Рабочая программа дисциплины
Организационная культура
Направление подготовки
38.03.03 – Управление персоналом
Профиль подготовки
Управление персоналом организации
Квалификация выпускника
Бакалавр
Форма обучения
Очная, заочная
| Согласована с учебно-методической комиссией ИЭУиП: Протокол «__»___________20__г. №___ Председатель УМКом________________ /Куркина Н.В./ | Рекомендована кафедрой Протокол от «__» _________ 20___г. №___ Зав. кафедрой______________________ /Власова Т.И./ |
Москва
Автор-составитель:
доцент кафедры управления организацией МГОУ, кандидат педагогических наук, Цветкова Виктория Евгеньевна
Рабочая программа дисциплины «Организационная культура» составлена в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования.
Дисциплина является обязательной для изучения, входит в базовую часть обязательных дисциплин ОПВО.
Рецензент:
1. Козлова Е.Г.., кандидат экономических наук, доцент кафедры Управление персоналом экономического факультета МГОУ
Согласование с деканом экономического факультета, реализующего образовательную программу высшего образования.
Декан факультета /Жураховская И.М../
СОДЕРЖАНИЕ
1. Планируемые результаты обучения ……………………………………….….4
2. Место дисциплины в структуре образовательной программы………….…...4
3. Объем и содержание дисциплины …………………………………………….5
4. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы
обучающихся………………………………………………………………………..8
5. Фонд оценочных средств для проведения текущей и промежуточной аттестации по дисциплине ………………………………………………….…….10
6. Учебно-методическое и ресурсное обеспечение дисциплины ………….….21
7. Методические указания по освоению дисциплины …………………………22
8. Информационные технологии для осуществления образовательного процесса по дисциплине ………………………………………………………….22
9. Материально-техническое обеспечение дисциплины ……………………….23
ПЛАНИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫОБУЧЕНИЯ
Цель и задачи дисциплины
Целью освоения дисциплины «Организационная культура» является формирование у будущего бакалавра готовности к профессиональной деятельности, умение использовать современные методы формирования, поддержания и развития организационной культуры организации.
Задачи дисциплины «Организационная культура»:
- ознакомление студентов с современной теорией и практикой исследований организационной культуры;
- приобретение системных знаний о методах диагностики организационной культуры;
- изучение влияния организационной культуры на эффективность деятельности организации;
- изучение особенностей управления персоналом организации в рамках организационной культуры;
- изучение национальных особенностей построение организационной культуры.
Планируемые результаты обучения
В результате изучения дисциплины студент-бакалавр должен:
Знать:
- сущность, содержание и уровни изучения организационной культуры;
- принципы формирования организационной культуры;
- основные элементы организационной культуры;
- основные показатели, позволяющие провести диагностику организационной культуры в организации;
- методы проведения изменений организационной культуры организации
Уметь:
- разрабатывать основные элементы организационной культуры с учетом специфики организации;
- проводить комплексные мероприятия по внедрению и изменению организационной культуры с учетом специфики организации;
- проводить исследования и анализ организационной культуры
Владеть:
- методами анализа и синтеза социально-экономических и организационных процессов и способами их оценки
- методами исследования организационной культуры.
Место дисциплины В структуре ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ
Изучение дисциплины «Организационная культура» опирается на знания полученные студентами в результате изучения дисциплин Психология, Этика деловых отношений, Основы теории управления,
«Организационная культура» входит в базовую часть ОП ВО подготовки бакалавров по направлению «Управление персоналом» профиль «Управление персоналом организации». Её изучение обеспечивает обязательный уровень знаний для профессиональной деятельности специалистов, занятых в области управления персоналом.
