Индивидуальное задание
РАЗДЕЛ II ИННОВАЦИИ
Разработать инновационный проект (продукт-инновацию)
1 ЭТАП: Расписать технические характеристики инновации и его эффективность (для чего он нужен и для кого 
он нужен!!!)
Каким образом "до" Вашей инновации справлялись с задачей? И как будет после внедрения Вашего продукта? (Рис.1)
Рисунок 1
Определить вид вашей инновации по уровню технической значимости * и по каждому типу!!! **
Расписать каждую стадию прединвестиционных исследований и планирования вашего проекта (выделены желтым цветом в таблице 1).
Представить параметры инновационного продукта и полное описание (как для получения патента на него).
Затем осуществить разработку опытного образца и полную смету затрат для того, чтобы завершить первый этап.
2 ЭТАП: На этом этапе вы изучаете потенциальный спрос на вашу инновацию, определяете объем производства, рынок сбыта! и подробно расписываете ВСЕ соответствующие затраты для выпуска 1 партии продукции.
3 ЭТАП: Составляете примерный бизнес план своего производства на ближайшие 5 лет, с расчётом всех простых и сложных показателей эффективности вашего инновационного проекта!
Определить объем выпуска, цену продукта и планируемую выручку. Таким образом расписать параметры CF, Ko и O/. Затем рассчитать показатели эффективности вашего проекта простые и сложные (исходя из нормы дисконта 10%).
Инновационные проекты различаются по уровню научно-технической значимости *:
· Модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);
· Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);
· Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);
· Пионерный (базисные инновации),когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).
Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.
** Виды инновационных проектов по основным типам:
По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:
· исследовательские;
· научно-технические;
· связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;
· проекты системного обновления предприятия.
По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:
· международные;
· республиканские;
· региональные;
· отраслевые;
· отдельного предприятия.
По характеру целей проекта подразделяются на:
· конечные - отражают цели, решения проблемы в целом;
· промежуточные.
По периоду реализации подразделяются на:
· долгосрочные (более 5 лет);
· среднесрочные (до 5 лет);
· краткосрочные (1-2 года).
По типу инноваций подразделяются на:
· новый продукт;
· новый метод производства;
· новый рынок;
· новый источник сырья;
· новая структура управления.
По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;
По типу инноваций, могут быть:
· ведение нового или усовершенствованного продукта;
· создание нового рынка;
· освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;
· реорганизация структуры управления.
С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:
Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;
Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;
Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.
Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям. Инновационные проекты могут носить разный характер и отличаться по ряду классификационных призхнаков.
Жизненный цикл инновационного проекта
Разработка инновационного проекта – длительный, дорогостоящий и очень рискованный процесс.
Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту (инвестиционные). Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.
Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские разработки. Затем начинается освоение промышленного производства новых изделий (испытания и подготовка производства). Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и эта стадия предусматривает 2 этапа: промышленное производство и реализация продукции. За производством инноваций следует их использование конечным потребителем с предоставлением услуг по наладке, обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза разработки и реализации инновационного проекта имеет свои цели и задачи (таблица 1).
Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки.
Таблица 1.
Содержание фаз жизненного цикла инновационного проекта
| Прединвестиционная фаза проекта | Инвестиционная фаза проекта | ||||
| Прединвестиционные исследования и планирование проекта | Разработка документации и подготовка к реализации | Проведение торгов и заключение контрактов | Реализация проекта | Завершение проекта | |
| 1. Изучение прогнозов | 1. Разработка плана проектно-изыскательских работ | 1. Заключение контрактов | 1. Разработка плана реализации проекта | 1.Пусконаладочные работы | |
| 2. Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта. | 2. Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО. | 2. Договор на поставку оборудования. | 2. Разработка графиков. | 2. Пуск объекта. | |
| 3. Предпроектное обоснование инвестиций. | 3.Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО. | 3.Договор на подрядные работы. | 3. Выполнение работ. | 3. Демобилизация ресурсов, анализ результатов. | |
| 4. Выбор места размещения. | 4. Выдача задания на проектирование. | 4. Разработка планов. | 4. Мониторинг и контроль. | 4. Эксплуатация. | |
| 5. Экологическое обоснование. | 5. Разработка, согласование и утверждение. | 5. Корректировка плана проекта. | 5. Ремонт и развитие производства. | ||
| 6. Экспертиза. | 6. Принятие окончательного решения об инвестировании. | 6. Оплата выполненных работ. | 6. Закрытие проекта, демонтаж оборудования. | ||
| 7. Предварительное инвестиционное решение. | |||||