Что такое хорошая командная работа
1. Высокая эффективность (hard skills)
2. Слаженность и самоощущение (soft skills)
Лидеры и последователи
Что можно сделать для эффективной командой работы, если вы лидер?
Если вы лидер: ситуационное лидерство 👶 → 👦 → 👱 → 👨
Что вы можете сделать для группы как участник команды:
- настаивать на открытой коммуникации с вовлечением всех участников;
- прояснять цели, роли и задачи;
- устранять склонность винить кого-либо за ошибки группы;
- выступать за формулирование норм и правил, которые бы разделялись всеми участниками;
- поддерживать лидера в его стремлении сделать так, чтобы команда смогла достичь своих целей;
- стремиться к кооперации и сплоченности коллектива, в том числе за пределами работы.
О чем нужно говорить в командах:
Какие нормы и ценности мы разделяем?
Для чего мы все это делаем, в чем наше предназначение?
В чем наши сильные и слабые стороны?
Какие у нас личные повестки?
Какие у нас потребности и ожидания от других участников?
Про Team Canvas https://theteamcanvas.com/assets/team-canvas.png
Эффективная команда - это группа людей с определенными ролями, объединенных общими целями и работающих сообща, которые открыты с другими участниками относительно своих личных целей.
1. ЛЮДИ И РОЛИ: Каковы наши имена и роли у нас есть в команде? Какую группу мы называем командой?
2. ОБЩИЕ ЦЕЛИ: Чего вы, как группа, действительно хотите достичь?
Какова наша главная цель, которая является осуществимой, измеримой и ограниченной во времени?
3. ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ: Каковы наши личные цели? Существуют ли личные программы, которые мы хотим открыть?
4. ЦЕННОСТИ: Какими принципами мы руководствуемся? Какие общие ценности мы хотим установить в основе работы нашей команды?
5. ПОТРЕБНОСТИ &ОЖИДАНИЯ: Каким должен быть каждый из нас? Каковы наши личные потребности в команде, что в наших силах, чтобы мы получили наилучший результат?
6. ПРАВИЛА & ВИДЫДЕЯТЕЛЬНОСТИ: Какие правила мы хотим ввести после выполнения этого задания? Как мы будем поддерживать общение? Как вовлечь и удержать всех до конца? Как мы принимаем решения? Как мы выполняем и оцениваем то, что мы делаем?
7. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫИ АКТИВЫ: Какие навыки у нас есть в команде, которые помогут нам достичь наших целей? Какие межличностные / мягкие навыки у нас есть? Чем мы хороши в индивидуальном порядке и как команда?
8. СЛАБЫЕ СТОРОНЫИ РИСКИ: Какие недостатки у нас есть, индивидуально и в команде? Что должны знать о нас наши партнеры по команде? Какие препятствия мы видим перед собой, с которыми нам, вероятно, придется столкнуться?
ЦЕЛЬ: Почему мы делаем то, что делаем? Мы в первую очередь?
Самое главное, что мы должны обсудить в команде: убедиться, что ваша работа, как группы, продуктивная, веселая и не приносит стрессов.
Teamwork Canvas - это инструмент, позволяющий основателям и творческим коллективам находить на одной странице свои цели, мотивы, ценности, задачи и сильные стороны
Открытость в команде проекта сложит основой доверительных отношений.
Как обеспечить прозрачность и открытость в проектной команде?
Как избежать неопределенности?
Эффективные коммуникации и конструктивные конфликты помогают нам выстраивать доверие. Как строить взаимопонимание в команде и компании?
Сопереживание и поддержка - важные факторы командного доверия.
Как выражать сочувствие друг другу, сопереживать неудачи и поддерживать начинания? Уважение и принятие ценностей друг друга укрепляет доверие.
Как мы определяем наши общие Ценности? Как синхронизируем индивидуальные?
Мы склонны доверять экспертам и компетентным людям. Как развивать компетенции и управлять знаниями в нашей команде?
В нашей команде мы доверяем принятию ответственности за действия и их результаты. Как не бояться брать на себя ответственность и научиться выполнять обязательства?
Наше доверие укрепляют ощутимые промежуточные результаты. Как научиться определять, что действительно является “готовым”?
Построение доверия - это процесс. Как оценить прогресс и обеспечить непрерывность улучшений?