4.1. Выпускная квалификационная работа выполняется в виде бакалаврской работы.
4.2. В рамках проведения защиты выпускной квалификационной работы проверяется степень освоения выпускниками знаний, умений и владений следующими компетенциями (ПК):
в области организационно-управленческой деятельности:
· владение навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры (ПК-1);
· владением различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде (ПК-2);
· владением навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности (ПК-3);
· умением применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации (ПК-4);
· способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-5);
· способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений (ПК-6);
· владением навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов/ умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ (ПК-7);
· владением навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений (ПК-8);
в области информационно-аналитической деятельности:
· способностью оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли (ПК-9);
· владением навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления (ПК-10);
· владением навыками анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов (ПК-11);
· умением организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления) (ПК-12);
· умением моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций (ПК-13);
· умение применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета (ПК-14);
· умением проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании (ПК-15);
· владением навыками оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов (ПК-16).
4.3. Перечень (примерный) тем выпускной квалификационной работы
1. Использование бизнес - диагностики для анализа эффективности проектов оптимизации системы управления предприятием.
2. Организация деятельности предприятия на основе бизнес - моделирования ИСУ (интегрированных систем управления).
3. Управление потоками заданий в техническом документообороте промышленного предприятия.
4. Моделирование бизнес – процесса на промышленном предприятии.
5. Организация деятельности предприятия на основе построения КИС (корпоративных интегрированных систем).
6. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании.
7. Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании.
8. Определение оптимальной стратегии диверсифицированного предприятия.
9. Разработка (корректировка) корпоративной стратегии диверсифицированной компании на основе анализа портфеля.
10. Моделирование, анализ и реинжиниринг бизнес – процессов на предприятии.
11. Методика программно-целевого управления предприятием.
12. Оценка сравнительной экономической эффективности взаимозаменяемых технологических процессов.
13. Организация освоения новых производств и технологий.
14. Патентные исследования на предприятии и их эффективность.
15. Деятельность предприятия на рынке инноваций и нововведений.
16. Организация и эффективность робототехнических комплексов.
17. Организация и эффективность гибких производственных систем.
18. Развитие наукоёмких производств и технологий.
19. Организация и планирование научно-исследовательских работ на предприятии.
20. Планирование работ по технической подготовке производства новых изделий.
21. Техническое перевооружение предприятий и производств.
22. Реконструкция предприятий и производств.
23. Организация нового строительства на действующем предприятии.
24. Оптимизация размеров производственного предприятия.
25. Устойчивость и жизнеспособность специализированного производства в рыночной экономике.
26. Обоснование перехода специализированных предприятий к диверсификации производства.
27. Диверсификация производства и эффективность функционирования предприятия.
28. Стратегия диверсификации предприятия.
29. Производственные связи предприятий и эффективность кооперирования производства.
30. Эффективность комбинирования производства.
31. Механизм реструктуризации действующего производства.
32. Сущность энергосберегающей политики и основы её формирования на предприятии.
33. Диагностика состояния предприятия и оптимизация затрат на производство.
34. Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
35. Динамика спроса, ассортиментная политика в системе управления затратами.
36. Анализ финансовых потоков и структура затрат.
37. Управление затратами и ценообразование на предприятии.
38. Организация управленческого учёта на предприятии.
39. Управление затратами и конкурентоспособность.
40. Жизненный цикл продукта и оптимизация затрат на продукцию.
41. Затраты в системе оперативного управленческого учёта.
42. Анализ затрат и методы снижения издержек.
43. Трансфертные цены в системе управления затратами.
44. Организационно-экономические методы управления корпорациями.
45. Выбор организационной структурыпредприятия.
46. Разработка и принятие управленческих решений в корпоративном управлении.
47. Стратегические аспекты создания команды управления промышленным предприятием.
48. Формирование информационной системы управления в предпринимательских структурах.
49. Экономический механизм управления предприятием.
50. Документационное обеспечение управления предприятием.
51. Экономический мониторинг как инструмент эффективного управления предприятием.
52. Системообразующие факторы деловой среды в управлении предприятием.
53. Процесс адаптации зарубежный технологий управления к системам управления российских предприятий.
54. Инструменты и методы управления деловой репутацией промышленных предприятий.
55. Влияние деловой среды организации на принятие стратегических управленческих решений.
56. Формирование системы стратегического управления промышленным предприятием.
57. Предпринимательство как фактор экономического роста в рыночной экономике.
58. Формирование процесса управления резервами повышения эффективности деятельности на предприятиях промышленности.
59. Механизм эффективного развития комплексной системы управления промышленным предприятием.
60. Управленческие технологии поддержки бизнеса.
61. Управление промышленным предприятием на основе развития корпоративно-индикативного планирования.
62. Реинжиниринг бизнес-процессов промышленного предприятия.
63. Обеспечение экономической устойчивости бизнеса в процессе его реструктуризации.
64. Характеристика слияний и поглощений предприятий корпоративного типа.
65. Резервы эффективного развития комплексной системы управления промышленным предприятием.
66. Организационно-экономический механизм разработки хозяйственной стратегии корпорации в условиях российской экономики.
67. Управление процессами реструктуризации и реинжиниринга предприятий.
68. Организационные факторы и резервы повышения конкурентоспособности предприятия.
