Павлов, маг.; Е.О. Грубов, к.э.н. доц.
(ИГЭУ, г. Иваново)
Управление финансами предприятия, систематизация и совершенствование подходов к управлению финансами
Организацией управления финансами предприятия принято понимать комплекс мер, направленных на своевременное и полноценное обеспечение компании финансами и их рациональным использованием. Обычно, данные меры включают в себя: контроль над характером выпускаемого продукта или услуг, регулирование особенностей технологии или отрасли, оценку масштабов бизнеса и выявление наиболее оптимальной стратегии для её реализации на предприятии. Регулирование и управление финансами на предприятии осуществляется посредством использования различных методик, инструментов, анализа технического и нормативного обеспечения.
Одними из основных методов организации управления финансами на предприятии являются планирование, прогнозирование, страхование, факторинг, налогообложение и прочие. Совершенствование финансового планирования на предприятии направлено на улучшение действующей стратегии движения компании на пути к намеченной цели, а именно на удовлетворение финансового плана, обеспечение максимальной прозрачности финансового состояния и движения финансовых ресурсов для руководства, а также выработку наиболее выгодных вариантов финансового планирования, оперативного учета фактической информации, контроль отклонений от плана.
Для обеспечения роста финансовых показателей компании проводится комплекс мер, направленных на улучшение финансового положения, исключение вероятности финансовых проблем и банкротства компании, увеличение объемов производства и реализации, лидирующие позиции в борьбе с конкурентами, максимизация цен компании. При одновременном удовлетворении контроля над всеми направлениями достигается гармония в управлении финансами, что и является ориентиром компании и отправной точкой для дальнейшего совершенствования стратегии. Контроль над финансами оказывает влияние на все стадии производственного процесса, приспосабливая и оптимизируя его. Прибыль предприятия является основным источником финансовых ресурсов на предприятии, именно на ее рост и направлена деятельность компании в целом. В свою очередь, прибыль большую часть состоит из реализации компанией товаров и услуг и зависит от следующих факторов, необходимых для учета и анализа: объема реализации продукции, ее структуры, себестоимости продукции и уровня средневзвешенных цен на рынке. Оптимальное соотношение ресурсов производственной и непроизводственной сфер позволяет обеспечить постоянный процесс производства для выполнения производственной программы и отвечает за выполнение обязательств перед клиентами. Следует отметить, что механизм воспроизводства экономического роста на предприятии зависит от количества участия ресурсов в прибыльном обороте, следовательно, чем он выше — тем выше эффективность финансовой стратегии предприятия.
|
|
Моим предложением по совершенствованию подхода к управлению финансами на предприятии является введение системы контроля над основными процессами движения денежных средств. Объектом исследования является подход к управлению основными бизнес – процессами на предприятии. Система предполагает универсальный подход к регулированию основных денежных потоков в компании и акцентировании внимания на основные показатели эффективности компании. Баланс между подсистемами и качественное исполнение обязательств за контролем финансов обеспечит предприятию стабильность в финансовом плане, постоянный поток стабильных клиентов, контроль над движением финансов внутри предприятия и неминуемый рост прибыли компании. Сущностью системы является одновременный контроль над основными подсистемами управления предприятием, их совокупный анализ и управление каждой подсистемой.
|
|
Под бюджетированием и контроллингом на предприятии понимается подсистема, реализующая функции для построения планирования движения денежных средств, мониторинг фактической деятельности предприятия в планируемом периоде, контроль за исполнением бюджета на расход средств согласно финансовому плану на период, финансовый анализ, а так же анализ доступности денежных средств и отклонений плановых и фактических данных.
Под управлением денежными средствами подразумевается деятельность казначейства, действия которого направлены на эффективное управление движением денежных средств на предприятии, а именно: учет движения и остатков денежных средств, их резервирование под предстоящие платежи, формирование платежного календаря, оформление первичных документов, регистрацию планируемых поступлений и расходов денежных средств.
Заключительным звеном в подсистеме является управление взаиморасчетами — важный элемент при работе с контрагентами. Гибкая кредитная политика, реализуемая с помощью этой подсистемы позволяет повысить привлекательность предприятия в глазах клиентов и конкурентоспособность на рынке. Использование подсистемы позволяет анализировать изменение фактической и отложенной задолженности. Первая связана с операциями по расчёту и передачей прав собственности, а отложенная возникает при заказе на поставку, передачу на комиссию товарно-материальных ценностей, заявке на получение денежных средств и аналогичных. Основным значением подсистемы является фиксация задолженностей и учет причин ее возникновения, анализ и урегулирования состояния задолженностей.
|
|
Систематизируя, можно сказать, что для экономической стабильности организации, ее выживаемости и развития в условиях рыночных отношений целесообразно использовать комплексный программно-целевой подход к управлению организационным развитием предприятия. Предложенная система контроля над основными процессами движения денежных средств на предприятии позволит улучшить его финансовое состояние, укрепить структуру баланса предприятия, повысит инвестиционную привлекательность. Ожидаемым положительным итогом применения системы станет восстановление и поддержание платёжеспособности предприятия, рост финансовых показателей и укрепление компании на рынке.