Эдхократическая организация.

Эдхократия – это:

· работа в областях высокой или сложной технологией, требующая творчества, инновационное и эффективной совместной работы;

• работники являются высококвалифицированными экспертами в своем деле, выполняют сложные производственные операции и умеют коммуницировать друг с другом высокоэффективным образом;
• структура имеет ограниченную основу и четко не определена, преобладают неформальные и горизонтальные связи. Иерархическое построение постоянно меняется. У многих менеджеров нет жесткой привязки к какой-то одной работе. Части структуры сохраняются в небольших размерах;
• право принятия решений и власть основаны на экспертных знаниях, финансовый контроль осуществляется сверху;
• система вознаграждения строится на экспертных знаниях, вкладе работника, его компетенции и степени участия в общей работе, вознаграждение носит групповой характер;
• отношения по вертикали и горизонтали преимущественно носят неформальный характер, нередко отсутствует схема структуры такой организации;
• отношения по вертикали и горизонтали преимущественно носят неформальный характер, нередко отсутствует схема структуры такой организации;

Наиболее пригодным этот дизайн является для организации в таких областях, как консультационно-нововведенческая, компьютерно-электронная, медицинская, исследовательская и опытно-конструкторская, производство фильмов и т.п..

Многомерная организация.

Основой многомерной организации является автономная рабочая группа, одновременно выполняющая три задачи:

•обеспечение производственной деятельности необходимыми ресурсами;

•производство для конкретного потребителя, рынка или терри­ тории продукта или услуги;

•обслуживание конкретного потребителя, развитие или проник­новение на конкретный рынок, проведение операции в пределах опре­ деленной территории.

По совокупности выполняемых задач такие автономные группы получают обычно статус центра прибыли, а в отдельных случаях могут являться самостоятельными компаниями.

Однако в обоих случаях они тем или иным образом облагаются корпоративными налогами. Основными преимуществамимногомерных организаций Р. Акофф считает следующие:

· отсутствует необходимость в проведении каких-либореоргани­заций с целью изменения приоритетности критериев, используемых при проектировании работ. Акценты могут быть изменены путем пере­ распределения ресурсов руководством организации;

· подразделения можно создавать, ликвидировать или модифи­цировать без серьезных изменений положения других подразделений. Чем больше частей организации контактируют с «многомерной» груп­ пой, тем меньше воздействуют на нее изменения в этих частях;

· создается максимально благоприятная ситуация для делегиро­вания полномочий при том, что роль руководства организации остает­ся ведущей;

· к каждому многомерному образованию применяется унифици­рованная, четко фиксируемая и легко измеряемая мера эффективно­сти — получаемая прибыль, что предотвращает выполнение псевдора­ боты и возникновение элементов плохой бюрократии.

Заключение.

Для каждой организации является обязательным выполнение определенного вида работ, поддерживающих ее существование во взаимодействии с внешней средой. Выделение отдельных работ в управлении в самостоятельные виды деятельности проходит шесть стадий в связи с тем, что управляет и исполняет один и тот же человек, до того, что руководство становится специали­зированным видом деятельности.

Функция администрирования включает следующие виды деятельности:

1) установление целей; 2) разработка стратегии; 3) планирование работы;

4)проектирование работы; 5) мотивирование к работе; 6) координация

рабо­ты; 7) учет и оценка результатов работы; 8) контроль; 9) обратная связь.

Проектирование работы предполагает получение ответа на вопросы: что делается и как делается. Оно включает в себя анализ работы и описание ее со­ держания, а также требований к ней и ее окружению. Для описания работы ис­пользуется система параметров, включающая в себя масштаб, сложность и от­ ношения по работе.

Существуют различные модели проектирования работы. Модель по­ строения работы исходит из того, что работа — это специализированная, за­ крепленная за отдельным исполнителем операция. Модель расширения мас­штаба работы предполагает, что работа может включать в себя несколько опе­раций или задач. Модель ротации базируется на идее перемещения работника с одного места на другое. Модель обогащения работы предполагает, что наряду с исполнительскими функциями работник наделяется определенными правами.