Романова Алена Николаевна

Контрольная работа

по дисциплине « Маркетинговая функциональная стратегия »

Подготовил студент

Дубинина Анна Юрьевна

Факультета «Высшая бизнес-школа»

Направление «Управленческий и финансовый учет»

Профиль:

«Менеджмент»

Курс__2__Семестр__4_

группа (МЗС- 17)

Проверил преподаватель

Романова Алена Николаевна

Дата сдачи работы 16.10.2019г.

Подпись студента Дубинина.

Омск 2019 г

СОДЕРЖАНИЕ:

Вопрос № 1: приведите характеристику видов управленческих решений в стратегическом маркетинге…………………..…………………………………………………3

Вопрос №2: рассмотрите основные этапы технологии разработки стратегии маркетинга. На примере работы вашей организации разработайте маркетинговую стратегию…………………………………………………………………………………………4

Список использованных источников…………………………………………………9

Вопрос № 1: приведите характеристику видов управленческих решений в стратегическом маркетинге:

В процессе своей деятельности маркетологу приходиться принимать различные управленческие решения, в том числе в области:

1. анализа сильных и слабых сторон компании, рынков, возможностей и угроз маркетинговой среды, анализа маркетинговых мероприятий;

2. разработки маркетинговых планов как составной части стратегических планов;

3. реализации маркетинговых планов

4. измерения и оценки реализации маркетинговых планов (контроля их выполнения)

5. разработки и реализации корректирующих воздействий

Можно выделить следующие особенности маркетинговых решений

1. высокая степень ответственности лица, принимающего решения, поскольку маркетинговые решения непосредственно влияют на объем реализации товаров (услуг), а, следовательно, и на конечный финансовый результат деятельности компании

2. индивидуальный, а не рутинный подход к принятию маркетинговых решений

3. учет социальной ответственности и требований этики при принятии решений

4. документальное оформление решений в составе маркетинговых планов предприятия

Таким образом, управление маркетингом занимает значительное место в системе управления предприятием, а маркетинговые решения во многом определяют результативность деятельности предприятия, шансы на его выживание и преуспевание в конкурентной среде в долгосрочной перспективе [3, 121с].

Вопрос №2: рассмотрите основные этапы технологии разработки стратегии маркетинга. На примере работы вашей организации разработайте маркетинговую стратегию:

Маркетинговая стратегия

Разработка маркетинговой стратегии позволяет предприятию значительно расширить клиентскую базу и увеличить объем продаж; повысить конкурентоспособность продукции/услуг; наладить регулярный механизм модификации существующих и разработки новых продуктов; создать инструмент массового привлечения клиентов; выработать эффективную ценовую и продуктовую политику; создать механизм контроля маркетинговых мероприятий; повысить качество обслуживания клиентов.

Для того чтобы выжить и успешно развиваться в условиях конкуренции, компания должна следить за всеми изменениями на рынке: требованиями потребителей, соотношением цен, конкуренцией, а также за созданием новых изделий, введением новых элементов в дистрибьюторскую сеть. После сбора и анализа необходимых данных о внешней и внутренней среде компании, разрабатывается несколько возможных сценариев стратегического развития бизнеса [5, 201с].

Разработка маркетинговой стратегии содержит следующие этапы:

Маркетинговая стратегия на примере завода «МилкОм»:

28 ноября 2014 года в городе Омске начал свою работу молочный завод «МилкОм». Именно он производит натуральную молочную продукцию под торговой маркой «Лужайкино». Уникальное шведское оборудование позволяет выпускать до 200 тонн молочной продукции в сутки.

Важной особенностью производственного процесса является использование только натурального молока высшего сорта и многоступенчатый контроль качества, в том числе на международном уровне. Линии розлива закрытого типа полностью автоматизированы, что гарантирует соблюдение всех санитарных норм и исключает влияние факторов внешней среды на готовый продукт. Онлайн – мониторинг производства ведется напрямую из Швеции. Оттуда же доставляется упаковка, которая почти наполовину состоит из мела, а потому безопасна для окружающей среды. Уникальная упаковка «Кувшин», которая позволяет легко открывать и удобно наливать продукт, благодаря своей форме упаковка устойчива, даже если наполнена наполовину, кроме того можно подогревать в микроволновой печи.

Рассмотрим SWOT анализ предприятия «МилкОм»:

Изданного анализа видно, чтосильными сторонами предприятия «МилкОм» являются высокое качество продукции, высокий рекламный бюджет, хорошее понимание потребителей, благодаря высокому ассортименту продукции, а также уникальная и безопасная упаковка «Кувшин», которой в регионе нет аналогов. Слабыми сторонами предприятия «МилкОм» являются такие, как неэффективная система мотивации сотрудников, низкая известность торговой марки и низкая способность продвижение товара, низкая культура корпоративной этики.

Сильные и слабые стороны предприятия, которые были обозначены в ходе проведенного анализа, дают возможность спланировать необходимые изменения, слабые стороны предприятия необходимо по возможности минимизировать, базируясь прежде всего на имеющихся сильных сторонах и возможностях предприятия. Исходя из анализа можно сформировать стратегию деятельности, т.е. долгосрочный план по достижению определенных целей в будущем.

Схему продвижения продукции: