Приватизация предприятий в России в 90-х
Если говорить о том времени и о ценности ваучера, стоит упомянуть Газпром, который у всех на слуху и является синонимом к богатству и роскоши. В 1994 г., за 1 ваучер в Перми можно было купить 6 тыс. акций РАО «Газпром», в Москве же только 50 акций. Существовало распределение акций и в зависимости от региона, ценность ваучера была разной. Порой, чтобы не мудрить, люди просто отдавали свои ваучеры за пару бутылок водки или обменивали на сахар. Водка – это «жидкая валюта», стабильная и понятная каждому, а что такое ваучеры и акции? Финансовая и правовая безграмотность населения очень помогла новым собственникам.
Но многие понимали, насколько Газпром лакомый кусочек. Никто не планировал выкладывать акции в открытую продажу на аукционе, но нужно было создать видимость честной и открытой приватизации. Согласно указу президента, 5.2% акций Газпрома следовало продать за ваучеры на закрытом аукционе в Ямало-Ненецком автономном округе и исключительно «малочисленным народам Севера». Таким образом, если перевести эти акции на деньги, каждый из тех, кто считался «малочисленным народом», разбогател сразу на 4 млн руб., включая стариков и младенцев. Так было бы, если акции действительно достались ямальцам и ненцам. В 1995 году появилась новая схема приватизации предприятий – «залоговый аукцион». При приватизации некоторых, особо крупных и важных предприятий, государство сохраняло себе определённый пакет акций. По закону, государство должно было владеть контрольным пакетом акций этих предприятий, но само же государство и придумало, как этот закон обойти. Государство начало брать кредиты в банках под залог пакетов акций, и не отдавать деньги. Эти пакеты акций выставлялись на закрытых аукционах по существенно заниженной цене и покупателей тщательно отбирали и фильтровали.
Новокузнецкий алюминиевый завод, стоимостью 1 млрд долларов, продали за 10 млн руб. Таким же образом были проданы Норильский никель, Юкос и другие гиганты. Директоров и акционеров подкупали, запугивали, убивали… Питерский Сталепрокатный завод последовательно лишился четырёх директоров, которые оказались слишком несговорчивыми. Управлять приватизацией в стране было поручено комитету Госимущества РФ, в состав которого входили 35 американских советника, включая действующих сотрудников ЦРУ. При этом никаких планов или схем по продаже не было. Цель была одна – распродать всё в ускоренном темпе и не дать коммунистам обернуть распродажу России вспять. Вопреки запретам прокуратуры, были проданы морские порты, которые продавать было нельзя, они являлись стратегическими объектами. Тем не менее продавалось всё. На некоторые закрытые аукционы Чубайс приезжал лично и сам руководил торгами. Если предприятие нельзя было продать, его дробили на дочерние компании и продавали за бесценок. Доходило до смешного: американцы владели даже российскими оборонными заводами, обходя запреты на их приватизацию и входили в состав директоров. Эту схему придумал Анатолий Кох. Организовывалось предприятие (чаще просто на бумаге), выбирался нужный завод и по «инициативе» акционеров этого предприятия, покупалась вот эта самая американская компания, которая становилась «дочерней», с соответствующей долей в оборонном заводе, и с доступом ко всем секретам нашей оборонной промышленности. Московский электродный завод, выпускавший графит для Военно-Космических сил РФ получил новых хозяев, которые своей 30% долей акций заблокировали гос. заказ для армии РФ. Так как шла приватизация в России, наши враги не могли себе представить даже в своих самых радужных снах. Реформаторы на десять шагов вперёд опережали все планы западных «партнёров» по развалу России.
|
|
|
|
Итоги приватизации в России в 90-х годах
За всё время приватизации, когда было распродано более 500 крупнейших предприятий СССР, Россия в казну положила около 8 млрд долларов, при их рыночных стоимостях в 200 млрд долларов. Столько же выручила Польша, продав 20% гос. собственности.
В. П. Полеванов, бывший вице-премьер РФ, попытался было разобраться в ситуации и доложить Ельцину о том, как на самом деле идёт приватизация. Он уволил всех американских советников, убрал из Госкомимущества всех людей Чубайса и поручил прокуратуре разобраться с теневыми схемами. Он же рекомендовал В. Черномырдину отстранить Чубайса от распределения Госфонда. Но дальше этого дело не пошло, его просто уволили. Но за эти 70 дней, что он провёл на своём посту, он многое раскопал и подвёл свои итоги приватизации.
Чубайс ненавидел СССР и не скрывал этого. Чубайс считал мусором тех людей, которые не вписались в рыночную экономику страны.
Привела ли приватизация в России к желаемым результатам? Стали ли крупные предприятия приносить больше прибыли государству? Однозначно – нет. Многие эксперты сейчас признают, что приватизация государственной собственности 90-х годов была чистым дерибаном. Ни одно предприятие не было продано так, как задумывалось. И несмотря на это, пересматривать итоги приватизации никто не будет. Некоторые предприятия сменили собственников, другие сумели договориться и реабилитироваться перед государством, заплатив налоги. Если же брать за основу цель Чубайса и его планы убить СССР, ему это удалось на 5 баллов.