| Профессия рабочего | Категории затрат рабочего времени | |||
| ПЗ | Об | ПОтл | ПТ | |
| Токарь | 6,8 | 5,0 | 2,0 | – |
| Монтер пути | 8,0 | 1,1 | 6,5 | 5,7 |
| Слесарь-электрик | 3,9 | 2,8 | 3,0 | – |
Предположим, что в нашем примере нормативы времени на ПЗ, Об, ПОтл и ПТ установлены соответственно в следующих размерах: aпз = 4,5%, aоб = 2,5%, aпотл = 3,5%, aпт = 1,5% от продолжительности оперативного времени (Топ = 390,0 мин.).
Тогда нормативная продолжительность ПЗ, Об, ПОтл и ПТ составят соответственно:
Тпз = 390,0 * 4,5 / 100 = 17,6 мин.
Тоб = 390,0 * 2,5 / 100 = 9,8 мин.
Тпотл = 390,0 * 3,5 / 100 = 13,7 мин.
Затем фактическая продолжительность по категориям ПЗ, Об, ПОтл и ПТ сравнивается с нормативной продолжительностью в вспомогательной таблице и делается вывод о соответствии фактической и нормативной продолжительности затрат рабочего времени.
Возможны следующие варианты:
· фактически времени затрачивается столько же, сколько и по нормативам (данные гр. 2 и гр. 3 вспомогательной таблицы равны) - в этом случае в графе 4 «Возможное сокращение потерь рабочего времени» ставится прочерк;
· фактически времени затрачивается больше, чем по нормативам (данные гр. 2 больше данных гр. 3 вспомогательной таблицы) - в этом случае в графе 4 «Возможное сокращение потерь рабочего времени» указывается разность между фактической продолжительностью и нормативной продолжительностью со знаком плюс;
· фактически времени затрачивается меньше, чем по нормативам (данные гр. 2 меньше данных гр. 3 вспомогательной таблицы) - в этом случае в графе 4 «Возможное сокращение потерь рабочего времени» указывается разность между фактической продолжительностью и нормативной продолжительностью со знаком минус.
Для категорий СР, НР, ПНТ и ПНД в графе 4 «Возможное сокращение потерь рабочего времени» вспомогательной таблицы указываются затраты времени из графы 2 «Фактическая продолжительность » со знаком плюс.
|
|
В результате в нашем примере вспомогательная таблица будет выглядеть следующим образом:
| Индекс | Фактическая продолжительность, мин. | Нормативная продолжительность, мин. | Возможное сокращение потерь рабочего времени (Твсп), мин. (гр.2-гр.3) |
| ПЗ | 21,0 | 390,0 * 4,5 / 100 = 17,6 | + 3,4 |
| Об | 8,3 | 390,0 * 2,5 / 100 = 9,8 | – 1,5 |
| ПОтл | 17,3 | 390,0 * 3,5 / 100 = 13,7 | + 3,6 |
| ПТ | – | – | – |
| СР | 10,0 | – | + 10,0 |
| НР | 0,7 | – | + 0,7 |
| ПНТ | 3,7 | – | + 3,7 |
| ПНД | 29,0 | – | + 29,0 |
| Итого | – | – | + 48,9 |
В раздел «Анализ потерь рабочего времени» формы ТНУ–2 вносятся только те затраты рабочего времени, которые надо сокращать или полностью ликвидировать (см. вспомогательную таблицу). В данном разделе записываются индексы, коды, наименование и средняя продолжительность следующих категорий затрат времени: ПЗ, Об, ПОтл, ПТ, СР, НР, ПНТ, ПНД.
| Анализ потерь рабочего времени | |||||||
| Затраты рабочего времени | Чем вызваны потери рабочего времени | Предложения по совершенство-ванию технологии и организации труда | Возможное сокращение потерь, мин. | ||||
| №№ пп | Индекс | Код | Наименование потерь | Продолжительность, мин. | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1. | ПЗ | Подготовительно-заключительные действия | 21,0 | Несоблюдение нормативов | Внедрить нормативы на ПЗ | + 3,4 | |
| 2. | Об | Обслуживание рабочего места | 8,3 | Несоблюдение нормативов | Внедрить нормативы на Об | – 1,5 | |
| 3. | ПОтл | Отдых и личные надобности | 17,3 | Несоблюдение нормативов | Внедрить нормативы на Отл | + 3,6 | |
| 4. | СР | Проход за получением указаний, исправление брака, излишние проходы, связанные с работой | 10,0 | Небрежное отношение к работе | Улучшить организацию рабочего места | + 10,0 | |
| 5. | НР | Исправление инструмента, не входящее в обязанности исполнителя | 0,7 | Неорганизованность в планировании работы | Улучшить организацию труда | + 0,7 | |
| 6. | ПНТ | Ожидание работы и исправления станка | 3,7 | Неорганизованность в планировании работы | Улучшить организацию труда | + 3,7 | |
| 7. | ПНД | Хождение и разговоры по личным делам, раннее окончание работы | 29,0 | Нарушение трудовой дисциплины | Провести производственное совещание | + 29,0 | |
| Итого | + 48,9 |
|
|
В графе «Предложения по совершенствованию технологии и организации труда» указываются мероприятия, направленные на сокращение или ликвидацию потерь рабочего времени, или делается ссылка на план организационно-технических мероприятий по данному участку или предприятию в целом.