69. Проблема управления хозяйственным риском производственного предприятия.
70. Вопросы конкуренции и конкурентоспособности как основы эффективности производства.
71. Организационные факторы и резервы повышения конкурентоспособности предприятия.
72. Резервы обновления производственного аппарата предприятий промышленности.
73. Стратегия эффективного использования потенциала предприятия.
74. Амортизация основных фондов и амортизационная политика предприятия.
75. Стратегия принятия финансовых решений по инвестированию в основные средства предприятий.
76. Коммерческая тайна и право на пресечение недобросовестной конкуренции.
77. Процесс управления устойчивым развитием предприятия
78. Диагностика и управление доходностью при экономическом оздоровлении предприятий.
79. Формирование рыночного механизма управления ростом производства на предприятиях промышленности.
80. Организационные резервы роста производительности труда на предприятии.
81. Формирование корпоративной кадровой политики.
82. Инвестиции в человеческий капитал как фактор экономического роста.
83. Разработка программ стимулирования труда.
84. Формирование ассортиментной политики предприятия.
85. Комплексное применение бизнес-планирования в управлении промышленным предприятием.
86. Механизм повышения эффективности использования производственный мощностей промышленный предприятий.
87. Система управления ресурсами предприятия ERP (Enterprise Resource Planning).
88. Влияние информационно-технологического фактора на экономический рост в России.
89. Формирование инвестиционной привлекательности предприятий.
90. Инвестиционная привлекательность крупнейших отраслей промышленности.
91. Особенности экономического механизма реализации инвестиционной стратегии в Санкт-Петербурге.
92. Механизм управления инвестиционными проектами.
93. Совершенствование экономического и финансового обеспечения снижения затрат в сфере промышленных предприятий.
94. Стратегия низких издержек в системе управления предприятием.
95. Калькулирование и анализ затрат для принятия управленческих решений
96. Особенности и тенденции развития малых предприятий
(МП) в условиях экономических реформ России.
97. Система управления качеством окружающей среды (на примере конкретного предприятия).
98. Аудит систем управления качеством окружающей среды предприятия.
99. Использование ресурсосберегающих и природоохранных технологических процессов и производств на предприятии.
100. Обоснование мероприятий по повышению рентабельности производства.
101. Стратегия развития предприятия (на примере «_______________»).
102. Ассортиментная политика предприятия.
103. Формирование конкурентной стратегии предприятия
104. Экономическое развитие предприятия
105. Стратегия развития предприятия (на примере ________________)
106. Системы мотивации персонала и стимулирования труда в управлении предприятием
107. Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ____________)
108. Пути снижения производственных затрат
109. Построение бюджетной политики предприятия
110. Совершенствование системы управления и стимулирования труда на предприятии
111. Экономические механизмы повышения конкурентоспособности предприятия
112. Стратегия инвестиционного развития предприятия
113. Организация управленческого учета на предприятии
114. Направления улучшения использования основных производственных фондов (на примере ________________________)
115. Планирование технического развития и совершенствование организации производства
116. Управление инвестиционным развитием предприятия
117. Планирование технико-экономического развития предприятия
118. Пути повышения рентабельности предприятия
119. Развитие малых предприятий в условиях экономических преобразований
120. Стратегическое планирование в управлении промышленным предприятием
121. Себестоимость продукции и методы снижения издержек
122. Организация внедрения технологических инноваций
123. Совершенствование механизма управления техническим перевооружением предприятия
124. Организация и управление предприятием на основе государственно-частного партнерства
125. Планирование мероприятий по стратегическому развитию предприятия.
a. Задачи, которые студент должен решить в процессе выполнения бакалаврской работы, этапы ее выполнения, условия допуска студента к процедуре защиты, требования к структуре, объему, содержанию и оформлению, а также перечень обязательных и рекомендуемых документов, представляемых к защите указаны в:
- Положении о проверке выпускных квалификационных работ обучающихся ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный экономический университет» на наличие заимствований, утвержденного приказом ректора СПбГЭУ от 27.12.2016 № 910
- Положении о структуре и оформлении письменных работ обучающимися по программам высшего образования (программам бакалавриата, специалитета, магистратуры) в ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный экономический университет», утверждённого приказом ректора университета от 27.12.2016 № 910
- Методических указаниях по выполнению и защите выпускной квалификационной работы на степень бакалавра, по направлению 38.03.02 – Менеджмент, профиль (направленность) «Управление государственными и частными предприятиями», выпускающихся по кафедре экономики и управления предприятиями и производственными комплексами.
b. Критерии выставления оценок (соответствия уровня подготовки выпускника требованиям стандарта) на основе выполнения и защиты ВКР представлены далее в оценочном листе.
4.5. Критерии выставления оценок (соответствия уровня подготовки выпускника требованиям стандарта) на основе выполнения и защиты ВКР
ОЦЕНОЧНЫЙ ЛИСТ
Защиты ВКР
Тема выпускной квалификационной работы
________________________________________________________________________________________________________________________________
Студент/ка )____________________________ _______________________ _____
Факультет/ Институт________________________________________________
Кафедра_____ __________________________ Группа_____ ____________
Направление (специальность)_______________________________________
Профиль / специализация/ программа подготовки________________________ __________________________________________________________________
Член ГЭК_______________________________________________________
(Фамилия Имя Отчество, место работы, должность, ученое звание, степень)