ПЛАН-КОНСПЕКТ УРОКА №8
Тема программы: Производство
Тема урока: Формы организации производства
Цели урока:
Ø Формирование первичных знаний о первичных формах организации производства, первичном, вторичном и третичном производстве
Ø Развитие памяти, мышления, речи, познавательных интересов;
Ø Развивать у обучающихся умение выделять главное, формирование умений сравнивать, классифицировать обобщать факты и понятия.
Ø Тип урока: изучение и первичное закрепление новых знаний.
ХОД УРОКА
I. Организационный момент
II. Подготовка к усвоению нового материала
Разделение труда стало необходимым уже тогда, когда труд из индивидуального перерос в общественный. Ныне разделение труда приводит к выделению отдельных производств и формированию отрасли.
Ш. Изучение нового материала
Основные изучаемые понятия: профессиональное разделение труда, техническое разделение труда. Сферы производства, специализация и кооперирование.
Запишите в тетрадь.
Различают три основные формы организации производства:
§ Специализация
§ Кооперирование
§ Комбинирование
Специализация — сосредоточение деятельности на относительно узком секторе, специальном направлении, отдельных технологических процессах и операциях или видах выпускаемой продукции. Специализация производства в промышленности реализована в трех основных формах: предметной, подетальной и технологической.
Кооперирование — это форма организации производства, при которой осуществляется установление и использование сравнительно устойчивых и долговременных производственных и управленческих связей между предприятиями, организациями и другими структурами, каждая из которых специализируется на производстве отдельных составных частей целого или выполнении отдельного вида работ (услуг).
Комбинирование производства — одна из форм организации производства, основанная на соединении принципиально разных технологических процессов (например, на металлургическом комбинате применяются литейные, химические и прокатные технологии) на одном крупном предприятии.
Прочитайте информацию и запомните основные определения.
Организация производства на предприятии – это вид деятельности по объединению всех составляющих производственного процесса в единый процесс, а также по обеспечению их рационального взаимодействия и сочетания в целях достижения экономической и социальной эффективности производства.
Организация производства является залогом эффективной работы предприятия, так как она создает возможности для высокой производительности трудовых коллективов, выпуска качественного продукта, оптимального использования ресурсов предприятия, а также развития организационной культуры и личности в процессе работы. Осуществляется на всех уровнях иерархии управления предприятием.
Организация производства на предприятии
Охватывает следующие виды деятельности:
· определение, обоснование и постоянное совершенствование структуры предприятия;
· планирование и обеспечение взаимосвязанной работы всех производственных процессов начиная с разработки продукта и до его непосредственной поставки потребителю;
· планирование и реализация на практике организации структурных единиц производственной инфраструктуры;
· обеспечение оптимального сочетания всех составляющих производства во времени;
· создание для непосредственных участников процесса таких условий труда, которые бы представляли собой максимально эффективное соединение рабочей силы и средств труда;
· сочетания оптимальных организационных форм и экономических методов ведения производства.
Задачи организации производства – это экономия трудовых ресурсов путем упорядочения отношений и связей в производственном процессе, увеличение творческого характера работы сотрудников и обеспечение как коллективной, так и личной заинтересованности в результате работы. Это может быть как материальное, так и нематериальное стимулирование сотрудников (подробнее можно ознакомиться в материале Нематериальное стимулирование как способ вовлечения персонала). Также важной задачей является обеспечение необходимых условий для реализации всех направлений производственной деятельности предприятия.
Типы производства представлены в виде списке ниже.
· Единичное производство – штучный выпуск изделий разной и нестабильной номенклатуры.
Особенности организации производства: большое количество ручной работы, технологическая специализации, долгий цикл, высокий уровень профессионализма рабочих, использование универсального оборудования.
· Серийное производство – одновременное изготовление сериями обширной номенклатуры изделий, выпуск которых повторяется на протяжении длительного времени.
Особенности организации серийного производства: одновременно происходит создание достаточно большой номенклатуры повторяющихся изделий в значительных количествах, небольшой объем ручной работы, специализация рабочих мест, недолгий цикл, унификация деталей.
· Массовое производство – непрерывное изготовление ограниченной номенклатуры изделий в больших количествах.
Особенности данного типа: номенклатура выпускаемых изделий строго ограничена, объемы выпуска - большие, специализация рабочих мест, невысокий профессиональный уровень работников, небольшое подготовительно-заключительное время, производство диспетчеризировано, удельные издержки низкие, полное использование оборудования, высокая производительность труда.