В графе «Возможное сокращение потерь» указывается время в минутах по каждому индексу, которое может быть сокращено за счёт внедрения организационно-технических мероприятий. Затем подсчитывается итог по этой графе.
5. Составление фактического и нормального (рационального) баланса времени рабочего дня в разделе «Аналитическая сводка» формы ТНУ–2.
Фактический баланс времени рабочего дня составляется путём переноса итоговых данных по каждой категории затрат рабочего времени из раздела «Баланс времени рабочего дня» (строка «Итого», графа «Среднее») в графу 5 «Продолжительность» раздела «Аналитическая сводка».
|
|
Затем вычисляется процент этих затрат к продолжительности рабочего дня и к оперативному времени (графы 6,7). Например, при восьмичасовой продолжительности рабочего дня подготовительно-заключительное время составляет 21,0 мин., оперативное время – 390,0 мин. Тогда подготовительно-заключительное время составит:
– к продолжительности рабочего дня: 21,0 / 480 * 100 = 4,4%,
– к оперативному времени: 21,0 / 390,0 * 100 = 5,4%.
Нормальный (рациональный) баланс времени рабочего дня в отличие от фактического баланса не содержит потерь и непродуктивных затрат рабочего времени.
При составлении нормального (рационального) баланса времени рабочего дня графа 8 «Продолжительность» раздела «Аналитическая сводка» по всем категориям, кроме оперативного, заполняется по данным фактического баланса, уменьшенным на величину возможного сокращения потерь рабочего времени, выявленных при составлении раздела «Анализ потерь рабочего времени». Например, величина ПЗ в графе 8 равна 17,6 мин. (21 мин. – 3,4 мин. (см. графу 8 «Возможное сокращение потерь» раздела «Анализ потерь рабочего времени»).
Итоговое значение сокращения потерь рабочего времени из раздела «Анализ потерь рабочего времени» (48,9 мин.) включается в оперативное время, т.е. 390 мин. + 48,9 мин. = 438,9 мин.
В нормальном (рациональном) балансе времени рабочего дня также, как и в фактическом балансе определяется процентное отношение каждой категории затрат к продолжительности рабочего дня и к оперативному времени.
Строка «Всего рабочего времени» по фактическому и нормальному (рациональному) балансу времени рабочего дня (графы 5 и 8) должна равняться фактической продолжительности рабочего дня (в нашем случае это 8 час. * 60 мин. = 480 мин.).
| Аналитическая сводка | |||||||||||
| Наименование затрат рабочего времени | Баланс времени рабочего дня | ||||||||||
| Основная группа | Категория | Индекс | Код | Фактический | Нормальный (рациональный) | ||||||
| Продолжительность, мин. | В % к продолжительности рабочего дня | В % к оперативному времени | Продолжительность, мин. | В % к продолжительности рабочего дня | В % к оперативному времени | ||||||
| 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||||
| Время работы | Подготовительно-заключительное | ПЗ | 21,0 | 4,4 | 5,4 | 17,6 | 3,7 | 4,0 | |||
| Оперативное | Основное ручное | Ор | |||||||||
| Основное машинно-ручное | Омр | ||||||||||
| Основное машинное | Ом | ||||||||||
| Вспомогательное ручное | Вр | ||||||||||
| Вспомогательное машинно-ручное | Вмр | ||||||||||
| Вспомогательное машинное | Вм | ||||||||||
| Итого оперативного | ОП | 390,0 | 81,3 | – | 438,9 | 91,4 | – | ||||
| Обслуживание рабочего места | Об | 8,3 | 1,7 | 2,1 | 9,8 | 2,0 | 2,2 | ||||
| Итого продуктивного | РЗ | 419,3 | 87,4 | – | 466,3 | 97,1 | – | ||||
| Случайная работа | СР | 10,0 | 2,1 | 2,6 | – | – | – | ||||
| Лишняя непроизводительная работа | НР | 0,7 | 0,1 | 0,2 | – | – | – | ||||
| Итого непродуктивного | НЗ | 10,7 | 2,2 | 2,8 | |||||||
| Время перерывов | Регламентиро-ванные | Технологические | ПТ | – | – | – | – | – | – | ||
| Отдых и личные надобности | ПОтл | 17,3 | 3,6 | 4,4 | 13,7 | 2,9 | |||||
| Вызванные, нарушением производственного процесса | ПНТ | 3,7 | 0,8 | 0,9 | – | – | – | ||||
| Вызванные, нарушением трудовой дисциплины | ПНД | 29,0 | 6,0 | 7,4 | – | – | – | ||||
| Итого перерывов | П | 50,0 | 10,4 | 12,7 | 13,7 | 2,9 | 3,1 | ||||
| Всего рабочего времени | 480,0 | 100,0 | – | 480,0 | 100,0 | – | |||||