ГРНТИ 67.01; УДК 658
Методы строительства использование
Lean Construction (бережливой стройки)
Гевара Р.Л.Т.; Радионова Е. А.; Пешкова В.В.; Станислав Замоско
«Иркутский национальный исследовательский технический университет»
Иркутск, Россия.
Abstract
The use of current methods leads us to see the different possibilities of improvement; both the general organization of the administration Structures of the construction companies, such as the re-evaluation of the same methods, а project managed under the standardized view of construction versus that managed using the lean philosophy is greatly different. From the beginning of the project to the end goal, every area is drastically changed.
Аннотация
Использование современных методов дает возможность улучшить организацию административных структур строительных компаний, например, переоценка методов проекта, управляемого под стандартизированным видом строительства сильно отличается от проекта, управляемого с использованием бережливой философии (lean philosophy). От начала проекта до конечной цели, каждая область претерпевает значительные изменения.
Keywords — Lean construction, methods of construction, методы управления, строительством.
Ведение
В последние годы особенно стремительно начала развиваться концепция управления бизнес-процессами предприятия, основанная на рациональном использовании имеющихся ресурсов, снижении потерь, ориентации на потребителя и вовлечении сотрудников в процесс оптимизации производства – бережливое производство.
Бережливое производство (от англ. Lean production) – это система управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь.
Проект, управляемый в соответствии со стандартизированным представлением о строительстве, и проект, основанный на философии бережливого производства, сильно отличаются.
От начала проекта до конечной цели каждая область претерпевает серьезные изменения. Одно из самых больших отличий происходит от стратегического планирования философии бережливого производства.
Бережливое строительство заставляет все стороны иметь четкий набор планов, целей и задач для достижения конечного результата, используя философию бережливости, идея которой заключается в максимизации производительности на каждом уровне для клиента.
В этот процесс включены сотрудники, дистрибьюторы и все управляющие стороны.
Все эти группы вынуждены работать сообща, и подчеркивают необходимость контроля производства на протяжении всего проекта.
Каждый член проекта работает вместе как единый механизм, а это означает, что, если одна часть потеряна, все развалится.
Современные модели строительства используют мышление массового производства. Это означает, что каждая работа распределяется только на одну группу с минимальным или отсутствующим взаимодействием.
Отсутствие планирования является основной проблемой в стандартной процедуре строительства. Потери, снижение создаваемой ценности, низкая степень удовлетворенности заказчиков — распространенные явления в строительной отрасли, наблюдаемые практически во всех странах мира. Тщательный фокус заставляет все стороны работать как единое целое, тем самым максимизируя время и обеспечивая более эффективное планирование и внедрение.
Бережливая философия сосредоточена вокруг планирования и потока, таким образом, устраняя большинство негативных аспектов.
Методы строительства, Управления проектом и бережливого строительства
2.1 Анализ бережливого строительства при помощи последней системы планировщика
Неуверенность в производственной системе приводит к переменной и сложной производственной среде и приводит к отходам, неэффективности и потере производительности. Хауэлл и Баллард (1994) защитники исследования, что использование процедур планирования формального и гибкого производства - первый шаг, чтобы сохранить стабильность производственной среды. В ряде экспериментов исследования с 1994, Хауэлл и Баллард развивали последнюю систему планировщика (LPs) производственного контроля, чтобы сделать процессы планирования (поток) более надежный. LP делают подробные планы теми, кто выполняет работу и рассматривает план около его выполнения, для совместного планирования, чтобы удалить ограничение как команда и проверить, что сделанные обещания могут быть выполнены правильно, полностью, своевременный и без двусмысленности.
Lean construction