Содержание и основные направления организации труда
Разделение и кооперация труда
Характеристика трудовых процессов и сущность их
Нормирования
Характеристика рабочих мест и организация их обслуживания
Условия труда и факторы их формирования
Организация умственного труда и оценка его эффективности
Управление организацией труда на предприятии
Содержание и основные направления организации труда
Любая трудовая деятельность требует соответствующей организации, т.е. определенным образом упорядоченной системы взаимодействия работников, их групп и подразделений для достижения поставленных целей.
Организация труда – это система мероприятий, обеспечивающих рациональное использование рабочей силы, а именно: расстановка людей в процессе производства, разделение, кооперация, нормирование и стимулирование труда, организация и обслуживание рабочих мест, создание благоприятных условий труда.
Предметом организации труда является живой труд, т.е. труд работников предприятий, фирм, акционерных обществ, банков и т п. Организация труда представляет собой динамичную систему. По мере ускорения научно-технического и социального прогресса в существующую организацию труда на основе обобщения передового опыта вносятся изменения, повышающие эффективность живого труда и производства в целом.
Цель организации труда достигается в ходе решения следующих основных групп задач:
- экономические: рациональное использование живого труда и материальных элементов производства, эффективное использование потенциального совокупного фонда рабочего времени, снижение трудоемкости продукции, рост производительности труда, улучшение использование оборудования во времени и по мощности, повышение качества продукции;
- организационные: определение порядка и последовательности выполнения работ, создание условий для высокоэффективной, бесперебойной работы исполнителей, обеспечение полной и равномерной их загруженности, индивидуальной и коллективной ответственности за результаты деятельности, создание действенной системы стимулирования труда, а также системы его нормирования, отвечающей специфике производственной деятельности;
- психофизиологические: сохранение в процессе труда здоровья и трудоспособности, оздоровление и облегчение труда, устранение излишних затрат энергии работников, обеспечение их психологической совместимости и соответствия их психологических характеристик особенностям трудовой деятельности;
- социальные: повышение содержательности и привлекательности труда, создание условий для всестороннего развития работников, повышения их квалификации и расширения профессионального профиля, реализации их трудовой карьеры и роста их благосостояния.
В условиях рыночной конкуренции эффективность деятельности становится решающей предпосылкой не только развития, но и выживания предприятия. Поэтому существенно возрастает значение всех факторов, влияющих на результативность производства.
В содержании организации труда, исходя из особенностей решаемых задач, выделяют следующие элементы:
- совершенствование форм разделения и кооперации труда, что предусматривает наукообоснованное распределение работников по систематизированным трудовым функциям, а также соответствующее группирование и комбинирование работников в производственные коллективы;
- улучшение организации и обслуживания рабочих мест, что включает их рациональную планировку и оснащение в соответствии с антропометрическими и физиологическими данными и эстетическими вкусами человека, эффективную систему обслуживания рабочих мест, их аттестацию и рационализацию;
- рационализация трудовых процессов, внедрение оптимальных приемов и методов труда;
- совершенствование нормирования труда, что предусматривает тщательный расчет норм затрат труда на производство продукции и услуг как основу для организации работы и определения эффективности производства;
- организация отбора персонала и его развитие, что включает планирование потребности в рабочей силе, профориентацию и профотбор, наем персонала, подготовку и повышение квалификации кадров, разработку концепции развития персонала и ее реализацию;
- создание благоприятных условий труда, что предусматривает устранение вредности производства, избыточных физических, психодогических нагрузок, эстетику производства, формирование системы охраны и безопасности труда, разработку и внедрение научно обоснованных режимов труда и отдыха;
- укрепление дисциплины труда и развитие творческой инициативы трудящихся;
- установление форм и систем оплаты труда, условий стимулирования и ответственности, что предусматривает планирование и учет труда, его мотивацию.
Эти направления являются общими для всех сфер приложения труда, а также для всех категорий работающих. Существенный экономический и социальный эффект от совершенствования организации труда достигается при комплексном внедрении указанных направлений.
На схеме 1 представлены основные характеристики организации труда.
На разных предприятиях труд организовывается в разнообразных формах.
К основным факторам, которые служат причиной этого разнообразия, относятся:
1) научно-технический прогресс, систематическое усовершенствование техники и технологии;
2) система организации производства;
3) психофизиологические факторы и особенности экологической среды;
4) факторы, связанные с характером задач, которые решаются в разных звеньях системы управления производством.
Организация труда имеет собственные функции, границы и задачи. Наибольшего эффекта от внедрения рациональной организации труда на промышленных предприятиях можно достичь лишь в том случае, если планирование и внедрение организации труда будет осуществляться в комплексе с научно обоснованными мероприятиями, способствующими совершенствованию техники, организации производства и управления.
| Организация труда |
| Объекты |
| Трудовой процесс и его элементы | Порядок и условия выполнения частичных трудовых процессов | Взаимодействия исполнителей и их групп со средствами труда и между собой |
| Элементы |
| Разделение и кооперация труда | Обеспечение здоровых и безопасных условий труда |
| Нормирование труда | Определение системы стимулирования труда |
| Подбор, подготовка, повышение квалификации, переподготовка кадров | Укрепление дисциплины труда, развитие трудовой активности и инициативы |
| Организация и обслуживание рабочих мест | Проектирование трудовых процессов и методов их осуществления |
| Задачи |
| Экономические | Психофизиологические |
| Организационные | Социальные |
| Цели |
| Предметные |
| Экономические |
| Социальные |
Схема 8.1. Основные характеристики организации труда