ОБЪЕМ И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Объем дисциплины
| Показатель объема дисциплины | Очная | Заочная | ||
| Объем дисциплины в зачетных единицах | ||||
| Объем дисциплины в часах | ||||
| Контактная работа: | ||||
| Лекции | ||||
| Практические | ||||
| Самостоятельная работа | ||||
| Контроль | - | |||
Форма отчётности: зачет в 4 семестре
Содержание дисциплины
По очной форме обучения
| Наименование разделов (тем) Дисциплины с кратким содержанием | Кол-во часов | |
| Лекции | Практические занятия | |
| Тема 1.Сущность и содержание организационной культуры. Определение понятий: «культура», «организационная культура», «корпоративная культура». Сущность, функции организационной культуры. Десять характеристик организационной культурыФ. Харриса и Р. Морана. Уровни организационной культуры и характеристика по Э. Шейну. | ||
| Тема 2.Типология культур. Характеристика основных типов. Определение основных видов культур. Рассмотрение следующих авторских типологий: типология Г. Хофштеда; типология Т. Е. Дейла и А.А. Кеннеди; типология Р. Акоффа; типология М. Бурке; типология У. Оучи. | ||
| Тема 3.Характеристика основных элементов организационной культуры. Понятие ценности организации, как элемента организационной культуры. Структура ценностей организации. Интерпретация ценностей. Нормы, как элементы организационной культуры. Основные элементы, обеспечивающие управление организационной культуры. | ||
| Тема 4.Формирование организационной культуры. Основные принципы формирования организационной культуры. Этапы формирования организационной культуры и их характеристика. Методы формирования организационной культуры. Основные мероприятия по формированию организационной культуры и их характеристика. | ||
| Тема 5. Технология управления организационной культуры. Субъекты управления организационной культурой и содержание их деятельности. Регламентация организационной культуры. Кодексы организационной культуры. Особенности разработки корпоративных стандартов. Основные разделы корпоративных стандартов и их характеристика. | ||
| Тема 6.Исследование организационной культуры. Основные качественные методы исследования организационной культуры и их характеристика. Формализованные методы диагностики корпоративной культуры и их характеристика. Измерения организационной культуры по Э. Шейну. | ||
| Тема 7.Развитие организационной культуры. Поддержание организационной культуры. Методы поддержания организационной культуры. Изменение организационной культуры. Причины сопротивления изменениям организационной культуры со стороны персонала организации. Классификация причин возникновения сопротивления изменениям организационной культуры. Факторы преодоления сопротивлений. Стратегические подходы к проведению изменений в организационной культуре. Методы преодоления сопротивлений изменению организационной культуры. Программа изменения организационной культуры. | ||
| Тема 8.Влияние организационной культуры на организационную эффективность. Понятие организационной эффективности. Основные составляющие организационной эффективности. Модель В. Сате. Модель Питерса-Уотермана. Модель Парсона. Модель Квина-Рорбаха. Этапы оценки эффективной организационной культуры. Основные показатели эффективности организационной культуры | ||
| Тема 9.Национальный фактор в развитии организационной культуры. Национальная культура, ее влияние на культуру организации. Системный подход изучения национального в организационной культуре. Моноактивные, полиактивные, реактивные культуры. Транснациональный и локальный факторы в развитии организационной культуры. Модели глобального влияния. Исследования Г. Хофстеда. Модель Г. Лэйн и Дж. Дистефано. Модель У. Оучи. Исследования Э. Лорана. Проблемы перехода организации в другую культуру. Многонациональные и глобальные компании. | ||
| Итого |
По заочной форме обучения
| Наименование разделов (тем) Дисциплины с кратким содержанием | Кол-во часов | |
| Лекции | Практические занятия | |
| Тема 1.Сущность и содержание организационной культуры. Типология культур Определение понятий: «культура», «организационная культура», «корпоративная культура». Сущность, функции организационной культуры. Характеристики организационной культурыФ. Харриса и Р. Морана. Уровни организационной культуры и характеристика по Э. Шейну. Типологии организационных культур: типология Г. Хофштеда; типология Т. Е. Дейла и А.А. Кеннеди; типология Р. Акоффа; типология М. Бурке; типология У. Оучи. | ||
| Тема 2. Формирование и технологии управления организационной культуры. Основные принципы формирования организационной культуры. Этапы и методы формирования организационной культуры и их характеристика. Субъекты управления организационной культурой и содержание их деятельности. Регламентация организационной культуры. Кодексы организационной культуры. | ||
| Тема 3.Развитие организационной культуры. Поддержание организационной культуры. Методы поддержания организационной культуры. Изменение организационной культуры. Причины сопротивления изменениям организационной культуры со стороны персонала организации. Классификация причин возникновения сопротивления изменениям организационной культуры. Факторы преодоления сопротивлений. Стратегические подходы к проведению изменений в организационной культуре. Методы преодоления сопротивлений изменению организационной культуры. Программа изменения организационной культуры. | ||
| Тема 4.Влияние организационной культуры на организационную эффективность. Понятие организационной эффективности. Основные составляющие организационной эффективности. Модель В. Сате. Модель Питерса-Уотермана. Модель Парсона. Модель Квина-Рорбаха. Этапы оценки эффективной организационной культуры. Основные показатели эффективности организационной культуры | ||
| Итого |